集團(tuán)公司下屬子公司管理制度 49C

集團(tuán)有限公司子公司管理制度總則第一條為加強(qiáng)對(duì)****集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司)子公司的管理和控第二條本制度所稱(chēng)“子公司”系指****集團(tuán)有限公司的全資、控股子公司股權(quán)份額的50%;第三條子公司的組織管理架構(gòu)設(shè)置最少為二級(jí)結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置必須完善，董事長(zhǎng)(含副職)、總經(jīng)理(含副職)、總監(jiān)為高級(jí)管理人員，總經(jīng)理助理、各部門(mén)經(jīng)理(含副職)為中級(jí)管理人員。第死條集團(tuán)公司委派至子公司的高級(jí)管理人員、經(jīng)營(yíng)管理層，以及集團(tuán)公第六條子公司設(shè)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)理會(huì)),子公司經(jīng)理會(huì)成員由第八條經(jīng)理會(huì)形成決議后，應(yīng)當(dāng)在2個(gè)工作日內(nèi)將其相關(guān)會(huì)議決議及會(huì)議紀(jì)第十條集團(tuán)公司各職能部門(mén)根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部控制的各項(xiàng)管理制度或辦法，其任命后的2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司備案。第七條集團(tuán)公司向子公司派出的高級(jí)管理人員，在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)重大問(wèn)第八條集團(tuán)公司對(duì)子公司高層管理人員執(zhí)行績(jī)效考核機(jī)制，子公司高層管第一條子公司財(cái)務(wù)由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部歸口管理，財(cái)務(wù)管理制度與集團(tuán)公司團(tuán)銀行賬戶；第八條子公司日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中所采用的會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)估計(jì)、(二)每半年度結(jié)束后15日內(nèi)向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部報(bào)送半年度財(cái)務(wù)報(bào)告(除前述(三)每年度結(jié)束后30日內(nèi)(即每年1月30日前),向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部報(bào)送上年第十三條子公司不具有獨(dú)立的重大資產(chǎn)處置權(quán)、年度預(yù)算外的對(duì)外籌資第四條子公司應(yīng)定期組織編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司。報(bào)告主要季報(bào)上報(bào)時(shí)間為季度結(jié)束后10日內(nèi)，半年度報(bào)告上報(bào)時(shí)間為每年7月15日前，第五條子公司的經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告必須能真實(shí)反映其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理狀況。第六條子公司應(yīng)于每年度結(jié)束前由總經(jīng)理組織編制本年度工作報(bào)告及下一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及相關(guān)的管理工作措施；第七條子公司應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)策略和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，接受集團(tuán)公司行政事務(wù)管理第一條子公司行政事務(wù)由集團(tuán)公司行政辦公室歸口管理。第四條子公司的企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化，應(yīng)與集團(tuán)公司保持協(xié)調(diào)一第二條集團(tuán)公司定期或不定期實(shí)施對(duì)子公司的審計(jì)監(jiān)督。由集團(tuán)公司各職第三條子公司除應(yīng)配合集團(tuán)公司完成因合并報(bào)表需要的各項(xiàng)外部審計(jì)工作第六條經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的審計(jì)意見(jiàn)書(shū)和審計(jì)決定送達(dá)子公司后，子公司必第二條子公司有義務(wù)及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、重大合同以及其它可能對(duì)集團(tuán)品牌形象產(chǎn)生重大影響的信息(以下統(tǒng)稱(chēng)重大事第三條子公司所提供信息必須以書(shū)面形式，由子公司領(lǐng)導(dǎo)簽字、加蓋公章，第四條子公司以下重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)如實(shí)報(bào)2、重大訴訟、仲裁事項(xiàng)；5、重大經(jīng)營(yíng)性或非經(jīng)營(yíng)性虧損；8、債權(quán)、債務(wù)重組；績(jī)效考核和激勵(lì)約束投資管理第三條本制度內(nèi)所稱(chēng)的投資，是指子公司用現(xiàn)金、實(shí)物、有價(jià)證券或無(wú)形參股子企業(yè)；受讓股份；收購(gòu)兼并；合資合作；對(duì)出資企業(yè)追加投入等);固定資產(chǎn)投資(含基本建設(shè)、技術(shù)改造、);金融投資(含股票投資、證券投資、期貨投資、委托理財(cái)?shù)?;對(duì)外擔(dān)保；經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)出租、委托經(jīng)營(yíng)或與他人共同經(jīng)營(yíng)。第四條子公司在報(bào)批投資項(xiàng)目前，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期考察和可行性論證，(九)項(xiàng)目涉及的其他專(zhuān)業(yè)報(bào)告(如審計(jì)報(bào)告、評(píng)估報(bào)告);第五條子公司投資項(xiàng)目的申報(bào)審批程序?yàn)椋喉?xiàng)目的子公司應(yīng)在每季度結(jié)束后10日內(nèi)，對(duì)投資項(xiàng)目的進(jìn)度、投資預(yù)算的執(zhí)行第七條子公司在具體實(shí)施投資項(xiàng)目過(guò)程中，必須按批準(zhǔn)的投資額進(jìn)行控制，第八條子公司應(yīng)在完成該投資項(xiàng)目全部投資工作后三十個(gè)工作日內(nèi)，將實(shí)第九條投資形成的產(chǎn)權(quán)或固定資產(chǎn)，由產(chǎn)權(quán)持有單位按法律、法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)管理制度進(jìn)行管理，并將相關(guān)文本證件正本報(bào)集團(tuán)公司投資部留存?zhèn)涞谑畻l子公司未經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)不得進(jìn)行委托理財(cái)、股票、利率、第十一條經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的股票、證券投資項(xiàng)目，必須執(zhí)行嚴(yán)格的第十二條出現(xiàn)或發(fā)生下列情況之一時(shí)，集團(tuán)公司可以經(jīng)清算程序后收回對(duì)外投資或轉(zhuǎn)讓對(duì)外投資：營(yíng)資金不足急需補(bǔ)充資金時(shí)；附則第一條本制度將根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展、組