關(guān)于財務(wù)經(jīng)理的年終工作總結(jié)范文

Word文檔關(guān)于財務(wù)經(jīng)理的年終工作總結(jié)范文當(dāng)我們結(jié)束了一年的工作以后總會感慨萬分，是時候?qū)ν瓿傻墓ぷ骷右钥偨Y(jié)了。我我為大家?guī)砹岁P(guān)于財務(wù)經(jīng)理的年終工作總結(jié)范文，謝謝大家閱覽。

我校在2022年中，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計的作用，對于有效地防范風(fēng)險、確保資金安

全、規(guī)范內(nèi)部管理，促進小學(xué)財務(wù)管理規(guī)范、協(xié)調(diào)進展起到了樂觀作用。我校園部審計小組按照教導(dǎo)局審計室2022年度年初工作方案和小學(xué)內(nèi)部審計方案，在本年度完成了以下工作：

主要工作內(nèi)容：

一、進一步建立健全了內(nèi)部審計工作的內(nèi)容和工作制度；強化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解決了審計工作中碰到的新問題，使審計工作由查錯防弊型向風(fēng)險防范型和管理促進型改變。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，準(zhǔn)時了解對農(nóng)村義務(wù)教導(dǎo)經(jīng)費保障的各項政策。在詳細(xì)工作中對小學(xué)是否按政策規(guī)范收費、對作業(yè)本費的使用及結(jié)算狀況、日常公用經(jīng)費的籌措和使用狀況等作為一項重要內(nèi)容舉行了審計，保證內(nèi)部審計在落實本校教導(dǎo)經(jīng)費保障體制中的作用。

三、對小學(xué)的財務(wù)收支、經(jīng)費管理工作和食堂伙食費收支狀況做到了一期一審，并準(zhǔn)時上報審計工作報告，有效地提高了教導(dǎo)經(jīng)費使用效益。按照小學(xué)經(jīng)濟活動特點，今年我校園部審計的主要內(nèi)容有：

1、對小學(xué)的各項收入舉行了審核，內(nèi)審小組認(rèn)為小學(xué)的全部收入都準(zhǔn)時入賬，并納入了小學(xué)的財務(wù)核算，無隱瞞、截留挪用、轉(zhuǎn)移小學(xué)收入的狀況。

2、對小學(xué)的各項支出狀況，包括老師工資、績效工資、經(jīng)補貼、伙食費等支出狀況舉行審核，重點審計了支出的真切性和合法性，有沒有損失鋪張等行為，內(nèi)審認(rèn)為均符合有關(guān)規(guī)定要求。各項支出均屬合理。

3、對于小學(xué)的資產(chǎn)構(gòu)成狀況，經(jīng)審計認(rèn)為貨幣資金按規(guī)定辦理了收付手續(xù)；固定資產(chǎn)做到了帳帳相符、帳物全都；各類往來款項作了相應(yīng)清理。

4、對小學(xué)的負(fù)債也作了相應(yīng)審計，小學(xué)從XX年后沒有產(chǎn)生新債，更沒有舉債消費。

5、對小學(xué)收費狀況舉行了重點審計，未發(fā)覺亂收費現(xiàn)象，小學(xué)收費合理，只按規(guī)定收取了相應(yīng)的生活費，且按月收取，用規(guī)定收據(jù)一月一開，并做到了收前公示。并對同學(xué)生活費賦予了補助。

四、仔細(xì)貫徹上級內(nèi)審部門的文件精神，準(zhǔn)時完成了教導(dǎo)局支配的各項工作。

審計工作中的措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行了年度審計工作方案，提高了對方案鄭重性的熟悉。在詳細(xì)審計工作中堅持原則，實事求是，客觀公平地看待和處理問題。

2、全面審計，突出重點。對小學(xué)的財務(wù)審計既以真切性為基礎(chǔ)把基本狀況摸清晰，又抓重點問題舉行深化地分析，爭取了從機制上和制度上提出解決問題的方法。

3、完美了制度，嚴(yán)格了管理。嚴(yán)格審計質(zhì)量管理，采取審計全過程質(zhì)量控制，將審計準(zhǔn)則、審計質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和制度落實到了審計計劃、審計證據(jù)、審計底稿、審計報告等審計工作的各個環(huán)節(jié)。

4、今后進一步加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，把審計工作做得更好。

關(guān)于優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

時間荏苒20年很快就要過去了回首過去一年內(nèi)心不禁感慨萬千……時光如梭轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎回首望雖沒有轟轟烈烈戰(zhàn)果但也算經(jīng)受了一段不平庸考驗和磨礪

財務(wù)工作二十余年也寫了近二十份年終總結(jié)按說我們每個追求長進人免不了會在年終歲首對自己舉行一番盤點這也對自己一種鞭策吧作為集團子公司公司財務(wù)部柯萊公司關(guān)鍵部門之一對內(nèi)財務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)各項檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了財務(wù)部綜合工作能力相比XX年又邁進了一步回顧即將過去這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作著重于公司經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞重點綻開工作緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡責(zé)任為了總結(jié)閱歷發(fā)揚成果克服不足現(xiàn)將20年工作做如下簡要回顧和總結(jié)

今年工作可以分以下三個方面一、費用成本方面管理

規(guī)范了庫存材料核算管理嚴(yán)格控制材料庫存合理儲備削減資金占用建立了材料領(lǐng)用制度轉(zhuǎn)變了本來不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進數(shù)量多少都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算含糊成本

2.在本來基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用管理加強了運送費用項目管理分門別類計算每輛車實際消耗費用項目真切反映每一輛車當(dāng)期運送成本為運送車輛績效管理提供參考依據(jù)

二、會計基礎(chǔ)工作

（1）仔細(xì)執(zhí)行《會計法》進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)規(guī)范記賬憑證編制嚴(yán)格對原始憑證合理性舉行審核強化會計檔案管理等對全部成本費用按部門、項目舉行歸集分類月底將共同費用舉行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益

（2）國家財政部門對柯萊公司財務(wù)等級評定還第一次我們在無任何前期預(yù)備前提下驟然接受檢查但長寧區(qū)財政局還對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作賦予了絕對給柯萊公司財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也評定組有史以來評給最高分一家公司

（3）按規(guī)定時光編制本公司及集團公司需要各種類型財務(wù)報表準(zhǔn)時申報各項稅金在集團公司年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中樂觀協(xié)作相關(guān)人員工作

三、財務(wù)核算與管理工作

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點收入、成本舉行監(jiān)督、審核制定相應(yīng)財務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中準(zhǔn)時交流、密切聯(lián)系并注重對們工作提出些指導(dǎo)性看法與各分公司、營業(yè)點核算部門建立了良好合作關(guān)系

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅準(zhǔn)時、足額地繳納稅款樂觀協(xié)作稅務(wù)部門使用新稅收申報軟件準(zhǔn)時發(fā)覺違反稅務(wù)規(guī)矩問題并予以改正保持與稅務(wù)部門交流與聯(lián)系取得們支持與指導(dǎo)

（3）在緊急工作之余加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面工作熱烈高漲團隊作為一個管理者對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮們主觀能動性及工作樂觀性提高團隊整體素養(yǎng)樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實高效部門新形象

（4）作為基層管理者我充分熟悉到自己既一個管理者更一個執(zhí)行者要想帶好一個團隊除了認(rèn)識業(yè)務(wù)外還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)工作及業(yè)務(wù)首先要以身作則這樣才干保證在人員偏緊狀況下大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作

新一年意味著新起點、新機遇、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓XX年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進軍精細(xì)化財務(wù)管理需要確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段等這樣就足以對公司財務(wù)管理做精做細(xì)要以細(xì)為起點做到細(xì)致入微對每一崗位、部門每一項詳細(xì)業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)成本歸集并將財務(wù)管理觸角延長到公司各個經(jīng)營領(lǐng)域通過行使財務(wù)監(jiān)督職能拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能實現(xiàn)財務(wù)管理零死角挖掘財務(wù)活動潛在價值雖然精細(xì)化財務(wù)管理件極為復(fù)雜事情其實正所謂天下難事始于易天下事件始于細(xì)。關(guān)于優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)

時間荏苒20年很快就要過去了回首過去一年內(nèi)心不禁感慨萬千……時光如梭轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎回首望雖沒有轟轟烈烈戰(zhàn)果但也算經(jīng)受了一段不平庸考驗和磨礪

財務(wù)工作二十余年也寫了近二十份年終總結(jié)按說我們每個追求長進人免不了會在年終歲首對自己舉行一番盤點這也對自己一種鞭策吧

作為集團子公司公司財務(wù)部柯萊公司關(guān)鍵部門之一對內(nèi)財務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)各項檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了財務(wù)部綜合工作能力相比2022年又邁進了一步回顧即將過去這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作著重于公司經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞重點綻開工作緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡責(zé)任為了總結(jié)閱歷發(fā)揚成果克服不足現(xiàn)將20年工作做如下簡要回顧和總結(jié)

今年工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面管理

1.規(guī)范了庫存材料核算管理嚴(yán)格控制材料庫存合理儲備削減資金占用建立了材料領(lǐng)用制度轉(zhuǎn)變了本來不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進數(shù)量多少都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算含糊成本

2.在本來基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用管理加強了運送費用項目管理分門別類計算每輛車實際消耗費用項目真切反映每一輛車當(dāng)期運送成本為運送車輛績效管理提供參考依據(jù)

二、會計基礎(chǔ)工作

（1）仔細(xì)執(zhí)行《會計法》進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)規(guī)范記賬憑證編制嚴(yán)格對原始憑證合理性舉行審核強化會計檔案管理等對全部成本費用按部門、項目舉行歸集分類月底將共同費用舉行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益

（2）國家財政部門對柯萊公司財務(wù)等級評定還第一次我們在無任何前期預(yù)備前提下驟然接受檢查但長寧區(qū)財政局還對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作賦予了絕對給柯萊公司財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也評定組有史以來評給分一家公司

（3）按規(guī)定時光編制本公司及集團公司需要各種類型財務(wù)報表準(zhǔn)時申報各項稅金在集團公司年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中樂觀協(xié)作相關(guān)人員工作

三、財務(wù)核算與管理工作

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點收入、成本舉行監(jiān)督、審核制定相應(yīng)財務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中準(zhǔn)時交流、密切聯(lián)系并注重對們工作提出些指導(dǎo)性看法與各分公司、營業(yè)點核算部門建立了良好合作關(guān)系

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅準(zhǔn)時、足額地繳納稅款樂觀協(xié)作稅務(wù)部門使用新稅收申報軟件準(zhǔn)時發(fā)覺違反稅務(wù)規(guī)矩問題并予以改正保持與稅務(wù)部門交流與聯(lián)系取得們支持與指導(dǎo)

（3）在緊急工作之余加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面工作熱烈高漲團隊作為一個管理者對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮們主觀能動性及工作樂觀性提高團隊整體素養(yǎng)樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實高效部門新形象

（4）作為基層管理者我充分熟悉到自己既一個管理者更一個執(zhí)行者要想帶好一個團隊除了認(rèn)識業(yè)務(wù)外還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)工作及業(yè)務(wù)首先要以身作則這樣才干保證在人員偏緊狀況下大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作

新一年意味著新起點、新機遇、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓2022年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進軍精細(xì)化財務(wù)管理需要確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段等這樣就足以對公司財務(wù)管理做精做細(xì)要以細(xì)為起點做到細(xì)致入微對每一崗位、部門每一項詳細(xì)業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)成本歸集并將財務(wù)管理觸角延長到公司各個經(jīng)營領(lǐng)域通過行使財務(wù)監(jiān)督職能拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能實現(xiàn)財務(wù)管理零死角挖掘財務(wù)活動潛在價值雖然精細(xì)化財務(wù)管理件極為復(fù)雜事情其實正所謂天下難事始于易天下事件始于細(xì)。

關(guān)于財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

2022年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財務(wù)工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收。現(xiàn)將全年工作匯報如下：

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

連鎖超市經(jīng)過XX年全年的迅速進展，發(fā)覺有些詳細(xì)問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供給商不同進價等等。按照實際現(xiàn)狀，公司打算對超市軟件舉行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后快速支配了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地舉行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件舉行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量預(yù)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供給商不同進價等。

我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效

的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)覺6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)商議后，從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。

通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了遺憾勝利。

二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級

為了使連鎖超市財務(wù)管理工作越發(fā)正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來舉行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特殊對以下幾方面加強了控管。

1、單據(jù)流程越發(fā)規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在任意性，如：1)商品條碼新增必需見到手續(xù)完美單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增;2)規(guī)定全部團購商品出庫必需填寫團購出庫單(注明本次團購的

毛利、經(jīng)辦人及收款時光)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的益處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可查，不行能再存在由于無法劃清團購責(zé)任人而造給公司造成損失;3)全部堆碼端頭按地理位置羅列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時光及扣收費用等狀況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增強近45萬元。

2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特別性采取含糊收銀法，門店做好收銀員銷售記下工作并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅持每兩月對門店銷貨款舉行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。因為我們平常檢查力度較大，至今未發(fā)覺有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷按照廠方所提供的要求來制定限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補單扣收。

3、準(zhǔn)時與業(yè)務(wù)部門搞好交流工作。每周六下午5：30參與業(yè)務(wù)部門召開的門店店長交流會議，對于本周各門店所碰到的財務(wù)方面新問題在會議上準(zhǔn)時解決，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在交流會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開

展工作。

4、搞好盤點工作。嚴(yán)格加強平常對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)覺賒銷嚴(yán)格按公司制度舉行處罰;凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經(jīng)辦人個人欠款等，嚴(yán)格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀，剛開頭每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不顯然，有時還要幾天舉行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不一定相符，通過加強管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點當(dāng)天即可上報盤點結(jié)果。堅持每月對各門店舉行定時或不定時抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，準(zhǔn)時請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店舉行監(jiān)盤。

5、加強對經(jīng)理個人往來帳務(wù)清理。原先全部外地自采商品都掛在經(jīng)理個人商品選購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此情況今年上半年對全部從外地選購都從個人選購借款中分戶，分戶后應(yīng)付款和商品退換貨都帶來了極大便利，使帳戶余額一清二楚。

6、加強對超市物料包裝管理;超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)省了公司的費用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對超市物料包裝使用微機管理，視同商品按進銷存舉行控制，

門店領(lǐng)用必需有領(lǐng)用人簽字后報財務(wù)審核，供給商領(lǐng)用直接記入供給商費用扣收。

6、嚴(yán)格按合同辦事。全部超市商品經(jīng)營都必需憑合同，無合同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤化。

7、加強一線員工財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。今年上半年按公司年初制定的方案，在6月30日之前對超市全體員工舉行了財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財務(wù)學(xué)問水平有大幅提高。對新合作聘請的新員工舉行上崗前財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，讓新員工對超市財務(wù)有一定了解，使員工能更好的工作。

三、加強自身服務(wù)意識

今年公司推出陽光服務(wù)工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識，做到了一條龍服務(wù)即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商提供好服務(wù)。

1、服務(wù)好一線員工。在平常工作中，注意細(xì)節(jié)為一線員工搞好服務(wù)。

2、服務(wù)好廠商。每月對帳付款時為廠商提供方便、快捷、精確?????的服務(wù)，對于在付款過程中廠商對扣收費用明細(xì)有疑問都作具體解釋，確的確實為廠商做好服務(wù)工作。

四、2022年工作方案及目標(biāo)

2022年將是連鎖超市和新合作超市進展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財務(wù)人員將

為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。主要從以下幾個方面開展工作：

1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運行基本正常，但還是有些方面存大不足;如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。

2、強化預(yù)警機制;強化對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營過程中舉行監(jiān)控，對經(jīng)營過程中的不良情況(銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等)準(zhǔn)時反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實結(jié)果。

3、加強全員效益觀念，增強門店節(jié)省意識。XX年年爭取將門店直觀費用比同期下降15%-20%。

4、理順新合作財務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何舉行遠(yuǎn)程對門店舉行管理將是我們工作的重點。

5、大力加強對員工財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，定期不定期組織柜長及員工舉行財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，全面提高連鎖超市員工的財務(wù)水平。

6、加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。

挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂天下難事始于易，天下事件始于細(xì)。

財務(wù)經(jīng)理年終的總結(jié)

財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)范文一：

回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在遺憾完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，準(zhǔn)時精確?????無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成果。固然，在取得成果的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：年終總結(jié)

一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和記下工作中解脫出來。我們在年初即舉行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員一致嫻熟把握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順當(dāng)過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)省了時光，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。財務(wù)部向來人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項工作。財務(wù)部天天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平時最繁重的工作，一年來，我們準(zhǔn)時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量向來很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),各項資金收付平安、精確?????、準(zhǔn)時，沒有浮現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達2億3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動終于都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，仔細(xì)處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項開支費用完自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理睬計憑證2179張，精確?????無誤地出具各類會計報表很多。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)則制度。長天公司從無到有，從當(dāng)時的三兩人到今日的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)則制度。為完美公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財務(wù)部除要仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥當(dāng)處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩АＭ瑫r與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并遺憾完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如血液對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增強。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的狀況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部按照工程建設(shè)和公司進展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順當(dāng)開展，與總公司一起籌劃、合理支配調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面擔(dān)當(dāng)了8月份開頭的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的迅速回籠。保證了市場建設(shè)的順當(dāng)舉行，準(zhǔn)時償還了銀行到期貸，全年累計完成投資2.6億元，償還到期貸4500萬元。資金的勝利運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司AAA資信企業(yè)的良好形象。

自項目啟動以來，向來有多家銀行向公司舉行信貸營銷。為了公司的長足進展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達到堆積企業(yè)信譽的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸3000萬元。期間收集、收拾了大量資料，編制各類貸報告，與銀行人員商談貸工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)學(xué)問。

三、全力幫助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和進展。財務(wù)部幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參加了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商樂觀性和主觀能動性提供財務(wù)參考。因為董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成果。按照財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率72.44%，成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款20xx萬元，資金回收率為82.62%;預(yù)定門店67套，收取定金139萬元。出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53.25%。在這5個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力

財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)范文二：

1、財務(wù)部向來人手較少,但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項工作。財務(wù)部天天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平時最繁重的工作，一年來，我們準(zhǔn)時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量向來很大,財務(wù)部員工本著仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),各項資金收付平安、精確?????、準(zhǔn)時，沒有浮現(xiàn)過任何差錯。

2、建立了一系列財務(wù)管理制度并催促各單位仔細(xì)執(zhí)行，費用管理方法，資金管理方法，辦公用品管理方法，計算機管理方法，經(jīng)濟活動分析制度，費用預(yù)算管理方法等幾個規(guī)范性財務(wù)文件。

3、制定了年度費用預(yù)算，并每月反饋給各部門，要求各部門每月舉行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度舉行一次分析，并上報局財務(wù)部。管理費用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推動一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。一是按科目舉行了分類統(tǒng)計，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透亮?????度。預(yù)算計劃按照各分公司反饋回來的看法適當(dāng)調(diào)節(jié)后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增加了預(yù)算的透亮?????度;三是增強預(yù)算的剛性。我們注意了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)狀況，不定期的向預(yù)算委員會反饋狀況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對申請調(diào)節(jié)的事項，需經(jīng)過特地的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行狀況良好。

4、每半年度組織全司各個單位舉行了經(jīng)濟活動分析，將經(jīng)濟活動分析列入財務(wù)日常管理工作中。為公司領(lǐng)導(dǎo)舉行決策提供了依據(jù)。、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模效益量化分析詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

5、在謝總的協(xié)調(diào)下,財務(wù)部按照公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司2000萬元，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大項目部2000萬元，水綏項目部3000萬元。

6、樂觀爭取局支持，將局選購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計轉(zhuǎn)為投資的4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增強了4000多萬元，大大加強了公司實力。

6、完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作。

7、加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織1次財務(wù)檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實狀況。

總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè)。雖然做了無數(shù)工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。

財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)范文三：

時光如梭，XX年很快就過去了?；仡欉@半年的工作，我對公司財務(wù)工作已逐步了解，并比較順當(dāng)?shù)亟邮至舜蟛糠止ぷ?。同時對應(yīng)收對付賬款舉行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，應(yīng)當(dāng)說現(xiàn)在的賬目是清晰的。利潤核算也不再像以往的過山車，忽高忽低，這主要得益于進銷存業(yè)務(wù)的電算化。固然XX年也有無數(shù)不足之處，主要有以下幾點：

1、財務(wù)部的工作不夠主動，往往是被動接受工作，屢次影響其他部門的工作;

2、工作不夠細(xì)化，存在無數(shù)漏洞，比如現(xiàn)金的盤點工作就惟獨形式?jīng)]有實質(zhì);

3、財務(wù)沒有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運營增強了不少隱性成本。

過去的成果只能說明過去。逆水行舟，不進則退。在新的一年里，我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，遺憾完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作外，搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格根據(jù)一責(zé)兩制舉行財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督。(一)、一責(zé)是指問責(zé)制，誰沒有盡職，那么就由誰擔(dān)當(dāng)責(zé)任;二制是指公司財務(wù)制度及稅法制度。1、根據(jù)公司人員編制方案，財務(wù)部將由4人組成，對于今后各個工作的崗位的定位，我們會制訂相應(yīng)的崗位職責(zé)。財務(wù)部工作崗主要由財務(wù)部主管、往來會計、稅務(wù)會計、出納組成。那個崗位出錯，則由崗位責(zé)任人擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任。

2、遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格根據(jù)公司財務(wù)制度審查各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)報銷單據(jù)，按照審核無誤的原始憑證做好會計核算工作，準(zhǔn)時記帳、結(jié)帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度準(zhǔn)時上報會計報表及有關(guān)統(tǒng)計報表。細(xì)化公司收入、成本、費用、利潤核算辦法，形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真切、精確?????、完整。仔細(xì)審核各項合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進銷存工作;嚴(yán)格按稅規(guī)矩定精確?????計算營業(yè)稅款及個人所得稅等各項稅金并負(fù)責(zé)按時準(zhǔn)時、足額地繳納稅款，樂觀協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，準(zhǔn)時發(fā)覺違反稅務(wù)規(guī)矩的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的交流與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。做好發(fā)票的領(lǐng)用、開具、繳銷工作，準(zhǔn)時做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護保養(yǎng)工作。

3、加強財務(wù)部內(nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風(fēng)險。

(二)、我公司是商品流通企業(yè)，因此精確?????的進銷存核算及合理的存貨控制對公司的運營有著極其重要的作用。首先合理的庫存有利于削減資金的占用，第二精確?????的核算存貨能正確的反映公司的運營狀況。在XX年我們方案財務(wù)部這邊同時對存貨舉行數(shù)量核算，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推動會計電算化，加強對存貨的管理，轉(zhuǎn)變以往單獨由物料部門掌控存貨的局面。使財務(wù)能真正起到監(jiān)督的作用。

(三)、嚴(yán)格按財務(wù)制度催促相關(guān)部門的工作。比如催促客服、選購、物料部門的報表編制和上報。準(zhǔn)時舉行月度、季度、年度財務(wù)決算，為公司舉行經(jīng)營決策、財務(wù)分析提供真切、準(zhǔn)時、牢靠的決策信息。在深度上從事后反映改變到事前控制、事后考核分析的管理睬計上來，使會計信息越發(fā)具有時效性和真切性。

以上方案的順當(dāng)執(zhí)行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持相信、離不開財務(wù)部的同事們共同努力，同時也需要其他配合部門的支持。希翼在XX年我們能取得更好的成果。

關(guān)于財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)優(yōu)秀范文

2022年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財務(wù)工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

連鎖超市經(jīng)過XX年全年的迅速進展，發(fā)覺有些詳細(xì)問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供給商不同進價等等。按照實際現(xiàn)狀，公司打算對超市軟件舉行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后快速支配了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地舉行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件舉行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量預(yù)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供給商不同進價等。

我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效

的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)覺6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)商議后，從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。

通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超