煤礦安全薄弱人物管理辦法范文

第頁共頁煤礦安全薄弱人物管理辦法范文第一章總則第一條為加強煤礦安全工作，防范薄弱環(huán)節(jié)，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用于煤礦企業(yè)對煤礦安全薄弱人物的管理。第三條煤礦安全薄弱人物是指在煤礦安全工作中，安全意識不強、安全責(zé)任心不強或經(jīng)常違反安全規(guī)章制度、不服從安全管理等方面表現(xiàn)較差的人員。第四條對煤礦安全薄弱人物的管理，應(yīng)遵循人文關(guān)懷和激勵引導(dǎo)相結(jié)合的原則，采取綜合措施加以管理。第二章管理程序第五條煤礦企業(yè)應(yīng)按照屬地煤礦安全監(jiān)管機構(gòu)的要求，建立健全煤礦安全薄弱人物管理制度。第六條煤礦安全薄弱人物管理分為臨時管理和長期管理。第七條對于煤礦安全薄弱人物，首先進行的是臨時管理，包括教育、培訓(xùn)、監(jiān)督等措施。第八條臨時管理期滿后，煤礦企業(yè)應(yīng)進行綜合評估，決定是否進行長期管理。第九條進行長期管理的煤礦安全薄弱人物，應(yīng)按照規(guī)定進行計劃管理，確保監(jiān)管措施的切實執(zhí)行。第三章管理措施第十條對于煤礦安全薄弱人物的臨時管理，煤礦企業(yè)應(yīng)采取以下措施：1.開展安全教育培訓(xùn)，提高他們的安全意識和安全責(zé)任心；2.加強安全監(jiān)督，對其安全行為進行監(jiān)督和指導(dǎo)；3.設(shè)立獎罰制度，按照安全行為的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵或懲罰。第十一條對于煤礦安全薄弱人物的長期管理，煤礦企業(yè)應(yīng)采取以下措施：1.制定個人安全管理計劃，明確管理目標和要求；2.定期進行安全培訓(xùn)，提高他們的安全技能和知識水平；3.加強安全監(jiān)督，對其安全行為進行常態(tài)化監(jiān)管；4.設(shè)立安全獎懲機制，根據(jù)實際情況進行獎勵和處罰；5.建立健全安全監(jiān)督機制，確保管理措施的執(zhí)行。第四章管理效果評估第十二條煤礦企業(yè)應(yīng)制定煤礦安全薄弱人物管理效果評估指標，定期進行評估。第十三條煤礦安全薄弱人物管理效果評估主要包括以下方面：1.安全行為表現(xiàn)評估，對其安全行為進行評估；2.安全事故發(fā)生率評估，對其所在工作區(qū)域安全事故發(fā)生率進行評估；3.安全意識提升評估，對其安全意識的提升情況進行評估。第十四條根據(jù)評估結(jié)果，煤礦企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整管理措施，改進管理方式。第五章其他規(guī)定第十五條煤礦企業(yè)應(yīng)建立煤礦安全薄弱人物檔案，保存相關(guān)資料。第十六條對于煤礦安全薄弱人物，煤礦企業(yè)應(yīng)加強溝通，幫助他們解決工作和生活中的問題。第十七條煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全安全管理團隊，加強對煤礦安全薄弱人物的管理。第十八條煤礦安全薄弱人物管理經(jīng)費由煤礦企業(yè)自行保障。第六章法律責(zé)任第十九條煤礦企業(yè)未按照本管理辦法進行煤礦安全薄弱人物的管理，造成嚴重后果的，依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第二十條煤礦安全薄弱人物被認定為直接責(zé)任人員或者事故責(zé)任人員的，依法追究其法律責(zé)任。第二十一條煤礦企業(yè)及其工作人員應(yīng)按照國家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度要求，保護煤礦安全薄弱人物的合法權(quán)益。第