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文檔簡介

現(xiàn)代企業(yè)本錢效益預控

一、主導環(huán)節(jié)

本錢決策本錢方案4+2方式本錢核算本錢考評本錢控制本錢預測本錢效益預控本錢日常管理二、控制思緒B資源已定，希望收益與利潤盡能夠提高。一個切入點：以盡能夠少的投入獲取盡能夠多的產(chǎn)出

A義務已定，希望代價與本錢盡能夠降低；

兩個根本類：三個思想式：A．排比

B．逆向

C.組合

三、管理途徑1.資金管理的本錢效益2.商品供銷的本錢效益3.產(chǎn)品開發(fā)的本錢效益4.資料耗費的本錢效益5.設備運轉(zhuǎn)的本錢效益6.人員配備的本錢效益7.質(zhì)量控制的本錢效益8.消費流程的本錢效益9.要素組合的本錢效益10.指揮調(diào)度的本錢效益11.博弈競爭的本錢效益12.開展戰(zhàn)略的本錢效益

資金管理的本錢效益資金本錢控制手持現(xiàn)金控制應收帳款控制現(xiàn)金折扣控制■以銷定產(chǎn)■商品供銷的本錢效益控制鏈：以產(chǎn)定耗實現(xiàn)兩個消化a.庫存商品b.庫存資料以耗定購以購定批

經(jīng)濟定貨批量以批定點八個字貨比多家貨用多家本錢↑本錢↓博弈論的戰(zhàn)略：保本點的延展：

對手自然

縱向橫向薄利多銷的評價消費流程與要素組合的本錢效益----勞動力----消費設備----增量、存量與動量：物流過程■本錢目的的綜合考評

成本報表總產(chǎn)品可比產(chǎn)品主要產(chǎn)品單位產(chǎn)品費用工程搜集本錢數(shù)據(jù)

本錢效益

預控與

本錢核算比較本錢差別

同期差別行業(yè)差別目的差別動態(tài)差別成本差異分析差別緣由要素分析層次分析構(gòu)造分析主次分析表質(zhì)分析匯總分析原因分析真實改良提高本錢現(xiàn)狀已做改良改良實效重點問題薄弱環(huán)

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