2024年高等教育經(jīng)濟類自考-07008采購與倉儲管理歷年考試高頻考點試題附帶答案

2024年高等教育經(jīng)濟類自考-07008采購與倉儲管理歷年考試高頻考點試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.播種式人工揀貨訂單的品種數(shù)量受限制，品種不能超過（）。A、50種以上B、60種以上C、80種以上D、100種以上2.AcreageFoods，美國一個主要的跨國食品加工企業(yè)。貝蒂是這家公司負責購進生產(chǎn)所需要的水果產(chǎn)品的老采購員。這個公司在其產(chǎn)品中使用各種濃縮果汁、濃湯、調(diào)味料。貝蒂的職責之一是每年與供應(yīng)商就這些配料購買合同進行磋商。其中一種配料——番石榴濃縮汁在世界多個國家季節(jié)性生長和收獲。貝蒂現(xiàn)在正在檢查一項支出。這筆支出是用于支付給一家菲律賓的番石榴種植及加工商的。該公司已經(jīng)和這個高質(zhì)量的供應(yīng)商合作多年了。番石榴濃縮汁產(chǎn)于菲律賓一個偏遠的地區(qū)，要運至加工廠進行濃縮、包裝，然后出口海外?？谖丢毺氐姆裣盗挟a(chǎn)品以其美味著稱，而其特殊口味的制成來源于供應(yīng)商所采用的特殊加工過程。番石榴濃縮汁目前FOB價為0.29美元/磅，用銀箔進行內(nèi)包裝，每包有產(chǎn)品50磅，配以皺紋紙箱外包裝。這些紙箱堆在托板上，每個托板堆40個紙箱，以便裝入集裝箱。每個集裝箱可裝20個托板，通過海運運出。海運費用為每集裝箱2300美元。集裝箱到了美國港口后，再以每箱250美元的運費運至本地倉庫儲存。美國海關(guān)收取貨物本身價格（不含運費）15%的關(guān)稅。該公司每個月需要一集裝箱番石榴濃縮汁。集裝箱在本地存儲到需要提貨加工為止。月庫存費用為每托板5.5美元。此外，倉庫收取每托板6美元的進出費作為管理成本。AcreageFoods公司的資本成本為18%。假設(shè)1年中番石榴濃縮汁的需求不變。廠家需要番石榴濃縮汁時，集裝箱由本地運輸公司從倉庫運來，每箱運價150美元，每托板質(zhì)量控制成本約為2美元，公司估計由于產(chǎn)品的特性，購買和儲存番石榴濃縮汁會有一定的損失，并入公司產(chǎn)品預(yù)算時，番石榴濃縮汁以97%計，另外3%為產(chǎn)品損耗，這些損耗品是不可以從生產(chǎn)商處兌換的。一些事前未發(fā)現(xiàn)的腐壞變質(zhì)的番石榴濃縮汁要從商店的貨架上撤掉并回收，每次產(chǎn)品回收會發(fā)生的現(xiàn)付成本為20000美元，供應(yīng)商不承擔彌補這些損失的責任。公司記錄表明，這種事件平均每8個月發(fā)生1次。此外，公司會計政策要求劃出全部采購總額的15%作為管理成本。計算每磅番石榴濃縮汁從倉庫到進入生產(chǎn)的成本。3.條碼打印及管理是倉庫管理系統(tǒng)中出庫管理子系統(tǒng)的內(nèi)容。4.供應(yīng)商審核的四個層次是什么？5.簡述商品保管的任務(wù)。6.客戶化倉儲提供的利益有哪些？7.制訂服務(wù)采購方案時應(yīng)考慮哪些因素？8.前期采購9.按照物流活動的空間范圍，物流可分為（）。A、地區(qū)物流、國際物流、區(qū)域物流B、國內(nèi)物流、地區(qū)物流、國際物流C、國際物流、國內(nèi)物流、企業(yè)物流D、企業(yè)物流、地區(qū)物流、區(qū)域物流10.在大型倉庫中，影響叉車使用的主要因素是（）。A、配備人員數(shù)量B、叉車的行進路程C、貨品數(shù)量D、時間安排11.倉儲環(huán)節(jié)是每一個物流系統(tǒng)都不可缺少的組成部分，是生產(chǎn)者與客戶之間的一個主要的聯(lián)系紐帶。12.采購報告應(yīng)由采購小組（）簽字認可。A、全體成員B、組長C、副組長D、分管領(lǐng)導(dǎo)13.某倉儲公司為生產(chǎn)廠家保管貨物200噸，按每噸100元收取保管費，已知每噸貨物儲存成本為60元，每噸貨物需交納稅金15元，假設(shè)公司暫時沒有其他業(yè)務(wù)收入和支出，那么此公司的收入利潤率為多少？每噸貨物的保管利潤又是多少？14.簡述確認銷售商品收入的條件。15.賣方一對多模式是指采購方在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布所需采購產(chǎn)品的信息，供應(yīng)商在采購方的網(wǎng)站上登陸自己的產(chǎn)品信息，供采購方評估，并通過采購方網(wǎng)站雙方進行進一步的信息溝通，完成采購業(yè)務(wù)的的全過程。16.自動化立體倉庫有哪些優(yōu)點？17.不能事先計算出價格總額的采購可采用（）A、邀請招標、采購B、單一來源采購C、詢價采購D、競爭性談判采購方式18.選擇表示商品品質(zhì)的方法中屬于憑實物表示品質(zhì)的方法的是（）。A、憑規(guī)格買賣B、憑等級買賣C、憑標準買賣D、看貨買賣19.采購人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)有（）。A、良好的心理素質(zhì)B、高尚的品德C、豐富的知識D、強烈的主人翁責任感20.財產(chǎn)盤點是對原材料、輔助材料、燃料、低值易耗品、包裝物、在制品、半成品、產(chǎn)成品的清查核點。21.簡述預(yù)算的作用。22.租賃的優(yōu)點有（）。A、承租人不必支付大額的首期費用B、減少了所租物件過時的風險C、可作為正式采購前的有償試用期D、可得到出租人的免費指導(dǎo)或服務(wù)23.赤灣港的散裝化肥的流通加工 赤灣港是中國重要的進口散裝化肥灌包港口和集散地之一，每年處理進口化肥灌包量均在100萬噸以上。赤灣港涉及了對化肥多品種、多形式的港口物流拓展，涵蓋了散裝灌包、進口保稅、國際中轉(zhuǎn)等多項服務(wù)。 赤灣港從國外進口化肥的裝運采用散裝方式，到達港口以后，通過門式起重機的抓斗，卸貨到漏斗，通過漏斗輸送到灌包房，灌包房設(shè)有散貨灌包機45-51噸／時28套。利用灌包機將散裝化肥灌成每包50公斤裝的袋裝肥料再進行銷售。 赤灣港的散裝鋼板筒倉采用美國齊富技術(shù)（容量52000立方米）和德國利浦技術(shù)（容量70000立方米）建造，兩大系統(tǒng)功能互享，最大程度上對糧谷的裝卸、輸送、計算、儲存、灌包、裝船、裝車、倒倉、通風、除塵、清倉、滅蟲等進行科學(xué)有效的管理和控制，將進出倉的合理損耗控制在嚴格的范圍內(nèi)。赤灣港對小麥、大麥、大豆、玉米等農(nóng)產(chǎn)品多品種的分發(fā)操作積累了專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和倉儲保管經(jīng)驗。在倉庫商品保管中應(yīng)遵循哪些原則？24.價格水平是供應(yīng)商績效考核的供應(yīng)指標。25.簡述成本估算中可以選擇的定價法。第2卷一.參考題庫(共25題)1.購買方期望供應(yīng)商離自己近一些，或至少要求供應(yīng)商在當?shù)兀ǎ?，地理位置近送貨時間就短，緊急缺貨時，可以（）。2.倉庫在出貨時，必須考慮以零數(shù)或者已經(jīng)拆箱的產(chǎn)品優(yōu)先出貨。（）3.簡述防止金屬銹蝕的一般措施。4.計劃的目的是根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力和（）制定采購計劃。A、銷售能力B、采購需求C、采購價格D、采購容量5.串味是指吸附性較強的商品，吸附其他氣體、異味，從而改變本來氣味的現(xiàn)象。6.關(guān)于投標保證金的退還，以下說法錯誤的是（）。A、招標人一般在招標活動正常結(jié)束之后，必須返還投標人的投標保證金B(yǎng)、工程建設(shè)項目，招標人與中標人簽訂合同后5個工作日內(nèi)，應(yīng)當向中標人和未中標人退還投標保證金C、機電產(chǎn)品國際招標項目，未中標人的投標人的投標保證金，將按招標文件規(guī)定的投標有效期屆滿后15日原額退還投標人D、機電產(chǎn)品國際招標項目中，中標人的投標保證金，在中標人招標文件規(guī)定簽訂合同、交納了履約保證金、交納了招標服務(wù)費后予以退還E、政府采購項目，招標采購單位逾期退還投標保證金的，應(yīng)當退還投標保證金并按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮20%后的利率支付資金占用費7.某倉庫到貨托盤960盤，使用叉車將其放入相應(yīng)庫位，每放置一個托盤的工作周期時間為1.5分鐘，每輛叉車可用時間為8小時。試計算，完成此項搬運工作需要幾臺叉車？8.倉庫和物流中心最有彈性而且復(fù)雜的一項作業(yè)活動是（）A、盤貨B、揀貨C、倉儲D、出貨9.倉儲作業(yè)過程的比例性在很大程度上取決于倉庫的設(shè)備配備情況。（）10.（）對進貨進行簡單處理的場所。A、進貨區(qū)B、管理區(qū)C、處理區(qū)D、加工區(qū)11.（）是指存貨人在存放儲存物時，同時將儲存物的所有權(quán)也轉(zhuǎn)移了保管人處。A、保管倉儲B、混藏倉儲C、消費倉儲D、其他12.倉儲管理包括倉儲資源的獲得、（）、經(jīng)營決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、勞動人事管理、財務(wù)管理等一系列管理工作。A、倉庫管理B、倉儲機構(gòu)C、倉儲利潤D、倉儲選區(qū)13.沃爾瑪（Wal—Mart）公司是全世界零售業(yè)銷售收入位居第一的巨頭企業(yè)，素以精確掌握市場、快速傳遞商品和最好的滿足客戶需求著稱，是著名的“全球500強排行”的冠軍。早在20世紀80年代末，就有人質(zhì)疑巨無霸的沃爾瑪是否能夠繼續(xù)增長。但是，接下來的10年，沃爾瑪每年都實現(xiàn)兩位數(shù)的營業(yè)額增長，年均增長的絕對數(shù)在250億美元以上。2004年，沃爾瑪全球銷售達到2852億美元。其中在中國的銷售額達76.4億元，中國已成為沃爾瑪全球的重要采購基地之一。到2005年，沃爾瑪已經(jīng)連續(xù)四次登上《財富》世界500強的冠軍寶座，而全球采購正是沃爾瑪成功的必要條件之一。在2002年2月1日之前，沃爾瑪并沒有自己從海外直接采購商品，所有海外商品都由代理商代為采購。沃爾瑪要求剛剛加盟的沃爾瑪全球副總裁兼全球采購辦公室總裁崔仁輔利用半年時間準備好并支撐起2，000億美元營業(yè)額的全球采購業(yè)務(wù)，同時在全世界成立20多個負責采購的分公司，使全世界采購小組同步作業(yè)，而且使全球采購業(yè)務(wù)在一年之后增長了20%，超過了整個沃爾瑪營業(yè)額12%的增長率。崔仁輔深知國際貿(mào)易規(guī)劃的變化對全球采購業(yè)務(wù)的重大影響，也觀察到世界制造業(yè)和全球采購的總體變化趨勢，于是結(jié)合沃爾瑪零售業(yè)務(wù)的特點，在自辦全球采購的組織上采用以地理布局為主的形式。他的全球采購網(wǎng)絡(luò)首先由大中華及北亞區(qū)、東南亞及印度次大陸區(qū)、美洲區(qū)、歐洲中東及非洲區(qū)等四個區(qū)域所組成。其次在每個區(qū)域內(nèi)按照不同國家設(shè)立國別分公司，其下再設(shè)立衛(wèi)星分公司。國別分公司是具體采購操作的中堅單位，擁有工廠認證、質(zhì)量檢驗、商品采集、運輸以及人事、行政管理等關(guān)系采購業(yè)務(wù)的全面功能。衛(wèi)星分公司則根據(jù)商品采集量的多少來決定擁有其中哪一項或幾項功能。200這個全球采1年，沃爾瑪把全球采購總部從香港搬至廣東，并以深圳為基地，再向世界延伸20個采購據(jù)點。采購網(wǎng)絡(luò)負責為沃爾瑪?shù)倪B鎖店采購在質(zhì)量、包裝、價格等方面均具有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并全面負責沃爾瑪超過2000億美元的全球采購任務(wù)。需要注意的是：在這個全球采購中心里不發(fā)生實際的購買行為，它所做的主要工作是在全球范圍內(nèi)為沃爾瑪公司搜尋新的產(chǎn)品與合適的供應(yīng)商，然后把搜尋到的商品和供應(yīng)商們集合起來，召集分布在全球各個區(qū)域的買家過來挑選采買，達成交易。沃爾瑪在采購是嚴格采用全面壓價方式并與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，排斥了大量的中間商，同時也盡可能最大程度地從供應(yīng)商身上獲取最大利潤，這從一定程度上損害了供應(yīng)商的利益，從而造成零售業(yè)供應(yīng)商的兩大不幸：一是作為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商；二是不被沃爾瑪選為其供應(yīng)商。請從沃爾瑪?shù)娜虿少徚鞒?、政策方面談?wù)勀愕睦斫狻?4.在ABC庫存管理法中，對于C類庫存物資應(yīng)（）管理。A、小批量進貨B、多批次進貨C、精細的定量控制D、較粗放的定量控制方式15.常溫庫房溫度標準：5-42℃，濕度（）；濕度參考執(zhí)行，非強制標準，工廠結(jié)合實際情況進行控制。A、10-80%B、15-60%C、20-80%D、30-80%16.簡答采購核心價值與供應(yīng)商關(guān)系策略。17.公開招標18.合同的標的數(shù)量是衡量標的物和當事人權(quán)利義務(wù)大小的尺度。（）19.以下有關(guān)訴訟時效說法正確的有（）。A、從權(quán)利被侵害之日起超過20年的，人民法院不予保護B、在訴訟時效期間的最后12個月內(nèi)，因不可抗力或者其他障礙不能行使請求權(quán)的，訴訟時效中止C、身體受到傷害要求賠償?shù)?、出售質(zhì)量不合格的商品未聲明的、延付或者拒付租金的、寄存財物被丟失或者損壞的訴訟時效期間為3年D、訴訟時效因提起訴訟、當事人一方提出要求或者同意履行義務(wù)而中斷E、超過訴訟時效期間，當事人喪失的是實體權(quán)利，不能再向法院提起訴訟20.128碼被推薦應(yīng)用于（）A、1982年B、1981年C、1990年D、1983年21.下列不屬于編制采購計劃的基礎(chǔ)資料的是（）。A、生產(chǎn)計劃B、用料清單C、存量卡D、盤存表22.關(guān)于中標通知書發(fā)出后的法律效力，以下說法不正確的是（）。A、合同在實質(zhì)上已經(jīng)成立B、招標人改變中標結(jié)果的，應(yīng)當依法承擔法律責任C、中標人放棄中標項目的，應(yīng)當依法承擔法律責任D、招標人與所有人未中標的投標人將不存在任何義務(wù)23.分析貨架系統(tǒng)的利弊24.（）主要是為開拓良好的客戶服務(wù)創(chuàng)造適宜的環(huán)境。A、交易前要素B、交易中的要素C、交易后的要素D、交易售后的要素25.準時制的目的可以概括為（）。A、零交易B、零庫存C、零缺陷D、零成本E、杜絕浪費第3卷一.參考題庫(共25題)1.直觀判斷法2.數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)有以下功能不包括（）。A、貨物編碼管理B、安全庫存量管理C、供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理D、貨位管理查詢3.相對于傳統(tǒng)采購，電子采購流程最大的特點體現(xiàn)在申請程序不同。（）4.庫房產(chǎn)品搬運和碼放時輕拿輕放；針對包裝上有明確警示標識的產(chǎn)品，必須依據(jù)警示標識要求進行搬運、碼放和儲運操作。5.租賃倉庫倉儲這種模式的優(yōu)點包括可以滿足企業(yè)在庫存高峰時大量額外的庫存需求。6.貨物在倉庫的期間應(yīng)盡可能的控制成本，這些成本主要包括（）。A、運作成本B、貨物損失成本C、管理成本D、設(shè)備成本E、相關(guān)成本7.物資消耗定額是企業(yè)科學(xué)組織物資發(fā)放管理的重要依據(jù)，是成本核算和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。8.以下哪種物資采購合同是一種附停止條件的合同（）。A、分期付款的物資采購合同B、憑樣品采購的物資采購合同C、試用的物資采購合同D、招標投標的物資采購合同9.在配送中心的運營中包含著三種“流”，即物流、資金流和（）。A、信息流B、人脈流C、供貨流D、供應(yīng)流10.依法必須招標的項目，評標委員會應(yīng)作廢標處理的情形有（）。A、未按照招標文件規(guī)定要求密封、簽署、蓋章的B、投標文件沒有投標人授權(quán)代表簽字和加蓋公章C、投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規(guī)定的期限D(zhuǎn)、明顯不符合技術(shù)規(guī)格，技術(shù)標準的要求E、投標文件載明的貨物包裝方式、檢驗標準和方法等不符合招標文件的要求11.揮發(fā)商品是的物理機械變化。12.1997年ISO的作業(yè)委員會設(shè)定的ISO托盤規(guī)格是（）。A、1219毫米×1016毫米B、1165毫米×1165毫米C、1100毫米×1100毫米D、1200毫米×800毫米13.確認銷售收入的重要條件不正確的是（）A、與交易相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入企業(yè)B、銷售商品的價款是否能夠收回C、相關(guān)的收入和成本能夠被可靠地計量D、實物的交付和轉(zhuǎn)移14.現(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流的主要特點之一是（）。A、設(shè)備先進B、現(xiàn)代信息和現(xiàn)代管理技術(shù)和應(yīng)用C、計算機的普遍應(yīng)用D、理論知識更豐富15.在倉庫管理系統(tǒng)中，庫存管理的工作屬于（）。A、入庫管理子系統(tǒng)B、出庫管理了系統(tǒng)C、數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)D、系統(tǒng)管理了系統(tǒng)16.營銷管理系統(tǒng)在接到三級召回計劃后，在接到產(chǎn)品召回通知的（）小時之內(nèi)，將所有產(chǎn)品下架下架并拉運到經(jīng)銷商庫房。A、60B、12C、20D、3017.對高級采購計劃來說這種計劃屬于正式的，通常是采用（）方法制定出（）的采購計劃。18.下列選項中不屬于倉儲成本控制的原則的是（）。A、戰(zhàn)略性原則B、經(jīng)濟性原則C、全面性原則D、例外管理原則19.人工除銹是利用專用的機械設(shè)備進行除銹的方法，有旋轉(zhuǎn)摩擦輪除銹法、滾筒除銹法和噴砂除銹法等。20.≤200m2的庫房至少配置2個溫濕度儀或探頭。21.下列不屬于采購程序的是（）。A、描述需求B、確定價格C、發(fā)出采購訂單D、簽訂合同22.保稅倉庫23.評標委員會的職責主要包括審閱投標文件和評標，還包括審定標書。（）24.辦理物資入庫的手續(xù)主要包括（）。A、登賬B、立卡C、建檔D、檢查25.影響鮮活食品呼吸強度的外界條件主要是溫度和（）A、空氣成分B、濕度C、氧氣D、酒精第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案:（5.5*20）/（20*40*50）+（6*20）/（20*40*50）+150/（20*40*50）+（2*20）/（20*40*50）=0.01053.參考答案:錯誤4.參考答案:5.參考答案:（1）規(guī)劃與配備倉儲設(shè)施。 （2）制定商品儲存規(guī)劃。 （3）提供良好的保管條件。 （4）科學(xué)地保養(yǎng)與維護。 （5）掌握庫存商品信息。 （6）建立健全必要的規(guī)章制度。6.參考答案:客戶化倉儲提供了下列利益：①減少所需的庫存空間。②減少庫存增加對倉庫的壓力。③提高顧客服務(wù)水平（減少退回訂單，增強反應(yīng)能力，增強客戶化能力）。④減少顧客退貨及退貨費用。⑤減少儲存單元的重組。⑥降低儲存時間過長和周轉(zhuǎn)緩慢物品的庫存水平。⑦增強應(yīng)對特殊和快速訂單的靈活性。⑧可以有效安排生產(chǎn)計劃，使其在最經(jīng)濟的批量下生產(chǎn)，而不是以庫存為基礎(chǔ)。⑨可以降低生產(chǎn)線變動。⑩增加庫存周轉(zhuǎn)率。7.參考答案:8.參考答案:采購過程中訂單之前的相關(guān)工作。9.參考答案:B10.參考答案:B11.參考答案:正確12.參考答案:A13.參考答案:利潤總額=倉庫營業(yè)收入-儲存成本和費用-稅金=（100-60-15）*200=5000（元） 收入利潤率=利潤總額/倉庫營業(yè)收入*100%=5000元/100元*200噸*100%=25% 每噸貨物保管利潤=報告期利潤總額/報告期貨物儲存總額=5000元*200噸=25元/噸14.參考答案:流通企業(yè)銷售商品時，從財務(wù)角度出發(fā)如同時符合以下三個條件，即確認為收入： 1）企業(yè)已經(jīng)將商品所有權(quán)上的主要風險和報酬轉(zhuǎn)移給買方。 2）與交易相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入企業(yè)。 3）相關(guān)的收入和成本能夠被可靠地計量。15.參考答案:錯誤16.參考答案:（1）能大幅度地減少占地面積和提高庫容 （2）提高倉庫出入庫頻率 （3）提高倉庫管理水平 （4）由于采用了貨架儲存很容易地實現(xiàn)先入先出減少貨損 （5）采用自動化技術(shù)后，能較好地適應(yīng)黑暗、有毒、低溫等特殊場合的需要。17.參考答案:D18.參考答案:D19.參考答案:A,B,C,D20.參考答案:錯誤21.參考答案:（1）保障戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行，確保組織向良好的方向發(fā)展； （2）協(xié)調(diào)組織經(jīng)營資源； （3）在部門之間合理安排有限資金，保證資金分配的效率； （4）通過審批和撥款過程以及差異分析控制支出； （5）將目前的收入和支出與預(yù)算的收入和支出相比較，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行監(jiān)控。22.參考答案:A,B,C,D23.參考答案:在倉庫商品保管中，為了保證商品的質(zhì)量和商品流通的有效性，一般會遵循以下原則： （1）先進先出原則。 （2）零數(shù)先出原則。 （3）重下輕上原則。 （4）A、B、C分類規(guī)劃原則。 （5）按照貨品類別存放原則。 案例中采用的兩大系統(tǒng)，最大限度對商品的保管進行了科學(xué)有效的控制，將進出倉庫的合理損耗控制在嚴格的范圍內(nèi)。24.參考答案:錯誤25.參考答案:（1）加成本定價法。當供應(yīng)商不能提供準確的信息時，可以做一個較優(yōu)的預(yù)算，確定供應(yīng)商將會得到什么樣的利潤。通常顧客會支付與這項計劃有關(guān)的所有費用。 （2）固定定價法。雙方認同一個不變的比率（比如，第三方物流運作一個倉庫每年收取一定的費用）。 （3）可變定價法。這個方法是以服務(wù)的量為基礎(chǔ)，對供應(yīng)商來說是比較有風險的。第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:建立庫存；快速送到2.參考答案:正確3.參考答案:（一）防水防潮，保持干燥； （二）避免庫內(nèi)溫度的急劇變化； （三）盡量避免有害氣體的影響； （四）防塵除塵，搞好衛(wèi)生； （五）文明裝卸，防止機械損傷。4.參考答案:D5.參考答案:正確6.參考答案:A,C7.參考答案:叉車需求量=搬運托盤數(shù)*工作周期時間/叉車可用時間=960盤*1.5分鐘/推盤/每輛車可用8小時=3（輛）8.參考答案:B9.參考答案:正確10.參考答案:C11.參考答案:C12.參考答案:A13.參考答案:一、沃爾瑪?shù)娜虿少徚鞒?采購是一個比較復(fù)雜的過程，為了提高采購活動的科學(xué)性、合理性和有效性，就必須建立和完善系統(tǒng)的采購流程，從而保證采購活動的順暢進行。下面從宏觀和微觀方面說明沃爾瑪?shù)牟少徚鞒蹋?（一）宏觀方面 全球采購辦公室是沃爾瑪進行全球采購的負責組織。但是這個全球采購辦公室并沒有采購任何東西。在沃爾瑪?shù)娜虿少徚鞒讨校渥饔镁褪窃谖譅柆數(shù)娜虻赇佡I家和全球供應(yīng)商之間架起買賣之間的橋梁。因此，沃爾瑪?shù)娜虿少徎顒佣急仨氁云洳少彽恼?、網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，并嚴格遵循其采購程序。 在全世界商品質(zhì)量相對穩(wěn)定的情況下，只有緊密有序的采購程序才能保證沃爾瑪采購足夠量的貨物。 （二）微觀方面 沃爾瑪?shù)纳唐凡少徥菫楸ＷC銷售需要，通過等價交換取得商品資源的一系列活動過程，包括：搜索信息、確定計劃、選擇供應(yīng)商、談判等。 沃爾瑪全球采購政策 二、沃爾瑪?shù)娜虿少徶行目偛恐杏幸粋€部門專門負責檢測國際貿(mào)易領(lǐng)域和全球供應(yīng)商的新變化對其全球采購的影響，并據(jù)以指定和調(diào)整公司的全球采購政策。沃爾瑪?shù)牟少徴叽笾驴梢苑譃橐韵氯矫妫?（一）永遠不要買得太多 沃爾瑪提出，減少單品的采購數(shù)量，能夠方便管理，更主要的是可以節(jié)省營運成本。沃爾瑪?shù)耐ㄓ嵭l(wèi)星、GPS以及高效的物流系統(tǒng)使得它可以以最快的速度更新其庫存，真正做到零庫存管理，也使“永遠不要買得太多”的策略得到有力的保證。 （二）價廉物美 “沃爾瑪采購的第一個要求是價廉物美”。在沃爾瑪看來，供應(yīng)商都應(yīng)該弄清楚自己的產(chǎn)品跟其他同類產(chǎn)品有什么區(qū)別，以及自己的產(chǎn)品中究竟哪個是最好的。供應(yīng)商最好盡可能生產(chǎn)出一種商品專門提供給沃爾瑪。沃爾瑪最希望以會員價給顧客提供盡可能多的在其他地方買不到的產(chǎn)品。 （三）突出商品采購的重點 沃爾瑪一直積極地在全球?qū)ふ易顣充N的、新穎有創(chuàng)意的、令人動心并能創(chuàng)造“價值”的商品。造成一種令人高興、動心的購物效果，從而吸引更多的顧客。 沃爾瑪?shù)纳唐凡少彽膬r格決策和品項政策密不可分，它以全面壓價的方式從供應(yīng)商那里爭取利潤以實現(xiàn)天天低價；沃爾瑪還跟供應(yīng)商建立起直接的伙伴關(guān)系以排斥中間商，直接向制造商定貨，消除中間商的傭金在保證商品質(zhì)量的同時實現(xiàn)利潤最大化。14.參考答案:D15.參考答案:A16.參考答案:1.采購對公司的核心價值－－采購是為公司省錢還是掙錢； 2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系； 3.物料采購策略的制定。17.參考答案:是指招標機關(guān)或其委托的代理機構(gòu)（統(tǒng)稱招標人）以招標公告的方式邀請不特定的供應(yīng)商（統(tǒng)稱投標人）參加投標的采購方式。18.參考答案:正確19.參考答案:A,D20.參考答案:B21.參考答案:D22.參考答案:D2