勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)（第三版）課件：勞動(dòng)時(shí)間

勞動(dòng)時(shí)間第一節(jié)勞動(dòng)投入量的計(jì)量尺度

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中流量和存量是被區(qū)別使用的。某一時(shí)點(diǎn)受雇勞動(dòng)者的人數(shù)是存量，一定時(shí)間內(nèi)的總勞動(dòng)時(shí)間是流量。產(chǎn)量是在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生的流量，與此相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)投入量是以“人員時(shí)間”為單位的流量。勞動(dòng)時(shí)間

又稱工作時(shí)間，是指勞動(dòng)者從事有酬社會(huì)勞動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間。在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)，勞動(dòng)者支出勞動(dòng)力，生產(chǎn)物質(zhì)和精神產(chǎn)品；在勞動(dòng)時(shí)間以外（非勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)），勞動(dòng)者恢復(fù)和再生產(chǎn)出自己的勞動(dòng)力。第二節(jié)

從勞動(dòng)供給者的立場(chǎng)看勞動(dòng)時(shí)間

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)思考方式，勞動(dòng)時(shí)間是由勞動(dòng)的供給者作為最佳時(shí)間進(jìn)行選擇的。企業(yè)沒有必要關(guān)心雇用的人數(shù)和勞動(dòng)時(shí)間，最關(guān)心的應(yīng)該是以“人員·時(shí)間”為單位的勞動(dòng)投入量。在這種情況下，決定勞動(dòng)時(shí)間的是勞動(dòng)的供給者。供給者根據(jù)既定的工資率，選擇對(duì)自己效用最大的最佳勞動(dòng)時(shí)間。

根據(jù)這個(gè)前提，勞動(dòng)時(shí)間的變化僅僅由工資率的變化和人們對(duì)收入及余暇的偏好的改變引起。用這種觀點(diǎn)觀察現(xiàn)實(shí)生活中的勞動(dòng)時(shí)間，很難看到在很長的一段職業(yè)生涯中每天平均只工作短短一兩個(gè)小時(shí)的勞動(dòng)者，作為最佳時(shí)間，勞動(dòng)者不選擇超短時(shí)工作，并不是偶然的。如果人們受雇于某企業(yè)，他們就必須支付和勞動(dòng)時(shí)間長度無關(guān)的準(zhǔn)固定成本。不工作一定量以上時(shí)間，效用就會(huì)低于閑暇。余暇時(shí)間勞動(dòng)時(shí)間h0ab準(zhǔn)固定成本基本收入it收入收入約束線

以上是從勞動(dòng)供給者的立場(chǎng)說明了勞動(dòng)時(shí)間的下限的存在。而關(guān)于它的上限，可以從勞動(dòng)供給者的生理要求進(jìn)行解釋。人們?cè)诠ぷ饕欢〞r(shí)間后，會(huì)感到疲勞，對(duì)余暇時(shí)間的需求就會(huì)急速上升。這樣，沒有人工作時(shí)間超過某種長度。第三節(jié)

從企業(yè)的立場(chǎng)看勞動(dòng)時(shí)間

企業(yè)特別關(guān)心勞動(dòng)者人數(shù)和勞動(dòng)時(shí)間的決定，這是因?yàn)樯a(chǎn)函數(shù)中人數(shù)的增加和勞動(dòng)時(shí)間的增加對(duì)產(chǎn)量產(chǎn)生不同影響，或者成本函數(shù)中兩者的增加對(duì)總成本產(chǎn)生不同影響。

集體作業(yè)的影響

現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的工作方式在很多情況下是進(jìn)行集體作業(yè)的。例如，生產(chǎn)過程中的流水作業(yè)，如果只考慮到每個(gè)人的具體情況而選擇分散的勞動(dòng)時(shí)間，就會(huì)給工作帶來很大的障礙。為了有效利用分工的優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)效率，必須統(tǒng)一規(guī)定集體作業(yè)的時(shí)間。

另外，在白領(lǐng)工作中，讓勞動(dòng)者自由地選擇勞動(dòng)時(shí)間，在很多情況下是不可行的。例如，在會(huì)計(jì)和計(jì)劃、人力資源管理工作中，需要和其他部門及他人保持聯(lián)系。需要收集各種知識(shí)和信息，并將它積累起來才能完成的工作中，每個(gè)人都分散地掌握著知識(shí)和信息是沒有意義的。為了交換這些知識(shí)和信息，需要在一定時(shí)間內(nèi)一起工作。

例如，10個(gè)人每天共同工作4個(gè)小時(shí)和5個(gè)人每天共同工作8個(gè)小時(shí)，總勞動(dòng)時(shí)間相等，但是由于共同工作的時(shí)間不同，產(chǎn)量卻不同?？紤]到這些實(shí)際情況，生產(chǎn)函數(shù)需要改變?yōu)閷趧?dòng)者人數(shù)和勞動(dòng)時(shí)間當(dāng)作不同的生產(chǎn)要素的函數(shù)，如下所示：X=f（N，h，K）

費(fèi)爾德斯騰（Feldstein）和弗萊明（Flemming）把勞動(dòng)者人數(shù)和勞動(dòng)時(shí)間當(dāng)作不同的生產(chǎn)要素代入到生產(chǎn)函數(shù)中，研究了它們不同的變化是否對(duì)產(chǎn)量有不同的貢獻(xiàn)。他們得出結(jié)論，勞動(dòng)時(shí)間對(duì)生產(chǎn)的影響大于勞動(dòng)者人數(shù)的影響。勞動(dòng)時(shí)間和工作效率

不管怎樣延長勞動(dòng)時(shí)間，最終是有限度的。這不僅由勞動(dòng)時(shí)間的延長所帶來的疲勞度增加導(dǎo)致對(duì)休息的需求上升等來自勞動(dòng)供給者方面的理由所決定，同時(shí)如果疲勞度增加，工作效率會(huì)下降，企業(yè)利潤必然減少。

正如平時(shí)所見，人們從開始工作到完全進(jìn)入狀態(tài)的期間，效率比較低。隨著工作時(shí)間的推移，效率會(huì)提高。但效率的提高也有限度，疲勞會(huì)導(dǎo)致效率下降。這種情形可以用下圖表示。產(chǎn)量勞動(dòng)時(shí)間產(chǎn)量邊際效率平均效率ah

不同的工作，疲勞程度不同，對(duì)生產(chǎn)效率的影響也不同。所以，對(duì)于不同的工作，企業(yè)所要求的勞動(dòng)時(shí)間也不同。由于收入曲線為產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)所左右，所以，如果經(jīng)濟(jì)蕭條、產(chǎn)品價(jià)格低，企業(yè)所希望的勞動(dòng)時(shí)間隨之變化。

近些年來逐漸出現(xiàn)了業(yè)績和勞動(dòng)時(shí)間長度無關(guān)的工作以及隨著信息設(shè)備的發(fā)達(dá)，雖然是集體作業(yè)，但員工沒有必要總在一起工作。其中有些工作如果硬性的受制度勞動(dòng)時(shí)間制約，業(yè)績反而會(huì)下降。因此一些企業(yè)為了對(duì)應(yīng)此類工作，提高業(yè)績，引入了勞動(dòng)時(shí)間管理由個(gè)人自由決定的制度，以及在家上班的制度。準(zhǔn)固定成本

延長勞動(dòng)時(shí)間、增加勞動(dòng)者人數(shù)，即使總勞動(dòng)時(shí)間相等，所需要的成本不同。為了區(qū)別于隨時(shí)間變化而變化的可變成本，招聘成本，教育培訓(xùn)費(fèi),退職金以及與勞動(dòng)時(shí)間的長度沒有直接關(guān)系交通津貼、福利保健、保險(xiǎn)費(fèi)等。這些成本被稱為準(zhǔn)固定成本。含準(zhǔn)固定成本的成本函數(shù)式：

C=f(Nw1,(N-N-1)w2,N(hs+h0ρ)w3,Kr)

N=勞動(dòng)者數(shù)，N-1=上一期勞動(dòng)者數(shù)。W1

=增加一個(gè)勞動(dòng)者所增加的準(zhǔn)固定成本(交通津貼、福利保健費(fèi)等)。W2=對(duì)一個(gè)勞動(dòng)者進(jìn)行調(diào)整而引起的準(zhǔn)固定成本（招聘成本和教育培訓(xùn)費(fèi)，或者是退職費(fèi)）。

hs=固定勞動(dòng)時(shí)間，h0=加班時(shí)間，W3=制度勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)的工資率，p=加班補(bǔ)貼率。Kr=資本成本。0制度勞動(dòng)時(shí)間勞動(dòng)時(shí)間應(yīng)付工資CAB加班補(bǔ)貼率制度時(shí)間、加班時(shí)間與工資制度勞動(dòng)時(shí)間、不規(guī)則勞動(dòng)時(shí)間與有效勞動(dòng)時(shí)間供給

第四節(jié)

一、制度勞動(dòng)時(shí)間二、超時(shí)工作三、兼職工作四、倒班與非全日制工作五、有效勞動(dòng)時(shí)間供給及其影響因素一、制度勞動(dòng)時(shí)間

由用人單位作為勞動(dòng)條件規(guī)定的每單位日歷時(shí)間中的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間稱為制度勞動(dòng)時(shí)間。

如果企業(yè)將勞動(dòng)時(shí)間和工資綁縛在一起進(jìn)行規(guī)定，則勞動(dòng)者只能接受此勞動(dòng)條件在該企業(yè)工作或拒絕此條件不在該企業(yè)工作，兩者選其一。二、超時(shí)工作

超時(shí)勞動(dòng)是指在法定勞動(dòng)時(shí)間之上繼續(xù)勞動(dòng)。對(duì)超時(shí)工作要給付較高的勞動(dòng)報(bào)酬，各國的法律對(duì)此都有相應(yīng)的規(guī)定。在超時(shí)工作問題上，超時(shí)工作時(shí)間已經(jīng)開始向人類的生理極限領(lǐng)域發(fā)展，因此，其長度不僅受著人類腦力、體力等生理因素和道德因素的制約，在近代以后，還受到法律制度的制約。U2U1U370605040每周工作時(shí)間W超時(shí)工作條件下的勞動(dòng)供給時(shí)間

三、兼職工作

兼職工作是一種超時(shí)工作。二者的區(qū)別在于，超時(shí)是在第一職業(yè)的制度工作時(shí)間之外，在同一地點(diǎn)為同一雇主提供額外的勞動(dòng)；而兼職工作則是指在第一職業(yè)之外尋找其他的工作。兼職者的勞動(dòng)供給時(shí)間四、倒班與非全日制工作

工作時(shí)間供給不僅取決于每周法定工作時(shí)間的長短，是否存在超時(shí)工作，還與勞動(dòng)時(shí)間的分布方式有很大關(guān)系。資本密集型和技術(shù)含量高的企業(yè)，為提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，大多實(shí)行倒班制。有些企業(yè)生產(chǎn)過程連續(xù)程度高，每周需實(shí)行168小時(shí)全負(fù)荷工作制。

非全日制工作指每周的工作時(shí)間低于法定勞動(dòng)時(shí)間。從事非全日制工作的勞動(dòng)者大致分為兩類。一類是由于各方面原因，從業(yè)者志愿從事非全日工作；一類是從業(yè)者被迫從事非全日制工作，如難以找到全日制工作等。

部分發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)力選擇非全日制工作的理由（1997年）喜好非找不到其他原因全日制工作全日制工作（如求學(xué)、殘疾等）美國32.212.155.6

德國66.35.528.3

法國58.541.30.2

英國71.312.316.4

荷蘭72.95.521.5資料來源：日本勞動(dòng)省《海外勞動(dòng)白書》，1998年。非全日制就業(yè)模式的主要特征

（一）經(jīng)濟(jì)性因素起主導(dǎo)性作用；（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)非全日制就業(yè)；（三）非全日制的就業(yè)群體多為青少年、養(yǎng)育未成年子女的婦女、老年人；（四）農(nóng)村勞動(dòng)力中非全日制就業(yè)者的比重呈日益提高的趨勢(shì)。五、有效勞動(dòng)時(shí)間供給及其影響因素

有效勞動(dòng)時(shí)間或稱工作效率，是指人們?cè)诠ぷ髌陂g每小時(shí)、每天或每周克盡職守所實(shí)際支付的腦、體力總量。有效勞動(dòng)時(shí)間在工作過程中實(shí)際上很難監(jiān)測(cè)和計(jì)量。影響有效勞動(dòng)時(shí)間供給的因素

(一)勞動(dòng)力生理方面

(二)道德風(fēng)險(xiǎn)方面第五節(jié)經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)勞動(dòng)時(shí)間的影響

人員調(diào)整所需要的成本越高，或調(diào)整時(shí)間所需要的成本越小，企業(yè)就會(huì)傾向于依靠時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。選擇調(diào)整人員還是調(diào)整勞動(dòng)時(shí)間時(shí)，不僅對(duì)該時(shí)點(diǎn)的調(diào)整成本的預(yù)測(cè)，對(duì)將來產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)也產(chǎn)生很大影響。

如果，在短期產(chǎn)品需求不足時(shí)，削減了人員，迄今投入的投資成本就會(huì)被浪費(fèi)。這種時(shí)候，企業(yè)不減少勞動(dòng)者人數(shù)，縮短勞動(dòng)時(shí)間才是上策。同時(shí)，在以后的長時(shí)間內(nèi)，如果產(chǎn)品需求回升的可能性越小，削減人員的必要性就越高。

要雇用新人，就需要招聘費(fèi)、人才開發(fā)費(fèi)等投資成本。如果判斷經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇只是短期的，對(duì)企業(yè)來說，延長勞動(dòng)時(shí)間比增雇新人更能節(jié)