2024年街道安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)（3篇）

第年街道安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)（3篇）

2024年街道安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)（精選3篇）

2024年街道安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)篇1

__年上半年，__街道緊扣跨越趕超、創(chuàng)新發(fā)展的主題，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持走產(chǎn)城融合發(fā)展之路，著力打好征地拆遷、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目建設(shè)、城區(qū)品質(zhì)、社會治理、服務(wù)民生“六大戰(zhàn)役”，加速“兩型高地、增長新極、三湘名街、幸?！钡慕ㄔO(shè)步伐，各項(xiàng)工作推進(jìn)有力、特色鮮明、富有成效?！对缆垂ぷ鳌返葓?bào)刊以及中央文明網(wǎng)、紅網(wǎng)、星辰在線等網(wǎng)站多次對我街廉政建設(shè)、兩型發(fā)展、群眾文化等工作進(jìn)行了宣傳報(bào)道。

一、上半年工作完成情況

(一)奮力抓征地拆遷。堅(jiān)持多措并舉，拆遷工作走在了全區(qū)的前列。截止6月底，9個續(xù)拆集體土地考核項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)簽約8戶(掃尾簽約任務(wù)數(shù)9戶)，拆除40戶(掃尾拆除任務(wù)數(shù)41戶)，總簽約率和總拆除率均達(dá)到99.8%，8個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)清零;穩(wěn)妥有序啟動20個新拆項(xiàng)目，中片6個項(xiàng)目涉及399戶，完成了摸底調(diào)查和186戶資料報(bào)審，出單86戶;北片14個項(xiàng)目正在進(jìn)行外業(yè)調(diào)查。

(二)強(qiáng)力抓項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持全天候服務(wù)，不遺余力排憂解難，項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)掀起高潮。片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，長灣路實(shí)現(xiàn)試通車，靳江河路、公交路基本建成;羅谷塘路、井腰塘路、竹嶺路、連山路正在進(jìn)行路面施工;規(guī)劃七路、虹山路、聯(lián)江路正在基礎(chǔ)施工;省市城建重點(diǎn)工程項(xiàng)目中，軌道交通3號線一期工程全面開工建設(shè);消防站項(xiàng)目已完成選址，正在辦理用地手續(xù);民生實(shí)事工程項(xiàng)目中，白廟子社區(qū)綜合服務(wù)用房完成主體施工，正在加緊裝修;__村、連山村物業(yè)大樓正在辦理劃撥手續(xù);連山小學(xué)主體已封頂;雅禮中學(xué)正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工;片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及配套項(xiàng)目中，藍(lán)天保障房項(xiàng)目一期全部封頂，二期正在進(jìn)行主體施工，三期正在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè);坪塘中片區(qū)保障住房正在進(jìn)行主體建設(shè);坪塘北片區(qū)保障住房正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工;現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目中，柏寧地王廣場、省建筑設(shè)計(jì)院總部江雅園、中盈廣場A、C、D、E座已完成主體施工，歡樂雪域、歡樂水寨正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工，朗豪五酒店正在進(jìn)行主體施工;濕地生態(tài)旅游配套服務(wù)正在進(jìn)行主體建設(shè)，游客服務(wù)中心已完成;商品住宅項(xiàng)目中，萬科&白鷺郡、合能&公館、湘熙水郡等9個項(xiàng)目均已開盤;恒偉西雅韻正在進(jìn)行主體施工。4月初，經(jīng)多方努力，因阻工停滯兩年的奧克斯項(xiàng)目已正式進(jìn)場施工。

(三)大力抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持“退二進(jìn)三、多點(diǎn)支撐、融合發(fā)展”戰(zhàn)略，大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)及社區(qū)商業(yè)。目前，正加快省信用聯(lián)社總部、省建筑設(shè)計(jì)院總部等總部變更和稅收理順，吸引了瑞典宜家、南方新材料、老百姓大藥房、眾益?zhèn)髅絽^(qū)域總部招商入駐，洲際皇冠假日酒店已與柏寧地王廣場簽訂了托管協(xié)議。截止6月底，轄區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)商品房銷售面積14.91萬㎡，銷售總額達(dá)92317萬元;完成地稅收入5000萬元，國稅240萬元。

(四)聚力抓城市提質(zhì)。嚴(yán)格落實(shí)市區(qū)最嚴(yán)城管要求，加快構(gòu)建“大城管、網(wǎng)格化、保長效”的工作格局。堅(jiān)持從嚴(yán)拆違控違，先后組織38次大型拆違行動，拆除違章建筑134處，面積74709㎡，完成全年目標(biāo)任務(wù)(12萬㎡)的62%。重點(diǎn)突出城市斑點(diǎn)整治，先后開展了5次大型行動，共計(jì)拆除14處斑點(diǎn)，拆除面積2315㎡，徹底清除市容“頑疾”800余處。狠抓源頭治理，片區(qū)所有工地做到“全圍擋施工建設(shè)、全方位清洗車輛、全封閉運(yùn)輸渣土、全過程控制揚(yáng)塵”，對8處社會路口進(jìn)行了硬化，查處超載運(yùn)輸車輛30臺次，有效整治了帶泥上路、沿途拋灑。對景園小區(qū)進(jìn)行全面提質(zhì)改造，組織開展“和諧樓棟”“文明家庭”“文明門店”等評選表彰活動，努力爭創(chuàng)“市級文明社區(qū)”。

(五)合力抓民生實(shí)事。突出民生保障，社會事業(yè)顯著改善。3月份組織大型“春風(fēng)行動”招聘會，達(dá)成就業(yè)意向182人。大力加強(qiáng)“12345”市民服務(wù)熱線工作，截止5月底，共計(jì)簽收52單，按時辦結(jié)52單，連續(xù)三個月在各街鎮(zhèn)中排名第一。進(jìn)一步提升“三服務(wù)”一線工作水平，上半年，街道27個網(wǎng)格共走訪群眾349戶、接待群眾375人次，收集問題45個，解決回復(fù)33個，剩余12個問題正在加緊對接辦理。其中，針對江濱家園居民飲水困難、景園無大型的集貿(mào)市場、拆遷掃尾遺留問題等重大民生問題，經(jīng)街道黨政會議研究，正在抓緊解決。5月份全面啟動坪塘老集鎮(zhèn)自來水管網(wǎng)提質(zhì)改造工程，將老集鎮(zhèn)所有居民全部納入改造范圍，徹底解決老集鎮(zhèn)居民飲水問題。注重群眾文化建設(shè)，先后組織開展“愛地球、愛環(huán)境、愛家園”世界地球日主題學(xué)雷鋒志愿服務(wù)、“青春星聲音”校園歌手社區(qū)爭霸賽、迎七一文藝匯演等各類主題活動，群眾的歸屬感和幸福感不斷提升。

(六)全力抓黨的建設(shè)。堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”思路，不斷創(chuàng)新黨建載體，創(chuàng)辦了以黨員教育為主體的“潤民講壇”和微信平臺，結(jié)合“五老四教”講師團(tuán)、社區(qū)學(xué)校、蒲公英家長課堂等載體，積極組織黨員教育活動，定期邀請專家教授和老黨員為全街黨員干部講授黨史黨章黨性，每月至少安排2次黨員學(xué)習(xí)活動，全年共安排黨員學(xué)習(xí)活動48場次。注重年輕黨員干部培養(yǎng)，組織了街道35歲(含)以下青年工作者“崗位大練兵”系列活動，通過組織文化考試、撰寫心得體會、街道LOGO設(shè)計(jì)比賽、跟班學(xué)習(xí)拆遷及撰寫調(diào)查報(bào)告等，讓年輕黨員干部在學(xué)有所長、學(xué)有所用，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。不斷創(chuàng)新基層黨建，以景園“360度網(wǎng)格黨小組”為示范,在全街共組建27個網(wǎng)格黨小組，成立“大愛無疆俱樂部”、“黨員愛心互助基金會”和“村民雷鋒基金會”等黨員志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)29支，努力構(gòu)筑黨員的“溫暖之家”、群眾的“貼心之家”。大力加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，重點(diǎn)打造了山塘村黨風(fēng)廉政建設(shè)示范點(diǎn)，“制度+民主、執(zhí)行、監(jiān)督、規(guī)矩”的黨風(fēng)廉政建設(shè)“山塘模式”得到了社會各界普遍好評，湖南日報(bào)、__晚報(bào)等媒體對此進(jìn)行了專題報(bào)道，市委常委、紀(jì)委書記李軍評價(jià)“山塘模式”值得總結(jié)、值得提升、值得推廣。

二、下半年工作打算

(一)打好征拆工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。按照區(qū)拆遷指揮部要求，按照“一統(tǒng)四分”的工作機(jī)制，科學(xué)統(tǒng)籌安排，創(chuàng)新工作舉措，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，形成人人頭上有責(zé)任，個個肩上有擔(dān)子的工作局面。嚴(yán)格落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)“兩固定一臺帳”工作法，全體黨政領(lǐng)導(dǎo)帶組包項(xiàng)目，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，撲在一線指揮調(diào)度，蹲在一線抓好落實(shí)。主動加強(qiáng)與征地、國土、規(guī)劃、建設(shè)等部門的協(xié)調(diào)對接，及時解決在項(xiàng)目拆遷中的各類問題，充分調(diào)動村、社區(qū)工作積極性、主動性，確保實(shí)現(xiàn)續(xù)拆項(xiàng)目全部完成掃尾、新拆項(xiàng)目全部清零的年度工作目標(biāo)，繼續(xù)保持全區(qū)征拆工作先進(jìn)單位榮譽(yù)。

(二)打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。按照“謀劃一批、儲備一批、開工一批、建設(shè)一批、竣工一批”的總體思路，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)“四項(xiàng)機(jī)制”，持續(xù)強(qiáng)化抓落地、促落實(shí)的力道，推動項(xiàng)目履約率、資金到位率、建設(shè)開工率、竣工投產(chǎn)率“四率齊升”。主動加強(qiáng)與項(xiàng)目單位的溝通聯(lián)系，定期召開項(xiàng)目建設(shè)座談會，有的放矢開展幫扶工作;主動沉入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)化環(huán)境“十個嚴(yán)禁”規(guī)定，無縫隙地開展服務(wù)保障工作，扎實(shí)高效做好跟蹤對接，持續(xù)掀起項(xiàng)目建設(shè)新高潮，力爭__年鋪排的續(xù)建項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)、新建項(xiàng)目全部快速有序啟動。

(三)打好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)。依托兩家平臺公司，抓緊制定總部引入的優(yōu)惠政策，增強(qiáng)片區(qū)競爭優(yōu)勢。加大片區(qū)價(jià)值宣傳推介力度，年內(nèi)與先導(dǎo)__公司合作舉辦“總部經(jīng)濟(jì)崛起”專題推介會，提升片區(qū)的社會影響力和市場價(jià)值，助推意向項(xiàng)目早落地、落地項(xiàng)目早啟動、啟動項(xiàng)目早建成。堅(jiān)持打好“聚商氣、集人氣、接地氣、匯財(cái)氣”系列組合拳，推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，大力提升發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，以“人氣”提升帶動“財(cái)氣”聚集，盡快形成金融證券、中介服務(wù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等主力業(yè)態(tài)，打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的新亮點(diǎn)。不斷壯大財(cái)稅總量，確保完成稅收任務(wù)1.45億元的年度目標(biāo)任務(wù)。

(四)打好城市清潔攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持以爭創(chuàng)全市城市管理工作“五佳街道”為牽引，堅(jiān)持把拆遷拆違工作作為街道工作的總抓手和著力點(diǎn)。狠抓源頭治理，做到施工現(xiàn)場圍擋率、進(jìn)出道路口硬化率達(dá)到100%。對違章建筑堅(jiān)持“零容忍、零增長、零指標(biāo)”管理，全面完成今年12萬㎡違章建筑拆除;堅(jiān)持精細(xì)管理，主干次道路實(shí)現(xiàn)“五無五凈”目標(biāo)，建筑立面整潔無“牛皮癬”，門前市容環(huán)境責(zé)任制全面落實(shí)，構(gòu)建“大城管、網(wǎng)格化、保長效”的工作格局，讓天更藍(lán)、山更綠、水更清、地更凈。

(五)打好服務(wù)民生攻堅(jiān)戰(zhàn)。進(jìn)一步提升“三服務(wù)”一線工作法水平，不斷豐富網(wǎng)格“_”內(nèi)容，扎實(shí)開展“雙百”大走訪活動，切實(shí)為群眾辦實(shí)事，解難題。加強(qiáng)和改進(jìn)“12345”市民服務(wù)熱線工作，讓群眾反映的訴求能得到及時有效的回復(fù)和處理。加快推進(jìn)3個保障性住房項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督，做好安置分房工作，確保藍(lán)天保障房一期順利分房到戶。強(qiáng)力推進(jìn)坪塘老集鎮(zhèn)自來水管網(wǎng)提質(zhì)改造工程，力爭10月底前改造到位，徹底解決老集鎮(zhèn)居民飲水問題。下半年組織1-2次失地農(nóng)民和失業(yè)居民就業(yè)培訓(xùn)，主動與上級部門和廠礦企業(yè)聯(lián)系，組織2-3場就業(yè)招聘會。大力開展群眾文化活動，下半年，組織開展農(nóng)民趣味運(yùn)動會、“文明之星”評比等各類活動，繁榮群眾文化事業(yè)。

(六)打好社會治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。扎實(shí)加快景園文明創(chuàng)建工作，持續(xù)深化景園文明創(chuàng)建工作，以志愿者服務(wù)活動為載體，切實(shí)營造良好創(chuàng)建氛圍，不斷鞏固文明創(chuàng)建成果，力爭將景園小區(qū)打造成“市級文明社區(qū)”。以創(chuàng)建“五星網(wǎng)格”為抓手，不斷提升“三服務(wù)”一線工作水平，大力發(fā)展網(wǎng)格“_”力量，健全群眾議事組織、自治理事組織、熱心公益團(tuán)隊(duì)為主的多元群眾組織，形成共商共治的基層治理平臺。今年力爭創(chuàng)建3個以上“五星網(wǎng)格”，爭創(chuàng)“三服務(wù)”一線工作一類街道。鞏固深化黨風(fēng)廉政建設(shè)“山塘模式”，扎實(shí)推進(jìn)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，以山塘為樣板，加大宣傳推廣力度，形成“全街勁吹廉政風(fēng)”的良好局面。

2024年街道安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)篇2

20__年上半年，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及__屆四中全會精神，樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個不動搖”這一目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機(jī)遇意識、質(zhì)量意識，堅(jiān)持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機(jī)制，提高競爭實(shí)力，提升醫(yī)院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地地推動了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加。共完成門診量達(dá)38萬人次，住院病人數(shù)為11人，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入60萬元，較去年同期增長20%。

二、累計(jì)為患者免費(fèi)測量血壓、義務(wù)咨詢達(dá)200多人次;半年免除掛號費(fèi)1萬九千元;向?yàn)?zāi)區(qū)捐款達(dá)1000多元。

三、醫(yī)療質(zhì)量明顯改善。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率80%，比去年同期上升5%。

四、醫(yī)療服務(wù)明顯提升。導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、便民門診、義診活動、實(shí)行收費(fèi)公示制等等，受到社會各界的好評。

五、醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

六、衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。有6名同志分別參加了自考和成人高考，20名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，10名同志報(bào)名參加資格考試，同時我院分別對主任、醫(yī)生、護(hù)士、藥房人員進(jìn)行了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)。

七、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。今年上半年，我院繼續(xù)進(jìn)一步行風(fēng)建設(shè)，時刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務(wù)理念，不僅讓病人滿意，更要讓病人感動，成功地?fù)尵攘艘焕款澲匕Y患者;各科室繼續(xù)對出院病人進(jìn)行電話回訪，建立三日內(nèi)出院病人回訪制度，使得病人滿意度大幅度提高。全院共收到表揚(yáng)信、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面。

八、假肢矯形器部成績喜人。累計(jì)為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛，拐杖8副，肢具5副;為享受公費(fèi)醫(yī)療的肢殘人裝配假肢3人次;元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信300多封;開展了免費(fèi)檢修保養(yǎng)假肢活動，共計(jì)60多人次對3名特困肢殘朋友裝配假肢進(jìn)行了優(yōu)惠照顧，金額達(dá)1500元，業(yè)務(wù)總收入2萬元，成績喜人。

九、工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)康復(fù)手續(xù)已理順。今年，我院被定為工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)單位，經(jīng)過種種努力，現(xiàn)已理順了各種手續(xù)，為后半年的開展打下了基礎(chǔ)。

十、先后在在電臺、電視臺、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報(bào)紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報(bào)道15篇，印發(fā)宣傳材料10000余份，制作橫幅、標(biāo)語6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網(wǎng)站點(diǎn)率7300人次。

十一、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓(xùn)班。培訓(xùn)人員達(dá)25名。在給他們講授按摩基礎(chǔ)的同時，尤其注重對他們進(jìn)行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

十二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入明顯加大。今年上半年，我院在資金來源十分緊張的情況下，緊縮各項(xiàng)開支，進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境及綜合服務(wù)能力建設(shè)，投資對醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，康復(fù)訓(xùn)練室和門診安裝了空調(diào)，為病人提供舒適、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體水平有顯著提高。

總結(jié)前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：

一、構(gòu)建長效機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

一是建立持久學(xué)習(xí)機(jī)制。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制，用機(jī)制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。每周組織一次集中學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》、《沒有任何借口》這兩本書，并做到有記錄、有心得。

執(zhí)行是一個長期被忽視的主題。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功;無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像，共6盤。通過學(xué)習(xí)，引起很大反響，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)后的心得體會。并將所學(xué)到的用于工作中。

二是建立值周督查長效機(jī)制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評估機(jī)制，經(jīng)過半年的實(shí)施，已成為制度化、規(guī)范化的工作。由員工輪流任值周督查，實(shí)行主任管員工，員工管主任的互動管理機(jī)制。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、服務(wù)流程、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并督促其改進(jìn)。為了將值周制度落到實(shí)處，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時適時登記，每周五將值周總結(jié)在中層會議上進(jìn)行公布，按時上交辦公室以供復(fù)查、評比、備案。

二、轉(zhuǎn)變理念，推行陽光工程，進(jìn)一步深化人事制度改革。

今年年初，我院實(shí)行公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機(jī)制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進(jìn)一步深化，醫(yī)院開展了公開競選科主任競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機(jī)制，此舉有效地增強(qiáng)了中層干部和科室人員的崗位責(zé)任意識，強(qiáng)化了科室管理，進(jìn)一步體

現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機(jī)制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種激勵作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理能力。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公平。

三、完善制度，制度創(chuàng)新初見成效，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

今年年初，我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。制度創(chuàng)新，進(jìn)一步調(diào)動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè)。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。

四、提高專業(yè)技術(shù)水平，突出打造品牌

高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬、社會評價(jià)醫(yī)院滿意度的一項(xiàng)重要指標(biāo)。我院始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點(diǎn)來抓。

1、進(jìn)一步落實(shí)了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度規(guī)范，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進(jìn)。

2、以科技興院為動力，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁。我院實(shí)施科技興院戰(zhàn)略，通過請進(jìn)來和走出去的方法，加大人才培養(yǎng)的力度，取得了明顯的成績。

五、堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，融入人文關(guān)懷

服務(wù)不是口頭禪，而是實(shí)在的行動，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對醫(yī)療服務(wù)競爭，提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷。

“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心，各科室之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強(qiáng)，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團(tuán)隊(duì)精神不斷顯現(xiàn)。

開展了“三化、五心、六個一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛心、關(guān)心、細(xì)心、誠心，為病人倒一杯開水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理、維護(hù)病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，醫(yī)護(hù)人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動情、感情，實(shí)行一條龍式服務(wù)，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務(wù)。

出院時還向病人或家屬交待注意事項(xiàng)，對康復(fù)、保健、用藥、飲食、運(yùn)動、復(fù)查等問題進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)病人進(jìn)行隨訪，并開展上門服務(wù)等等。此項(xiàng)舉措的實(shí)行，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評。

六、注重醫(yī)院文化建設(shè)，展示我院特色

文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建設(shè)的核心是運(yùn)用信念、道德等無形力量，倡導(dǎo)以人為本、以德為先，樹立醫(yī)院的最佳形象。

今年上半年，我院繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化和精神文明建設(shè)，通過一系列的活動，進(jìn)一步凝聚情感、激勵創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象，凝聚情感、催人奮進(jìn)、提升形象，我院的文化建設(shè)體現(xiàn)了醫(yī)院特色。

1、20__年，我院被市勞動保障局定為工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療康復(fù)機(jī)構(gòu)，為了使職工充分了解工傷保險(xiǎn)的有關(guān)知識，3月7日下午，我院組織了一場以工傷保險(xiǎn)為主要內(nèi)容的知識競賽。占全院三分之二的女職工踴躍參加，以驚人的毅力進(jìn)行知識競答。根據(jù)競賽規(guī)則還評出了一、二、三等獎，以作鼓勵。

2、為了激勵廣大護(hù)士繼承和發(fā)揚(yáng)護(hù)理事業(yè)的光榮傳統(tǒng)，以愛心、細(xì)心、責(zé)任心對待每一位病人，搞好治病救人的工作。5月10日，我院護(hù)士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日。10名護(hù)士踴躍參加，均取得了令人滿意的成績。二門診郭韶瑾同志更是以精湛的技能、高超的理論獨(dú)占鰲頭。

3、5月15日我市兩會隆重召開之際，迎來了全國第十五個助殘日，我院抱著讓愛綻放在人間的美好信念，組織醫(yī)療骨干力量在華街廣場開展義診，為殘疾人獻(xiàn)愛心，為節(jié)日和兩會獻(xiàn)禮。

一大早，由院長帶頭，與十五名醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)師一塊趕到華街廣場，高掛起一幅紅色條幅，上寫今年的助殘日主題：“平等共享，促進(jìn)殘疾人就業(yè)”。天色陰蒙，不時飄來細(xì)雨，這絲毫沒有降低康復(fù)人用行動扶殘、助殘的真情。他們擺好桌凳和醫(yī)療器械，熱心接待每一位患者，解答每一個疑難問題，經(jīng)過認(rèn)真檢查，給病人提出科學(xué)有效的康復(fù)方案，并建議隨時向康復(fù)醫(yī)院反映情況，隨時得到幫助，早日找回健康。聞訊趕來的偏癱、截癱、腦癱患者高達(dá)800多名，敞開心扉訴說與殘疾抗?fàn)幍拇煺劢?jīng)歷，忍不住流下眼淚，康復(fù)人把患者的信任化作無窮的力量，不知苦，不知累，全然忘了早上還沒有顧上吃一口飯，百姓看在眼里，激動地說：“有這樣好的醫(yī)院，咱們老百姓就放心了”。

康院的工作得到了市委、市政府的贊許和有力支持。5月13日，市政府副市長、殘工委主任賈聯(lián)亭百忙之中，在市殘聯(lián)理事長柴石旺等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，專程到我院走訪慰問了我院的殘疾職工，參加我院的治療室、訓(xùn)練室和按摩房，他情真意切地鼓勵康復(fù)人繼續(xù)努力，珍惜自己的就業(yè)機(jī)會，自強(qiáng)自立，努力工作，為構(gòu)建和諧晉城做貢獻(xiàn)，同時他還對我們提出了要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把醫(yī)院建成一座富有特色的?？漆t(yī)院，最后賈市長代表市政府，為我院送上了20__元慰問金，并同我院殘疾職工合影留戀

康院今天的成績也包含了市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的心血和汗水，柴理事長等殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)不時地到康院視查，慰問并深入了解殘疾職工的疾苦，同時給予極大的支持。他們從小事做起，從實(shí)事做起，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實(shí)際困難。并為我院贈送了4臺電腦。

盡管我院前半年工作取得了較好的成績，但與黨和人民的要求仍有不少差距。冷靜思考，一些問題也必須引起我們的重視，一是硬件的投入不足，目前我院病房條件不能適應(yīng)醫(yī)療需求，二是觀念落后，部分同志盲目樂觀，唯我獨(dú)尊的思想依然存在，有“小富及安”、“混日子”思想，改革管理力度還不夠，三是?？铺厣幻黠@，高級?？迫瞬湃狈?。

后半年，我們將繼續(xù)把“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作追求，立足本職，注意實(shí)效，努力做好后半年的工作。

一、以醫(yī)院管理年活動為動力，根據(jù)年初制定的五個不搖，努力創(chuàng)建和諧發(fā)展的醫(yī)院。借助有利條件，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高醫(yī)院兩個效益，實(shí)現(xiàn)年初制定的目標(biāo)。

二、注重人才興院、科技興院，使戰(zhàn)略目標(biāo)有新進(jìn)展。

三、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度，加強(qiáng)風(fēng)濕、類風(fēng)濕?？平ㄔO(shè)，突出特色興院的主基調(diào)。

四、規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理，組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)刑法、醫(yī)師法、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責(zé)職。

五、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，推動醫(yī)院各項(xiàng)工作。通過先進(jìn)性教育活動的開展，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

六、注重醫(yī)院文化建設(shè)，營造我院特有的文化底蘊(yùn)。

2024年街道安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)篇3

我院安全生產(chǎn)工作在縣衛(wèi)健局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干部、職工的配合和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中心任務(wù)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以服務(wù)臨床一線為宗旨，認(rèn)真做好醫(yī)院內(nèi)部安全生產(chǎn)、消防安全工作?，F(xiàn)將醫(yī)院近期安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作情況

為切實(shí)做好我院的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)上級主管部門的要求，醫(yī)院實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去；從而更好的預(yù)防和處置醫(yī)院突發(fā)事件的發(fā)生；積極建立健全醫(yī)院安全生