標(biāo)準(zhǔn)工時制定

規(guī)范工時制定開篇語工業(yè)工程是由美國開場,并席卷全球的重要思潮,對全世界的影響力遠(yuǎn)勝過于美國憲法和聯(lián)邦制度.〞–彼得,杜拉克“模具是工業(yè)之母﹐她給他生長的基石﹔工業(yè)工程是工業(yè)之父﹐他給他茁壯的開展空間〞–郭臺銘IE開展歷程運(yùn)籌學(xué)科學(xué)管理工業(yè)工程工業(yè)與系統(tǒng)工程20C初期-20C30年代中期20C20年代-如今40年代中期-70年代20C70年代-如今和未來開篇語1.古典(根底)IE:任務(wù)研討方法研討程序分析操作分析動作分析作業(yè)測定秒表法PTS任務(wù)研討2.現(xiàn)代IE開展趨勢管理信息系統(tǒng)/集成制造/DFX(CAD/CAM/GT/FMC/JIT/SAP等)等開篇語課程內(nèi)容一﹑規(guī)范工時簡介二﹑秒表法制定規(guī)范工時三﹑MOD法制定規(guī)范工時一﹑規(guī)范工時簡介1﹑規(guī)范工時概念一位合格適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操作者，在規(guī)范形狀下，對一特定的任務(wù)以正常速度操作所需求的時間。注解﹕合格﹑訓(xùn)練有素﹕具備必要的身體素質(zhì)、智力程度等﹔對該項任務(wù)必需受過訓(xùn)練；必需在正常速度下任務(wù)。規(guī)范形狀﹕指經(jīng)過方法研討后制定的規(guī)范任務(wù)方法、規(guī)范設(shè)備、規(guī)范程序、規(guī)范動作、規(guī)范工具及規(guī)范的任務(wù)環(huán)境等。2﹑規(guī)范工時的用途2.1為任務(wù)方案﹑管理等提供評價的根據(jù)2.2改善作業(yè)流程﹐制定合理操作系統(tǒng)2.3提供勞動本錢管理的數(shù)據(jù)2.4提供估算標(biāo)價的根底數(shù)據(jù)2.5規(guī)范人力計算根據(jù)2.6產(chǎn)能計算的根據(jù)一﹑規(guī)范工時簡介3﹑規(guī)范工時的構(gòu)成察看時間評選要素正常時間規(guī)范時間私事寬放疲勞寬放延遲寬放政策寬放其他寬放規(guī)范時間＝正常時間＋寬放時間＝正常時間×〔1＋寬放率〕正常時間＝觀測時間×評選系數(shù)一﹑規(guī)范工時簡介3﹑規(guī)范工時制定的方法1﹑秒表法2﹑閱歷判別法3﹑歷史記錄法4﹑PTS(預(yù)定時間規(guī)范法)〔WF﹐MTM﹐MOST﹐MOD)一﹑規(guī)范工時簡介二﹑秒表法制定規(guī)范工時1﹑秒表法的工具1.1秒表(停表等)1.2觀測板1.3時間研討記錄表格1.4其它(鉛筆﹑計算器等)2﹑時間研討的步驟搜集資料劃分操作單元測時正常時間寬放時間規(guī)范時間二﹑秒表法制定規(guī)范工時2.1搜集資料2.1.1能迅速識別研討內(nèi)容的資料日期﹑研討著﹑操作著﹑作業(yè)熟練度等2.1.2能正確識別研討產(chǎn)品的數(shù)據(jù)稱號﹑零部件﹑質(zhì)量要求等2.1.3能正確識別工序﹑作業(yè)方法及設(shè)備等數(shù)據(jù)地點(diǎn)﹑作業(yè)方法﹑設(shè)備型號﹑工治具等2.1.4其它數(shù)據(jù)溫濕度﹑照明等二﹑秒表法制定規(guī)范工時2.2劃分操作單元原那么2.2.1明顯的起點(diǎn)和終點(diǎn)2.2.2越短越好(能準(zhǔn)確測記﹐0.04MIN)2.2.3人工操作與機(jī)器作業(yè)分開2.2.4盡量是根本動作(伸手﹑握取等)二﹑秒表法制定規(guī)范工時2.3測時方法歸零發(fā)周程測時法累積計時法延續(xù)測時法二﹑秒表法制定規(guī)范工時周程測時法單元甚小且周程甚短的操作，可用此法，此法采用每次去掉一個單元的方法來測時。假設(shè)某工序有a、b、c、d、e5個操作單元，每次只記錄4個單元的時間值：A=a+b+c+d=28s﹐B=b+c+d+e=30s，C=a+c+d+e=29s﹐D=a+b+d+e=23s，E=a+b+c+e=23s2.3測時方法二﹑秒表法制定規(guī)范工時設(shè)X=(a+b+c+d+e)那么4X=4(a+b+c+d+e)=133sX=33.25sa=X-B=33.25-30=3.25sb=X-C=33.25-29=4.25sc=X-D=33.25-23=10.25sd=X-E=33.25-23=10.25se=X-A=33.25-28=5.25s2.3測時方法二﹑秒表法制定規(guī)范工時2.3.1剔除異常值美國機(jī)械工程協(xié)會〔SAM〕對異常值定義為：“某一單元的秒表讀數(shù)，由于一些外來要素的影響而超出正常范圍的數(shù)值〞剔除異常值常用的方法——三倍規(guī)范差法。二﹑秒表法制定規(guī)范工時計算方法設(shè)對某一操作單元觀測n次，所得時間為：x1,x2,x3,xn那么平均值為：xx1+x2+x3+---+xnn=xin==(x1-x)2+(x2-x)2+---(xn-x)2n=(xi-x)2n二﹑秒表法制定規(guī)范工時2.3.1剔除異常值正常值為x±3s內(nèi)的數(shù)值，超越者即為異常值二﹑秒表法制定規(guī)范工時2.3.1剔除異常值2.3.1剔除異常值例:某一操作單元觀測20次〔其中漏記一次，記為M〕，觀測數(shù)據(jù)如下：20，20，21，20，22，20，19，24，20，22，19，21，20，28，21，20，20，22，M，20x=xin=39919=21=(xi-x)2n=7819=2.02=2二﹑秒表法制定規(guī)范工時2.3.1剔除異常值控制上限：21＋(3×2)=27控制下限：2l－(3×2)=1528的數(shù)值大于27，在上限之外，為異常值，應(yīng)剔除。二﹑秒表法制定規(guī)范工時零件﹑工/治具放置位置不同讀取秒表誤差。。。。。。計算觀測次數(shù)的公式如下(誤差為5%，可靠度為95%):N=[ni=1nxi2-(i=1nxi)2]i=1nxi240xi---每一次秒表讀數(shù)n-試行先觀測的次數(shù)二﹑秒表法制定規(guī)范工時2.3.2決議觀測次數(shù)例某一單元試行觀測10次，結(jié)果如下：7，5，6，8，7，6，7，6，6，7﹐平均誤差5%，可靠度95%，問需觀測多少次？先求i=1nxi和i=1nxi2,列表如下：二﹑秒表法制定規(guī)范工時i合計1234567891075687676676549253664493649363649xi2429N=4010X429-〔65〕2652=24.6=25〔次〕代入公式得：已測了10次，需再測15次。2.3.2決議觀測次數(shù)二﹑秒表法制定規(guī)范工時2.4正常時間正常時間是以一種不快不慢的正常速度完成任務(wù)所需求的時間。必需利用“評選〞予以修正上述步驟所求出的操作者個人的平均時間。1)走行——平均膂力的男子，不帶任何負(fù)荷，在平直道路上以4．8km／h的速度行走。2)分發(fā)撲克牌——30s內(nèi)將52張撲克分成4堆的速度。3)插銷子——將30只銷子插入30個孔內(nèi)，用0.4lmin的速度。正常速度〔理想速度〕二﹑秒表法制定規(guī)范工時常用的速度評選尺度有三種，即60分法、100分法及75分法60分法與100分法此兩種方法是建立在同一程度之上，凡察看速度與理想速度完全一樣的給予60或100分。2.4正常時間二﹑秒表法制定規(guī)范工時2.4正常時間二﹑秒表法制定規(guī)范工時化觀測時間為正常時間——其公式如下：2.4正常時間正常時間=每個操作單元的觀測時間*時間研討人員評選正常評選例如二﹑秒表法制定規(guī)范工時2.5寬放時間將操作時所需的停頓或休憩，參與正常時間﹐這種進(jìn)一步進(jìn)展修正的時間稱為“寬放時間〞。寬放種類作業(yè)寬放由資料、零件等偶發(fā)要素引起的作業(yè)遲延；管理寬放管理的安排等非作業(yè)內(nèi)容所占用的時間；生理寬放由于人的生理需求而破費(fèi)的時間；疲勞寬放作業(yè)中產(chǎn)生疲勞而使作業(yè)速度降低。二﹑秒表法制定規(guī)范工時寬放率和寬放時間計算寬放率〔%〕=(寬放時間/正常時間)X100%寬放時間=正常時間X寬放率2.5寬放時間二﹑秒表法制定規(guī)范工時2.6規(guī)范時間規(guī)范時間=平均操作時間X評選+寬放時間=正常時間+正常時間X寬放率=正常時間〔1+寬放率〕例如某一單元觀測時間為0.8min，評選為110％，寬放為5％正常時間=0.8*1.1=0.88min規(guī)范時間為=0.88*1.05=0.92min二﹑秒表法制定規(guī)范工時三﹑MOD法制定規(guī)范工時預(yù)定動作時間規(guī)范PTS(PredeterminedMotionTimeStandard)預(yù)定動作時間規(guī)范是一種衡量技術(shù)，借助它根據(jù)人的根本動作時間〔按動作的性質(zhì)和進(jìn)展動作時的任務(wù)條件分類)來規(guī)定到達(dá)一定效能程度的作業(yè)的時間，是根據(jù)根本動作的規(guī)范時間資料來綜合操作時間的技術(shù)。PTS的開展歷史1926年西格(A．B．Segar)開發(fā)了動作時間分析法(MotionTimeAnalysis，簡稱MTA)。西格在對殘疾人進(jìn)展職業(yè)訓(xùn)練時，經(jīng)過對電影膠片的記錄分析，發(fā)現(xiàn)接受訓(xùn)練的人，當(dāng)他們做同一動作時，所需的時間值大體一樣(普通約差10％左右)。因此，假設(shè)將作業(yè)分成幾個根本動作要素，那么各根本動作要家所需求的時間值根本一樣，只需經(jīng)過對實(shí)例的分析計算，求出各根本要素的時間值，就可以算出整個作業(yè)時間；或者首先確定根本動作要素所需求的時間，然后按規(guī)定的動作程序進(jìn)展操作，就可以求出完成該項作業(yè)的純?nèi)蝿?wù)時間值?；谶@種推想，西格提出了MTA法。三﹑MOD法制定規(guī)范工時PTS的開展歷史三﹑MOD法制定規(guī)范工時1934年魁克(J.H.Quick)等人開發(fā)了任務(wù)因數(shù)法(workFactor，簡稱WF法)。它將操作分解為挪動、抓取、放下、定向、裝配、運(yùn)用、裝配及精神作用等8種動作要素，并制定了各動作要素的時間規(guī)范。WF法的特點(diǎn)是在進(jìn)展作業(yè)分析時，對每個動作要素只思索4個變動要素：動作的運(yùn)用部位，挪動的間隔，負(fù)荷大小，動作由誰來控制。PTS的開展歷史三﹑MOD法制定規(guī)范工時1948年梅納特(H．B．Maynard)等人開發(fā)了時間衡量法(MethodsTimeMeasurement，簡稱MTM法)。該方法把作業(yè)分解為伸手、搬運(yùn)、抓取、旋擺、旋轉(zhuǎn)、加壓、對準(zhǔn)、放手、拉開等動作要素，并且預(yù)先陳列成表，來決議完成每種根本動作所需的時間。PTS的開展歷史三﹑MOD法制定規(guī)范工時上述方法目前在歐美、日本運(yùn)用較為廣泛，但是這些方法遭到各種條件的限制，普通人難以拿捏。這些技術(shù)要求觀測人員有較高的知識程度或經(jīng)過嚴(yán)厲的訓(xùn)練。例如日本要求有關(guān)人員在正式運(yùn)用MTM法之前，要參與日本MTM協(xié)會的培訓(xùn)，并獲得運(yùn)用MTM法的資歷。PTS的開展歷史三﹑MOD法制定規(guī)范工時哈依德(G．C.Heyde)在長期研討各種方法的根底上，進(jìn)一步結(jié)合人機(jī)工程學(xué)方面的研討成果，開發(fā)了簡單、適用，而且精度不低于MTM、WF等方法的模持排時法(ModularArrangementofPredeterminedTimeStandards，簡稱MODAPTS或MOST法)。這種方法能在計算出時間值的同時，能根據(jù)動作經(jīng)濟(jì)原那么進(jìn)展動作研討，并且具有易學(xué)、易記、運(yùn)用方便、精度高的優(yōu)點(diǎn)，因此得到了最為廣泛的運(yùn)用。三﹑MOD法制定規(guī)范工時模特排時法(ModularArrangementofPredeterminedTimeStandard，MOD〕是PTS技術(shù)中的最新方法，其意為“以模特數(shù)的陳列來預(yù)定動作所需的規(guī)范時間〞。它以簡單的手指動作為最根本單元，身體其他部位動作所需時間都以手指動作一次所需時間的整數(shù)倍表示。三﹑MOD法制定規(guī)范工時MOD法的特點(diǎn)——易懂、易學(xué)、易記、適用MOD法將動作歸納為21種﹐用一長模特法排時法根本圖表示，“一看就懂〞；MOD法把動作符號與時間值融為一體(如G3表示復(fù)雜的抓取動作，同時表示3MOD=3×0.129s=0.387s；又如：M3G3=6MOD)，因此只需知道動作符號，也就知道了時間，所以“一看就會〞；在MOD法的21種動作中，不一樣的時間值只需“0，1，2，3，4，5，17，30〞共8個，這樣只需有了動作表達(dá)式就能很快心算出動作時間值，所以“一記就牢〞；一切的人力操作均包括一些根本動作。經(jīng)過大量的實(shí)驗研討，MOD法把消費(fèi)實(shí)踐中操作的動作歸納為21種；在一樣的條件下，不同的人完成同一動作所需的時間值根本相等；運(yùn)用身體不同部位做動作時，其動作所用的時間值互成比例，因此可根據(jù)其手指一次動作時間單位的量值，直接計算其它不同身體部位動作的時間值。如：手的動作時間是手指動作的2倍，小臂的動作時間是手指動作的3倍，等等三﹑MOD法制定規(guī)范工時1.MOD法的原理三﹑MOD法制定規(guī)范工時2.MOD法例如序號動作分析MOD法1伸手50cm向零件

M52抓取零件(重1.15kg)

G13把零件拿向主機(jī)(移動100cm)

M5P24用手指移動零件(距離7.5cm)

M15手移動(5cm)A箱一易損零件

M26手移動75cm到某處

M57用手把零件向下2.5cm

M1L1P08放下零件(手移動2.5cm)

M1P0

26(0.0559min)三﹑MOD法制定規(guī)范工時在工廠中常見的操作動作上肢動作(基本動作)移動動作移動動作

M1手指動作注：需要注意力才能完成的動作

M2手腕動作

M3小臂動作

M4大臂動作

M5伸直的手臂反復(fù)多次的反射動作

(M1/2,M1,M2,M3)終結(jié)動作摸觸動作、抓取動作

G0碰、接觸

G1簡單地抓

G3(注)復(fù)雜地抓放置動作

P0簡單放置

P2(注1)較復(fù)雜放置

P5(注2)組裝三﹑MOD法制定規(guī)范工時其它動作下肢動作

F3足踏板動作獨(dú)：只有在其它動作停止的場合獨(dú)立進(jìn)行的動作往：往復(fù)動作，即往復(fù)一次回到原來狀態(tài)

W5走步動作附加因素

L1重量因素其它動作

E2(獨(dú))目視

R2(獨(dú))矯正

D3(獨(dú))單純地判斷和反應(yīng)

A4(獨(dú))按下

C4旋轉(zhuǎn)動作

B17(往)彎體動作

S30(往)起身坐下三﹑MOD法制定規(guī)范工時B17S30A4(獨(dú))W5P2(留意)F3P0不需求留意力的動作2-6KgL1G3(留意)需求注意力的動作G1R2C4(獨(dú))P5(留意)E2(獨(dú))D3(獨(dú))NoYes移動動作終結(jié)動作其他動作M1M2M3M4M51MOD=0.129Sec=0.00215分1Sec=7.75MOD1min=465MODG02.5cm5cm15cm30cm45cm三﹑MOD法制定規(guī)范工時3.動作分析3.1挪動動作3.1.1手指的動作M1M12.5cm用手指的第3個關(guān)節(jié)前的部分進(jìn)展動作,時間值為1MOD，挪動間隔為2.5cm。例﹕把開關(guān)撥到on(off)的位置；回轉(zhuǎn)小旋鈕.3.1.2手腕的動作M2用腕關(guān)節(jié)以前的部分進(jìn)展一次的動作，時間值是2MOD，動作間隔為5cm。例﹕轉(zhuǎn)動調(diào)諧旋鈕﹔翻筆記本M25cm三﹑MOD法制定規(guī)范工時3.1.2小臂的動作M3肘關(guān)節(jié)為支點(diǎn)，肘以前的小臂〔包括手、手指〕的動作,時間值是3MOD，挪動間隔為15cm。M33.1.2大臂的動作M4伴隨肘的挪動，小臂和大臂做為一個整體的動作。其時間值為4MOD，挪動間隔普通為30cm。M430cm小臂大臂三﹑MOD法制定規(guī)范工時3.1.2大臂伸直的動作M5在胳膊自然伸直的根底上，再盡量伸直的動作。其時間值為5MOD，挪動間隔普通為45cm。M545cm特殊動作(反射動作)反射動作是將工具和公用工具等牢牢地握在手里，進(jìn)展反復(fù)操作的動作。手指的往復(fù)動作M1，每一個單程動作的時間為1/2MOD;手腕的往復(fù)動作M2，每一個單程動作的時間為1MOD;手臂的往復(fù)動作M3，每一個單程動作的時間為2MOD;上臂的往復(fù)動作M4，每一個單程動作的時間為3MOD;三﹑MOD法制定規(guī)范工時3.2終結(jié)動作3.2.1觸及G0用手指或手去接觸目的物的動作。這個動作沒有要抓住目的物的意圖，只是觸及而已。G03.2.2簡單抓取G1用手指、手簡單地抓地動作﹐時間值為1MOD。G1抓起單獨(dú)放置的旋具；抓起放在桌上的筆；兩手同時伸出捧住電視機(jī)；抓取排成一行的小型變壓器`三﹑MOD法制定規(guī)范工時3.2.3復(fù)雜抓取G3需求留意力，用G1所不能完成的，時間值為3MOD;抓放在桌上的平墊圈〔先用指甲摳起來再抓〕；抓放在零件箱中的一個小螺釘〔抓時要同時扒開周圍的其他零件〕；要求按零件的規(guī)定位置抓〔如從頭抓〕；抓重疊的資料〔先用手指拿起一張再抓〕；抓起放在桌面上的繡花針；G3(留意)3.2.4簡單放置P0不需求用眼凝視周圍的情況；將傳送帶送來的零件放在本人面前三﹑MOD法制定規(guī)范工時3.2.5需求留意力放置P2往目的地放東西的動作，并需求用眼睛盯著看進(jìn)展一次修正的動作。其時間值為2MOD。將墊圈套在螺栓上；向軸上涂油；將作業(yè)完了的零件放在傳送帶的指定位置3.2.5需求留意力放置P5比P2更復(fù)雜，常需求伴有兩次以上的修正動作；自始至終需求用眼睛察看；動作中產(chǎn)生猶疑；將螺絲刀的頭放入螺釘?shù)臏喜壑校话扬w輪套在軸上；把旋鈕裝在電位器軸上；三﹑MOD法制定規(guī)范工時3.3挪動動作和終結(jié)動作綜合軸和套的裝配把軸套放在A點(diǎn)上，為M3P5。到B點(diǎn)時為少量插入軸中。從B點(diǎn)到C點(diǎn)，要加算必要的挪動動作M2P0〔或M3P0〕。假設(shè)在B點(diǎn)放開手，套依托自重自然落下，那么不需加算挪動動作。三﹑MOD法制定規(guī)范工時3.4同時動作用身體的不同部位，同時進(jìn)展一樣或不一樣的兩個以上動作；普通以雙手的同時動作為佳；可以排除一只手閑的情況；可以提高任務(wù)效率。1、兩手的終結(jié)動作均不需求留意力時，可以同時動作；2、只需一只手的終結(jié)動作需求留意力時，可以同時動作；3、兩只手的終結(jié)動作均需留意力時，不能夠同時動作。適用范圍情況一只手的終結(jié)動作另一手的終結(jié)動作同時動作1

G0P0G1

G0P0G1可能2

G0P0G1

P2G3P5可能3

P2G3P5

P2G3P5不可能三﹑MOD法制定規(guī)范工時時限動作的時間值兩手可以同時動作時，時間值大的動作叫時限動作;要用時限動作的時間值來表示兩手同時動作時間值。No左手動作右手動作標(biāo)記符號次數(shù)MOD1抓零件（M3G1）抓螺絲刀M4G1M4G15被時限動作標(biāo)志時加〔〕表示，它不影響分析結(jié)果。三﹑MOD法制定規(guī)范工時3.5下肢和腰的動作蹬踏動作F3﹕從腳踝關(guān)節(jié)到腳尖的一次動作為F3步行動作W5﹕走步使身體挪動的動作；彎腰動作B17﹕從站立形狀到彎曲身體，蹲下，單膝觸地，然后再前往原來的狀態(tài)的整個過程。坐下在站起動作S30﹕坐在椅子上，再站起來的一個周期動作；三﹑MOD法制定規(guī)范工時3.6其他輔助動作3.6.1搬運(yùn)動作的分量要素L1有效分量<2KG,不思索；有效分量[2KG,6KG],分量要素為L1；以后每添加4KG，時間值添加1MOD單手負(fù)重，有效分量等于實(shí)踐分量；雙手負(fù)重，有效分量等于實(shí)踐分量的一半；兩人用手搬運(yùn)同一物體時，不分單手和雙手，其有效分量皆等于實(shí)踐分量的一半；三﹑MOD法制定規(guī)范工時3.6.2眼睛的動作E2眼睛的動作分為眼睛的挪動和調(diào)整眼睛的焦距兩種，每種動作都用E2表示，時間值為2MOD。只需眼睛獨(dú)立動作時，才給動作以時間值；看儀表指針的位置；看平安規(guī)程、操作闡明。3.6.3矯正動作R2矯正抓零件和工具的動作，是把從手指向手中抓入或握入的東西再向手指送出；抓螺絲刀，很容易地轉(zhuǎn)為握?。蛔|圈，握在手中；三﹑MOD法制定規(guī)范工時3.6.4判別動作D3檢查時單純的判別動作；判別計量器具類的指針、刻度；判別顏色種類；對聲音的瞬時判別；判別燈泡能否熄滅。動作與動作之間出現(xiàn)地瞬時斷定；3.6.5加壓動作A4A4是獨(dú)立動作，當(dāng)加壓在2KG以上，且其他動作停頓時，才給予A4時間值。螺絲刀最后一下擰緊螺絲釘；三﹑MOD法制定規(guī)范工時3.6.5旋轉(zhuǎn)動作C4旋轉(zhuǎn)一周的動作，用C4表示，時間值為4MOD。旋轉(zhuǎn)1/2周以上的才為旋轉(zhuǎn)動作攪拌液體；旋轉(zhuǎn)機(jī)器手柄；清洗外殼；搖機(jī)床手柄。三﹑MOD法制定規(guī)范工時3.6.5其他符號①延時BD表示一只手進(jìn)展動作時，另一只手什么動作也沒有做，即停頓形狀。BD不給予時間值。②堅持H表示用手拿著或抓著物體不斷不動的形狀。有時為了防止零件倒下，而用固定的工具也為H。H也不給予時間值。③有效時間UT指人的動作之外的機(jī)械或其他固有的加工時間。有效時間要用計時儀表分別確定其時間值。例如，焊錫、鉚接鉚釘、涂粕接劑等等。三﹑MOD法制定規(guī)范工時時動作分析表零件圖號日期分析校對審核設(shè)備名稱作業(yè)條件工序名稱使用工具作業(yè)名稱分析條件No左手動作右手動作標(biāo)記符號次數(shù)MOD1234UT時間：MOD時間：合計：三﹑MOD法制定規(guī)范工時3.7動作改良運(yùn)用滑槽、傳送帶、彈簧、緊縮空氣等替代挪動動作；用手或腳的挪動動作替代身體其它部分的挪動動作；運(yùn)用抓物器、工夾具等自動化、機(jī)械化安裝替代人體的挪動動作；將挪動動作盡量組合成結(jié)合動作；盡量使挪動動作和其它動作同時動作；盡能夠改良急速變換方向的挪動動作。3.7.1替代、合并挪動動作M三﹑MOD法制定規(guī)范工時3.7.2減少挪動動作M的次數(shù)一次運(yùn)輸?shù)奈锲窋?shù)量越多越好；采用運(yùn)載量多的運(yùn)輸工具和容器；兩手同時搬運(yùn)物品；用一個復(fù)合零件替代幾個零件的功能以減少挪動動作次數(shù)。三﹑MOD法制定規(guī)范工時運(yùn)用滑槽、傳送帶、彈簧、緊縮空氣等，簡化挪動動作以降低動作時間值；設(shè)計時盡量采用短間隔的挪動動作；改良操作臺、任務(wù)椅的高度；將上下挪動動作改為程度、前后挪動動作；將前后挪動動作改為程度挪動動作；用簡單的身體動作替代復(fù)雜的身體動作；設(shè)計成有節(jié)拍的動作作業(yè)。3.7.3用時間值小的挪動動作替代時間值大的挪動動作三﹑MOD法制定規(guī)范工時3.7.4替代、合并抓取動作G運(yùn)用磁鐵、真空技術(shù)等抓取物品；抓取