建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制匯報人：XX2024-01-12施工成本控制概述施工成本構(gòu)成分析施工成本預(yù)算與計劃施工過程成本控制措施成本核算、分析與考核降低施工成本的途徑和方法總結(jié)與展望施工成本控制概述01施工成本控制是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。定義施工成本控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的生存發(fā)展。通過有效的成本控制，可以降低成本支出，提高項(xiàng)目利潤，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。重要性定義與重要性控制原則施工成本控制應(yīng)遵循以下原則動態(tài)控制原則隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，不斷調(diào)整和優(yōu)化成本控制措施，確保成本控制的有效性。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則明確各級管理人員在成本控制中的責(zé)任和權(quán)利，建立獎懲機(jī)制，激發(fā)全員參與成本控制的積極性?？刂颇繕?biāo)施工成本控制的目標(biāo)是在保證項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期等前提下，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。全面控制原則對項(xiàng)目的所有費(fèi)用進(jìn)行全面控制，包括直接成本和間接成本。目標(biāo)管理原則設(shè)定明確的成本控制目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)施計劃和措施。010203040506控制目標(biāo)與原則

控制方法與手段控制方法施工成本控制的方法主要包括以下幾種偏差分析法通過比較實(shí)際成本與計劃成本的差異，分析產(chǎn)生差異的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。掙值分析法通過計算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用、已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計劃工作的預(yù)算費(fèi)用三個基本值，對項(xiàng)目的進(jìn)度和成本進(jìn)行綜合控制。價值工程法通過對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。控制手段施工成本控制的手段主要包括以下幾種組織措施通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、明確職責(zé)分工、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等手段，提高項(xiàng)目管理效率，降低管理成本?？刂品椒ㄅc手段通過合理的資金籌措和使用計劃、材料設(shè)備采購計劃等手段，降低資金成本和材料設(shè)備成本。經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施通過采用先進(jìn)的施工技術(shù)、優(yōu)化施工方案等手段，提高施工效率和質(zhì)量，降低技術(shù)成本。通過加強(qiáng)合同管理、合理規(guī)避合同風(fēng)險等手段，降低合同成本和法律風(fēng)險。030201控制方法與手段施工成本構(gòu)成分析02人工費(fèi)直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。材料費(fèi)施工過程中耗費(fèi)的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費(fèi)用。施工機(jī)具使用費(fèi)施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)。直接成本構(gòu)成企業(yè)管理費(fèi)建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。規(guī)費(fèi)按國家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級政府和省級有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計取的費(fèi)用。稅金國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。間接成本構(gòu)成其他相關(guān)成本措施項(xiàng)目費(fèi)：為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。暫列金額：建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。計日工：在施工過程中，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用?？偝邪?wù)費(fèi)：總承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行的專業(yè)工程發(fā)包，對建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)用。施工成本預(yù)算與計劃03依據(jù)施工合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計、市場價格信息等。流程收集資料、計算工程量、套用定額或清單計價、編制工料分析表、確定工程造價、形成預(yù)算文件。預(yù)算編制依據(jù)及流程計劃制定方法與步驟方法目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等。步驟確定成本控制目標(biāo)、分析成本構(gòu)成、制定成本控制措施、形成成本計劃文件。預(yù)算編制完成、計劃審批通過、實(shí)際成本與預(yù)算對比分析等。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)預(yù)算編制通常在項(xiàng)目開工前完成，計劃審批在預(yù)算編制完成后進(jìn)行，實(shí)際成本與預(yù)算對比分析則貫穿整個施工過程。時間安排關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和時間安排施工過程成本控制措施04避免窩工、待工現(xiàn)象，提高人工效率。合理安排施工計劃激勵施工人員積極工作，提高勞動生產(chǎn)率。采用計件工資制度提高施工人員技能水平，減少返工和浪費(fèi)。加強(qiáng)技能培訓(xùn)人工費(fèi)用控制策略材料費(fèi)用控制策略實(shí)行材料集中采購嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度加強(qiáng)材料庫存管理控制材料消耗，減少浪費(fèi)和損失。降低庫存成本，避免積壓和過期。降低采購成本，保證材料質(zhì)量。03實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制度降低設(shè)備購置成本，提高資金使用效率。01合理配置機(jī)械設(shè)備避免設(shè)備閑置和浪費(fèi)，提高設(shè)備利用率。02加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)延長設(shè)備使用壽命，減少維修費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)用控制策略123降低管理費(fèi)用支出，提高管理效率。精簡管理機(jī)構(gòu)控制財務(wù)支出和成本開支，防止財務(wù)漏洞和舞弊行為。加強(qiáng)財務(wù)管理和審計監(jiān)督降低能源消耗和排放污染，提高環(huán)保效益和社會效益。推行綠色施工和節(jié)能減排其他相關(guān)費(fèi)用控制策略成本核算、分析與考核05成本核算方法及流程實(shí)際成本法以施工過程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用為基礎(chǔ)進(jìn)行核算，反映項(xiàng)目實(shí)際成本情況。標(biāo)準(zhǔn)成本法通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異原因。作業(yè)成本法以作業(yè)為核算對象，通過成本動因分析，追溯資源消耗到作業(yè)，再追溯到產(chǎn)品，更加準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本。核算流程收集成本數(shù)據(jù)、整理成本數(shù)據(jù)、計算成本、分析成本差異原因、提出改進(jìn)措施。將本期實(shí)際成本與上期實(shí)際成本、計劃成本、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，找出差異原因。比較分析法對影響成本的各個因素進(jìn)行分析，確定各因素對成本的影響程度。因素分析法利用因素分析法確定各因素變動對成本的影響程度后，計算各因素變動引起的成本差異額。差額分析法根據(jù)歷史資料，分析成本變化趨勢，預(yù)測未來成本走向。趨勢分析法成本差異分析技巧VS成本降低率、成本節(jié)約額、單位產(chǎn)品成本、可比產(chǎn)品成本降低率等。評價標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)行業(yè)平均水平、企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、預(yù)算目標(biāo)等設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn)，對各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行量化評價。同時，結(jié)合非財務(wù)指標(biāo)如客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評價，形成全面、客觀的績效考核結(jié)果。績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo)設(shè)置及評價標(biāo)準(zhǔn)降低施工成本的途徑和方法06采用先進(jìn)技術(shù)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高施工效率，降低施工成本。合理選用材料在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，合理選用性價比高的材料，降低材料成本。設(shè)計方案優(yōu)化通過對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，提高設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計變更，從而降低造價。優(yōu)化設(shè)計方案降低造價提高施工人員的技能水平，減少返工和浪費(fèi)，提高勞動生產(chǎn)率。加強(qiáng)技能培訓(xùn)根據(jù)施工人員的實(shí)際完成工作量計算工資，激勵施工人員提高工作效率。實(shí)行計件工資制合理安排施工人員的工作時間和任務(wù)，避免窩工和浪費(fèi)，提高勞動效率。優(yōu)化勞動組織提高勞動生產(chǎn)率降低人工費(fèi)嚴(yán)格材料采購加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，減少材料浪費(fèi)和損壞，提高材料利用率。減少材料浪費(fèi)實(shí)行限額領(lǐng)料制度根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，避免材料積壓和浪費(fèi)。選擇質(zhì)量好、價格合理的材料供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。加強(qiáng)材料管理降低材料費(fèi)合理選擇機(jī)械設(shè)備01根據(jù)施工需要和機(jī)械設(shè)備性能，合理選擇機(jī)械設(shè)備，避免大材小用和浪費(fèi)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)02定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少故障和維修費(fèi)用。實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制03對于使用頻率不高的機(jī)械設(shè)備，可以采用租賃的方式，降低機(jī)械設(shè)備的購置成本和折舊費(fèi)用。合理安排機(jī)械設(shè)備降低機(jī)械費(fèi)總結(jié)與展望07成功構(gòu)建了建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制體系，包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本控制等環(huán)節(jié)。成本控制體系建立通過精細(xì)化管理，降低了材料浪費(fèi)、人工成本和機(jī)械使用費(fèi)用等方面的支出。精細(xì)化管理實(shí)施運(yùn)用信息化技術(shù)，提高了數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確性，為成本控制提供了有力支持。信息化技術(shù)應(yīng)用010203本次項(xiàng)目成果回顧隨著人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，未來建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制將更加智能化，實(shí)現(xiàn)自動化數(shù)據(jù)處理和分析。智能化技術(shù)應(yīng)用隨著環(huán)保意識的提高，未來建設(shè)工程項(xiàng)目將更加注重綠色環(huán)保，降低能源消耗和減少環(huán)境污染，從而控制相關(guān)成本。綠色環(huán)保理念推廣未來建設(shè)工程項(xiàng)目將探索多元化合作模式，如PPP模式、EPC模式