培訓(xùn)主管年總總結(jié)模板

Word文檔培訓(xùn)主管年總總結(jié)模板最近真的好忙加班、學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、搞活動(dòng)。。。。。讓我?guī)缀蹩鞗](méi)有時(shí)間思索了，最終抽了點(diǎn)空出來(lái)，年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)一般員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了!艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽(tīng)了不少!而我到覺(jué)得沒(méi)什么，心里比較安靜，心中好像也沒(méi)有什么可喜悅的!可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過(guò)班干部，工作后也有從事過(guò)管理的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開(kāi)頭，的確是個(gè)熬煉人的機(jī)會(huì)!

一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解

何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，采納最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與酬勞的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到市場(chǎng)去賣(mài)得到的價(jià)值最大化。價(jià)值最大化克服和避開(kāi)了規(guī)模最大化、質(zhì)量最大化目標(biāo)的狹隘;價(jià)值最大化也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)將來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的進(jìn)展?jié)摿?，它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)平安性、流淌性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必需樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻熟悉和領(lǐng)悟價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。我們銀行將成為最具價(jià)值制造力的銀行確定為進(jìn)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平;在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平;樹(shù)立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者供應(yīng)優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。

二、在實(shí)踐中印證了理論，熬煉了力量。

拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技競(jìng)賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參加、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以先行后知而區(qū)分與其他培訓(xùn)，精華就在于參加后的溝通和領(lǐng)悟。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力氣是有限的，團(tuán)隊(duì)的力氣是無(wú)限的，11>2!。一個(gè)人不行能完善，但團(tuán)隊(duì)可以;每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)力量不足。進(jìn)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

(二)模擬銀行演練

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)倮匦杈哂斜雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的力量，這才是唯一長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)四天的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)實(shí)施;使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和掌握風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。

模擬銀行演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個(gè)方面。

1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)(即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡規(guī)模擴(kuò)張、追求利潤(rùn)、資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束以及資金流淌性的關(guān)系;體驗(yàn)了他們之間相互沖突又相互依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)必需以博弈的方法去尋求價(jià)值最大的平衡點(diǎn)。更加深刻的領(lǐng)悟了價(jià)值最大化是銀行經(jīng)營(yíng)平安性、流淌性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一;價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存進(jìn)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終;而以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制是價(jià)值制造的兩個(gè)核心機(jī)制。

2、明確了銀行管理的目標(biāo)。

銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù);不會(huì)為了更快的賺錢(qián)而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會(huì)常常進(jìn)行猛烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注意長(zhǎng)期治理。

3、戰(zhàn)略打算方向，細(xì)節(jié)影響成敗的深刻教訓(xùn)。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的搭橋貸款利息損失和下一年度23個(gè)億的交易收入損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。蝴蝶效應(yīng)的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行六西格瑪管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特別的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和掌握風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)掌握力量，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)力量，這是六西格瑪精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。

三、在思索中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。

在領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與力量相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思索了許多也領(lǐng)悟了很多，感受最深的主要包括以下三個(gè)方面：

(一)如何做領(lǐng)導(dǎo)

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做領(lǐng)導(dǎo)是一件既簡(jiǎn)單又簡(jiǎn)潔的管理工作。美國(guó)管理專(zhuān)家米契爾拉伯福在《管理原則》一書(shū)中指出，世界上最宏大的管理原則就是簡(jiǎn)潔的一句話：人們會(huì)去做受到嘉獎(jiǎng)的事情。以人為本是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：人的思想觀念、人的情感心情和人的利益。一個(gè)勝利或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強(qiáng)大的向心力和分散力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問(wèn)題，制造經(jīng)營(yíng)奇跡的奇妙力氣，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)期高速健康進(jìn)展供應(yīng)源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

(二)如何做下屬

做下屬的真諦只有兩個(gè)字協(xié)調(diào)。對(duì)上級(jí)重在心理上的協(xié)調(diào)，而心理協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是理解，一是要學(xué)會(huì)換位思索，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖;二是要有全局觀念，讓領(lǐng)導(dǎo)安心、放心、貼心;三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上制造性的執(zhí)行，進(jìn)而做到不越位、不錯(cuò)位、不缺位。對(duì)下級(jí)重在利益上的協(xié)調(diào)，利益協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是激勵(lì)，通過(guò)薪酬激勵(lì)、進(jìn)展激勵(lì)、文化激勵(lì)和感情激勵(lì)體現(xiàn)差別化的利益協(xié)調(diào)，同時(shí)兼顧公正、公正。

(三)如何做自己

1、轉(zhuǎn)變觀念

有句諺語(yǔ)說(shuō)到：假如你想種植幾天，就種花;假如你想種植幾年，就種樹(shù);假如你想流傳百世，就種植觀念!。我們每個(gè)人都想著轉(zhuǎn)變世界，但是很少有人想真正去轉(zhuǎn)變自己。轉(zhuǎn)變觀念就是要超越自我，打破舒適區(qū)。冷水煮青蛙的故事告知我們，熟識(shí)的生活方式，是最危急的。現(xiàn)實(shí)生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危急的地方止步，但是能清晰地熟悉潛在的危機(jī)，并準(zhǔn)時(shí)跨越生命的高度，就難能珍貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個(gè)：學(xué)習(xí)。要學(xué)會(huì)與人相處、要學(xué)會(huì)追求學(xué)問(wèn)、要學(xué)會(huì)做事、要學(xué)會(huì)進(jìn)展。將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)知即無(wú)能。

2、調(diào)整心態(tài)

心態(tài)影響思索，思索影響行動(dòng)，行動(dòng)打算習(xí)慣，習(xí)慣打算共性，共性打算命運(yùn);可見(jiàn)保持良好心態(tài)的重要性。要有感恩的心態(tài)，對(duì)每一件美妙的事物都要心存感謝;要有歸零的心態(tài)，只有心態(tài)歸零你才能快速成長(zhǎng)，才能學(xué)到新的技巧與方法;要有學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)習(xí)是儲(chǔ)備學(xué)問(wèn)的唯一途徑;要有樂(lè)觀的心態(tài)，事物永久是陰陽(yáng)同存，樂(lè)觀的心態(tài)看到的永久是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，樂(lè)觀向上的心態(tài)是勝利者最基本的要素。

3、積累自己

楊家宏老師給我們講了這樣一個(gè)道理。人為什么會(huì)苦痛，是因?yàn)槭チ诉x擇的自由。人假如缺少積累，那么占有的資源就少;占有的資源少就意味者缺乏力量;沒(méi)有力量的人是不會(huì)有選擇的自由的。

這次培訓(xùn)收獲許多，但更重要的是意識(shí)到了自身的差距和不足?？偨Y(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn)，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。學(xué)海無(wú)涯，貴在持之以恒，學(xué)以致用!

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財(cái)務(wù)主管年總總結(jié)模板

本年的財(cái)務(wù)部有了一個(gè)全新的開(kāi)端，人員構(gòu)造有較大年夜的調(diào)劑，根本上都是新人、新崗?fù)?，帶?duì)的義務(wù)落在我的肩上。我們都認(rèn)為擔(dān)子重了、壓力大年夜了，然則我們沒(méi)有畏縮，在引導(dǎo)的┞俘確引導(dǎo)和各部分的大年夜力支撐下，靠著義務(wù)心和敬業(yè)精力，我們漸漸成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的成長(zhǎng)和進(jìn)步，我對(duì)這半年多的工作做一下簡(jiǎn)潔的總結(jié)：xx年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

尤其本年完成了幾項(xiàng)重要的工作：

其次，在公司的支撐下，財(cái)務(wù)部與外部建立并保持了優(yōu)勝的接洽，友愛(ài)妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃?lái)款項(xiàng)的進(jìn)出，同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了優(yōu)勝的稅企關(guān)系，并美滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部分有關(guān)材料的申報(bào)工作，為公暗里一步更好的完成財(cái)務(wù)工作，打下了優(yōu)勝的基本。

起首，在客不雅、嚴(yán)謹(jǐn)、過(guò)細(xì)的原則下，截止到xx年12月底，審核各類(lèi)單據(jù)19000余份，制造憑證2800余份，編制各類(lèi)報(bào)表百余份，精確率均達(dá)到99%以上。

在新的年度中，財(cái)務(wù)部的工作還有許多處全部待改進(jìn)，財(cái)務(wù)軌制要漸漸完善，履行力度要加倍強(qiáng)大年夜。xx年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

總之，在這一年的工作中，有成就和喜悅，也有不足之處，但我們會(huì)在往后的工作中賡續(xù)盡力、賡續(xù)改進(jìn)。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)聯(lián)結(jié)、高效的集團(tuán)，每位成員都可以或許多擋一面，我有信念協(xié)同財(cái)務(wù)部全部人員與安都合營(yíng)走向光輝!

第一，開(kāi)通了根本賬戶的網(wǎng)上銀行，因?yàn)樵蹅兊母举~戶在平谷，距離比較遠(yuǎn)，開(kāi)通網(wǎng)銀之后，大年夜大年夜便利了各類(lèi)營(yíng)業(yè)的收付以及賬戶的萌芽和治理工作，挺高了工作效力，削減了成本費(fèi)用

第二，安都數(shù)控正式成為一般納稅人，增值稅專(zhuān)用發(fā)票最高限額由1萬(wàn)元增至10萬(wàn)元，為數(shù)控公司今后的成長(zhǎng)奠定了優(yōu)勝的基本

在本年5月底，也就是咱們第三展廳辦公的第一天，我正式參與了安都這個(gè)大年夜家庭，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)到年最終，我也年腋荷瑣開(kāi)端只負(fù)責(zé)出納工作的財(cái)務(wù)人員晉升到了負(fù)責(zé)全部財(cái)務(wù)工作的部分主管，在這里特別感謝董事長(zhǎng)和王經(jīng)理給我此次機(jī)會(huì)，感謝他們的信任和鼓舞，也感謝各位同事對(duì)我工作的懂得和支撐，感謝大年夜家!

鄙人一步的工作中，我們要虛心向同業(yè)和同事進(jìn)修工作和治理方面的閱歷，借鑒好的工作方法，同時(shí)盡力進(jìn)修營(yíng)業(yè)理論常識(shí)，擴(kuò)大年夜獵取常識(shí)典范圍，賡續(xù)進(jìn)步自身的營(yíng)業(yè)本質(zhì)和治理程度，使財(cái)務(wù)的周全本質(zhì)再有一個(gè)新的進(jìn)步，以適應(yīng)公司的成長(zhǎng)和必要，可認(rèn)為引導(dǎo)排憂解難，做到讓引導(dǎo)省心，公司寧神。

第三，在王經(jīng)理的大年夜力支撐下，財(cái)務(wù)部幫全部正式員工解決的社保手續(xù)，讓大年夜家獲得了實(shí)惠，今后的生活也獲得了保障，工作起來(lái)無(wú)后顧之憂

感謝大年夜家!

財(cái)務(wù)主管年總總結(jié)模板在歲尾帶來(lái)福音了嗎？欲望有幫到你哦。

人力資源主管年總總結(jié)模板

好的成果是需要共享的，這樣才能起到鼓舞的作用。同時(shí)這也有利于激勵(lì)其他員工共同奮斗，工作總結(jié)無(wú)疑使能使一個(gè)好的工作總結(jié)得到好的共享的好平臺(tái)，因此，寫(xiě)好工作總結(jié)是連續(xù)勝利的有效方法。

籌備了近三周的模擬聘請(qǐng)會(huì)在非?；鸨膱?chǎng)面中拉下了帷幕，每一組的成員都投入了前所未有的熱忱;不知不覺(jué)中，大家已經(jīng)把它當(dāng)成了真槍實(shí)彈的戰(zhàn)場(chǎng)，開(kāi)頭的嬉笑不見(jiàn)了，不管是聘請(qǐng)的還是應(yīng)聘的臉上都寫(xiě)滿了仔細(xì)，以至于下課鈴聲響起的時(shí)候才感覺(jué)回到了現(xiàn)實(shí)中，只感嘆結(jié)束真的太匆忙。

其實(shí)看看大家對(duì)預(yù)備工作的重視，會(huì)覺(jué)得聘請(qǐng)會(huì)的勝利也是必定的;作為一個(gè)應(yīng)聘者，每一位同學(xué)都預(yù)備了精致的中英文簡(jiǎn)歷，從內(nèi)容到包裝均不輸正規(guī)的材料;作為聘請(qǐng)單位，企業(yè)簡(jiǎn)介，聘請(qǐng)廣告等資料也都是非常精彩且具特色，下面我將就我們小組預(yù)備工作詳細(xì)的開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行小結(jié)。在接到模擬聘請(qǐng)方案之后我們就召開(kāi)了第一次小組會(huì)議經(jīng)大家爭(zhēng)論打算了作為聘請(qǐng)方以楚天大酒店作為我們的聘請(qǐng)單位，并對(duì)整個(gè)聘請(qǐng)過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)的分工，初步打算聘請(qǐng)會(huì)的上午部分由組員:張冀新，孟敏，曹玫，簡(jiǎn)偉，李偉良負(fù)責(zé)聘請(qǐng)工作;穆潔，無(wú)畏，畢小雷，張明來(lái)進(jìn)行應(yīng)聘，下午兩部分人員進(jìn)行互換。接下來(lái)大家分頭進(jìn)行了緊急的預(yù)備，很快企業(yè)簡(jiǎn)介，聘請(qǐng)廣告，聘請(qǐng)方案，擬聘崗位的工作說(shuō)明書(shū)，聘請(qǐng)表格，面試構(gòu)成表，復(fù)試訪談表等材料的初稿就出爐了，我們隨后也召開(kāi)了幾次小組會(huì)議，把書(shū)面的材料及現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)分工落實(shí);懷著期盼的心情開(kāi)頭等待9月23日的到來(lái)……

作為模擬現(xiàn)場(chǎng)的316教室有了與往日不同的氣氛，墻上貼出了顏色斑斕的廣告，處處是勞碌的身影，各個(gè)小組都在做聘請(qǐng)前的最終預(yù)備。正式進(jìn)入模擬程序之后，我們小組的代表首先進(jìn)行了企業(yè)宣揚(yáng)，全方位地介紹了楚天大酒店的概況，經(jīng)營(yíng)理念，本次聘請(qǐng)崗位及崗位要求等內(nèi)容，協(xié)作我們張貼的宣揚(yáng)畫(huà)，勝利地引起了大家的留意，也使應(yīng)聘者可以更好地進(jìn)行選擇。當(dāng)八個(gè)企業(yè)的聘請(qǐng)人員完成了宣揚(yáng)工作之后，隨著羅帆老師的一聲令下——模擬聘請(qǐng)開(kāi)頭了，前面的程序讓大家很快地進(jìn)入了自己的角色;相較于其他的聘請(qǐng)單位，我們楚天大酒店不論從名稱(chēng)，企業(yè)實(shí)力，聘請(qǐng)崗位，薪金酬勞和聘請(qǐng)人員的分工協(xié)作方面均比較突出，所以沒(méi)過(guò)多久我們的聘請(qǐng)點(diǎn)前就排起了長(zhǎng)長(zhǎng)隊(duì)伍，原方案使用一天的聘請(qǐng)表格在上午聘請(qǐng)會(huì)結(jié)束的時(shí)候就只剩下了2張，而看到有的聘請(qǐng)點(diǎn)因?yàn)楣忸櫟娜颂俣鴮?duì)聘請(qǐng)人員進(jìn)行裁員的時(shí)候，我們知道我們已經(jīng)勝利了一半。依據(jù)事先商定的流程，我們支配了一位同學(xué)負(fù)責(zé)對(duì)排隊(duì)?wèi)?yīng)聘的人員分發(fā)表格，兩位同學(xué)進(jìn)行面試的初試，其他人則進(jìn)行復(fù)試部分，最終由大家一起對(duì)兩個(gè)面試成果進(jìn)行加總?cè)】偡肿罡叩?位同學(xué)頒發(fā)聘書(shū)。大家都對(duì)自己的新身份表現(xiàn)出很大的激情，但一個(gè)小時(shí)過(guò)后，我們的聘請(qǐng)人員感覺(jué)到了疲憊，有的人聲音已經(jīng)嘶啞，再面對(duì)不斷有人加入的應(yīng)聘隊(duì)伍，我們快樂(lè)的同時(shí)也有一點(diǎn)頭痛了，可一看到預(yù)備發(fā)給面試勝利者的聘書(shū)，看到等待面試的同學(xué)的著急，大家又意識(shí)到自己的身份，于是便再次把真誠(chéng)的笑容掛到臉上，拿起了下一份簡(jiǎn)歷……

經(jīng)過(guò)半天的勞碌之后，兩組人員又聚到了一起，進(jìn)行閱歷和體會(huì)的溝通，不僅僅是共享心情，更為下午半場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)的順當(dāng)進(jìn)行做好預(yù)備。在大家的發(fā)言中總結(jié)了聘請(qǐng)和應(yīng)聘過(guò)程當(dāng)中消失的一些問(wèn)題，例如聘請(qǐng)中由發(fā)放表格的同學(xué)特地負(fù)責(zé)秩序的維持，而初試，復(fù)試的同學(xué)可以相互參考面試的速度來(lái)打算問(wèn)題的多少，以免某一個(gè)環(huán)節(jié)有過(guò)多的人等待，打分的幅度可以適當(dāng)?shù)乩?，便于最終的統(tǒng)分，而在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行提問(wèn)的時(shí)候，應(yīng)針對(duì)其應(yīng)聘的職位選擇問(wèn)題，這樣可以更好地因崗擇人，對(duì)于大家回答普遍雷同的問(wèn)題，可以換角度提問(wèn);而應(yīng)聘的時(shí)候應(yīng)當(dāng)從等候的人最少的企業(yè)開(kāi)頭，盡可能多的嘗試競(jìng)爭(zhēng)不同類(lèi)型的企業(yè)及職位(當(dāng)然僅限于模擬，現(xiàn)實(shí)中還應(yīng)做其他考慮)，面試的過(guò)程當(dāng)中要遺忘對(duì)方是自己的同窗，完全地投入到自己的角色中來(lái)，回答的問(wèn)題要盡量突出自己的特色，但又不應(yīng)過(guò)于浮夸，聘請(qǐng)單位大多考慮得比較實(shí)際，另外要多和聘請(qǐng)的人員溝通，不要陷入單純的一問(wèn)一答中來(lái)，要形成一個(gè)良好的溝通氛圍……

在閱歷互通之后，下午的兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行得明顯都順當(dāng)多了，聘請(qǐng)小組的人更加有條理，也更加從容。鑒于上午的閱歷，每一個(gè)人的面前都多了一大瓶水，說(shuō)起話來(lái)看似更加和氣可親，同時(shí)也更加省力，雖然排隊(duì)?wèi)?yīng)聘的人依舊許多，但一切都顯得井井有條，在大家默契的協(xié)作中勝利地完成了這次聘請(qǐng)任務(wù)。

經(jīng)受了這次模擬聘請(qǐng)之后，我們的感受頗多，不僅看到了應(yīng)聘的激烈，更體會(huì)了作為聘請(qǐng)人員的辛苦。每一個(gè)應(yīng)聘者都盼望聘請(qǐng)人員用最大的熱忱來(lái)仔細(xì)對(duì)待自己，可聘請(qǐng)者同一天要重復(fù)經(jīng)受幾十甚至上百次同樣的過(guò)程，不厭其煩地回答相同的問(wèn)題，一次一次地介紹自己的企業(yè)，其辛苦不言而喻。而看似簡(jiǎn)潔的一問(wèn)一答中也有許多的學(xué)問(wèn)，聘請(qǐng)員要負(fù)責(zé)把握問(wèn)題的時(shí)間及方向，還要從各種回答中觀看到應(yīng)聘者的潛質(zhì)。信任這樣的一次經(jīng)受，將會(huì)特別有利于我們?cè)趯?lái)雙選會(huì)上的表現(xiàn)，不管我們將來(lái)是否有機(jī)會(huì)正式從事人力資源的管理，但把握了這方面的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，必定將對(duì)我們的職業(yè)生涯起到推動(dòng)作用。

培訓(xùn)專(zhuān)員年總總結(jié)模板（編輯記者）

一、一年工作回顧：

(一)做好采訪工作

作為一名記者，采訪和撰寫(xiě)文章就是我的本職工作。在每次采訪前，我都通過(guò)各種渠道，對(duì)采訪的對(duì)象先進(jìn)行一個(gè)比較具體的了解，做到胸有成竹。采訪結(jié)束后，我也會(huì)盡快將稿件撰寫(xiě)完畢，以求詳盡精辟。

在這一年的工作中，參加報(bào)道了大型的采訪活動(dòng)，包括：4月在的茶博會(huì);9月在市進(jìn)行的茶文化節(jié);10月在的國(guó)家茶葉代表團(tuán)活動(dòng);11月在進(jìn)行的茶博會(huì);12月在進(jìn)行的品茗會(huì)等。在這些活動(dòng)中，我不僅深化的學(xué)習(xí)到了普洱茶的學(xué)問(wèn)和文化底蘊(yùn)，更了解了茶之外的不少學(xué)問(wèn)，并建立了肯定的社會(huì)關(guān)系群體。

在這一年中，我還采訪到了鬃?等業(yè)內(nèi)人士。同時(shí)還有針對(duì)性地采訪過(guò)鬃鬃的普洱茶愛(ài)好者，了解了普洱茶在國(guó)外的狀況，以及各國(guó)消費(fèi)者心中的重量。另外我還接觸和采訪了不少對(duì)普洱茶市場(chǎng)有見(jiàn)解的茶葉愛(ài)好者和經(jīng)營(yíng)者，以求通過(guò)不同的渠道，對(duì)普洱茶的各個(gè)方面進(jìn)行了比較深層次的接觸和體驗(yàn)，把自己的工作盡量做到完善，取得了比較