采購部普通員工個人年終總結(jié) (5篇)

Word文檔采購部普通員工個人年終總結(jié)(5篇)經(jīng)過一年的選購工作后我們就該舉行一次總結(jié)了，此時我們便可以通過一篇選購部年終總結(jié)來舉行回顧和分析，選購部年終個人工作總結(jié)是怎么樣寫的呢？以下是我我為大家收集的選購部一般員工個人年終總結(jié)，歡迎閱讀，希翼您能閱讀并保藏。

選購部一般員工個人年終總結(jié)【篇一】

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)一年了，在這一年的時光里，我在公司學(xué)到了無數(shù)也懂得了無數(shù)。讓我從一個對選購一無所知到現(xiàn)在熟悉了許多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識。

眾所周知，選購在每個公司中的作用可以說是舉足輕重的作用，雖然選購不向銷售那樣為公司直接堆積資金，但是銷售的各個工作環(huán)節(jié)都需要選購部的樂觀協(xié)作。一個公司好的選購可以為公司節(jié)省成本，為囫圇公司在競爭激烈的社會上立足。通過這一年的選購工作讓我懂得了許多道理，也堆積了一些許多以前沒有過的閱歷。作為選購對本身也必需有一定的要求，我們必需建立在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，對公司對企業(yè)忠誠，惟獨堅持誠信的工作原則，我們才干和供給商之間建立互相相信的基礎(chǔ)，才干建立威信，供給商才會樂觀協(xié)作我們的工作。盡他們最大的努力協(xié)助我們。對我們以后的選購工作有百益而無一害，而且要不斷提高自己有關(guān)選購工作的作業(yè)流程學(xué)問，以便自己的選購工作能順當(dāng)舉行。

在這一年中，我主要負(fù)責(zé)電子元器件的選購，剛開頭的幾個月我主要是負(fù)責(zé)和客戶做合同，其中合同的詳細(xì)條款和內(nèi)容都是領(lǐng)導(dǎo)和客戶商議以后確定的，合同簽過以后我負(fù)責(zé)跟蹤該訂單是否按時按量完成，雖然聽起來很容易，但是其中的細(xì)節(jié)則需要我仔細(xì)認(rèn)真的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否符合公司的要求，貨物的到貨時光是否能根據(jù)銷售的訂單完成等等。我要在平時的工作中統(tǒng)計每個供給商每個合同每個物料的執(zhí)行狀況，剛開頭的時候我有點力不從心，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下，我很快對工作能得心應(yīng)手，把每個合同的執(zhí)行狀況通過表格的方式統(tǒng)計起來，以便以后查詢。這也要謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持。在近期的選購工作中電子元器件的選購由我負(fù)責(zé)，剛開頭的時候?qū)﹄娮釉骷姆庋b，溫度等等一無所知。到現(xiàn)在雖然對電子元器件的一些詳細(xì)參數(shù)不是徹低理解但是在對電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高，在合同條款方面，和供給商盡量簽訂對我方有力的條款，這是作為選購員的基本要求也是最重要的準(zhǔn)則。

作為選購并不單單是打個電話，發(fā)個傳真這么容易，選購的終于目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低選購成本，這是對選購的終于要求，要想減低選購成本就必需做到貨比三家的原則，要對供給商舉行綜合考慮，如從供給商的規(guī)模上能否滿足我們以后大批量選購的供給要求，從供給商的技術(shù)上能否滿足我們對電子元器件的要求等等，我們要從最有價值的供給商處選購我們需要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才干保證，才干滿足我們的要求。在貨物的帳期方面，能夠充分利用供給商對我們的相信，爭取帳期，保障公司的資金周轉(zhuǎn)，合同的簽訂方面，xxxx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下把公司預(yù)計在xx-xx年常用的物料型號和供給商簽訂年度合同，一方面降低了選購成本，另一方面也縮短了選購原材料的周期。在產(chǎn)品浮現(xiàn)問題時應(yīng)第一時光和供給商聯(lián)系，商議解決問題的方法，以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在這工作的一年的時光里，我雖然學(xué)到了很到也懂得了無數(shù)，但是作為一名選購我在無數(shù)方面需要學(xué)習(xí)，有更多的方面需要改進。

作為選購，要最大限度的降低選購成本，要時時刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價格趨勢，要對產(chǎn)品有一定程度的了解，更要靈便運用各種選購技巧，我必需從這些方面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己。

選購部一般員工個人年終總結(jié)【篇二】

20xx年選購部與財務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、協(xié)助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以貨比三家，照看生意不照看價格為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細(xì)履行選購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要工作與作法

1、選購準(zhǔn)時，確保經(jīng)營管理正常有序

選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以搞好選購工作，保障經(jīng)營需要為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下，前往xx、xx考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務(wù)400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門暫時需要而浮現(xiàn)的零星選購50余次，有力保障

2、貨比三家，確保選購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料舉行每周一次的市場調(diào)查及定價，對浮現(xiàn)價格波動較大的原材料舉行了準(zhǔn)時的調(diào)節(jié)，同時部門對全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)舉行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

第二是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及囫圇酒店固定資產(chǎn)的選購上，部門堅持橫向調(diào)查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實施兩家供貨，互相競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、樂觀努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道

為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門按照酒店總體工作支配，先后兩次赴xx、xx舉行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。

4、想方設(shè)法，降低酒店運營成本

一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。

二是對客房一次性舉行一了次調(diào)價工作。

三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋覓供貨品種近100余種。

二、存在的不足

20xx年度，選購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常選購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四。

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高。

三是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、實用的信息和原材料。

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。

三、下一步努力方向

20xx年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動交流，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

選購部一般員工個人年終總結(jié)【篇三】

又一年過去了，時光總是在悄無聲息中流逝。新的一年已經(jīng)到來，按照自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進辦法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作辦法，提高工作效率提供依據(jù)，總結(jié)主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。

一、個人成長方面：改變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平時心去對待。別人對我所講的，我將會重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢銘記著你所說的話。這是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以準(zhǔn)時的改變心態(tài)會讓我們工作越發(fā)順當(dāng)。有明確的方案，惟獨這樣目標(biāo)才夠清楚，以至于在以后的工作中不會茫然。

在我到選購不這段時光里，我會常常收拾工作日記，這其中記錄著一年走來的點點滴滴，無論是化學(xué)品，還是凈化用品，天天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成情況，不過有時候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之焦急，但事實好似跟自己擰上了勁，越是急越簡單出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標(biāo)離自己越遠!還好有這些平常不起眼的日記，它幫我清楚的記錄了我的每處過失與長進，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也轉(zhuǎn)變了我剛開頭工作缺乏系統(tǒng)和規(guī)律性的缺點。

二、工作方面：到處留心皆知識。在工作當(dāng)中我深有體味。初到選購部我把看了以往的選購合同。在收拾過程中我認(rèn)真的看了一下選購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的協(xié)助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。

在生活中只要你留心到處都有知識在，不要總是期待別人告知你怎么去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會思量自己應(yīng)當(dāng)怎樣去做，留心別人怎么做。熟悉的提高。以前我只泛泛認(rèn)為選購就是買東西，容易的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，選購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣容易，這只是其中之一，也是最基本的，這個容易的買賣關(guān)系并不容易。保證適時適地適質(zhì)適價都是選購過程中必需滿足的要求。調(diào)入選購部后，我首先從思想上改變了本來不正確的觀念。

特殊選購是公司供給鏈中一個十分重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說選購崗位需要的是完善的人，是有按照的。我自覺自己離要求還有很遠，由于選購閱歷是靠長久不斷堆積閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才干把握的一種技術(shù)，要做到這一點是十分困難的，不過，我會一步步向這個方向逼近，跟上公司進展的腳步!通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的選購工。

三、存在的不足：我盼望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距;一方面，因為個人能力素質(zhì)不夠高;另一方面，就是時光比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強;對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報狀況不夠準(zhǔn)時。三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠顯然;對全局工作狀況把握不細(xì)，還不能主動、提前的謀思路、想方法，許多工作還只是充當(dāng)算盤珠。今后一定要改進不足，拓寬思路，求真務(wù)實，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項任務(wù)。決定以后從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對今后工作舉行詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標(biāo)，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。二是加強工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、樂觀進取的工作作風(fēng)。

四、主要工作任務(wù)：生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分，化學(xué)品，凈化用品和包裝材料，重點在于化學(xué)用品，技術(shù)含量較高，品種比較多，我現(xiàn)在對這一塊的了解還不多，在20xx年我要認(rèn)識的了解車間生產(chǎn)線上的化學(xué)用品使用量，使用品質(zhì)，要求。

總之，在新的一年開頭一定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個人成長方面還是工作方面都要以樂觀的態(tài)度以求長進，從而彌補以往存在的缺點與不足。

選購部一般員工個人年終總結(jié)【篇四】

回首202x年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管的親切關(guān)心和各位同事的真情幫忙下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司選購管理規(guī)定和實施細(xì)則，努力提高自身選購業(yè)務(wù)水平，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、著眼職業(yè)需求，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問

選購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感職責(zé)重大，使命光彩，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論學(xué)問。一年來，我仔細(xì)學(xué)習(xí)選購基礎(chǔ)學(xué)問，仔細(xì)研讀《皮革質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)有用手冊》，我謙虛求教，不斷向周圍有閱歷的老選購學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，透過實踐試探出貼合實際的豬皮選購理論，以厚實地理論支撐保證工作潛力的不斷長進。

二、著眼使命牽引，全力完成選購任務(wù)

選購工作看似容易，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供給，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順當(dāng)運作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，我根據(jù)公司的要求，專心圍繞價、質(zhì)、量、地、時等基本要素綻開選購工作，根據(jù)供給方案指標(biāo)，專心開辟貨源市場，貨比三家、價比三家，選取物美價平的物資材料，全年共完成1000噸的豬皮選購工作，遺憾完成了本年度的選購任務(wù)，為公司的進展做出了自己應(yīng)盡的貢獻。

三、著眼公司進展，不斷提高供給質(zhì)量

為了能選購的質(zhì)量好的原材料，我專心聯(lián)系親朋好友，努力開辟進貨渠道，以職責(zé)承擔(dān)重任，以忠誠回饋相信，有時為了降低選購成本，不惜動用自己的關(guān)系，甚至和供給商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個伴侶那里得知有物美價廉的豬皮供給，能夠有效地降低選購成本，但我深深地明了與未經(jīng)審查和不認(rèn)識的供給商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了把握第一手資料，我利用節(jié)假日時光前去明察暗訪，幾次與之洽談，終于為公司選購開拓了一條不錯的進貨渠道。幾年來，我在選購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在應(yīng)對各種誘惑時，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。

選購工作是個艱苦的工作，經(jīng)常風(fēng)里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選取了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和職責(zé)感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在選購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。

有工作是歡樂的，選購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的職責(zé)心，不斷削減工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時光充實提高自己，參與國家注冊選購師資歷培訓(xùn)，把自己的長進與公司的進展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險意識和統(tǒng)籌潛力，向一個更優(yōu)秀的選購逼近，做一名真正的優(yōu)秀選購員。

選購部一般員工個人年終總結(jié)【篇五】

在20xx年，由于市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴(yán)峻縮水，收款周期比較長，選購部的工作經(jīng)受了比較嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，一方面項目成本控制的嚴(yán)格采取要求我們盡量降低選購成本，另一方面公司收款周期的延伸要求我們選購部在選購支付上要盡量延伸帳期，爭取更多的優(yōu)待條件。

總體說來，20xx年選購部碰到了一定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目選購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項，做到成本控制有力，供給渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的選購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度?，F(xiàn)將我的工作具體匯報如下：

一、選購部分

1、嚴(yán)格根據(jù)公司詢價、核價、選購管理制度，嚴(yán)格控制選購成本，保質(zhì)保量完成項目選購任務(wù)，全年完成選購項目共計xx萬元，保證了公司項目實施的正常舉行。重點選購的大項目有：xx營業(yè)部UPS、發(fā)電機設(shè)備;xx營業(yè)部建設(shè)項目所需設(shè)備;xx日常設(shè)備供給;湖南省xx小型機以及附屬設(shè)備;xx證券xx所需設(shè)備;項目以及xx設(shè)備供給等選購任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項目的設(shè)備選購，在20xx年，我們接洽一些比較新的項目，如xx營業(yè)部發(fā)電機項目以及xx的小型機項目，還有xx營業(yè)部建設(shè)項目設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備選購，項目品種非常豐盛和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的選購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司協(xié)助下，我們經(jīng)過樂觀的努力，全面完成了這些項目的選購，保證了項目正常實施，同時熬煉了我的能力拓寬了我的學(xué)問面，對后期的工作非常故意義。

3、不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息和最新設(shè)備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。選購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)非常緊密，在20xx年，我們按照公司的經(jīng)營方案和市場部的業(yè)務(wù)拓展方案，樂觀拓寬了選購渠道，同時，定期為市場部提供產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

4、在項目選購上盡量爭取價格優(yōu)待和較長的帳期，嚴(yán)格控制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，由于?yīng)收款任務(wù)比較艱難，所以對付款這塊控制比較嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和熬煉，通過我們和供給商的良好交流和多年關(guān)系的堆積，付款的控制做的比較好。

5、按照公司的需要，參加部分市場業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成果，在20xx年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備選購和供給，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的向來好評。同時還參加長沙交行的設(shè)備選購項目的商務(wù)談判工作，取得了項目的勝利。

二、幫助公司完成的其它工作

在20xx年，我?guī)椭局饕瓿蓱?yīng)收款工作，主要是xx證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款xx萬元，同時幫助公司開展大項目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款xx多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

三、工作中的缺點和不足

1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的詳細(xì)配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐盛，分類也越來越細(xì)，選購工作對技術(shù)的依靠越來越大，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。

2、和市場部、工程部門的交流還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的交流，嚴(yán)格控制選購供貨時光和選購周周期，保證項目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的成本。

3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。

以上就是我們選購部20xx年主要完成的工作狀況，有成果也有不足，在公司上市的大好時機鼓舞下，我一定會努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的進展作出應(yīng)有的貢獻。

企業(yè)選購部一般員工個人年終工作總結(jié)

作為選購部的一員經(jīng)過一年的工作就可以舉行一次總結(jié)，我們要通過這次總結(jié)往返顧以往工作有哪些成長與不足，選購部年終個人工作總結(jié)是怎么樣寫的呢？為了讓您在使用時越發(fā)容易便利，下面是我我收拾的企業(yè)選購部一般員工個人年終工作總結(jié)，僅供參考。

企業(yè)選購部一般員工個人年終工作總結(jié)【篇一】

我于xxxx年x月xx日開頭到公司上班，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作狀況總結(jié)如下：

一、十分注重的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中到處留意，多看，多思量，多學(xué)習(xí)，以較快的速度認(rèn)識著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、協(xié)助選購核對前期的對付賬款余額，并對賬袋舉行了分類收拾，為以后的工作提供方便;并幫助選購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是樂觀主動的幫助選購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)當(dāng)著重注重的問題都教給xxx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。

三、按照核對后的對付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并準(zhǔn)時的填制對付憑證、記下對付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供給商的期初余額尚需核對外，大部分的對付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精確?????。

四、建立庫存明細(xì)賬。

在三四月份，由于本來的成本會計驟然離職，在沒有任何交接的狀況下，變壓力為動力，要求自己盡快的認(rèn)識公司狀況，不斷的對工作舉行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。

將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流淌庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫舉行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。

在建賬的同時，將當(dāng)期該處理的單據(jù)舉行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不精確?????，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)堆積了一些閱歷，在以后的工作中會做的更好。

五、在工作中，擅長思量，發(fā)覺有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事舉行交流，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的看法提供參考。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬(外部)。

七、接手運費的記下工作。

因為開頭時未交待明了，，所以前段時光向來延用前期的做法，對運費舉行流水記下。

運費管理修正后，按照對付報表及運費管理的要求，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再按照需要舉行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。

八、熱心回答同事咨詢的問題。

因為自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒，堆積了一些閱歷，在工作中，常常會有同事咨詢，我總是會把自己知道的共享給大家。

我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。

關(guān)于我們目前的情況，我提一點意見，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、對付、選購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要全都，統(tǒng)一時光結(jié)賬，便于賬賬之間舉行核對。

要強化月末盤點的概念，盤點就是要舉行賬實核對，目的是要達到賬實相符。

賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù)，所以盤點時一定要處理好未達單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達狀況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)別)，單據(jù)的狀況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據(jù)假如不精確?????，庫存核對就無法有效的舉行，更談不上賬實相符了。

還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點前還是盤點后，不能再浮現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的狀況，這樣我們在處理單據(jù)是會浮現(xiàn)混亂。

總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠樂觀、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并樂觀全面的協(xié)作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。

在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完善，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的進展盡自己的一份力氣。

企業(yè)選購部一般員工個人年終工作總結(jié)【篇二】

冬雨隨風(fēng)而至，20XX年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁，20XX年是我人生的轉(zhuǎn)折點，從以前的個體到了一個集體——江蘇啟安這個大家庭當(dāng)中來了！我雖然在公司才兩個多月，但是就這兩個月讓我感受很深，讓我思量無數(shù)——在這辭舊迎新之際，我把這幾個月的工作做個總結(jié)：

剛到公司的時候，公司支配我到廬江做選購員，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手，我沒有多的閱歷和經(jīng)驗，但是我要求自己要有一個平時的心，進取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔(dān)子是重之又重，一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。對于材料的選購，我從短短的工作實踐中也總結(jié)出了以下的一些閱歷：

一、盡量收集多一點材料信息

我不認(rèn)識的材料，我會盡我最大的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學(xué)到到自己原來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學(xué)習(xí)和長進。

二、做事情要有條理、有方案

我基本上會天天都會對我所做過的工作，處理的事，舉行一個心里的小結(jié)，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個方案。俗話說：好記性不如爛筆頭！事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會越發(fā)清亮明朗。

三、學(xué)會主動與人交流

常常與工地上的倉管、施工隊長等相關(guān)人員接觸和溝通，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

四、做好對供給商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題，讓其感觸有壓力又有動力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不寄希翼于供給商絕對沒有問題，準(zhǔn)時的做好跟催工作，要分析供給商的每一次看似合理的理由，是否躲藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及協(xié)作工程需要做好工作。

五、職業(yè)習(xí)慣

讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有溝通交流好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的選購逼近，做一名真正優(yōu)秀的選購員。

六、打業(yè)務(wù)電話的一些閱歷

想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐盛，用語專業(yè)，親切自然大方，熱烈大度。對供給商所銷售的這個材料及其它供給商（同種材料）的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關(guān)懷業(yè)務(wù)的同時，不妨多賦予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)懷外，工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。

以上的一些閱歷是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的選購員必需嚴(yán)于律己，在實踐中不斷的加強自己的業(yè)務(wù)水平的提高，惟獨這樣才干更好的呈現(xiàn)自己，為公司的進展做出貢獻！

在廬江的那段日子，我能夠從心里上準(zhǔn)時的改變，從以前的一個個體能準(zhǔn)時而又融洽的融入到這個團體，也是對自己的一個要求和挑戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的十分好，本不是一家人，但是勝似一家人的情意始終讓我們的這個團體工作有力，工程發(fā)展順當(dāng)。11月份我被調(diào)要到南京工作，參與南京沙達旺倉儲工程，崗位是后勤的管理。

后勤管理對于我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好！在平常的生活中和同事多交流，隨時把握他們的心理和一些主意，并能盡量的在現(xiàn)實條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態(tài)，無后顧之憂！準(zhǔn)時的合理的制定了一些后勤制度，和對制度的宣揚以及監(jiān)督，對后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計，需要修理的準(zhǔn)時修理，需要整改的準(zhǔn)時整改，讓大家有一個比較舒心，平安，暖和的后期生活環(huán)境！

20XX年即將過去，下面將迎來嶄新的20XX年，在新的一年里，我將發(fā)揚不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神，越發(fā)努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽感，盡自己最大的努力，為公司的進展壯大，也為證明自己的能力，恪盡職守，永不懈怠。

企業(yè)選購部一般員工個人年終工作總結(jié)【篇三】

一年很快就過去了，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我仔細(xì)完成了酒店各項工作任務(wù)，并取得了一定的成果。同時，我在選購文員這個崗位上也學(xué)到了不少的東西。在這里，我要對我這一年的工作舉行年終總結(jié)，一是對過去不足的地方的舉行總結(jié)歸納，二是在此基礎(chǔ)上對來年的工作提前舉行方案。

一、完成工作方面

1、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持交流，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2、藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督。有問題第一時光反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

3、圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價，注意交流技巧和談判策略。

4、對供給商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供給商舉行分類記下，確保了每一個供給商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公平嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。終于為酒店挑選最佳供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

5、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都舉行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對照。

6、部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。雖然本部門目前人數(shù)很少，但是我們?nèi)圆煌岣咦约旱臉I(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感，熱門思想?yún)R報須要的時候可以上網(wǎng)多了解各大酒店選購流程與規(guī)則，不斷提成自我價值。

二、工作不足方面

1.物料沒有如期選購跟催到位xx%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨，但響影不好。

2.部門與部門之間的交流未能達到抱負(fù)效果，特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的交流不到位。

三、明年工作方案

1、樂觀與各供給商交流，提高各供給商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長久穩(wěn)定性。

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部研究某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決計劃。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。

綜上，在20xx中，我部門仍會謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作辦法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會挑選性得采用公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的辦法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

企業(yè)選購部一般員工個人年終工作總結(jié)【篇四】

加入xx到已經(jīng)快xxx了。在這個xxx中，我感觸到xx企業(yè)的良好氛圍,迅速成長的高效率。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，選購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的閱歷，受益匪淺。

勝利的選購管理也像玉石一樣，難免會有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的選購工作的建議,不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：

降低選購成本管理

普通來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在選購物料上。降低選購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購成本，從選購中獵取更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據(jù)全球市場的重要緣由吧。我提到三點關(guān)于降低選購成本的意見，可能對我們目前降低選購成本會有一些借鑒作用。

價格審查管理

在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定選購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

①選購員對所選購的物料價格舉行日常維護，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案;

②新的物料開發(fā)的價格由選購員安選購流程操作;

③供給科長對物料選購的單價、選購訂單和選購合同舉行審核，選購總監(jiān)舉行復(fù)核和批準(zhǔn)。

④制定的訂單審批權(quán)限，如供給科長可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由選購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長批準(zhǔn)。

這樣可以明確權(quán)限又可以提高選購工作效率。惡意折單除外!

書面規(guī)定審查流程：

①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供給商參加報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供給商騎參加報價，定做的物料和獨家供給的物料要提供至少5次以上的選購價格記錄表，審批時必需把相關(guān)供給商的報價資料附上一同呈報審批。

②比價：對每一家供給商的報價，選購員必需對其各項物料的成本舉行充分交流和分析。并將所交流的相關(guān)信息記錄下來，做終于價格資料確實認(rèn)，在審批時這這些資料附上呈報。

③議價：對較符合的供給商舉行價格談判，小訂單選購由選購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供給科長一起伴隨選購員與供給商談判，供給科長對價格舉行審核后，選購總監(jiān)舉行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

選購降價管理

所謂重獎之下必有勇夫，選購降價管理工作也是這樣的，要對選購的降價業(yè)績舉行考核。選購員對自己所選購的物料舉行價格談判與降價。

①嘉獎方法：按已降下的價格與過去選購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×嘉獎%。如9月的2個訂單選購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供給商降價為10元/pcs，9月份下單選購了10000pcs，假如嘉獎是降價的5%，那么9月份的獎金額=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所選購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月選購數(shù)量為核算資金后不連續(xù)。后續(xù)選購用量供給科長可按照實際狀況和選購員的綜合業(yè)績再定。

②懲處考核：選購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處罰100元/月，延續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當(dāng)年資金50%，三個月沒有一次降價當(dāng)年所有年終獎。供給科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真切性舉行核實。

特注：生產(chǎn)輔料因為常常是品種多、選購不確定性，價格審查難度大，最好采取定點選購，防止可能浮現(xiàn)的混水摸魚。

另外，我們充分運用降價選購成本的非常常用手法：

①va分析法;

②ve工程;

③轉(zhuǎn)變談判辦法;

④目標(biāo)成本法;

⑤早期供給商參加;

⑥杠桿選購;

⑦聯(lián)合選購;

⑧為方便選購而設(shè)計;

⑨價格與成本分析;

⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。

選購網(wǎng)絡(luò)化管理。

我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立選購中心網(wǎng)頁，要把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參加競爭，這樣選購更藏匿透亮?????，可以大大降低降選購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)無數(shù)集團公司都在采取，效果很好。

供給商管理在供給商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點舉行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供給商中得到更平安穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供給商。

供給鏈危機管理在防止供給鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業(yè)的確有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于進展階段。按照以往的閱歷，在防止供給鏈中斷的危機管理方面，我總結(jié)了以下7種方法：

①我們定期了解供給商的生產(chǎn)情況：了解我們xx供給商的生產(chǎn)情況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。我們應(yīng)當(dāng)不時地咨詢供給商所使用技術(shù)狀況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用;咨詢其財會系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營情況。通過這種辦法來準(zhǔn)時把握他們的生產(chǎn)情況。

②我們實時監(jiān)控供給商運輸環(huán)節(jié)：其實浮現(xiàn)供給鏈中斷的跡象大概能夠從供給商的運輸環(huán)節(jié)中發(fā)覺。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問題很簡單被忽略，如長此堆積而終于導(dǎo)致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。

③我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個特地負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供給商的人員，配備一名接受過特地訓(xùn)練和了解供給商的人，來處理與供給商之間的各種糾紛。

④我們把握供給鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時，我們要注重把握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán)。這樣的話，一旦浮現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或否決舉行該項加工業(yè)務(wù)時，我們就能準(zhǔn)時與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供給商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時，應(yīng)當(dāng)向曾有處理供給鏈糾紛閱歷的法務(wù)人員舉行詢問，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、具體，但當(dāng)糾紛發(fā)生時仍不能有效地庇護我們企業(yè)的正值權(quán)益。

⑥我們事先準(zhǔn)備好訴訟文書：我們應(yīng)當(dāng)就供給鏈上全部環(huán)節(jié)可能浮現(xiàn)的各種糾紛事先準(zhǔn)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當(dāng)與供給商浮現(xiàn)不行調(diào)和的沖突時就能準(zhǔn)時向法院提交訴訟書，從而準(zhǔn)時解決問題，確保供給鏈早日恢復(fù)正常。

⑦我們推斷是否需要建立平安庫存儲備：若更換原材料供給商或發(fā)生其它影響原材料正常供給的事情，通常都會中斷供給鏈運轉(zhuǎn)。在這種狀況下，可以通過設(shè)立平安庫存儲備來避開供給鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)舉行。詳細(xì)方法是通過商議建立一個雙贏的計劃，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不簡單從市場上獵取，在這種狀況下，公司應(yīng)當(dāng)派專員進駐供給商所在地，其終于目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順當(dāng)舉行，即使碰到供給鏈中斷也不會遭遇損失。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供給商突發(fā)大事方面有著豐盛閱歷的`專業(yè)團隊也是維護我們供給鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。

供給商開發(fā)管理在開發(fā)供給商管理這一方面，我們xx因為公司比較大，有一定的品牌推進效益，所以還是比較勝利的。無數(shù)供給商在質(zhì)量合格率和交貨準(zhǔn)時率上，表示很不錯。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供給商，可以削減選購成本、降低選購風(fēng)險、提高物料準(zhǔn)時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供給商方面，我們必需制定的供給商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供給商開發(fā)方案書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供給商對選購工作和企業(yè)的須要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購人員的行為準(zhǔn)則。

在開發(fā)和挑選供給商的過程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的十大原則：

①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。

②簡明科學(xué)性原則：供給商評價和挑選步驟、挑選過程透亮?????化、制度化和科學(xué)化。

③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定運做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，削減主觀因素。

④靈便可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供給商評價應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈便操作性。

⑤門當(dāng)戶對原則：供給商的規(guī)模和層次和選購商相當(dāng)。

⑥半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供給商產(chǎn)能的50%，反駁全額供貨的供給商。

⑦供給源數(shù)量控制原則：同類物料的供給商數(shù)量約2~3家，主次供給商之分。

⑧供給鏈戰(zhàn)略原則：與重要供給商進展供給鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。

⑨學(xué)習(xí)更新原則：評估的指標(biāo)、標(biāo)桿對照的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。

⑩全面了解原則：供給商的生產(chǎn)情況、商業(yè)信譽和交貨能力你了解的有多深，直接打算與供給商共作的深度與廣度。

我們要對開發(fā)的供給商舉行考核，建立合格供給商名單和檔案，對供給商舉行分a、b、c級管理。

對內(nèi)在以后公司條件成熟的狀況下，建議引進erp系統(tǒng)管理。

選購物料管理對于我們公司的日常選購管理，我認(rèn)為還可以從以下幾點挖取管理的潛力：

1、選購方案管理。

目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少選購方案，選購部門沒有自主權(quán)，只能見《選購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，削減庫存量，但是我們選購部門的選購作業(yè)將會很盲目，很被動，把選購人員那種對價格敏捷的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能采取集中選購，也不能采取逢低買進!其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮選購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能逢低買進。其實逢低買進就是為企業(yè)制造凈利潤呀!

我個人認(rèn)為要按下面的步驟著手：

①國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底(季底)將下個月(季)的銷售方案中所使用的材料量匯總報表移交到選購中心;

②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月(或下個周、下個月)的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應(yīng)的倉庫，由倉庫匯總后交到選購中心;

③xx選購中心按照匯總的資料舉行分析規(guī)劃，并按照實際的《選購申請單》挑選選購時光和選購方式。

2、選購周期管理。

關(guān)于選購周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的任意性，還沒有一個成文的選購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強。編制規(guī)范細(xì)致的《選購周期表》，優(yōu)點多多：

①不僅可以規(guī)范日常選購作業(yè)，還可以防止因為相關(guān)人員變動造成的盲目性選購;

②加強選購物料的及時率的管理，給供給商套上及時交貨的緊箍咒;

③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，削減扯皮現(xiàn)象;

④更可以為前方的銷售人員提供脆弱的后援支持，滿足客戶準(zhǔn)時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力，制造更多的利潤!

我們還要把編制規(guī)范的選購周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更簡單實現(xiàn)確認(rèn)的出貨時光不會因選購物料不到位而延期。

3、平安庫存管理。

目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞酒桨矌齑娣矫娴囊呀?jīng)開頭做了，倉庫人員及選購人員都有這面的基本意識。不過bbq事業(yè)部的人員對選購周期和平安庫存方面的觀念比較差，老是會浮現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向選購人員要東西，選購人員選購辦不到，選購到的東西又不用了，選購人員看到情緒不舒適。

我們下一步要做的是：進一步加強平安庫存管理，試探一個適合我們公司的平安庫存量，這個特殊需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力協(xié)作。做好規(guī)范精確?????的平安庫存，給我們企業(yè)將帶來的益處也是很顯然的：

①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成鋪張;

②對供給商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力;

③保證客戶準(zhǔn)時交貨的要求;

④削減資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以舉行更多的投資，獲得更多的利潤;

⑤多組織選購部門員工參與企業(yè)內(nèi)部及外部的專業(yè)培訓(xùn)，讓選購部門員工一同長進，盡量站在一個高度對話，削減同事之間的內(nèi)部交流成本。

根據(jù)我們xx的企業(yè)習(xí)慣動作模式，要實現(xiàn)以上建議需要比較長時光。組織機構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。但是我信任經(jīng)過大家的共同努力絕對是會實現(xiàn)的。到那時，xx的選購將會更多規(guī)范，更能降低選購成本，為我們xx企業(yè)制造更多的凈利潤!

在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費心多多指導(dǎo)，我會牢記在心，用實際行動報答領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與相信。

酒店選購部一般員工個人年終工作總結(jié)【精】

歲月不待人，今年即將走過它的12個月，無數(shù)單位都要求舉行酒店選購員的工作年度整體回顧和分析，酒店選購員的年度工作總結(jié)怎么寫才好呢？以下是我我收集收拾的酒店選購部一般員工個人年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

酒店選購部一般員工個人年終工作總結(jié)【篇一】

回想走過的腳印，深深淺淺一年時光，有歡樂?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。xx年這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，xx年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較遺憾地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實施陽光選購策略—藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

xx年我們進一步強調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時光緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。

1、完美制度，職責(zé)明確，按章辦事。

xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完美了更具操作性的《材料、設(shè)備選購控制流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基矗

2、藏匿公平透亮?????，實現(xiàn)藏匿招標(biāo)。

選購部按項目部和施工單位上報的選購方案藏匿招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增強陽光選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、庇護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施藏匿透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天XX區(qū)比XX區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的.自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

xx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價，注意交流技巧和談判策略。要求各長久合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（固然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)節(jié)）。同時調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上舉行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，采取了選購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)

xx年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商舉行分類記下，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行邀標(biāo)報價之前，對商家舉行評價和分析，合格者才干進入合格供方名錄、才具有報價資歷。

按照公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、自立的行業(yè)，供給商圈子相對自立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著無數(shù)同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賦予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長久的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基矗

四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

xx年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都舉行了復(fù)印留

底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

xx年采供部特殊注意，除組織部門人員舉行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、將詳細(xì)從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細(xì)化選購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最顯然的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預(yù)算與估量成本。

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和預(yù)測，是對囫圇項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金舉行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實施行為中的資金使用舉行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制選購成本的目的。

3、改進供給商的挑選。

在舉行供給商數(shù)量的挑選時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充沛，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制選購支出。按照我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以14、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能舉行比較和挑選，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購員按照圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時光，降低選購成本。

在xx年的工作中，我們部門要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作辦法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希翼公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的辦法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣

酒店選購部一般員工個人年終工作總結(jié)【篇二】

一年的時光就像是我選購的時光那般，飛速且開心的過去了。在這一年里，我又在選購方面成長了不少，讓我對自己的選購工作又有了質(zhì)的提高，讓我信任我有望成為一個現(xiàn)在流行的職業(yè)買手的潛力！

一、選購這個工作有知識

在這一年的酒店選購工作里，我意識到這份工作的知識。原來我是一個自以為不太懂選購的選購，在我們酒店工作的這一年，我發(fā)覺我有著一點選購的天賦，這使得我比別的選購員要更能體味到選購酒店所需一切的樂趣，讓我在日復(fù)一日的選購中也總結(jié)了一些選購的知識。這些知識是書本上學(xué)不到的真理，是做好一個選購員最最關(guān)鍵的知識。假如有機會，我情愿同其他選購員共享一下我這一年在選購上總結(jié)的知識，讓我們酒店的選購工作更上層樓。

二、選購員的工作很好玩

可能也正是由于我有那么一些選購的天賦，我體味到的選購樂趣向來以來是其他選購員難以體驗到的樂趣。在我同其他選購員講起時，他們總是不行思議的望著我，像是我比他們多長了一副觸角似的。固然，我所說的觸角，是指我們選購員對選購物品的敏感，在什么時節(jié)選購什么食材或者選購什么用品，我好似比別人更知道方向，并且在選購的過程中能夠自我享受，也能在選購結(jié)果得到經(jīng)理的夸贊時，得到別人也艷羨的享受。我說這些不是為了讓別人妒忌我有但別人沒有的，我只是想試著讓別人也體味到我的樂趣，以使更多人能夠在工作中獲得歡樂。

三、將來的選購如愿舉行

在這一年的選購經(jīng)受中，我有了無數(shù)對明年選購工作的方案和愿望。我希翼在總結(jié)今年個人工作之后，能夠更好地綻開明年的選購工作，以使我們酒店的選購為我們酒店的生意做一點更好地貢獻和提高。我情愿在明年的選購工作中，繼續(xù)付出我在選購方面的閱歷為酒店獲得越發(fā)直接的利益和回報。我在這篇個人年終工作總結(jié)開始提到的職業(yè)買手，也只會是為我們酒店選購的職業(yè)買手，是一個忠于我們酒店的選購員的自信和愿想。

一年下來，我對自己的工作有了一些明確的方向，我信任自己在明年的工作中能夠繼續(xù)不負(fù)酒店工作人員的眾望，為我們酒店迎來更大的開門紅和年終分紅！

酒店選購部一般員工個人年終工作總結(jié)【篇三】

時間飛逝，陪同著新年鐘聲的敲響，我們即將迎來了20XX年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了一定的成果，但也裸露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項任務(wù)

20XX年度，公司選購部人員變動與調(diào)節(jié)較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又浮現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由；造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務(wù)：xxxxx

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價程序，掌握市場價格，到處精打細(xì)算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了選購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料浮現(xiàn)了供給難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作辦法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商交流，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益。

二、選購過程中浮現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

xx年度選購過程中不行避開的浮現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中浮現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運送過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開浮現(xiàn)選購質(zhì)量問題，準(zhǔn)時舉行以下幾個方面作工作的調(diào)節(jié)：

①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢舉行評估，讓供給商提供牢靠的證據(jù)來證實其能力；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對照質(zhì)量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分離挑選合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）；

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量；

③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供給商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準(zhǔn)時與供給商交流并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元；

④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避開有浮現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交錯工作臺帳

20XX年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時光的工作認(rèn)識，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳記下，年終匯總，關(guān)注市場信息，掌握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門暫時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交錯工作時走失xx、延期或未準(zhǔn)時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專用記下薄》及《文件資料發(fā)放記下薄》，一切按規(guī)范舉行部門交錯配合工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是容易的買東西，還有無數(shù)其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、吝嗇的心，由于廉潔的品質(zhì)才干抵制誘惑，為公司爭取到的利益，吝嗇的心才干時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省成本。對此，個人不斷提高思想熟悉，銘記自己的職責(zé)，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。詳細(xì)體現(xiàn)為凡是供給商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供給商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但因為個人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不準(zhǔn)時到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準(zhǔn)時熟悉了錯誤做了整改并樂觀準(zhǔn)時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴(yán)格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)待的價格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡樂?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。xx年這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實選購工作要點和選購工作方案。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度為公司節(jié)省成本的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成果，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進一步提高熟悉，加強學(xué)習(xí)，改變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20XX年是不平庸的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購工作和我個人分管工作增強了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認(rèn)證工作增強了難度。

酒店選購部一般員工個人年終工作總結(jié)【篇四】

年即將過去，新的一年即將開頭，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體味作一個匯報。

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司囫圇銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過這段時光的選購工作，使我懂得了許多道理，也堆積了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明了了選購和優(yōu)秀選購之間的分離和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮所有因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供給商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣容易，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，XX年我們準(zhǔn)時調(diào)節(jié)好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協(xié)作！，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。選購與銷售、生產(chǎn)是密不行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。真得很謝謝總經(jīng)理，在選購辦法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，固然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司全部人員說聲：感謝！謝謝他們準(zhǔn)時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。為了降低公司不須要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過商議，對方也將抵扣聯(lián)寄托我公司，準(zhǔn)時供財務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不須要的稅收。

XX年是個長進的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了十分良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時和其他部交流，并迅速備貨。對于新進品種，選購部都會向技術(shù)人員提供新進品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

這段時光來，我越發(fā)明了了總成本優(yōu)先原則，和靈便運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準(zhǔn)時的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的交流協(xié)調(diào)能力和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長久不斷堆積閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才干把握的一種技術(shù)，要做到這一點是十分困難的，不過，我會越發(fā)努力的學(xué)習(xí)，不斷地堆積豐盛選購閱歷，跟上公司的進展的腳步！

管理的終于目的和終于體現(xiàn)是增強效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的主意和大膽摸索新的計劃才干使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的計劃。例如：集中化的選購，集中化的優(yōu)勢:1.選購方能夠通過集中需求，最大限度地增強與供給商談判的砝碼；2選購方可以在某一類產(chǎn)品獲得特別的優(yōu)待；3.選購方能夠在雙方的合作中更有效；4.更低的選購成本，改善了對成本的預(yù)算的控制；5.管理成本降低。集中化的劣勢：1.集中訂貨的時光更長；2.選購人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真切需求；3.選購人員不是各個分部管理團隊中的一員；4選購人員不了解當(dāng)?shù)厥袌龊凸┙o商；5.有一些選購和管理成本重復(fù)發(fā)生。

酒店選購部一般員工個人年終工作總結(jié)【篇五】

時光在光影變換中悄然流逝，新的一個開頭又未來臨，我此時此刻的情緒也是十分的感動。但面向20xx整年的工作，我也有了一個自己的總結(jié)，希翼我可以為20XX畫上一個完滿的句號，為自己新的20XX年貢獻自己的熱烈和希翼。以下是我對自己一年遺憾工作的總結(jié)：

一、20XX的轉(zhuǎn)變和收獲

在這一年，我有了十分大的成長，無論是從我的個人生活、工作還是追求上，我都感觸到了自己的變化。比如自己的性格逐漸變得溫柔，自己和同事交流時也不再強勢，在協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)上也表現(xiàn)出了自己的轉(zhuǎn)變?？傊@些小方面也已經(jīng)足以證實自己的成長，從另一個角度上來說，正是由于自己工作態(tài)度上的轉(zhuǎn)變，才為我?guī)砹烁嗟氖斋@。在這一年里我更仔細(xì)的對待每次任務(wù)，不毛躁也不推脫責(zé)任，是自己的錯就是自己的錯，不是自己的一并不會承認(rèn)。

我認(rèn)為每個人惟獨擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)來，我們公司才會越發(fā)的團結(jié)，部門的每位同事也會越發(fā)重視到自己缺點和優(yōu)點。這對我們公司的成長是一件有利而無害的事情?？傊@一年我有了很大的轉(zhuǎn)變，想必領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)當(dāng)也可以看到我的成長。此間的收獲就是我可以做好自己的每一件小事，不犯錯，不惹棘手，給自己的工作帶來價值。

二、工作上要越發(fā)注重的問題

首先就是我應(yīng)當(dāng)要越發(fā)注意合作意識，由于我個人從小到大都是比較自立的，做事也比較獨來獨往，往往注意孤行提高效率。但我慢慢大發(fā)覺，有些事情是一個人做不來的，比如說我們平常選購碰到的一些搬運問題，這都是我們需要一個團體共同商議才干解決的問題。這個合作問題，讓我越來越熟悉到自己在一些方面上做確實實不是很好，比如有時候由于一些小事和同事無法達成統(tǒng)一，會浮現(xiàn)一些小漏洞。懂得合作，我們才有一個更好的晉升空間，我們部門之內(nèi)的關(guān)系也才會越發(fā)和睦。

三、往后方案

20XX年就快抵達到我們的眼前了，其實也有一些小的焦慮，我怕自己在新的一年中，無法做到今年這么好。我是一個很膽怯后退的人，但我既然膽怯后退，我就一定會鞭策自己越發(fā)往前，不再做一個不敢看前方的人。我要一步步穩(wěn)穩(wěn)向前，以今年為一個基礎(chǔ)，預(yù)備明年更好的工作，制造屬于我的財寶和價值。

選購部新入職員工個人年終總結(jié)(合集5篇)

加入選購部一年后就該對這一年的工作舉行一個總結(jié)，那么通過這次總結(jié)我們就能在回顧自己的同時也為將來做好決定，一篇選購部年終個人工作總結(jié)是怎么樣的呢？以下是我我收集收拾的選購部新入職員工個人年終總結(jié)，僅供參考，