錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營課件

告別患得患失

百分百承擔(dān)責(zé)任Zion

Consulting

獻(xiàn)給追求卓越的聯(lián)東團(tuán)隊(duì)錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營分享第一個(gè)主題告別患得患失、承擔(dān)百分百責(zé)任！我是誰？我應(yīng)該是誰？！2錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營你是否正是這樣想……賺錢多多，又安穩(wěn)舒適。鐵面無私，又溫情脈脈。加快速度，又要完美無缺。提拔晉級，又要無責(zé)無憂。睡覺睡到自然醒，數(shù)錢數(shù)到手抽筋。老公英俊挺拔，又要溫柔體貼，既會賺錢，又會下廚，還要專情。老婆美麗無比，又要賢良淑德，既小鳥依人，又獨(dú)立成熟，專一。孩子聰明乖巧，活潑而不調(diào)皮，懂事而不拘謹(jǐn)，學(xué)習(xí)全優(yōu)，身體倍棒。自然環(huán)境冬不冷，夏不熱，雨不多，空氣不干燥。既享受大城市的文明和快捷，又不用承擔(dān)高額的生存成本。既享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自然與寧靜，又不會閉塞落后。既有大公司的品牌和規(guī)模，又有小公司的隨意和自由?！?.3錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營患得患失，人生不快樂最大的根源遇到困難不是退縮就是放棄；遇到領(lǐng)導(dǎo)不是討好就是回避；遇到批評不是辯解就是消極；遇到誘惑不是搖擺就是跟風(fēng)……無力承擔(dān)責(zé)任的人，是被上帝剝奪了真正快樂的權(quán)力的人！4錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營你選擇清楚了嗎？不是我們得到的太少，而是我們想要的太多！不是我想要的太多，而是我根本不清楚自己究竟要什么！我是誰？什么對我而言是最重要的？5錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營當(dāng)選擇已定的時(shí)候，我們是否準(zhǔn)備好

——負(fù)責(zé)到底?6錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營我是拉登!(形象)使命:復(fù)興伊斯蘭!

敵人:美國

行動:鎖定目標(biāo),永不放棄拉登是我!(行動)7錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營我是布什!(形象)使命:世界美國化!

敵人:異教徒,獨(dú)裁者

行動:鎖定目標(biāo),永不放棄布什是我!(行動)8錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營責(zé)任——選擇的代價(jià)！懂得負(fù)責(zé)，才敢放棄懂得放棄，才能選擇。懂得選擇，才有戰(zhàn)略。擁有戰(zhàn)略，才能安寧。擁有安寧，才能快樂。9錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營永遠(yuǎn)不要忘記每天問自己10錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營一對一練習(xí):分享你自己兩人一組面對面坐好，盯住對方的眼睛。搭檔A和搭檔B相互講，每個(gè)人5分鐘：分享你自己在職業(yè)生涯中，一件被不公正的對待、感覺委屈的經(jīng)歷（也許你現(xiàn)在已經(jīng)想明白了，或不生氣了也可）。要求：（1）必須是真實(shí)的；（2）必須讓搭檔相信；11錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營看完

看完《謝坤山》，你的感覺是什么？讓我們一起分享……分享12錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營是什么力量讓他的人生如此精彩?13錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營答案是：就是堅(jiān)持，就是堅(jiān)持，就是陽光的個(gè)性！

可以成功，可以失敗，但不可以放棄14錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營坤山第一定律（反）：遭遇傷害為什么一蹶不振？答案是：為自己失去的哭泣!坤山第一定律（正）：遭遇傷害為什么能樂觀面對？答案是：為自己擁有的感恩！要去看的，是我們所擁有的15錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營坤山第二定律（反）：為什么一個(gè)本不需要別人激勵(lì)的人卻不得不接受別人的激勵(lì)？答案是：他找到了懦弱的借口！坤山第二定律（正）：為什么一個(gè)本需要別人激勵(lì)的人卻可以去激勵(lì)別人？答案是：他不找借口！16錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營坤山第三定律（反）：四肢健全的人為何一事無成？答案是：放棄！坤山第三定律（正）：失去雙手的人如何成為畫家？答案是：堅(jiān)持！17錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營坤山第四定律（反）：一個(gè)四肢健全的人為何自暴自棄？答案是：自己的命運(yùn)讓別人100%負(fù)責(zé)！坤山第四定律（正）：一個(gè)傷殘的人為何自強(qiáng)不息？答案是：對自己100%負(fù)責(zé)！18錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營坤山第五定律（反）：什么人經(jīng)歷風(fēng)雨后一蹶不振？答案是：總是從負(fù)面的陰暗面想,為什么受傷的總是我?！坤山第五定律（正）：什么人經(jīng)歷風(fēng)雨后見彩虹？答案是：擁有積極的陽光心態(tài),上帝是公平的！19錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營假設(shè)，某天，你準(zhǔn)備過馬路，綠燈亮了，剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過來非常非常地不幸，你被當(dāng)場撞死……誰承擔(dān)責(zé)任？假設(shè)20錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營百分之百的責(zé)任!我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己我們每個(gè)人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境!別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由！不要用別人的錯(cuò)來證明自己的對！21錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營一對一練習(xí):分享你自己搭檔A和搭檔B相互講，每個(gè)人5分鐘，同樣的故事，但換一個(gè)角度，從100%責(zé)任的角度去講：22錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營100%思維操練：即使高教體制很失敗,我也要找到屬于自己夢想的平臺,因?yàn)槲乙獙ψ约旱奈磥碡?fù)100%的責(zé)任!即使我接受的企業(yè)環(huán)境很不商業(yè),我也要做一個(gè)職場精英,因?yàn)槲宜幍纳鐣且粋€(gè)商業(yè)社會！即使…我也要…因?yàn)椤词埂乙惨驗(yàn)椤?即使…我也要…因?yàn)椤?3錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營永遠(yuǎn)不要忘記每天問自己我應(yīng)該成為誰？24錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營我們在同一輛車上25錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營經(jīng)常與同事肆意談?wù)撋纤窘?jīng)常因?yàn)樽约翰块T的問題而責(zé)難別人經(jīng)常覺得部門的問題是別人的問題具有乘客思維的司機(jī)--還是員工而不是經(jīng)理。or司機(jī)乘客乘客要不要有司機(jī)思維呢？你是乘客心態(tài),還是司機(jī)心態(tài)？26錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營從乘客到司機(jī)，從看客到參與者的心態(tài)轉(zhuǎn)變！誰承擔(dān)最大的后果，誰承擔(dān)責(zé)任！誰承擔(dān)最大的受益，誰承擔(dān)責(zé)任！27錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營分享第二個(gè)主題一、目的二、適用范圍三、專業(yè)九段職務(wù)任職資格分級系統(tǒng)四、認(rèn)定原則

五、認(rèn)定條件

六、認(rèn)定資格

七、認(rèn)定程序

八、解釋

28錫恩員工職業(yè)化訓(xùn)練營一、目的

為進(jìn)一步優(yōu)化人才環(huán)境，更好的激勵(lì)聯(lián)東集團(tuán)各層級員工，打造優(yōu)秀的聯(lián)東企業(yè)文化，提高各層級員工的高績效和榮譽(yù)歸屬感，全面提升組織效率，特制訂本辦法。29二、適用范圍聯(lián)東集團(tuán)各層級員工30三、專業(yè)九段職務(wù)執(zhí)行結(jié)果的分級標(biāo)準(zhǔn)1、專業(yè)九段共分為九個(gè)段位2、專業(yè)九段共分為四個(gè)層級31九段執(zhí)行力的行為準(zhǔn)則

9、戰(zhàn)略突破

8、文化融合

7、傳承復(fù)制

6、示范監(jiān)督

5、統(tǒng)籌計(jì)劃

4、客戶價(jià)值

3、有始有終

2、結(jié)果導(dǎo)向

1、準(zhǔn)確執(zhí)行ABCD32九段執(zhí)行力--段位解釋

一段：準(zhǔn)確執(zhí)行--把事情做對，溝通準(zhǔn)確、立即行動。快速反應(yīng)、堅(jiān)決執(zhí)行。二段：結(jié)果導(dǎo)向--苦勞之后要有功勞，拿結(jié)果來交換，以結(jié)果為導(dǎo)向。三段：有始有終--主動反饋、有始有終、即時(shí)匯報(bào)、不斷改進(jìn)。四段：客戶價(jià)值—做事情有提前量、站在客戶的角度考慮問題，超越期望。五段：統(tǒng)籌計(jì)劃—按計(jì)劃工作、整合資源、合理分工、圍繞目標(biāo)主動安排工作。六段：示范監(jiān)督—做示范做標(biāo)桿、監(jiān)督檢查、運(yùn)營管控、激勵(lì)糾偏，保證結(jié)果。七段：傳承復(fù)制--建立機(jī)制、流程，進(jìn)行工業(yè)化訓(xùn)練，創(chuàng)造不依賴能人的體系。八段：文化融合—樹立并推動核心價(jià)值觀的成型、做集體記憶，做文化信仰。九段：戰(zhàn)略突破--鍛造核心競爭力，突破創(chuàng)新、品牌重塑、創(chuàng)造獨(dú)特客戶價(jià)值?；鶎又袑邮聵I(yè)部負(fù)責(zé)人集團(tuán)高管33NO業(yè)務(wù)模塊二級模塊工作安排結(jié)果定義結(jié)果級別上旬中旬下旬獎罰兌現(xiàn)做戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃突破創(chuàng)新品牌建設(shè)做機(jī)制

規(guī)章制度流程模式

做文化分享推動參加錫恩訓(xùn)練現(xiàn)場授課并沉淀，推動并完成訓(xùn)練作業(yè)A√100元做團(tuán)隊(duì)高管招聘培訓(xùn)監(jiān)督考核業(yè)務(wù)監(jiān)督A公司B公司C公司財(cái)務(wù)管控現(xiàn)金流管控預(yù)算與融資社會關(guān)系其他專業(yè)九段結(jié)果等級說明1、根據(jù)結(jié)果級別，填寫結(jié)果定義2、根據(jù)質(zhì)詢結(jié)果，統(tǒng)計(jì)結(jié)果成績。3、工作全部合格等于一個(gè)B，三個(gè)完成的B，等于一個(gè)A，C\D級結(jié)果不計(jì)算入內(nèi)。全公司A最多的員工前十名，評為“專業(yè)高手”，公司年底評選并頒大獎。35專業(yè)九段獎勵(lì)計(jì)劃操作方式操作場合：質(zhì)詢會、或者領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)下屬工作計(jì)劃時(shí)操作意義：根據(jù)結(jié)果級別寫出的結(jié)果定義，將進(jìn)一步完善執(zhí)行體系，并對專業(yè)程度提出更高要求，同時(shí)更好的量化了一個(gè)員工在專業(yè)上的進(jìn)步與用心程度。下屬A越多，直屬領(lǐng)導(dǎo)的A也應(yīng)該越多，年底可以評選最爛領(lǐng)導(dǎo)獎，下屬很多A，自己缺很少。各個(gè)部門績效負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)部門人員的本月完成的A或者B的數(shù)量，隨季度績效獎金或年度績效統(tǒng)計(jì)單一起發(fā)出，評選公司A最多的員工，前十名頒獎，或者購買一些有實(shí)用意義的禮品，讓員工用自己累積的A級積分，自由兌換獎品。36聯(lián)東內(nèi)部職稱系統(tǒng)：九段員工的認(rèn)定原則

堅(jiān)持以科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，以業(yè)績、態(tài)度、能力、業(yè)績提升作為主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上級主管考核和人力資源部門評議相結(jié)合的評價(jià)方法。37五、認(rèn)定條件1、集團(tuán)高管

凡擔(dān)任集團(tuán)公司副總以上職務(wù)的高管根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績合同約定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評達(dá)成率連續(xù)達(dá)到100%的，經(jīng)上級主管和集團(tuán)人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)九段。382、事業(yè)部、分公司高管

1）凡擔(dān)任集團(tuán)事業(yè)部、分公司副總以上職務(wù)的高管根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績合同約定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評達(dá)成率連續(xù)達(dá)到100%的，經(jīng)上級主管和集團(tuán)人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)八段。

2）凡擔(dān)任集團(tuán)事業(yè)部、分公司副總以上職務(wù)的高管根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績合同約定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評達(dá)成率連續(xù)達(dá)到90%的，經(jīng)上級主管和集團(tuán)人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)七段。393、中層干部

1）凡擔(dān)任集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司中層干部的員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績考核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評連續(xù)四個(gè)季度達(dá)到A級標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)上級主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)六段。

2）凡擔(dān)任集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司中層干部的員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績考核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評連續(xù)三個(gè)季度達(dá)到A級標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)上級主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)五段。

3）凡擔(dān)任集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司中層干部的員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績考核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)到A級標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)上級主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)四段。404、基層員工

1）凡集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司基層員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績考核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評連續(xù)四個(gè)季度達(dá)到A級標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)上級主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)三段。

2）凡集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司基層員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績考核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評連續(xù)三個(gè)季度達(dá)到A級標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)上級主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)二段。

3）凡集團(tuán)、事業(yè)部、下屬公司基層員工根據(jù)當(dāng)年度業(yè)績考核規(guī)定，一年之內(nèi)業(yè)績考核經(jīng)過綜合考評連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)到A級標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)上級主管和人力資源部門認(rèn)定，可以評為專業(yè)一段。41六、認(rèn)定資格

1、凡在公司工作期滿一年以上的正式員工方具有專業(yè)九段職務(wù)任職資格認(rèn)定。

2、所有專業(yè)九段職務(wù)任職資格認(rèn)定有效期限為一年，下一年度重新進(jìn)行資格認(rèn)定。42七、認(rèn)定程序

1、由集團(tuán)人力資源中心在下一年度年初負(fù)責(zé)將上一年度本單位員工的全年季度績效考核結(jié)果進(jìn)行整理排名。根據(jù)排名結(jié)果對符合條件的員工進(jìn)行專業(yè)九段資格認(rèn)定，并報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、由集團(tuán)下屬事業(yè)部、分公司人力資源部門在下一年度年初負(fù)責(zé)將上一年度本單位員工的全年季度績效考核結(jié)果進(jìn)行整理排名。根據(jù)排名結(jié)果對符合條件的員工進(jìn)行資格認(rèn)定并報(bào)集團(tuán)人力資源中心審核。