風(fēng)險(xiǎn)管理課程設(shè)計(jì)

湖南商學(xué)院

課程設(shè)計(jì)《咸嘉工程項(xiàng)目建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)管題目理》學(xué)生姓名 鄒鑫學(xué)號(hào) 130950014同組人 無學(xué)院計(jì)算機(jī)與信息工程學(xué)院專業(yè)班級(jí) 工程1301指導(dǎo)教師 任劍職稱 副教授《咸嘉花園工程項(xiàng)目建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)管理》[內(nèi)容摘要]本論文從工程項(xiàng)目施工的具體過程探討了工程項(xiàng)目投資中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)、規(guī)劃及控制方法和技術(shù)，并通過咸嘉花園工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法和技術(shù)進(jìn)行了實(shí)證研究。運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原理和方法，對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析，系統(tǒng)總結(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與評(píng)價(jià)、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的各種方法。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，使項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，盡量保證項(xiàng)目結(jié)果與計(jì)劃的一致性，目標(biāo)是減少風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大目標(biāo)得到控制和實(shí)施。[關(guān)鍵詞]風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)管理：咸嘉花園[ABSTRACT]Thispaperfromthespecificprocessofconstructionprojectdiscussedinprojectinvestmentriskrecognition,evaluation,planningandcontrolmethodsandtechniques,andtheempiricalstudybyxianJiagardenprojectriskmanagementmethodsandtechniques.Usetheprinciplesandmethodsofprojectriskmanagementofengineeringprojectriskmanagementtocarryontheanalysis,asystematicsummaryofprojectriskmanagementintheprocessofriskidentification,analysisandevaluation,makingthevariousmethodsofprojectriskresponsemeasures.Througheffectiveriskmanagementandmaketheprojectaccordingtotheplan,asfaraspossibletoensuretheconsistencyoftheresultsoftheprojectplan,thegoalistoreducethehazarddegreeoftherisk,theprojectquality,schedule,costthreegoalsundercontrolandimplementation.[KEYWORDS]Riskidentification;riskanalysis;riskmanagement:thegardenofxianjia—、工程項(xiàng)目概況咸嘉花園工程項(xiàng)目總占地180畝，分兩期工程按由南向北開發(fā)。項(xiàng)目規(guī)劃總建筑面積35萬平方米，其中住宅30萬平方米，以6+1式多層住宅為主。整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃分為南北兩個(gè)小區(qū)，規(guī)劃居住人口1.8萬人。建筑結(jié)構(gòu)特征：小區(qū)內(nèi)建筑以6+1式多層住宅為主，設(shè)計(jì)有地下車庫，磚混結(jié)構(gòu)為主，毛石混凝土基礎(chǔ)。地面裝飾為水泥地面與地磚地面，樓面為水泥樓面，外墻為面磚裝飾。建筑耐火等級(jí)為二級(jí)?，F(xiàn)場(chǎng)特征及施工條件:本工程多座樓房同時(shí)開工，施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄，施工現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)重。施工現(xiàn)場(chǎng)離居民區(qū)較近，工期緊，施工難度大，為了保證本工程如期完成，須協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系。材料供應(yīng)：三大材(鋼材、木材、水泥)由開發(fā)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)采購，袋裝水泥運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。工程特點(diǎn)：該工程施工項(xiàng)目多，涉及多種施工工藝及各種設(shè)備、工具。地質(zhì)條件復(fù)雜，需采用毛石混凝土基礎(chǔ)。投資方要求必須建優(yōu)良工程。二、工程項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別咸嘉花園工程項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中主要采用專家調(diào)查法和故障分析法，經(jīng)實(shí)地考察、口頭咨詢和問卷調(diào)查，認(rèn)真分析后，總結(jié)出該項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到工程竣工期間面臨的風(fēng)險(xiǎn)，得到咸嘉花園工程項(xiàng)目主要有以下風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)條件不符的風(fēng)險(xiǎn)此項(xiàng)目在前期方案策劃，如建設(shè)項(xiàng)目的戶型、價(jià)格、裝修檔次及消費(fèi)群體等的確定方面做得比較好，房屋期房銷售狀況較好，在開工前已有部分銷售完畢。管理人員通過對(duì)施工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的考察發(fā)現(xiàn)，此項(xiàng)目地質(zhì)條件不是很好。但在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，雖考慮到地質(zhì)情況做了相應(yīng)調(diào)整，但施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地形情況結(jié)合不是很好，出現(xiàn)了設(shè)計(jì)與實(shí)際相差較大的情況，可能造成室外場(chǎng)地的大量土石方挖填，增加項(xiàng)目成本，同時(shí)因?yàn)榈刭|(zhì)條件較復(fù)雜，基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)沒有結(jié)合實(shí)際持力層的分布情況對(duì)各單元基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整，或者對(duì)地基處理的估計(jì)不足，或者設(shè)計(jì)單位不愿過多的考慮地基方面的問題，將問題推到基礎(chǔ)開挖后再進(jìn)行地基處理，這樣也會(huì)造成大量的地基處理工程量，不僅要增加工程成本，而且對(duì)工期也會(huì)造成很大的影響。所以設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)不符存在風(fēng)險(xiǎn)。碰到地下管線的改移或加固，造成投資增加和延緩工期的風(fēng)險(xiǎn)有些管線如水管、輸油管、電線、電纜等因埋入地下時(shí)間較早，設(shè)計(jì)院在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，了解不到該情況，設(shè)計(jì)時(shí)未予以考慮。在工程開工后，這些管線的主管部門就會(huì)找到施工單位，或者施工時(shí)，這些管線就會(huì)暴露出來，施工單位就需要找到相應(yīng)的主管部門迸行協(xié)商和談判，對(duì)管線進(jìn)行改移、加固或者修過梁跨過它。協(xié)商談判需要一個(gè)過程，會(huì)延緩工期，而處理措施會(huì)增加工程量，造成增加投資和延長施工時(shí)間。建設(shè)項(xiàng)目總工期目標(biāo)的確定風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)項(xiàng)目總工期目標(biāo)的確定及保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)配套管理制度對(duì)一個(gè)項(xiàng)目是非常重要的。如果建設(shè)項(xiàng)目總工期目標(biāo)制定的不合理或工期管理的各項(xiàng)管理制度不能確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這些都將造成工期不能按時(shí)完成，投入的資會(huì)不能按時(shí)收回來，甚至?xí)斐蓸I(yè)主及合作單位的經(jīng)濟(jì)索賠。此項(xiàng)目的合同總工期非常緊張，按合同工期來安排施工是不合理的，肯定會(huì)造成完成情況與計(jì)劃進(jìn)度相差很大。在這種情況下，應(yīng)實(shí)事求是的對(duì)工期目標(biāo)做出調(diào)整，盡量減少工期損失，保證調(diào)整后的計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)不利引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)包括業(yè)主與上級(jí)主管部門的協(xié)調(diào)，業(yè)主與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)，施工方與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等。協(xié)調(diào)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員來講顯得相當(dāng)重要，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中，工期往往都比較長，在這么長的時(shí)間中，承包商與開發(fā)商之間難免會(huì)有磨擦。監(jiān)理單位作為公正的第三方，這時(shí)就要出面協(xié)調(diào)好承包方與發(fā)包方之間的關(guān)系，以便工程能保質(zhì)保量如期完成，降低工程投資。材料引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)包括原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯(cuò)，質(zhì)量規(guī)格有問題，特殊材料和新材料的使用問題，損耗和浪費(fèi)等。資金引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。包括資金籌措方式不合理，資金不到位。資金短缺等。人員風(fēng)險(xiǎn)包括人員流動(dòng)及各相關(guān)部門人員素質(zhì)低等風(fēng)險(xiǎn)。(8)自然風(fēng)險(xiǎn)包括地震、火災(zāi)、雷電及不良地質(zhì)構(gòu)造等風(fēng)險(xiǎn)。物價(jià)浮動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)包括通貨膨脹、勞動(dòng)力成本上浮、匯率浮動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)包括合同條款遺漏或表達(dá)有誤等風(fēng)險(xiǎn)。三、工程項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)此工程項(xiàng)目周期長、涉及的部門和人員非常多，各種風(fēng)險(xiǎn)可能存在于此工程項(xiàng)耳實(shí)施過程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，具有較強(qiáng)的突發(fā)性和不規(guī)律性，在這個(gè)階段，可以通過專家調(diào)查法對(duì)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性的分析，對(duì)已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)其對(duì)工程的影響大小。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中，我們已經(jīng)識(shí)別出了此工程項(xiàng)目所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，列出風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表，在風(fēng)險(xiǎn)分析的過程中利用專家經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性進(jìn)行評(píng)估，得出項(xiàng)目的綜合風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)此工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，主要采用的是專家經(jīng)驗(yàn)打分法，是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析一種十分有效的方法，就是利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，用某一項(xiàng)目的歷史記錄對(duì)新的類似項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，當(dāng)然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。過程如下：確定風(fēng)險(xiǎn)權(quán)數(shù)W確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)值C；得出風(fēng)險(xiǎn)WC；得出風(fēng)險(xiǎn)度SWCo由此方法得出該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)得分介于0.5—0.8之間，風(fēng)險(xiǎn)屬于中等水平。同樣，利用這種方法對(duì)各個(gè)工作階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以確定各階段中風(fēng)險(xiǎn)的大小。如上所述，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前提，是制訂和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的科學(xué)根據(jù)，因此一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其后果做出盡量準(zhǔn)確的定量估計(jì)，但出于歷史資料的不完整、項(xiàng)目的復(fù)雜性、環(huán)境的多變性以及人們認(rèn)識(shí)的局限性都會(huì)使人們?cè)谠u(píng)估和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)出現(xiàn)一些難度，咸嘉花園工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就遇到這樣的問題，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失值無法精確量化，只能評(píng)估出項(xiàng)目的綜合風(fēng)險(xiǎn)值，估計(jì)出大致的風(fēng)險(xiǎn)度。四、工程項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)處置方案任何項(xiàng)目都存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)有著不同的準(zhǔn)備和對(duì)策，這應(yīng)把它列入計(jì)劃中的一部分，只有在項(xiàng)目的運(yùn)營過程中，對(duì)產(chǎn)生的不同風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，才能進(jìn)行良好的風(fēng)險(xiǎn)控制，盡可能地減小風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。采用損失控制、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)利用等風(fēng)險(xiǎn)控制手段，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的種類和可能導(dǎo)致的后果，采取不同的應(yīng)對(duì)方式，使所有的風(fēng)險(xiǎn)都能獲得最佳的控制方式。針對(duì)識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)及各風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、相關(guān)因素以及項(xiàng)目所處的環(huán)境，該工程項(xiàng)目采取的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)措施如下：1、采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影確。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，采用可靠的保護(hù)和安全措施。對(duì)管理的項(xiàng)目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實(shí)施的過程中實(shí)行嚴(yán)密的控制，加強(qiáng)計(jì)劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。施工組織設(shè)計(jì)作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)性的文件，對(duì)施工管理起著非常重要的作用，因此他們做的工作首先就是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是工程旌工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的先進(jìn)性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、工期，最終將影響到工程項(xiàng)目的成本和效益。雖然施工企業(yè)一般都做了施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)過了建設(shè)單位的認(rèn)可，但這種施工組織設(shè)計(jì)屬于總的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)不同的單位工程未加以細(xì)分，不一定是最經(jīng)濟(jì)、最適用的。咸嘉花園工程項(xiàng)目在施工前，咸嘉開發(fā)公司從項(xiàng)目整體角度出發(fā)，協(xié)助施工單位調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費(fèi)用成本低、方便施工的最佳施工方案：合理安排施工順序該工程總體采取平行流水，以一單元作為一個(gè)流水段。立體交叉的施工順序，總體本著先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后設(shè)備的原則，在施工中針對(duì)具體情況及時(shí)調(diào)整施工順序，上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件.下道工序施工要能保證上道工序的完整不受損失，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。完善施工技術(shù)措施施工技術(shù)措施的好壞直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量，咸嘉花園工程項(xiàng)目部首先在完善施工技術(shù)措施上下功夫，對(duì)主體結(jié)構(gòu)影響至關(guān)重要的混凝土工程質(zhì)量更是不容忽視。為確?；炷临|(zhì)量采取了一系列施工技術(shù)措施。(3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決首先是及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)條件不符，因早就識(shí)別出有這一風(fēng)險(xiǎn)，所以項(xiàng)目還沒開工前，工地施工技術(shù)人員就多次和設(shè)計(jì)部門交涉修改設(shè)計(jì)，考慮到地質(zhì)條件比較復(fù)雜，工地技術(shù)員發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，沒有結(jié)合實(shí)際持力層的分布情況對(duì)各單元基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整也就是地基處理不足，及時(shí)和設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通早做處理，避免開挖后再進(jìn)行地基處理的設(shè)計(jì)，減少了地基處理工程量，不僅節(jié)約了工程成本，而且基礎(chǔ)工程施工還提前了工期。其次是地下管線的處理，加強(qiáng)與地方領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的溝通，爭取他們的支持，及早給設(shè)計(jì)院提供書面材料，以便設(shè)計(jì)單位提早進(jìn)行變更設(shè)計(jì)的相關(guān)工作并及時(shí)辦理有關(guān)的手續(xù)，爭取縮短變更設(shè)計(jì)的時(shí)間。保持并努力增進(jìn)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院以及工程監(jiān)理單位的良好關(guān)系和經(jīng)常溝通，因工程變更設(shè)計(jì)均與他們有關(guān)，他們對(duì)企業(yè)工作的支持將在很大程度上加快變更設(shè)計(jì)工作的辦理過程，并且很多地方問題的解決，都需要業(yè)主同意增加工程費(fèi)用，設(shè)計(jì)院編制新的概預(yù)算。合理安排施工工期項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃對(duì)工期的要求非常嚴(yán)格，工期控制容易受外部環(huán)境的影響，如氣候、節(jié)假日等。為確保上述計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目部根據(jù)該工程項(xiàng)目總工期要求，以及設(shè)計(jì)圖紙、定額資料、及現(xiàn)場(chǎng)客觀條件和技術(shù)條件，編制出控制總工期的總體進(jìn)度計(jì)劃。采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合的辦法來描繪工程的進(jìn)度，在總體進(jìn)度計(jì)劃的控制下，根據(jù)業(yè)主的二級(jí)進(jìn)度編制出相應(yīng)的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并且按時(shí)檢查各級(jí)進(jìn)度的落實(shí)情況。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用倒排計(jì)劃法，給出一定的富余量，包括對(duì)各種可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)的時(shí)間損失，作為項(xiàng)目實(shí)施的總工期。并對(duì)其中的關(guān)鍵線路上的工序進(jìn)行調(diào)整，使之最合理。在總工期的控制之下，每月制定月進(jìn)度計(jì)劃，每周制訂周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)對(duì)照總工期畫出形象進(jìn)度，找出每個(gè)工序時(shí)間安排上的差距，及時(shí)調(diào)整，對(duì)每一個(gè)單位工程都要做一個(gè)詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，每星期召開一次班組長碰頭會(huì)，檢查上周的計(jì)劃完成情況，及時(shí)調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃，有條不紊地協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)用新技術(shù)，新材料在施工過程中，根掘工程的實(shí)際情況，與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并經(jīng)他們同意，采用一些新的施工技術(shù)和新的材料，達(dá)到既節(jié)約工程造價(jià)，又能滿足(甚至更好地滿足)建設(shè)設(shè)計(jì)的要求和用戶使用功能的要求。在施工中，采用大模板施工工藝取代鋼模板施工，雖然一次性投入大，但大模板面積大，周轉(zhuǎn)快，機(jī)械化程度高，并且混凝土表面平整、光滑，提高了混凝土質(zhì)量，減少了二次粉刷。此項(xiàng)工藝，加快了施工進(jìn)度。不但為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，而且施工質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。基礎(chǔ)工程采用泵送混凝土，混凝土外加劑優(yōu)先使用國家及有關(guān)行業(yè)主管部門的推薦產(chǎn)品，提高混凝土強(qiáng)度，加快模板周轉(zhuǎn)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)在質(zhì)量控制方面，質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)是該工程面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)之一，它不僅會(huì)帶來很大的保修費(fèi)用，返工的損失也很大，最主要的是因產(chǎn)生質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患給企業(yè)信譽(yù)方面帶來的損失也是無法估量的。該工程為確保達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，首先要確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理制度，對(duì)該工程全部施工工序?qū)嵭匈|(zhì)量跟蹤檢查制度，對(duì)鋼筋焊接、鋼筋綁扎、混凝土澆筑，回填土、模板支撐系統(tǒng)等分項(xiàng)工程的全部施工過程采用質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因，制定對(duì)策，立即進(jìn)行整改，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制成本現(xiàn)場(chǎng)管理主要指現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等方面的管理。嚴(yán)格按照IS09001關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序文件的要求，把好原材料的進(jìn)出場(chǎng)、堆放、配料、下料等環(huán)節(jié)，對(duì)砂漿等嚴(yán)格按照規(guī)定計(jì)量下料，并且盡量減少中間倒運(yùn)環(huán)節(jié)，減少原材料的消耗：對(duì)機(jī)械使用做到事先計(jì)劃、統(tǒng)籌安排、及時(shí)保養(yǎng)，盡量將機(jī)械的使用率和磨損率降低到最大限度；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的思想素質(zhì)和技能素質(zhì)教育，積極采用新工藝、新技術(shù)，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度地控制和杜絕工序的返工，節(jié)約勞力。通過強(qiáng)有力的安全保證體系，杜絕了安全事故的發(fā)生，從而節(jié)約醫(yī)療、勞保的支出。2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作在工程的實(shí)施過程中，不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)念，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號(hào)，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，以抵抗可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是降低損失，防范風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法。在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實(shí)施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，唯有如此才能有機(jī)會(huì)對(duì)己發(fā)生和可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制，并爭取獲得風(fēng)險(xiǎn)的賠償，如向保險(xiǎn)單位、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任者提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。五、課程學(xué)習(xí)與報(bào)告寫作總結(jié)經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的課程學(xué)習(xí)，我們初步了解到了風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于成功完成一個(gè)工程項(xiàng)目的重要性。通過具體方法和數(shù)據(jù)的分析解決了一定的定量分析問題，我們對(duì)具體工程項(xiàng)目起到了一定程度上的實(shí)質(zhì)性的研究。但在以下兩方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理仍需進(jìn)一步全面和系統(tǒng)研究。為規(guī)避、防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量，它既是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，也是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要組成內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理定量化是重要的研究方向之一。風(fēng)險(xiǎn)與收益之間存在不可調(diào)和的矛盾，理智決策者對(duì)工程項(xiàng)目投資決策的意愿是選取收益相對(duì)高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的項(xiàng)目。也就是要求工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效果風(fēng)險(xiǎn)收益最好。那么如何在給定的條件下，即收益、風(fēng)險(xiǎn)一定的條件下確定工程項(xiàng)目投資的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效果，以及在最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效果的條件下，如何確定工程項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)也是一種很好的研究思路。參考文獻(xiàn)[1]尹志軍等，我國工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)展研究，基建優(yōu)化，2002.08[2]李麗，工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與方法研究，北京工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2002.04于九如，《投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析》，機(jī)械工業(yè)出版社，1999年版張偉，國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究，天津大學(xué)碩士學(xué)位論文，2004年[5]周寧，工程項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，西安建筑科技大學(xué)學(xué)位論文，2004年[6]顧連勝，大型工程投資決策中風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與應(yīng)用研究，西安建筑科技大學(xué)學(xué)位論文，2004年[7]邱苑華，《現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法與實(shí)踐》，科學(xué)出版社，2003年版

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》課程考核成績?cè)u(píng)定表'、等級(jí)成績、組成'秀尤好良等中格及不一平時(shí)成O勤。苗全'、/y-勤業(yè)考作堂時(shí)課平1.2.oO到全%%oO99勤業(yè)考作堂時(shí)課平oO到全%%oO88勤業(yè)考作堂時(shí)課平\oO到全%%oO77勤業(yè)考作堂時(shí)課平\日兀O-，一0、7到」全下下績課程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)文檔ooO范晰面規(guī)清全狼很很謝賂劉文排內(nèi)123ooO范晰面規(guī)清全檔版容文排內(nèi)123ooO范晰面規(guī)清全較較較檔版容文排內(nèi)\ooO范晰面規(guī)清全欠欠欠檔版容文排內(nèi)\ooO范晰面規(guī)清全喬不不檔版容文排內(nèi)\問題描述oO。面晰確全清艮艮衛(wèi)彳彳述述述苗苗苗”孑”孑”孑123ooO確面晰正全清述述述苗苗苗”孑”孑”孑123