成本基礎(chǔ)概念

管理本錢研討2/4/20241大綱：一、本錢主要名詞及其定義二、本錢控管的何時何式三、降低本錢之六計2一、本錢相關(guān)名詞及定義〔一〕依本錢屬性：資料本錢是指直接用于產(chǎn)品消費，構(gòu)成產(chǎn)品實體的原資料、主要資料、燃料以及有助于產(chǎn)品構(gòu)成的輔助資料等。例如，蠟、砂帶。直接人工是指直接從事產(chǎn)品消費人員的工資及福利費。例如，計件員工工資。制造費用是指產(chǎn)品消費過程中發(fā)生的除直接資料、直接人工以外的各項費用。例如，消費管理人員工資、折舊費、修繕費等。3〔二〕依本錢習(xí)性分類：變動本錢：指其發(fā)生總額會隨業(yè)務(wù)量〔可以是產(chǎn)量、也可以是直接人工小時或機器小時〕的變動而正比例增減變動的本錢。但就單位變動本錢而言，那么是固定的。例如直接資料、直接人工中的計件工資等。固定本錢：指在相關(guān)的范圍內(nèi)，其發(fā)生總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動而變動的本錢。但就單位固定本錢而言，那么是隨著業(yè)務(wù)量的增減變化而成反比例變動。4混合本錢：是指其發(fā)生總額雖受業(yè)務(wù)量變動的影響，但其變動幅度并不同業(yè)務(wù)量的變動堅持嚴厲的比例。也就是說，混合本錢同時兼有變動本錢和固定本錢的特征，可視其詳細情況不同，可進一步分為半變動本錢和半固定本錢。5例:A一部每支球頭的平均售價60元，其中單支材物料本錢30元，單支人工15元、單支變動制造費用5元，另A一部每個月的廠房折舊及管理人員工資等為400,000元，A一部每月需做多少支球頭，每個月不會虧本？假設(shè)要掙100,000元呢?是多少呢？6項目單支總額銷售數(shù)量：Q40,000

銷售單價：sp60.002,400,000單支成本合計：c=vc+fc60.002,400,000單支變動成本：vc=m1+m2+l+v50.002,000,000其中：直接材料：m115.00600,000物料：m215.00600,000直接人工：l15.00600,000

變動制費：v5.00200,000單支邊際貢獻：π=sp-vc10.00400,000固定成本總額：F1400,000400,000

單支固定成本：f1=F1/Q10.00

單支毛利：p=sp-c0.0007單位邊沿奉獻=

單位售價-單位變動本錢

損益平衡點=

固定本錢/單位邊沿奉獻8二、本錢管控的何時何式9小故事魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“他們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，究竟哪一位醫(yī)術(shù)最好呢？〞扁鵲回答說：“大哥最好，二哥次之，我最差。〞文王再問：“那么為什么他最知名呢？〞扁鵲答說：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于普通人不知道他事先能根除病因，所以他的名氣無法傳出去，只需我們家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情剛剛發(fā)作之時。普通人以為他只能治細微的小病，所以他只在我們的村子里才小有名氣。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。普通人看見的都是我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以他們以為我的醫(yī)術(shù)最高明，因此名氣響遍全國。〞10事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制-----新產(chǎn)品導(dǎo)入的重要性11例：小李運營一個快餐店，其中月租金1,000元，廚房及效力員工資5,000元。假設(shè)每個快餐賣5元，每個月賣3,000個快餐，那么每個快餐的本錢〔飯菜、水電氣、油鹽醬醋〕控制在多少才不會虧本，假設(shè)要掙3,000元，那么需求控制在多少呢？12〔5-Χ〕×3000=〔5000+1000〕Χ=3〔5-Χ〕×3000=〔6000+3000〕Χ=2

13目的本錢法目的本錢〔targetcost〕：企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目的利潤實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工斗爭目的而設(shè)定的一種估計本錢，它是本錢預(yù)測與目的管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。14利潤＝價錢－本錢價錢由市場決議，企業(yè)要獲得利潤就要學(xué)會降低本錢。影響收入的經(jīng)濟要素很多，易受市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，個體企業(yè)難以全部控制。而本錢在企業(yè)內(nèi)部完全可以控制的。15步驟：一、確定目的本錢；二、目的本錢分解；三、專案管控〔VA/VE導(dǎo)入〕；四、過程監(jiān)管；五、專案總結(jié)；16目的本錢管理需留意：一、抓住不易被“看見〞的本錢：如設(shè)備利用率、存貨周轉(zhuǎn)率等；二、樹立每一位員工本身的本錢認識，構(gòu)成“自下而上〞自主進展的本錢管理與控制；三、本錢控制應(yīng)該有方案有重點地域別對待；17何時→合時何式→合式18降低本錢三十六計—摘抄19第三計：計算凈現(xiàn)值時思索沉淀本錢投資時，除了思索凈現(xiàn)值外，還需思索投資的沉淀本錢。一企業(yè)去投資山西煤礦時遇到這樣一個問題：是本人修一條鐵路直通煤礦呢，還是購買汽車貨運，在兩者的投資相差不大的情況下，投資者思索到，煤礦的儲煤量不夠長期開挖，建筑的鐵路又無法搬走，成為無法回收的沉淀本錢；相反假設(shè)購買貨車的話，就不會有太大的沉淀本錢產(chǎn)生，因此在決策時選擇了貨車。20第十一計：交叉培訓(xùn)交叉培訓(xùn)就是一個部門的員工到其它部門學(xué)習(xí)，培訓(xùn)上崗，實現(xiàn)一位員工獲得多種職業(yè)技藝。沃爾瑪經(jīng)過這種培訓(xùn)不僅提高了任務(wù)效率，還有利于不同部門的員工可以從不同角度去思索其他部門的實踐情況，減少公司的損耗，到達信息分享。21第十二計：區(qū)分人工工資與人工本錢兩者的區(qū)別，在于消費效率。杰克?韋爾奇以為支付更高的工資同時使人工本錢最低完全有能夠。即使工資在增長，但假設(shè)總體消費效率上升幅度大于工資增長，總?cè)斯け惧X相對總產(chǎn)值的比例也下降了。22第十三計：做好淡旺季的人資銜接企業(yè)普通用淡季輪休的方式來處理人工閑置。在輪休對象選擇上，淡季輪休應(yīng)選擇技術(shù)含量低、對熟練程度要求不高的工種，對一些需求具有一定業(yè)務(wù)程度和操作技藝的崗位，在淡季那么應(yīng)加強培訓(xùn)。23第二十三計：降低不良品率由于產(chǎn)品的不良導(dǎo)致物料報廢，構(gòu)成物料損失；使消費效率下降，并產(chǎn)生交貨延遲；返工呵斥人工損失；最后，不良品的損失由合格品承當，使產(chǎn)品的本錢添加。所以，不良率的高低大大地影響制造本錢，降低產(chǎn)品不良率，可以降低產(chǎn)品的本錢。24第二十六計：尋覓替代資料有時替代資料不僅能減少本