經營成本分析(撈油隊)

清河采油廠撈油隊二○一二年二月2021年經濟活動分析

及2021年本錢預算、控制措施降本增效的主要任務2存在主要問題及建議32021年經濟活動分析1匯報提綱2021年本錢控制措施4八面河油田開發(fā)區(qū)塊分布圖海灘塊北一區(qū)我隊主要管理北一區(qū)部分區(qū)塊及東部的海灘區(qū)塊〔角斜20、揚二塊、角10-斜8、角10-斜6、角15塊、角12-斜40、海灘〕。油、水井115口。油井開井65口，日產油75噸；水井配注5口，日注水190方。接轉站1座，計量站8座，住站拉油點6個。主要設備88臺〔其中：抽油機74臺、泵類設備2臺、活動設備2臺〕。職工91人〔其中：正式職工75人、新業(yè)暫時工1人、陪護工3人、勞務工12人〕。下分8個班組〔揚二一班、揚二二班、角三、角十、呈關、海灘、資料班、綜合班〕。概況撈油隊概略2021年經濟活動分析主要目的完成情況采油義務注水義務本錢義務方案實踐方案實踐方案實踐21900噸21904噸12.78萬方10.23萬方1451萬元1498.25萬元超產4噸超支47.25萬元產量超產緣由：1、2021年三類井復產13口，累計增油2270噸；注水欠注緣由：1、主要是由于地層吸水才干下降以及角4水站改造影響。本錢超支緣由：1、資料費——改換開關箱25井次、改換氮氣測試工具等；2、修繕費——三類井復產多，抽油機拆裝費添加；呈關改換外輸干線等。2021年，節(jié)能降耗任務、控制維護作業(yè)井次、護油保產任務都獲得了一定效果，但由于資料費、修繕費等存在不可控制的要素——導致我隊全年本錢超支47.24萬元。2021年經濟活動分析動力費、作業(yè)費、青苗費的節(jié)約，闡明我隊節(jié)能降耗、控制維護作業(yè)井次、護油保產任務開展是有效果的。資料費、修繕費、等的超支，存在許多不可控制的緣由，對這幾項任務采取的控制措施也存在缺乏。++--開井數添加2021年經濟活動分析動力費分析2021年動力費方案實踐全年節(jié)約9.25萬元478.1萬元468.85萬元2021年，我隊全年動力費節(jié)約9.25萬元。主要依托優(yōu)化油井參數、引進新節(jié)能設備等措施。主要開展方法：1、優(yōu)化油井消費參數——油井綜合平衡率由60.3%↑80%；桿管泵優(yōu)化16井次；2、油井升壓改造——今年改造5井次，配合運用永磁電機，日節(jié)電428千瓦時；3、引進新節(jié)能設備——海灘YX9投入可控式變頻設備，日節(jié)電300千瓦時；海灘1#、3#臺投入電磁加熱器，日節(jié)電400千瓦時等。今年“節(jié)能降耗〞任務的開展，我隊日節(jié)電達1600千瓦時左右。開井數添加2021年經濟活動分析作業(yè)費分析維護作業(yè)井次〔含水井〕方案實踐60次51次1-12月份實踐發(fā)生作業(yè)井51井次，比如案60井次，節(jié)約9井次;累計發(fā)生460.59萬元，與方案534萬元相比節(jié)約73.41萬元。方案實踐維護作業(yè)費用〔含水井〕534萬460.59萬主要控制措施：1、加強作業(yè)監(jiān)視力度，嚴厲執(zhí)行“三級作業(yè)監(jiān)視〞制度2、引進新工藝治理偏磨、腐蝕——2021年內襯管在我隊5口油井運用，平均延伸檢泵周期65天；3、技術人員“對井下藥〞，合理變化油井參數、提出措施——上提泵掛、下調沖次、定“三定一落實〞制度等；開井數添加2021年經濟活動分析青苗費分析全年累計發(fā)生18.96萬元，與方案39.00萬元相比節(jié)約20.04萬元。節(jié)約緣由：①.加強油水井日常管理和輸油管網巡線力度，杜絕大面積污染賠款事故；②.呈關至角四外輸干線因鹽田改造改換，改換后至今未呵斥青苗賠償；開井數添加2021年經濟活動分析資料費分析2021年撈油隊資料用量及費用其他資料超支緣由：1、新配備消費設備、儀器，合計：14.01萬元，如：氮氣測試工具、JDKS-12多功能智能監(jiān)控器、腐蝕結垢檢測安裝、挪動式焊機等；2、我隊地處潮汐帶，潮汐帶改造及風暴潮影響，領取電料8.91萬元；3、班組常用料也導致了資料費的超支——班組規(guī)范整改用料、遙遠站用電加熱帶、聚氨酯泡沫封堵器、冬防保溫資料、滅火器等。全年發(fā)生資料費116.52萬元，與方案74萬元相比超支42.52萬元。1、本期未發(fā)生化學藥品費用，是由于：停用清防蠟劑和勞動公司投加緩蝕劑。2、主要超支緣由——其他資料和電料。2021年經濟活動分析修繕費分析2021年撈油隊修繕費運用情況管線、電力線路維修——鹽田改造、三類井復產①.鹽田改造：呈關站外輸支干線改道，三類井復產：鋪設單井管線增多；②.鹽田改造：4井區(qū)高壓線路改道；三類井復產：添加電力線路、變壓器5井區(qū)。地面設備維修——海灘各站點整改①.配備組合皮帶輪、皮帶輪斜鐵合計4.3萬元；②.海灘2、4號臺制造高架罐的護欄及梯子，合計3.5萬元；設備維修超支緣由——老井復產多①.今年老井復產13井次，比估計添加6井次。新添加拆裝抽費用以及打根底等費用合計16.5萬元；全年共發(fā)生修繕費104.19萬元，比如案55.00相比超支49.19萬元。不可控制緣由較多——鹽田改造、三類井復產增多等。2021年經濟活動分析人工本錢費分析差旅費分析運費分析全年累計發(fā)生運費127.11萬元，與方案126萬元相比超支1.11萬元。超支緣由：1、2021年為保證我隊油井冬季正常消費，對全隊有結蠟史的油井進展了全面洗井與去年同期相比運費上漲；2、對低產低液量井入冬之前進展全面的掃線將回壓呵斥運費的上升；3、2021年老井復產13口呵斥相關特種車輛的運費上升。全年累計發(fā)生16.67萬元，與方案16萬元相比超支0.67萬元。全年累計發(fā)生22.72萬元，方案25萬元相比節(jié)約2.28萬元。降本增效的主要任務2存在主要問題及建議32021年經濟活動分析1匯報提綱2021年本錢控制措施4降本增效的主要任務一、管理——完善內控體系，規(guī)范本錢管理二、專項治理——開展各類任務，控制各項費用三、激發(fā)員工節(jié)本積極性——五小成果、合理化建議、修舊利廢在管理中“淘金〞。從源頭上杜絕浪費，必需從管理抓起：1、從嚴從細控制本錢費用。把資料費，作業(yè)費、修繕費等6項本錢費用目的細化分解落實到班組、個人；制定了<本錢考核制度>，逐月考核，獎優(yōu)罰劣，做到人人身上有壓力，個個肩上有目的，充分調動了員工的節(jié)能降耗積極性和自動性。2、無規(guī)矩不成方圓，制定了完善的管理制度。結合本隊實踐，修訂完善了<資料管理制度>、<修舊利廢制度>、<拉油管理規(guī)定>、<作業(yè)監(jiān)視管理方法>、<作業(yè)監(jiān)視考核實施細那么>等規(guī)章制度，做到任務有章可循。針對性開展任務，控制各項費用：1、動力費：“節(jié)能降耗〞任務。經過引進新型設備、優(yōu)化參數等方式開展；2、資料費：“皮帶治理〞任務。經過改換皮帶輪、調四點一線等方式控制皮帶耗費量；3、作業(yè)費：治理偏磨、腐蝕。引進新工藝、加強作業(yè)緣由分析、治理多輪次井進展控制；4、修繕費：本人動手，豐衣足食。在才干范圍內，我隊自行改換、回收管線2000余米，老井復產自行連井口、管線；5、運費：專人擔任，拉油保質保量。海灘拉油是運費重點，我隊專人擔任海灘拉油方案，并不定時路檢，杜絕拉半車油情況發(fā)生。①.油井平衡率——調平衡合計60余井次，油井綜合平衡率由63%↑80%，累計日節(jié)電400千瓦時。②.上提泵掛、下調沖次——上提泵掛12井次、下調沖次2井次，節(jié)電明顯5井次，合計日節(jié)電千瓦時。③.合理間抽、計關——實施間抽2井次、高含水計關2井次，累計日節(jié)電500千瓦時。④.油井升壓改造——熱能公式W=I2RT，1140V電機的電流遠遠小于380V電機，那么1140V電機熱損就小得多。對5口單井變壓器進展了升壓改造，并改換永磁電機，累計日節(jié)電428千瓦時。1、動力費——優(yōu)化油井參數降本增效的主要任務

總結：動力費控制圍繞節(jié)能任務，主要是圍繞單井節(jié)電開展任務。各項節(jié)能任務的開展，使我隊耗電量不斷維持65萬千瓦時/月的程度。雖然海灘在改電網供電，日耗電添加3000千瓦時的環(huán)境下，我隊依然節(jié)約動力費9.25萬元。①④③②采用“一井區(qū)、一頂絲〞的原那么，方便小班工人及時緊皮帶。皮帶損耗緣由分析采用“低轉速配大皮帶輪〞方式，充分加大皮帶包角及接觸面積。1.“四點一線〞不達標2.皮帶輪磨損嚴重3.皮帶包角過小4.班組管理忽略治理方法改換達不到運用要求，磨皮帶嚴重的皮帶輪〔皮帶輪底部發(fā)亮、輪槽超標〕利用“皮帶調整尺〞替代老式“拉線式方法〞，提高四點一線準確度。2、資料費——皮帶治理任務降本增效的主要任務2、資料費——皮帶治理任務降本增效的主要任務

燒皮帶情況整改表序號井號原因分析整改方案整改前整改后1Y3-4-X1O皮帶輪不合格、磨損更換皮帶輪、調四點一線10天一副65天一副2Y3-4-X16皮帶輪不合格、磨損更換皮帶輪7天一副60天一副3J12-X44皮帶輪不合格、磨損更換皮帶輪21天一副65天一副4J3-X1包角太小、皮帶輪晃動更換為12級永磁電機30天一副60天一副5J12-X51包角太小、皮帶輪磨損更換為16級永磁電機30天一副70天一副6J10-X62包角太小、皮帶輪磨損更換為16級永磁電機15天一副90天一副7J16-X21不平衡調平衡60天一副65天一副8Y5-X71不平衡、包角太小調平衡、更換為12級永磁電機50天一副62天一副9J15-X8不平衡調平衡55天一副68天一副10J12-X56四點不正調整四點一線60天一副80天一副11J10-X69四點不正、皮帶輪磨損更換皮帶輪、調整四點一線25天一副55天一副對每口井做好皮帶損耗頻率臺帳，對于損耗頻繁的油井，仔細查找緣由，對癥下藥，列出方案大表，一一進展治理?？偨Y：由此可見，我隊治理皮帶方向、方法正確。特別是在Y3-4-X10、X16井的治理上獲得了宏大的勝利。皮帶運用壽命由10天↑2個月以上。2021年，累計治理10余口油井，全年節(jié)約皮帶41組。3、作業(yè)費——治理偏磨、腐蝕降本增效的主要任務①、旋轉井口的運用運用情況：目前我隊在用旋轉井口9井次，防偏磨有效井率100%，其平均檢泵周期由190天延伸至287天，效果良好。我隊在2007年開場投入運用，經過三年的運用和改良在我隊獲得了勝利的運用。目前在用2井次，運用效果好，檢泵周期得到了提升。②、油光滑技術的運用目前我隊運用內襯油管5井次，抗磨副2井次，運用后部分井檢泵周期提高，其他運用后未作業(yè)待察看，但總的來看，治理偏磨上有很好的效果。3、作業(yè)費——治理偏磨、腐蝕降本增效的主要任務③、內襯管、抗磨副的運用3、作業(yè)費——治理偏磨、腐蝕降本增效的主要任務④、陰極維護器、緩蝕劑運用1、嚴厲執(zhí)行三級作業(yè)監(jiān)視網絡。強化作業(yè)質量監(jiān)視，對作業(yè)施工井口口井盯現場,仔細把好優(yōu)化施工設計、入井資料質量、作業(yè)施工工序，確保了施工井現場交接率100%，作業(yè)監(jiān)視到位率100%；2、堅持每周分析油井液面、液量、功圖、各井組油水井變化——建立了新技術新工藝運用臺帳、資料，不正常功圖分析本，并及時分析及時發(fā)現問題，有效延伸了油井免修期。3、加強自扶躺井力度——1-12月份，打撈抽油桿3井次，勝利2井次；活動接卡2井次，勝利1井次。節(jié)約維護作業(yè)井次3井次。⑤、加強油井作業(yè)監(jiān)視、日常管理針對我隊腐蝕嚴重的油井，我們對其添加陰極維護器，并配合投加緩蝕劑共同治理。我隊2口油井腐蝕較嚴重都得到治理——J16-X22〔陰極維護器、加緩蝕劑〕、J15-X23〔加緩蝕劑〕。根據作業(yè)起出情況來看，兩口油井的腐蝕情況都得到了控制。降本增效的主要任務一、管理——完善內控體系，規(guī)范本錢管理二、專項治理——開展各類任務，控制各項費用三、激發(fā)員工節(jié)本積極性——五小成果、合理化建議、修舊利廢激發(fā)員工節(jié)約本錢積極性：1、五小成果——呈關站利用廢舊加熱罐反向利用井下原油溫度加熱洗澡水，即方便，又節(jié)約了電能；2、合理化建議——推行廢舊皮帶替代油井盤根，我隊各班組都運用了此項技術，年節(jié)約盤根200余個；3、修舊利廢——今年我隊改造工程較多，回收了許多舊閘門、卡箍、小四通等資料。各班組對其進展組裝修復井口配件，合計修復各種資料50余件，節(jié)約資料費2.7萬元。降本增效的主要任務2存在主要問題及建議32021年經濟活動分析1匯報提綱2021年本錢控制措施4一、資料費——1.海灘站資料增多。隨著海灘的開發(fā)深化，老井復產，新井的投入，勢必會添加抽油機配件、以及節(jié)能降耗任務節(jié)能電機的投入，會添加資料費的投入；2.我隊處于潮汐帶，開關箱改換較多。配套的開關箱以及計量箱大部分都存在不同的腐蝕，穿孔景象，存大較大平安隱患。今年我隊已改換近8口井的箱體，同時我隊還有10口油井存在腐蝕穿孔景象，故今年對于改換開關箱的整體費用將增大；3.裝表率提升，安裝電表費用高。目前我隊全隊開井數在65井左右，僅有30口井有電表計量，裝表率僅50%，為提高我隊裝表率，今年我隊將加大對JDKS-12多功能智能監(jiān)控器的投入〔1795元/塊〕，以提高我隊的單井裝表率，以利于工程分析和現場管理；4.自修任務量大，領取廢油管費用添加。單井管線運用年限長，管線腐蝕穿孔以及結垢嚴重，為加大自行維修任務量，本人動手改換管線，領用報廢油管費用將添加。存在的主要問題及建議二、作業(yè)費——維護性作業(yè)井次控制難度大我隊管理的油井多為斜井，井身軌跡復雜，目前綜合含水高達96.4%，偏磨和腐蝕影響了油井的免修期；三、青苗補償費——管線多靠地方鹽池呈關、揚2站、海灘周圍地方鹽池大規(guī)模改造，油井管線根本都在老鄉(xiāng)鹽池邊上，一旦穿孔將會呵斥污染；四、修繕費——計量間改造、拆裝抽添加①.目前我隊仍有二座撬裝式計量間因鐵皮銹蝕嚴重，需求維修或著改換為磚混式計量間并整改計量間內流程；②.海灘3#、5#臺高架罐運用年限過長，需求維修或改造；③.今年加大對老井的復產任務，必將添加抽油機拆裝抽，打根底，配電，連管線等費用將不可控制。存在的主要問題及建議降本增效的主要任務2存在主要問題及建議32021年經濟活動分析1匯報提綱2021年本錢控制措施42021年本錢控制措施主要控制措施1、加大考核力度，使各項制度落實實處。2、專人擔任專項本錢，成立本錢控制小組，控制各項費用。3、以考核獎勵激發(fā)員工節(jié)約本錢、修舊利廢，進而繼續(xù)加強職工節(jié)約本錢認識。2021年本錢控制措施組長：盧思華組員：秦川江、各班班長職責：擔任月度資料方案制定、班組領料審批、監(jiān)視班組資料運用和班組月度資料費考核。資料費主要管理落實到班組，隊部進展考核。1、實行班組資料費考核方法、皮帶費用專項考核：按單井平均資料費進展排名，最后一名進展扣款，第一名按節(jié)約費用比例進展獎勵；2、班組資料方案每月上交干部核實：防止資料領取后無適用性、多領浪費；3、班組每月上交資料運用明細反響表：統(tǒng)計運用地點、用量，如：皮帶、閘門等，附資料本月領取以及庫存表；4、獎勵機制——激發(fā)員工節(jié)約本錢、修舊利廢認識：班組修復利用資料，消費副隊長確認按原值4%獎勵。①.資料費控制2021年本錢控制措施組長：郝軼組員：沈逵、劉爍、各班班長職責：擔任節(jié)能設備管理、節(jié)能潛力分析和班組節(jié)能任務執(zhí)行情況。1、實行班組動力費考核方法：按噸油耗電進展排名，最后一名進展扣款，第一名按節(jié)約費用比例進展獎勵。2、引進節(jié)能永磁電機：調速電機改換永磁電機，經過我們的對比分析后對于部分沖次低的井我們采用16級永磁電機替代調速電機，逐漸減少高耗能電機的運轉時間。3、優(yōu)化參數節(jié)能：調抽油機平衡、工程與地質相結合實行油井間抽制、綜合思索消費參數和產液量的前提下我們對我隊的部分井進展參數上的優(yōu)化。②.動力費控制2021年本錢控制措施組長：沈逵組員：易招波、劉爍、各班組長、作業(yè)監(jiān)視職責：擔任作業(yè)過程施工監(jiān)視、作業(yè)過程參數調整和日常油井管理。保證措施：1、“三定一落實〞制度的修訂、完善及落實——重點在于落實：2021年，我隊將安排技術員對各班組的制度落實情況進展檢查、考核，讓制度落到實處；2、加強對作業(yè)井的現場監(jiān)視，深化現場落實失效緣由：根據作業(yè)現場起出管桿情況，及時調整施工設計，采取針對性的防偏磨、防腐蝕的措施；3、推行三級作業(yè)監(jiān)視管理：從隊部到班組制定了作業(yè)監(jiān)視制度，建立作業(yè)臺帳，嚴把作業(yè)質量關，提升作業(yè)監(jiān)視業(yè)務程度，降低作業(yè)本錢。③.作業(yè)費控制2021年