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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：唐**（實名認(rèn)證）

IP屬地：北京

IP屬地：北京 上傳時間：2024-02-09 格式：DOCX 頁數(shù)：29 大?。?9.18KB 積分：8.4 舉報 版權(quán)申訴

工具。c工具。c他人。同時，把歷史信息和經(jīng)驗教訓(xùn)信息存入經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫，供未來項目或階段使用。信息，d正確，c題解：題目的考點為先分析題目再解決問題，d家達(dá)成一致意見的一種方法，可遠(yuǎn)程開展。a正確。b題解：根據(jù)潛在溝通渠道公式，n為相關(guān)方的數(shù)量，n=5，c題解：題目關(guān)鍵詞等內(nèi)容，d題解：題目關(guān)鍵詞等內(nèi)容，d題干，d遲或否決項目變更，以及記錄和傳達(dá)變更處理決定。b正確，acdb險變化和過時風(fēng)險。a更新風(fēng)險管理計劃超出項目經(jīng)理的權(quán)限，錯誤，b消極選項，d根據(jù)題解：根據(jù)潛在溝通渠道公式，n為相關(guān)方的數(shù)量，n=10-3+5=12，b題解：根據(jù)潛在溝通渠道公式，n為相關(guān)方的數(shù)量，n=10-3+5=12，b題解：根據(jù)采購管理過程，db在后，ab品不合格，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。b2個變量間的關(guān)系。cd都可用來找質(zhì)量不合格原程提供評估結(jié)果。b為變更控制流程的第一步。a活動何時開始。dc之前，dbcdcdcdc題解：題目考察項目章程的輸入。a屬于組織過程資產(chǎn)，滿足題意。b、c、d題解：題目考察項目章程的輸入。a屬于組織過程資產(chǎn)，滿足題意。b、c、d（ram查”不正確，另外題目描述的風(fēng)險事件，而不是問題。cd題解：題目中，ac=350萬美元，ev=400萬美元，bac=800萬美元，etc=600題解：題目中，ac=350萬美元，ev=400萬美元，bac=800萬美元，etc=600題解：題目考察定義范圍的工具。a是收集需求的工具，cd溝通管理計劃內(nèi)容描述不夠充分。cd題解：項目提前收尾，可交付成果要進(jìn)行驗收后移交客戶。bcccbba幫助杜絕類似問adfijk12adfijk12意見，而震蕩階段團(tuán)隊中開始出現(xiàn)不同觀點和意見，因此選d。否決變更請求，選c問題日志早已記錄過，c選項與題干無關(guān)。dab、cd選項都與題干沒有不符，bbbdbd角度提供必要信息，決定項目是否值得投資角度提供必要信息，決定項目是否值得投資用是為成功完成項目或階段確定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及行動方案或路線a優(yōu)先矩陣，用來識別和確定備選方案；ba經(jīng)驗教訓(xùn)，應(yīng)先調(diào)查提前終止原因再總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；a經(jīng)驗教訓(xùn)，應(yīng)先調(diào)查提前終止原因再總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；bmeeting題解：引導(dǎo)式研討會是定義范圍的工具，p123有助于就項目目標(biāo)和項目限制（項目范圍達(dá)成跨職能的共識（引導(dǎo)式研討會有利于相關(guān)方達(dá)成一致意見a集中辦公用于提高團(tuán)隊工作能力；d審查工作績效報告（項目績效評估）a集中辦公用于提高團(tuán)隊工作能力；d審查工作績效報告（項目績效評估）a取消項目屬于規(guī)避策略；b購買保險屬于轉(zhuǎn)移策略；ca散點圖，用于顯示兩個變量間關(guān)系，找多個問題共同原因；ca散點圖，用于顯示兩個變量間關(guān)系，找多個問題共同原因；c、預(yù)算消除相關(guān)方的擔(dān)心，選a。消除相關(guān)方的擔(dān)心，選a。A中成本基準(zhǔn)，C中范圍基準(zhǔn)，D根據(jù)散點圖的概念，散點圖又稱相關(guān)圖，標(biāo)有坐標(biāo)點（x,y）根據(jù)散點圖的概念，散點圖又稱相關(guān)圖，標(biāo)有坐標(biāo)點（x,y）,y風(fēng)險是未發(fā)