公司年度總結(jié)

Word文檔公司年度總結(jié)公司年度總結(jié)【1】

按照重慶固威商貿(mào)有限公司進展戰(zhàn)略，結(jié)合年公司業(yè)務(wù)開展和企業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀，現(xiàn)將年度的工作作出如下匯報：

在工作方面，公司在年的進展中取得了如下的成果：

一、年重慶固威商貿(mào)有限公司以自身資源為優(yōu)勢自立進入外貿(mào)領(lǐng)域可謂恰當(dāng)準(zhǔn)時，而且重慶絕大部分市場競爭對手以及潛在競爭對手如合盛工業(yè)、凱米爾等機電生產(chǎn)或銷售企業(yè)也幾乎是在同時從6月份到12月份先后進入阿里巴巴或環(huán)球資源等B2B電子商務(wù)平臺開展外貿(mào)和內(nèi)銷業(yè)務(wù)。

重慶作為西部最大的工商業(yè)城市，從2022年到年短短三年間外貿(mào)出口總額翻了一翻，從15億美元到了30億美元，年均增長超過30%，足以顯示了重慶作為西部地區(qū)一個良好的出口窗口的巨大優(yōu)勢。

加之今年三峽工程已順當(dāng)完工實現(xiàn)蓄水，三峽水運將給重慶帶來便捷實惠的出海大通道，重慶區(qū)域優(yōu)勢將越發(fā)顯然，與沿海地區(qū)的差距進一步縮小，交通運送方面的快速進展給重慶帶來無限的商機。

作為一家重慶本土的生產(chǎn)貿(mào)易型企業(yè)，聚攏天時、地利、人和，堅決做好外貿(mào)出口工作應(yīng)是企業(yè)進展的必定之趨勢。

我們應(yīng)該大力發(fā)揮企業(yè)在生產(chǎn)加工方面的優(yōu)勢，走出去，引進來，使企業(yè)向著國際化，規(guī)?；F(xiàn)代化的大型集團公司邁進。

二、重慶固威商貿(mào)有限公司現(xiàn)階段的主要產(chǎn)品：微耕機、機械零部件以及通機產(chǎn)品都十分適合國際市場的需要。

此三類產(chǎn)品皆是重慶地區(qū)強勢產(chǎn)品：

尤其是在微耕機一塊，重慶企業(yè)以其重慶強大的生產(chǎn)加工實力，以及完美的銷售及售后服務(wù)體系占領(lǐng)了國內(nèi)60%的市常除了合盛，威馬等極少數(shù)生產(chǎn)廠家能以自有品牌出口，連凱米爾，嘉木等眾多生產(chǎn)廠家也只是為國內(nèi)外品牌做OEM。

很大一部分緣由是無法在海外建立起自身的終端銷售及物流體系，無法提供像本田等大型跨國企業(yè)完美的售后服務(wù)。

所以，短期內(nèi)重慶固威商貿(mào)有限公司可以在歐美國家先從為國外客戶OEM生產(chǎn)加工做起，逐步樹立自有品牌，認(rèn)識海外認(rèn)證體系，終于以自有品牌形式進入歐美市常而在亞非拉等進展中國家，我們應(yīng)該樂觀尋覓海外經(jīng)銷商，盡快建立自有銷售體系，占領(lǐng)國際市場份額。

在機械零部件一塊，我們可以通過參與國內(nèi)外大型展會，接觸國際大型選購商，力爭進入其國際選購系統(tǒng)，并在同時，不斷完美加工基地的TS-16949認(rèn)證體系的建設(shè)，以一個管理規(guī)范，質(zhì)量過硬的生產(chǎn)實力，為我們贏得更多的國外客戶。

在通機產(chǎn)品一塊，應(yīng)利用手中的外貿(mào)渠道和資源，發(fā)掘潛在客戶，使重慶地區(qū)的通機產(chǎn)品格銷國內(nèi)外。

三、重慶固威商貿(mào)有限公司在建立之初，就熟悉到B2B電子商務(wù)平臺和企業(yè)網(wǎng)站的重要性。

借助B2B電子商務(wù)平臺，我們可以獲得發(fā)達的資訊，身處中國經(jīng)濟對外的窗口，經(jīng)濟浪潮的風(fēng)口浪尖，任何一點訊息的變化，我們都可以在互聯(lián)網(wǎng)中第一時光得到反潰中國的信息產(chǎn)業(yè)及電子商務(wù)并沒有在經(jīng)濟浪潮中落伍，相反以中國商業(yè)之人氣，以中國優(yōu)勢創(chuàng)造業(yè)之地位，使得阿里巴巴快速崛起，并成為世界最大最具吸引力的一個電子商務(wù)平臺，反過來也會更大地促進中國經(jīng)濟的改革開放和中國企業(yè)的快速進展。

但還是有兩個因素制約著這種迅速進展，一是存在著良莠不齊，魚龍混雜的各種情況，使得我們通過互聯(lián)網(wǎng)選擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇槔щy重重。

二是甚至有些發(fā)達國家的資訊甚至都落后于進展中的中國，他們習(xí)慣于一些傳統(tǒng)的貿(mào)易方式，一時還很難轉(zhuǎn)變。

但是這兩種只是短期內(nèi)的問題，更便捷、公務(wù)員之家更快速的B2B貿(mào)易方式將會是大勢所趨。

所以我們應(yīng)該大力推動本公司B2B電子商務(wù)平臺，以及公司網(wǎng)站的建設(shè)，為企業(yè)在國際市場樹立一個展示企業(yè)形象和產(chǎn)品的重要窗口。

在明年的工作中我們已經(jīng)明確提出網(wǎng)站的改版建設(shè)，并在時機成熟的時候加入阿里巴巴中國金牌供給商的行列，為企業(yè)的外貿(mào)進展提供更廣大的市常

四、年11月，公司整合加工基地的創(chuàng)造優(yōu)勢，適時地參與了中國國際工業(yè)轉(zhuǎn)包展。

參與展會的主要作用有四點：

(1)在展會中宣揚了公司及產(chǎn)品，增強了企業(yè)知名度，不論是經(jīng)銷商還是直接消費者，假如在合作或購買產(chǎn)品之前曾經(jīng)聽說或知道公司及品牌，其購買的信念會增加，了解會更深。

(2)我們通過展會認(rèn)識了同行及市場的流行趨勢，;知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，假如沒有更多的精力去了解市場和消費者需求，那么在展會中可以了解到同行業(yè)最新的產(chǎn)品及技術(shù)及對方的進展思路，反思自己的優(yōu)勢、劣勢及不足。

(3)我們通過展會努力尋覓直接客戶，爭取與故意向的客戶達成合作協(xié)議，在這次展會中，在組委會的協(xié)調(diào)支配下，已經(jīng)有德國博世和德國大眾方面的選購人員對本公司的生產(chǎn)加工基地舉行了參觀，并提出了一些珍貴的看法，有助于企業(yè)在將來的競爭中不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)的相關(guān)軟硬件設(shè)施，使得企業(yè)在市場中更具有市場競爭力;我們也面向面的與外商舉行貿(mào)易洽談更有利于直接了解對方需求，有利于雙方在平等互利的基礎(chǔ)上商議并達成長久合作協(xié)議。

(4)公司參與這次在重慶地區(qū)舉辦的大型的展會，為今后廣泛參加國內(nèi)外大型展會堆積了豐盛的閱歷，使公司全體員工實實在在感觸到參加展會對本公司的重要意義。

五、重慶固威商貿(mào)有限公司在年初步建立起了對外業(yè)務(wù)的基本框架，在硬件方面獲得企業(yè)自立進出口權(quán)，并舉行了海關(guān)電子口岸注冊記下，軟件方面舉行了普通納稅人資歷申報，確定公司各主要職位人選，并實現(xiàn)了公司上下對開展外貿(mào)工作必定性的熟悉。

各部門也對開展外銷工作的流程準(zhǔn)時間支配有了一些基本的熟悉。

公司銷售人員對本公司核心產(chǎn)品也有了較深的了解和熟悉，從根本上達到了外貿(mào)出口的基本要求。

在工作方面，公司在年的進展中也存在以下的不足，有待我們在新的一年中去不斷完美和轉(zhuǎn)變：

一、公司現(xiàn)有產(chǎn)品存在嚴(yán)峻的熟悉不足：我們對消費者購買產(chǎn)品的需求不夠了解。

質(zhì)量包括了產(chǎn)品的包裝、材料、制-作-工-藝、性能、允諾和售后服務(wù)。

任何一個環(huán)節(jié)的缺失，功能的夸大與縮小都是產(chǎn)品質(zhì)量不可的依據(jù)。

作為本公司的顧客，中間商也好、批發(fā)商及零售商要面向的都是挑剔的消費者，他們假如在向其客戶宣揚的過程中浮現(xiàn)了任何的差錯，將直接影響到企業(yè)的形象和消費者的相信。

所以對中間商的培訓(xùn)仍然是我們作為一個生產(chǎn)廠家的必休之課。

現(xiàn)階段主要可以通過三種結(jié)合的途徑來解決。

A：帶領(lǐng)客戶參觀工廠，了解產(chǎn)品性能，實地的演示和操作，讓客戶有一個直觀的感觸。

B：利用固威機電網(wǎng)豐盛的內(nèi)容及圖片影像多媒體展示，實時更新最新最全的企業(yè)產(chǎn)品資料。

C：完美的企業(yè)宣揚資料(中英文)，這一點最重要。

尤其是在外銷工作中，與客戶直接不見面的狀況下，只能靠宣揚資料來實現(xiàn)展示產(chǎn)品的安裝，檢測，使用和修理。

假如對方覺得不便利，很快就會放棄。

所以建立建全電子文件和印刷徹低能看得懂的并且簡潔明白的中英文宣揚資料是全部環(huán)節(jié)中的重中之重。

公司年度總結(jié)【2】

公司各部門：20年，是繼20年后的又一個房地產(chǎn);政策年，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。

為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策(新老國八條及七部委看法等)，房地產(chǎn)市場一度展現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。

面向風(fēng)云變幻、市場動蕩擔(dān)心的20年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進一步改變觀念，仔細分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標(biāo)方案。

現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、20年主要工作狀況：

(一)經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況：

全年開發(fā)房屋建造面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。

(二)項目推動方面：

經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)全部建造物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃計劃的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。

龍頭寺項目完成了項目的可行性討論、前期策劃、控規(guī)調(diào)節(jié)及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建造物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了計劃設(shè)計并通過了計劃的審批;完成了項目融資7000萬元，并己開頭售樓部施工。

但對比年初工作方案，兩個項目總體推動發(fā)展相對緩慢。

究其緣由，主要有以下方面：一是國家采取宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮故意放慢進度;二是在高壓線搬遷上，因為搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推動時光;三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費了時光;四是在計劃的報審上，因為難度大，困難多，致使報審的計劃幾經(jīng)反復(fù)才通過計劃評審。

盡管項目整體推動時光有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。

首先，項目的產(chǎn)品和功能定位越發(fā)精確?????，20年囫圇房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。

第二是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)節(jié)，建設(shè)規(guī)模由本來的22萬平方米增強到了33萬平方米，增強了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增強到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。

同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)約了土地成本。

其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(三)企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題舉行仔細剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題準(zhǔn)時實行措施加以整改。

首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司進展并具有競爭力的薪酬分配計劃，并準(zhǔn)時制定和完美了員工績效考核管理方法。

同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度舉行修改、補充和完美并準(zhǔn)時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格根據(jù)制度舉行仔細處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予;重慶市其次屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺;重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作;先進集體。

集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū);優(yōu)秀住所小區(qū)、;園林示范小區(qū)，;江北區(qū)十佳建設(shè)項目，;渝北杯工程獎等榮譽稱號。

聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣闊消費者所接受和認(rèn)同。

上述成果的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成果突出的先進集體和先進個人。

(四)存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成果和閱歷的同時，我們也蘇醒地熟悉到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素養(yǎng)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)則制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必需引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推動集團公司的全面工作。

二、20年工作方案

20年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度顯然放緩，成交量下滑，特殊是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開頭回升并呈逐步升高勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。

20年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將將按照調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的進展。

但同時我們也清晰熟悉到，市場的進展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，惟獨以;品質(zhì)作為核心競爭力才干成為末來市場真正的贏家。

面向激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的進展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的進展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗。

為此，集團公司經(jīng)慎重研究，特提出20年工作方案如下：

(一)指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟效益為中心，通過仔細討論產(chǎn)品、討論技術(shù)長進、討論市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。

(二)目標(biāo)方案

方案全年新開工房屋總建造面積約15萬平方米(其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米)，方案實現(xiàn)銷售2億元。

1、聚信廣場項目：

方案3月基礎(chǔ)開頭施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。

方案全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商議?。

方案全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，C棟住所完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺項目：

方案3月開頭土石方施工，6月開頭土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住所部分的規(guī)劃設(shè)計，并樂觀爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施計劃。

公司年度總結(jié)【3】

XX年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。

在XX年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞進展經(jīng)濟這一目標(biāo)，抓機遇、求進展，全體員工齊心協(xié)力，堅韌進取，各方面的工作都取得了一定的成果。

在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持;創(chuàng)新從心開頭的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標(biāo)。

下面向公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

XX年，公司繼續(xù)圍繞;爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品的經(jīng)營目標(biāo)，堅持;制造從心開頭的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學(xué)進展觀，把進展經(jīng)濟作為公司進展的第一要務(wù)。

一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成果，主要有(具體見附表)：

1.xxx施工圖設(shè)計;

2.xxx施工圖設(shè)計;

3.xxx施工圖設(shè)計.

二、完美制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)進展的重要保證。

公司進展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的管理。

XX年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度舉行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、選購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三、注意培訓(xùn)，員工綜合素養(yǎng)不斷提高

向來以來，公司始終賦予員工培訓(xùn)工作極大的重視。

實行公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、招聘專家授課等多種形式舉行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時光;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注意在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)學(xué)問方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。

內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)問、專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成果突出者賦予一定的嘉獎，并由公司報銷相應(yīng)費用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣闊員工學(xué)習(xí)的樂觀性，使員工的整體素養(yǎng)得到了全面的提升。

XX年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。

目前公司正在開展;創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將賦予一定的物質(zhì)嘉獎，這項活動我們也將長久堅持下去，而這樣做的目的既鼓舞了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

四、注意企業(yè)文化建設(shè)，推進朗青健康進展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)進展的催化劑，更是企業(yè)健康進展的基礎(chǔ)。

XX年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深化、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。

通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增加了企業(yè)的凝結(jié)力，同時也極大地鼓勵和調(diào)動了員工工作的樂觀性、主動性和制造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

XX年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成果，但在工作中仍然存在著一定的問題。

其一，部分員工思想觀念依舊陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，因為公司成立時光短，資金堆積少，加之部分項目資金未能準(zhǔn)時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難.

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公司經(jīng)營年度總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于公司經(jīng)營年度總結(jié)，歡迎大家閱讀，希翼能夠協(xié)助到大家！

20XX年，是極不平庸的一年，江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司經(jīng)歷住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗，在以楊自川同志為核心的董事會的脆弱領(lǐng)導(dǎo)下，全體公司員工團結(jié)全都、奮力拼搏，打敗各種困難，總體來說，取得了較好成果。下面向20XX年度工作做如下總結(jié)：

一、基本狀況

1、江蘇松銀擔(dān)保投資有限公司成立于20XX年12月，注冊資本9900萬元，是江蘇省信用再擔(dān)保體系主辦機構(gòu)，20XX年中國人民銀行資信評估機構(gòu)評為a-級，中國工商銀行信用等級評為a+級，在鎮(zhèn)江市政府對企業(yè)評級中被評為二星級企業(yè)。是江蘇省工商銀行49家重點合作客戶之一，公司遵循政府指導(dǎo)、市場運作，優(yōu)化服務(wù)、方便融資，規(guī)范運作、防范風(fēng)險等原則，主要為鎮(zhèn)江市中小企業(yè)申請流淌資金短期銀行貸款提供融資擔(dān)保服務(wù)。

2、公司目前已與工商銀行、鎮(zhèn)江農(nóng)村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機構(gòu)建立合作關(guān)系，本著穩(wěn)健的原則20nn年共為76戶中小企業(yè)提供了融資擔(dān)保貸款2.66億元。

3、20XX年是機遇與挑戰(zhàn)并存，江蘇省為規(guī)范擔(dān)保公司行業(yè)的行為，舉行了有序的清理整頓，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境。于此同時，因為國家宏觀調(diào)控、央行財政政策、貨幣政策的調(diào)節(jié)，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿(mào)行業(yè)信貸風(fēng)險的過度集中，鑒于控制風(fēng)險、簇擁風(fēng)險的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿(mào)行業(yè)的授信、放貸，甚至停止了與鋼貿(mào)企業(yè)有關(guān)聯(lián)擔(dān)保公司的合作。針對宏觀調(diào)控政策下鋼貿(mào)行業(yè)的嚴(yán)重形勢，公司樂觀果斷調(diào)節(jié)應(yīng)對措施，全力保持公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)進展，開拓了區(qū)分于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇的新業(yè)務(wù)，這里包括業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，加大關(guān)注商業(yè)擔(dān)保、創(chuàng)造業(yè)擔(dān)保、特殊是對非鋼貿(mào)企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)，通過各大資源平臺培養(yǎng)并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶群，現(xiàn)有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū)、鎮(zhèn)江銘基商貿(mào)城、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等。

二、經(jīng)營與管理狀況

1、公司的所有資本金均存在協(xié)議銀行，沒有從事短期投資、發(fā)放貸款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務(wù)。公司嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定計提各項預(yù)備金，已根據(jù)當(dāng)年保費收入的50%提取未到期責(zé)任預(yù)備金，并按不超過當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額的1%提取擔(dān)保賠償預(yù)備金。

2、三年來公司累計辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)231筆，對外擔(dān)?？偨痤~12.1億元，20XX年公司對外擔(dān)保金額2.66億元，目前公司在保責(zé)任余額1.67億元。擔(dān)保收費為年費率1.68%。

3、公司治理狀況

(1)建立健全組織機構(gòu)，逐步形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制的長效機制，下設(shè)業(yè)務(wù)部、風(fēng)險部、財務(wù)部、辦公室等部門。擁有一批會計師、經(jīng)濟師、律師等專業(yè)人才，并通過廣納賢能，致力于組建高素養(yǎng)高效率的專業(yè)融資擔(dān)保團隊。

(2)今年公司按照江蘇省融資性擔(dān)保公司多個工作指引，建立并健全公司治理結(jié)構(gòu)，完美議事規(guī)章、決策程序和內(nèi)審制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以平安性、流淌性、合法性、收益性為準(zhǔn)則，市場化運作的可持續(xù)謹(jǐn)慎經(jīng)營模式，成立了擔(dān)保項目評審委員會，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序，特地制定了《評審會制度》、《風(fēng)險金及責(zé)任追究制度》、《關(guān)于風(fēng)險責(zé)任擔(dān)當(dāng)協(xié)議》等一系列關(guān)于公司業(yè)務(wù)進展地方化、多元化的治理制度。

(3)開啟了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工自學(xué)、互學(xué)的新模式，公司管理人員先后參與了江蘇省融資性擔(dān)保公司高管學(xué)習(xí)班、鎮(zhèn)江市助理信用管理師學(xué)習(xí)班、上海復(fù)旦高校繼續(xù)教導(dǎo)。公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)班開班以來，已先后籌劃了《計算機基礎(chǔ)應(yīng)用及財務(wù)核算基礎(chǔ)學(xué)問》、《關(guān)于銀票擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《關(guān)于流貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《風(fēng)險評估方法的運用》、《關(guān)于個貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》等課程，我們正朝著學(xué)習(xí)型、團隊型公司闊步邁進。

三、存在的問題和建議

總結(jié)和回顧三年來與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔(dān)保工作實踐，還顯然存在一些問題，主要體現(xiàn)在：

1、一些鋼貿(mào)企業(yè)客戶經(jīng)營力度不夠，市場推舉企業(yè)質(zhì)量有待提高，貸后管理工作還顯薄弱。

2、因為銀行人員精干，人手少，任務(wù)重，銀行續(xù)貸項目上報審批的時光較長，整體效率還有待提高。

3、因為融資擔(dān)保各個環(huán)節(jié)的緣由，客戶融資成本仍相對偏高。

4、銀行貸款期限和品種單一，不能滿足客戶多樣化需求。

四、豐碩成績交答卷、再創(chuàng)新高在明年

截止到20XX年11月30日，公司實現(xiàn)擔(dān)保費收入335.19萬元，擔(dān)保賠償預(yù)備金548萬元，短期責(zé)任預(yù)備82.8萬元，實現(xiàn)未分配利潤318萬元。

按照預(yù)測XX年授信額度，累計擔(dān)保余額，估量XX年業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、利潤都將翻一番。

公司年度總結(jié)開始

公司年度總結(jié)開始【1】

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，根據(jù)年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，公司實行有效措施，對內(nèi)強化隊伍建設(shè)，對外樂觀開辟市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成果，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

今年公司承攬的工程項目有。實現(xiàn)合同總額億元，同比增長%。

二、主要完成的工作。

1、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。

今年以來，公司多次組織舉行總圖、建筑師、造價師、高級電氣工程師等教導(dǎo)培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和管理閱歷。通過培訓(xùn)一系列教導(dǎo)和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的進展打下了堅實的基礎(chǔ)。

公司年度總結(jié)開始【2】

1.、在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)懷下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣揚和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過扎扎實實的努力，遺憾地完成了年的工作。

2、回顧這半年的工作，在取得成果的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于及的風(fēng)格、定型還有待進一步探究，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫充分體現(xiàn)我們和我們這個平臺能為客戶提供良好的商機和快捷便利的信息、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。

3、光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)眼又將成為歷史，年即將過去，年即未來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面。在年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

4、時光一晃而過，彈指之間，年已臨近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

5、光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)眼又將成為歷史，年即將過去，年即未來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面。在年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

6、年在全體同仁的共同努力下，在領(lǐng)導(dǎo)致辭的正確指揮下，我們收獲了豐收的一年，今日我的業(yè)績完成了指標(biāo)，這和大家的努力分不開，應(yīng)為有了我們這個優(yōu)秀的團隊，大家互相協(xié)助，通過扎扎實實的努力，給年畫上了一個完善的句號。

7、在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，年這一年是故意義的、有價值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，作為中國教導(dǎo)總網(wǎng)文檔頻道企業(yè)的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃進展的熱氣，人之拼搏的精神。

公司年度總結(jié)開始【3】

1、伴新年鐘聲的接近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20年，滿懷熱烈的迎來了明亮絢爛、彌漫希翼的20年。年終之際，現(xiàn)對來公司九個月的里所作的工作匯報如下：

2、懷著對教導(dǎo)的幻想，我捧著一顆火熱的心踏上了神圣的講臺。學(xué)期已,新的學(xué)期即未來臨，半年里我體味到了做教師的艱辛和歡樂，我把的青春傾注于我所鐘愛的教導(dǎo)事業(yè)上，傾注于每同學(xué)身上。學(xué)期的工作結(jié)束，收獲不少，下面我對上學(xué)期的工作作一總結(jié),為新學(xué)期的工作確立新的。

3、20年轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)接近尾聲，在今年的工作和生活中，到底應(yīng)如何做自我評價和自我總結(jié)呢?

4、一晃而過，彈指之間，20年已臨近尾聲，的一年在和同事們的悉心關(guān)心和下，自身的不懈努力，在工作上了的，但也了諸多?；仡櫟囊荒?，現(xiàn)將工作方案如下：

5、20年在緊急和勞碌中了，回顧，展望將來，我的情緒難以平息。艱巨的一年里，公司的生產(chǎn)經(jīng)營重大，生產(chǎn)經(jīng)營碰到了前所未，x公司公司股東會、董事會、監(jiān)事會、當(dāng)?shù)厥小⒖h和都了公司方面的關(guān)心和支持。

6、光陰荏苒，在忙勞碌碌中送走了20年，這一年對本人來說還是收獲頗多，首先是自身業(yè)務(wù)的提高，第二是與部門之間的交流比以前相對順暢。固然這些長進與公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和關(guān)懷是分不開的。

現(xiàn)在就這些長進與同仁探討，以便互相長進：優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力氣是自己義不容辭的責(zé)任。在已經(jīng)到來20年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱烈投入到自己的本職工作，為公司的進展貢獻自己的力氣。

公司年度總結(jié)范文

工作總結(jié)按內(nèi)容可以分為工作總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、思想總結(jié)等;按時光可分為年度總結(jié)、季度總結(jié)等。下面是YJBYS我為大家?guī)淼墓灸甓瓤偨Y(jié)范文，歡迎大家閱讀參考！

光陰荏苒，時間流逝，2022年轉(zhuǎn)眼間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)配合，順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳旮黜椆ぷ魅蝿?wù)?；仡?022年，我們雖沒有非常驕人的成果，但安全、順當(dāng)是我們最大的收獲。展望2022年，信任公司會有更大的進展前景。為了更好地開展工作，仔細吸取閱歷教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將2022年度工作總結(jié)匯報如下：

一、二O一六年主要工作回顧：

(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和進展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促進展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工配合，密切協(xié)作，不斷修改完美各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體味。了解把握人員動態(tài)和思想情況，加強交流協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中互相推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的凝結(jié)力和戰(zhàn)爭力。定期召開工作會議，互相溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，準(zhǔn)時制定改進措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開展。

(二)團結(jié)配合，密切協(xié)作，順當(dāng)完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)

加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。2022年以來，公司各部門緊密協(xié)作，互相配合，圍繞;強管理，抓平安，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的全都好評。

1.加強了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著;平等互利、互相敬重，準(zhǔn)時交流的原則，確?；炷翝沧⒌捻槷?dāng)舉行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作支配，注意每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工平安、高效、無誤。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持;以質(zhì)量求生存，以信譽謀進展的指導(dǎo)思想，大力加強質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運送、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀看調(diào)節(jié)。2022年，實驗中心共舉行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，實驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的狀況下，全年共舉行了87次試配，27次混凝土實驗。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)節(jié)協(xié)作比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，互相取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。

4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運輸工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚延續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣嚴(yán)寒帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。

2022年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的互相支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓平安工作，實現(xiàn)了全年平安事故為零的良好局面

平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等事件來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大平安事故的良好局面。

1、加強平安領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強平安監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺和消退平安隱患，不斷修改和完美平安工作制度。

2、注意平安教導(dǎo)，提高平安意識。適時組織平安學(xué)問培訓(xùn)，定期講評平安工作狀況。時刻提示廣闊員工;平安工作無小事，小隱患也會釀成事件故的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行;平安第一，預(yù)防為主的方針，緊緊圍繞;人身平安、財產(chǎn)平安、施工平安的目標(biāo)，形成;人人講平安，事事講平安，時時講平安的平安工作氛圍。絕不允許不講平安的人和事存在。對忽略平安工作的部門，發(fā)生平安事故的責(zé)任人堅定處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊張狀況和平安事故時，保證準(zhǔn)時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的修理和保養(yǎng)力度，確保平安運行。2022年公司在資金非常緊急的狀況下，仍保證了設(shè)備修理和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明白公司對設(shè)備平安運行的高度重視。真正做到了發(fā)覺問題準(zhǔn)時維修，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運行平安。

(四)加強紀(jì)律建設(shè)、提高廣闊員工的仆人翁意識