高績(jī)效人士五項(xiàng)管理

高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理1什么是高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理◆心態(tài)管理，教你如何評(píng)估心態(tài)，每天積極樂(lè)觀◆目標(biāo)管理，教你如何制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)◆時(shí)間管理，教你如何抓住重點(diǎn)，提升效率◆學(xué)習(xí)管理，教你如何有效學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力◆行動(dòng)管理，教你如何每天行動(dòng)，養(yǎng)成高效的習(xí)慣12心態(tài)管理如何評(píng)估心態(tài)——“積極樂(lè)觀”3一、你的心態(tài)是積極的還是消極的

積極的心態(tài)決定了成功的85%

心態(tài)就是內(nèi)心的想法和外在表現(xiàn)

心態(tài)只有兩種，積極的和消極的

14二、積極心態(tài)讓你成功學(xué)會(huì)去看積極的一面內(nèi)心世界控制外在世界如何轉(zhuǎn)換心態(tài)（不說(shuō)消極話不唱消極歌不和消極人來(lái)往絕不愁眉苦臉）積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵詞（認(rèn)真快堅(jiān)守承諾保證完成任務(wù)樂(lè)觀自信愛(ài)與奉獻(xiàn)絕不找借口）15三、每日心態(tài)管理認(rèn)真快（速度決定勝負(fù)）堅(jiān)守承諾（承諾比生命更重要）保證完成任務(wù)樂(lè)觀自信愛(ài)與奉獻(xiàn)決不找借口16四、心態(tài)是可以管理的每天給自己的心態(tài)評(píng)分心態(tài)管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)從八個(gè)因素評(píng)分，要么積極，評(píng)分為10分，要么消極，評(píng)分為0分

17能力絕對(duì)不會(huì)是零分態(tài)度決定我們的成功1五、成功=心態(tài)×能力8目標(biāo)管理一、為什么要設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)是成功的方向世界上只有3%的人有清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，27%的人沒(méi)有目標(biāo)，60%的人目標(biāo)模糊，10%的人有清晰但比較短期的目標(biāo)9目標(biāo)管理人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)害怕失敗害怕被別人恥笑不知道目標(biāo)的重要性不知道設(shè)定目標(biāo)的方法不知道目標(biāo)設(shè)定的是否正確10目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的十大好處1、目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)2、目標(biāo)使我們覺(jué)得生存的意義和價(jià)值3、目標(biāo)使我們覺(jué)得生存的意義和價(jià)值4、目標(biāo)使我們把重點(diǎn)從過(guò)程轉(zhuǎn)到結(jié)果5、目標(biāo)有助于我們分清輕重緩急，把握重點(diǎn)6、目標(biāo)使我們集中精力，把握現(xiàn)在7、目標(biāo)能提高激情有助于評(píng)估進(jìn)展8、目標(biāo)使人自我完善永不停步9、目標(biāo)產(chǎn)生信心勇氣和膽量10、目標(biāo)使你成為一個(gè)成功的人11二、目標(biāo)設(shè)定的范圍六大目標(biāo)領(lǐng)域1、事業(yè)目標(biāo)2、財(cái)富目標(biāo)3、家庭生活目標(biāo)4、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)5、人際關(guān)系目標(biāo)6、健康休閑目標(biāo)12目標(biāo)設(shè)定的范圍展望未來(lái)，看清起點(diǎn)1、從現(xiàn)在展望未來(lái)，你想飛多高你想飛多遠(yuǎn)？記住，要敢于做夢(mèng)！2、回到當(dāng)下，你的起點(diǎn)在哪里，你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？3、你要學(xué)習(xí)什么，你要提升什么？4、你要用什么方法才能達(dá)成你的目標(biāo)？13目標(biāo)設(shè)定的范圍制定目標(biāo)，以終為始1、終極目標(biāo)（60年后）2、遠(yuǎn)期目標(biāo)（10年）3、中期目標(biāo)（5年）4、近期目標(biāo)（1—3年）5、本年目標(biāo)、月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)14目標(biāo)設(shè)定的范圍設(shè)定目標(biāo)的五項(xiàng)原則1、明確具體2、量化衡量3、具有挑戰(zhàn)4、長(zhǎng)短結(jié)合5、完成時(shí)限15三、如何設(shè)定目標(biāo)醞釀目標(biāo)1、為什么要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)2、把目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)3、目標(biāo)必須明確可衡量4、熱切的期待和欲望161如何設(shè)定目標(biāo)分析目標(biāo)1、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限2、分析你的起始點(diǎn)1）我究竟有什么才干和天賦？2）我的主要優(yōu)勢(shì)是什么？3）我最明顯的缺點(diǎn)和劣勢(shì)是什么？4）我曾有過(guò)的成功記錄?5）我所處的時(shí)代和環(huán)境對(duì)我有什么機(jī)遇？6）我與什么人物來(lái)往？7）與之合作我想得到什么結(jié)果？8）我的知識(shí)和技能，是否跟上時(shí)代的腳步？171如何設(shè)定目標(biāo)尋找支持1、確認(rèn)達(dá)成目標(biāo)需要的知識(shí)和技能2、確認(rèn)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有幫助的人和團(tuán)隊(duì)3、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施與找出解決障礙的方法181如何設(shè)定目標(biāo)將目標(biāo)視覺(jué)化1、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃2、馬上行動(dòng)現(xiàn)在就做3、將目標(biāo)視覺(jué)化191四、分解目標(biāo)的六大步驟規(guī)劃你的人生藍(lán)圖標(biāo)設(shè)定你的中期和近期目標(biāo)設(shè)定你的年度目標(biāo)把年度目標(biāo)拆分到月把月度目標(biāo)拆分到周把周目標(biāo)拆分到日201五、目標(biāo)達(dá)成的兩大方法每周總結(jié)，糾正目標(biāo)循環(huán)往復(fù)，天天修煉四條重要建議1）頭一天晚上設(shè)定明日目標(biāo)2）上周五前設(shè)定下周目標(biāo)3）上月30日前設(shè)定下月目標(biāo)4）上年度11月30日前設(shè)定明年目標(biāo)211六、心在遠(yuǎn)方，路在腳下目標(biāo)設(shè)定完后，就要嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，說(shuō)到做到，堅(jiān)守承諾，哪怕是很小的目標(biāo)都要堅(jiān)持完成，不然，你的心態(tài)管理就要打零分了，只有完成每天的目標(biāo)，才能完成每周的目標(biāo)，才能完成每月的目標(biāo)，每年的目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)你終極的人生規(guī)劃！221時(shí)間管理算算你的時(shí)間價(jià)值年收入及附加成本是多少，年多少工作日每天價(jià)值是多少，每小時(shí)價(jià)值是多少，每分鐘價(jià)值是多少檢查一下你的時(shí)間管理時(shí)間都到哪去了231時(shí)間是怎么浪費(fèi)的內(nèi)部（缺乏計(jì)劃、沒(méi)有目標(biāo)、拖延、抓不住重點(diǎn)、事必躬親、有頭無(wú)尾、一心多用；缺乏條理與整潔、找東西、簡(jiǎn)單的事情繁雜化、懶惰、浪費(fèi)別人時(shí)間；不會(huì)拒絕請(qǐng)求、盲目行動(dòng)、不懂授權(quán)、盲目承諾、越權(quán)指揮、救火、完美主義）外部（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)浪費(fèi)時(shí)間：開(kāi)會(huì)、電話、不懂授權(quán)、官僚、制度死板、步驟太多、信息不共享、責(zé)權(quán)不清、目標(biāo)不明確。工作系統(tǒng)浪費(fèi)時(shí)間：訪客、官樣文章、員工離職、人手不足、訓(xùn)練不夠。生活條件浪費(fèi)時(shí)間：通信、環(huán)境、交通、朋友閑聊、家住郊區(qū)）24高效時(shí)間管理的十大方法1、生命規(guī)劃要預(yù)先規(guī)劃時(shí)間人生的六大領(lǐng)域規(guī)劃（事業(yè)、財(cái)富、家庭生活、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、人際關(guān)系、健康休閑、）以周為平衡點(diǎn)，每周總結(jié)工作，規(guī)劃生活25高效時(shí)間管理的十大方法2、要事第一80/20定律20%的事決定了80%的成果20%的客戶決定了80%的利潤(rùn)20%的產(chǎn)品創(chuàng)造了公司80%的績(jī)效20%的員工給公司創(chuàng)造了80%的業(yè)績(jī)運(yùn)用ABC法則（A最重要B重要C次重要）用大塊的時(shí)間保障A類事件優(yōu)先完成26高效時(shí)間管理的十大方法3、每日管理記錄每天的時(shí)間，記錄永遠(yuǎn)比記憶更可靠！列出每天要做的事情、管理消耗掉的時(shí)間。4、任務(wù)清單接到任務(wù)的時(shí)候，給別人承諾的時(shí)候，發(fā)出任務(wù)的時(shí)候，都要馬上拿出筆記下來(lái)，每一項(xiàng)都要任務(wù)明確，設(shè)定期限。27高效時(shí)間管理的十大方法5、檢查追蹤6、日清日新7、杜絕拖延8、條理整潔9、馬上行動(dòng)28高效時(shí)間管理的十大方法10、授權(quán)要找心態(tài)積極、有經(jīng)驗(yàn)的人，要用人所長(zhǎng)。明確結(jié)果，你要的結(jié)果是什么，一定要明確。檢查評(píng)估，授權(quán)不等于棄權(quán)，過(guò)程中要檢查過(guò)問(wèn)。要告訴他這件事情做了好處是什么，權(quán)利是什么。當(dāng)他遇到障礙的時(shí)候，你必須幫助他解決。同一個(gè)任務(wù)不能授權(quán)給2個(gè)人負(fù)責(zé)，責(zé)任除以2等于0；也不允許遇到障礙，他反過(guò)來(lái)又交給你做。授權(quán)出去，必須追根到底得到結(jié)果29高效時(shí)間管理的十大方法授權(quán)的好處員工得到尊重與重視調(diào)動(dòng)員工的積極性別人有成就感組織高效如何授權(quán)找對(duì)人、明確結(jié)果、檢查評(píng)估、責(zé)、權(quán)、利一致解決困難、不重復(fù)與倒授權(quán)、承擔(dān)責(zé)任30時(shí)間優(yōu)先法管理人員的誤區(qū)——事件優(yōu)先最有效的方法——時(shí)間優(yōu)先先列出要做的所有事情用ABC法則分出重要等級(jí)分配時(shí)間，將你最好狀態(tài)的時(shí)間用來(lái)完成A類最重要的工作對(duì)不重要的事可以不做或授權(quán)去做。31學(xué)習(xí)管理學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)：針對(duì)目標(biāo)領(lǐng)域從現(xiàn)在開(kāi)始每天學(xué)習(xí)1小時(shí)，1年后你會(huì)成為專家，3年后你會(huì)成為行業(yè)專家，5年后你會(huì)成為國(guó)家級(jí)專家，8年后你會(huì)成為世界級(jí)專家32學(xué)習(xí)管理學(xué)習(xí)改變命運(yùn)通過(guò)自學(xué)成為技師不斷學(xué)習(xí)成為總工程師通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)成為總裁

——學(xué)習(xí)改變命運(yùn)知識(shí)創(chuàng)造未來(lái)33學(xué)習(xí)管理學(xué)習(xí)的途徑大量閱讀成功者所讀的書(shū)籍與成功人士廣交朋友聽(tīng)成功人士的演講或上成功這開(kāi)設(shè)的課程34學(xué)習(xí)管理養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的習(xí)慣在工作中學(xué)習(xí)實(shí)踐是學(xué)習(xí)的最高境界在反省中學(xué)習(xí)學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆在總結(jié)中學(xué)習(xí)吃一塹，長(zhǎng)一智35學(xué)習(xí)管理最新學(xué)習(xí)模式——循環(huán)學(xué)習(xí)法只有學(xué)習(xí)力，才有創(chuàng)新力，有了創(chuàng)新力，才有競(jìng)爭(zhēng)力！學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)獲得知識(shí)的提升。通過(guò)知識(shí)的提升，來(lái)獲得實(shí)踐的機(jī)會(huì)，也就是將知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際的工作中。實(shí)踐出真相，找出不足之處根據(jù)不足之處繼續(xù)學(xué)習(xí)36行動(dòng)管理行動(dòng)是一切成功的保證現(xiàn)實(shí)是此岸，夢(mèng)想是彼岸，中間隔著湍急的河流，你的行動(dòng)則是駕在河上的橋梁37行動(dòng)管理人們?yōu)槭裁床恍袆?dòng)失敗不夠多痛苦不夠深缺乏明確的目標(biāo)38行動(dòng)管理激發(fā)行動(dòng)的六大步驟我要得到什么樣的結(jié)果？達(dá)不到有什么樣的痛苦？不行動(dòng)有什么壞處？假如馬上行動(dòng)，有什么