《成本分析與控制》課件

《成本分析與控制》ppt課件目錄成本分析概述成本構(gòu)成分析成本控制策略成本效益分析成本降低與優(yōu)化案例分析與實踐01成本分析概述成本分析是對企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)過程中所發(fā)生的成本進行系統(tǒng)地搜集、整理、分析和解釋的過程，旨在為成本控制和決策提供依據(jù)。成本分析的定義通過成本分析，企業(yè)可以了解生產(chǎn)或服務(wù)過程中的成本構(gòu)成、成本水平和成本變化趨勢，找出成本控制的重點和潛力，為降低成本、提高效率、制定價格策略等提供決策支持。成本分析的目的成本分析的定義與目的包括歷史成本分析法、標準成本分析法、作業(yè)成本分析法等，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇合適的方法進行分析。成本分析的方法包括搜集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、計算成本、分析成本、編制報告等步驟，按照步驟逐步進行，確保分析的準確性和完整性。成本分析的步驟成本分析的方法與步驟成本分析的數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)記錄，如果數(shù)據(jù)不準確或不完整，會影響分析結(jié)果的可靠性。數(shù)據(jù)來源的局限性不同的成本分析方法有各自的優(yōu)缺點，選擇合適的分析方法對結(jié)果的影響較大，且不同方法之間的結(jié)果可能存在差異。分析方法的局限性成本分析過程中涉及人的主觀判斷和經(jīng)驗，不同的人對同一數(shù)據(jù)的分析結(jié)果可能存在差異。主觀因素的局限性成本分析的局限性02成本構(gòu)成分析指與產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如原材料、直接人工等。指與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的成本，如管理費用、銷售費用等。直接成本與間接成本間接成本直接成本可變成本指隨著生產(chǎn)數(shù)量或業(yè)務(wù)量的變化而變化的成本，如原材料、人工等。固定成本指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨生產(chǎn)數(shù)量或業(yè)務(wù)量的變化而變化的成本，如固定資產(chǎn)折舊、房租等?？勺兂杀九c固定成本機會成本指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。沉沒成本指已經(jīng)發(fā)生且無法回收的成本，如已經(jīng)支付的款項、已經(jīng)報廢的原材料等。機會成本與沉沒成本03成本控制策略

目標成本控制目標成本控制是一種以市場為導向的成本控制方法，通過設(shè)定具有競爭力的目標成本，確保產(chǎn)品或服務(wù)的成本不超過設(shè)定的目標。設(shè)定目標成本在產(chǎn)品設(shè)計階段，根據(jù)市場需求、競爭分析和企業(yè)的戰(zhàn)略目標，設(shè)定產(chǎn)品的目標成本。成本分解將目標成本分解到各個零部件、制造環(huán)節(jié)和職能部門，明確各環(huán)節(jié)的成本控制責任。通過制定標準成本，對實際生產(chǎn)過程中的成本進行比較和分析，找出差異并采取措施進行控制。標準成本控制標準成本的制定成本差異分析根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、技術(shù)標準和合理的耗費量，制定出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標準成本。比較實際成本與標準成本的差異，分析原因并采取措施，消除不利差異。030201標準成本控制以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)成本的確認、計量和報告，為企業(yè)管理者提供更準確的成本信息，支持決策制定。作業(yè)成本控制識別產(chǎn)品或服務(wù)中包含的各項作業(yè)，明確作業(yè)與成本的關(guān)聯(lián)。作業(yè)識別計算各項作業(yè)的成本，包括直接成本和間接成本，形成完整的作業(yè)成本信息。作業(yè)成本計算分析作業(yè)成本信息，找出高成本作業(yè)和低價值作業(yè)，采取措施進行優(yōu)化和控制。作業(yè)成本控制作業(yè)成本控制04成本效益分析成本效益分析的方法通過比較項目生命周期內(nèi)的成本和收益，計算凈現(xiàn)值來評估項目的經(jīng)濟效益。通過計算項目的內(nèi)部收益率來評估項目的經(jīng)濟效益，考慮了資金的時間價值。通過計算項目投資回收所需的時間來評估項目的經(jīng)濟效益。通過比較項目的效益和成本的比率來評估項目的經(jīng)濟效益。凈現(xiàn)值法內(nèi)部收益率法投資回收期法效益成本比率法收集數(shù)據(jù)收集與項目相關(guān)的成本和效益數(shù)據(jù)，為分析提供依據(jù)。確定項目目標明確項目的目的和預期結(jié)果，為成本效益分析提供基礎(chǔ)。估算成本和效益根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，估算項目的成本和預期效益。制定優(yōu)化方案根據(jù)分析結(jié)果，制定優(yōu)化方案以提高項目的經(jīng)濟效益。進行成本效益分析根據(jù)選定的方法進行成本效益分析，得出評估結(jié)果。成本效益分析的步驟項目投資決策企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品定價資源分配成本效益分析的應(yīng)用01020304在項目投資決策過程中，通過成本效益分析來評估項目的經(jīng)濟效益，為決策提供依據(jù)。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，通過成本效益分析來評估不同戰(zhàn)略方案的優(yōu)劣，選擇最優(yōu)方案。在產(chǎn)品定價過程中，通過成本效益分析來評估產(chǎn)品的盈利能力和市場競爭力。在資源分配過程中，通過成本效益分析來優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。05成本降低與優(yōu)化通過集中采購、比價采購、長期合作等方式降低采購成本。采購成本降低優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、減少浪費等方式降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本降低合理分配銷售費用、提高銷售效率等方式降低銷售成本。銷售成本降低優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高管理效率等方式降低管理成本。管理成本降低成本降低的途徑與措施通過設(shè)定目標成本，分解到各個部門和產(chǎn)品，實現(xiàn)全流程的成本控制。目標成本法制定標準成本，通過實際成本與標準成本的差異分析，找出成本控制的關(guān)鍵點。標準成本法將成本分配到具體的作業(yè)活動中，通過作業(yè)分析和優(yōu)化，實現(xiàn)成本的降低和優(yōu)化。作業(yè)成本法通過分析產(chǎn)品或服務(wù)的價值與成本關(guān)系，找出性價比最優(yōu)的方案。價值工程分析成本優(yōu)化的方法與技巧不斷尋找成本降低和優(yōu)化的機會，持續(xù)改進生產(chǎn)、管理、銷售等各個環(huán)節(jié)。持續(xù)改進通過降低成本和提高效率，實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的價格優(yōu)勢，獲得市場競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略將成本管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，通過戰(zhàn)略規(guī)劃和實施，實現(xiàn)企業(yè)整體成本的降低和優(yōu)化。戰(zhàn)略成本管理持續(xù)改進與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略06案例分析與實踐某制造企業(yè)的成本控制案例一案例二案例三案例四某零售企業(yè)的成本控制某科技公司的成本控制某餐飲企業(yè)的成本控制企業(yè)成本控制案例行業(yè)一制造業(yè)的成本控制實踐行業(yè)二零售業(yè)的成本控制實踐