工程監(jiān)理工作總結(jié)范文

Word文檔工程監(jiān)理工作總結(jié)范文宜昌長江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

二○一○年十月十八日

根據(jù)湖北省國土資源廳的統(tǒng)一部署，經(jīng)過雙向挑選后，受長陽土家族自治縣土地收拾中心的托付,宜昌長江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地收拾項(xiàng)目舉行了施工階段的監(jiān)理。我監(jiān)理公司按照托付監(jiān)理合同的要求，結(jié)合項(xiàng)目詳細(xì)特點(diǎn)成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，仔細(xì)編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度，并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實(shí)施工程監(jiān)理，現(xiàn)已遺憾完成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項(xiàng)目的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

（一）工程基本狀況

1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地收拾項(xiàng)目為湖北省開墾費(fèi)投資項(xiàng)目，屬省級重點(diǎn)項(xiàng)目。我監(jiān)理公司受長陽土家族自治縣土地收拾中心托付，于2022年5月4日進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)，對該項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安實(shí)施全過程、全方位監(jiān)理，至2022年6月25日工程所有完工。

2、立項(xiàng)、初設(shè)文件批復(fù)

2022年1月底，武漢海容資產(chǎn)評估詢問有限公司完成了《宜昌市長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地收拾項(xiàng)目》的可行性討論任務(wù)，編制了可行性討論報(bào)告、項(xiàng)目規(guī)劃圖及工程估算。

其后報(bào)國土資源廳審查、批準(zhǔn)，將該項(xiàng)目確定為省級投資土地收拾重點(diǎn)項(xiàng)目。

2022年6月上旬鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院擔(dān)當(dāng)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。2022年6月中旬雙方正式簽定合同。2022年6月23日開頭設(shè)計(jì)工作，2022年9月完成設(shè)計(jì)并提交了設(shè)計(jì)文件。

湖北省省財(cái)政廳、國土資源廳于2022年以鄂財(cái)建發(fā)[2022]271號下達(dá)項(xiàng)目方案和預(yù)算,批復(fù)建設(shè)規(guī)模為352.11hm2,投資總規(guī)模為1246.0萬元,其中施工費(fèi)投資1088.0萬元建設(shè)工期為12個(gè)月。

（二）工程位置與建設(shè)規(guī)模

項(xiàng)目區(qū)位于長陽土家族自治縣中部，涉及長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪、楊柘坪、龍?zhí)镀?、立志坪等四個(gè)行政村。項(xiàng)目區(qū)共分龍?zhí)镀?、豐巖兩片，土地總面積423.24公頃，其中建設(shè)規(guī)模352.11公頃。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃，其中建設(shè)規(guī)模160.58公頃；四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔?，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪，北達(dá)鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包；范圍：東經(jīng)110°57′06″-110°52′40″，北緯30°18′20″-30°20′34″，所在圖幅號為H－49－54-64、H－49－54-63、H－49－66-8、H－49－66-7。豐巖片土地總面積226.74公頃，其中建設(shè)規(guī)模191.53公頃；四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村、楊柘坪村林地，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地，西至嵩水坪村、楊柘坪村林地，北與嵩水坪村林地相連；范圍：東經(jīng)111°00′27″-110°57′56″，北緯30°18′09″-30°21′45″，所在圖幅號為H－49－54-64、H－49－66-8、H－49－55-57。

（三）參建單位：

1、實(shí)施單位：長陽土家族自治縣土地收拾中心；

2、項(xiàng)目管理單位：長陽土家族自治縣國土資源局；

3、設(shè)計(jì)單位：鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院；

4、監(jiān)理單位：宜昌長江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司；

5、施工單位：

經(jīng)過工程招標(biāo)，由瀘州市輕工建造安裝工程公司、湖北清江路橋建造有限公司擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)，已按要求簽訂了工程施工合同，合同總價(jià)款1015.3745萬元，合同工期365天?，F(xiàn)就詳細(xì)狀況列表如下。

標(biāo)段劃分施工單位項(xiàng)目經(jīng)理合同總價(jià)款

（萬元）工期

（日歷天）

Ⅰ標(biāo)段瀘州市輕工建造安裝公司李洪502.7532萬元365

Ⅱ標(biāo)段湖北清江路橋建造有限公司覃德金512.6213萬元365

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作制度

（一）監(jiān)理準(zhǔn)入

項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位（長陽土家族直治縣國土資源局）對本項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)報(bào)告舉行了審查，并依據(jù)審查看法對項(xiàng)目工程綻開實(shí)施。受長陽土家族自治縣土地收拾中心托付,我公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地收拾項(xiàng)目舉行了施工階段的全過程監(jiān)理工作。

（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及組織形式

1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地收拾項(xiàng)目監(jiān)理工作采取項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理工作。因?yàn)楸竟こ痰囊?guī)模不大，單元工程不是無數(shù)，監(jiān)理采納一級監(jiān)理機(jī)構(gòu),即駐地監(jiān)理項(xiàng)目部。采納直線制式監(jiān)理組織形式,項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員狀況及分工見下表:

姓名職稱崗位職責(zé)聯(lián)系電話

李平工程師總監(jiān)理工程/p>

徐召飛助工Ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理/p>

黃江工程師Ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理/p>

張衛(wèi)東助工旁站監(jiān)理/p>

羅文亞助工旁站監(jiān)理員

檔案資料/p>

總監(jiān)理工程師李平，為國家注冊監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)業(yè)主托付給監(jiān)理單位全部工作，現(xiàn)場監(jiān)理工程師四名，為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，主要負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理工作制度

為優(yōu)質(zhì)保量完成本項(xiàng)目工程監(jiān)理任務(wù)，在項(xiàng)目開工初期，我部按照建設(shè)工程管理工作程序及國土部門批準(zhǔn)的有關(guān)的規(guī)定，針對項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資制定了本項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，并在開工會議上提出。

（1）材料及設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度

A、材料進(jìn)場須具備出廠證實(shí)、材質(zhì)化驗(yàn)單、合格證書或質(zhì)保證書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣實(shí)驗(yàn)合格后才干在工程上使用。

B、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。

（2）隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗(yàn)收制度

A、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理工程師舉行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。不合格的工程，由施工單位限期整改。

B、未閱歷收確認(rèn)的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計(jì)量或下達(dá)停工通知。

（3）單位、分部、單元工程驗(yàn)收制度

A、按照工程施工需要，可實(shí)施中間驗(yàn)收，在施工單位先舉行自檢，提出中間交工報(bào)告后，監(jiān)理工程師舉行系統(tǒng)檢查，須要時(shí)作測量和抽樣實(shí)驗(yàn)，舉行中間驗(yàn)收。

B、單位工程驗(yàn)收，在單元、分部工程驗(yàn)收評定基礎(chǔ)上，按照質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師對所驗(yàn)收工程簽署驗(yàn)收看法。必需在單元工程驗(yàn)收后再通知建設(shè)單位對工程量舉行驗(yàn)收，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對各標(biāo)段工程質(zhì)量舉行評定。

（4）設(shè)計(jì)變更處理制度

A、細(xì)微設(shè)計(jì)變更：施工單位提出申請并做出變更計(jì)劃和工程增減預(yù)算，報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實(shí)，提出監(jiān)理看法，會同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實(shí)施。

B、普通設(shè)計(jì)變更：由提出單位提交申請,設(shè)計(jì)單位做出變更計(jì)劃和工程增減預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)，報(bào)建設(shè)單位向省廳土地收拾中心申請批復(fù)，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施。

C、重大設(shè)計(jì)變更：由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位專題討論，提出設(shè)計(jì)變更計(jì)劃及制定相應(yīng)保證措施，并編制好工程增減預(yù)算向省級主管單位申請審批，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施。

（5）工程計(jì)量制度

施工單位按照完成狀況提交工程量報(bào)告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，按照設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場測定和計(jì)量核實(shí)。

A、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目，其工程量不予計(jì)量。

B、施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙又沒有變更而增強(qiáng)的工程量以及自身緣由造成返工的工程量，不予計(jì)算工程量。

（6）工程款支付審簽制度

A、施工單位提供的工程進(jìn)度款申報(bào)表應(yīng)包括已完成的工程量清單。

B、監(jiān)理工程師復(fù)核工程量和付款報(bào)表后，由總監(jiān)審查并出具支付證書，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書一律無效。

四、監(jiān)理工作實(shí)施狀況

在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按托付監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同、有關(guān)法律規(guī)矩及設(shè)計(jì)文件，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)了對工程項(xiàng)目的有效控制，現(xiàn)將工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下：

（一）工程進(jìn)度控制狀況

1、合同工期與實(shí)際工期的比較

本項(xiàng)目于2022年5月4日進(jìn)行開工典禮，一標(biāo)方案于2022年4月21日竣工，施工合同工期365天。二標(biāo)方案于2022年4月23日竣工，施工合同工期365天。一標(biāo)工程實(shí)際于2022年6月25日完工，實(shí)際工期430天，延期65天。二標(biāo)工程實(shí)際于2022年4月23日完工，實(shí)際工期365天，未延期。在工程施工過程中，其造成工程延期的主要緣由是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度大以及天氣等緣由造成工期緩慢或停工、窩工。

2、工程進(jìn)度控制措施

按照合同，工程最遲完成期限為2022年4月23日，因施工場地條件較差，作業(yè)面難以全面鋪開，大部分部位只能行駛小型車輛等緣由，至使施工單位組織施工很難；經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同配合和努力，工程基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒有造成太大的影響。

按照本項(xiàng)目施工階段的詳細(xì)狀況，監(jiān)理樂觀實(shí)行了相應(yīng)措施，并與施工單位一起調(diào)節(jié)進(jìn)度方案，達(dá)到了趕進(jìn)度的效果。

（1）要求施工單位按照施工進(jìn)度目標(biāo)要求，每月或每星期做出進(jìn)度方案支配，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求，并催促落實(shí)。對施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度方案、階段性施工方案、月度施工方案等，綜合考慮合同工期要求，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則，舉行合理的調(diào)節(jié)性批復(fù)；針對完成方案所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對施工單位的保證方案完成的施工計(jì)劃、保證完成方案的質(zhì)量保障等，均具體的批閱后舉行合理的調(diào)節(jié)性批復(fù)。

如豐巖片水窖施工因?yàn)榇謇飬f(xié)調(diào)因素，致使進(jìn)度拖后。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后快速組織完成上述工程，并要求施工單位制定方案表，增強(qiáng)了機(jī)械和作業(yè)班組，使得這四項(xiàng)工程在方案內(nèi)順當(dāng)完成。

（2）檢查各單位的工程進(jìn)度，協(xié)助施工單位合理支配施工方案，監(jiān)督檢查勞動(dòng)力、設(shè)備等落實(shí)狀況，以保證方案的順當(dāng)實(shí)施。全面而精確?????地了解進(jìn)度的執(zhí)行狀況，與方案進(jìn)度比較，分析偏差緣由，催促施工單位調(diào)節(jié)落實(shí)。工期緊急時(shí)舉行倒排工期，強(qiáng)制施工單位保證進(jìn)度方案而加大人、財(cái)、物的投入，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采納的措施和手段。

（3）協(xié)助施工方分析偏差緣由、調(diào)節(jié)進(jìn)度方案，要求施工方準(zhǔn)時(shí)落實(shí)。各施工單位在黃金施工期加大了投入，確保了該項(xiàng)目在5月前完成了主要工程。又因設(shè)計(jì)變更新增工程內(nèi)容和各標(biāo)段項(xiàng)目工程多處浮現(xiàn)一些小的質(zhì)量問題，整改、掃尾工程工作量很大，從5月份起，業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場多次檢查，提出的整改看法和下達(dá)整改通知，要求施工單位一一的按整改要求舉行整改并限期完成。

3、影響工程進(jìn)度的因素

（1）施工場地受到限制，一些工程材料運(yùn)送困難；如溝渠、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)運(yùn)。

（2）在開工初期，施工方機(jī)械設(shè)備較少，施工作業(yè)人員少，沒有準(zhǔn)時(shí)的組織到位；

（3）施工中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)部分與現(xiàn)場實(shí)際狀況不相符，而當(dāng)?shù)厝罕姀?qiáng)求變更、協(xié)調(diào)等緣由，導(dǎo)致工程變更量很大，為此建設(shè)各方多次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會多次召開工程協(xié)調(diào)專題會議；

（4）山區(qū)氣候條件特別，在施工期間下雨天氣較多，秋冬溫度很低，不利于工程施工；

（5）施工單位對土地收拾工程閱歷不足，施工組織及管理系統(tǒng)不完美，開工初期發(fā)展不是很順當(dāng)。

雖然因?yàn)楦鞣矫娴木売蓻]有達(dá)到原定工期目標(biāo)，但通過監(jiān)理部和業(yè)主舉行內(nèi)外協(xié)調(diào)，催促施工單位實(shí)行各種改進(jìn)措施，基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒有造成太大的影響。

（二）工程質(zhì)量

1、工程建設(shè)質(zhì)量控制措施

針對不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場實(shí)行不同的辦法，詳細(xì)有以下幾個(gè)措施：

（1）施工預(yù)備的質(zhì)量控制：催促承包單位完美和健全了平安、質(zhì)量自檢體系建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)狀況及有關(guān)人員的資歷，確保符合施工合同和工程項(xiàng)目的實(shí)際要求；仔細(xì)審查提交的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃的可行性和針對性保證方案工期、技術(shù)措施、人員設(shè)備配備等方面符合合同要求和工程需要；催促施工單位建立和完美施工質(zhì)量保證體系，建立現(xiàn)場管理制度，保證責(zé)任到崗、到人；組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，催促施工單位做好技術(shù)交底、現(xiàn)場交底，明確操作辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、工作程序，做到質(zhì)量預(yù)控及工序自檢和互檢。做好各項(xiàng)監(jiān)理的交底，嚴(yán)把開工關(guān)，完美各級質(zhì)量控制體系。

（2）施工過程質(zhì)量控制：為確保施工質(zhì)量，對施工過程舉行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督，控制與檢查，我們按事前、事中、事后舉行控制。

A、事前控制：按照圖紙的設(shè)計(jì)要求及工程量狀況，要求施工單位落實(shí)人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場，并嚴(yán)格根據(jù)施工合同和有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定舉行操作。在材料控制方面，本工程使用的材料主要為：鋼筋、水泥、砂、碎石、塊石、空心磚、鋼管等。進(jìn)場時(shí)均舉行出廠質(zhì)量證實(shí)書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格等核對，不相符的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。進(jìn)場后的材料存放和保管，嚴(yán)加控制，催促施工單位加強(qiáng)保管措施，以確保進(jìn)場后的材料不因保管不善而變質(zhì)。材料進(jìn)場后，由現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣、送檢。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料，不準(zhǔn)用于工程，檢驗(yàn)合格后方可使用在指定工程部位，并形成相關(guān)記錄。本工程用水泥、鋼材、砂、碎石、空心磚，使用批量見材料臺帳和有關(guān)見證臺帳。取樣送檢所有合格。

土地平整工程：施工單位進(jìn)場后，按照地形地貌舉行測量放線，施工過程中主要按照設(shè)計(jì)要求，控制田面的平整度和高程。每一個(gè)單元完成后，施工單位自查合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)入下一單元的施工。

對石砌體的砌石質(zhì)量控制，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實(shí)度，漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標(biāo)號及砂漿密實(shí)度。

澆灌排水工程：無論是斗渠、斗溝，還是農(nóng)渠、農(nóng)溝及機(jī)耕橋、水閘等，一是控制坡降，根據(jù)實(shí)際地形的測量成績，將挖填深度向施工負(fù)責(zé)人交底。U型槽的對接和勾縫嚴(yán)格按規(guī)范要求施工。二是控制漿砌和砼標(biāo)號，主要是原材料質(zhì)量、協(xié)作比、水灰比，振搗工藝及養(yǎng)護(hù)措施。沉沙池主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強(qiáng)度。

田間道路工程：主要控制泥結(jié)石路的基礎(chǔ)壓實(shí)密度，路面的寬度、厚度及壓實(shí)密度；生產(chǎn)路及臺階主要控制砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護(hù)措施。

控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測：這是開工時(shí)監(jiān)理的工作重點(diǎn)，監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復(fù)測，囫圇過程監(jiān)理全程參加；對施工單位復(fù)測及加密成績，監(jiān)理仔細(xì)審核，確保了復(fù)測及加密成績的真切性、精確?????性。

B、事中控制：監(jiān)理工程師對各分項(xiàng)工程舉行了跟蹤監(jiān)理，對主控項(xiàng)目加強(qiáng)旁站巡察，每道工序特殊是隱蔽工程必需施工單位先自檢，并在自檢合格的基礎(chǔ)上提交自檢報(bào)告，經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主共同驗(yàn)收合格簽證后，方可進(jìn)入下一道工序施工。我們在施工過程中做到了隱蔽工程、部件、重點(diǎn)部位100%旁站，平時(shí)反復(fù)巡察，抽檢達(dá)到或超過60%，能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正施工單位施工中存在的質(zhì)量問題。本項(xiàng)目施工工藝、施工技術(shù)及施工辦法上施工難度相對較小，但因?yàn)楸卷?xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線太長，給我們工程監(jiān)理帶來了很大困難，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場也加大了管理力度，要求施工方配備專業(yè)的技術(shù)管理人員在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)施工，配備專業(yè)的施工班組舉行施工，要求施工方能樂觀協(xié)作監(jiān)理工作，嚴(yán)格按程序辦事，對每個(gè)單項(xiàng)、單位、分部及單元工程的施工必需按規(guī)范要求舉行施工和驗(yàn)收。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場不論是對平安還是對質(zhì)量方面，在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要構(gòu)件的施工上都嚴(yán)格把關(guān)，做好旁站監(jiān)理工作及相關(guān)檢查記錄，決不漏放任何一個(gè)問題，舉例如下：

○1在對龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石舉行質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)覺漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不勻稱，塊石砌筑不規(guī)范，漿砌時(shí)沒有按要求先坐漿再舉行砌筑。監(jiān)理工程師準(zhǔn)時(shí)向施工單位質(zhì)檢人員指出，施工單位負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)了砌石人員，對漿砌不符合規(guī)范的部分舉行了返工重做，經(jīng)施工單位調(diào)節(jié)的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位,業(yè)主和監(jiān)理舉行了現(xiàn)場檢查均符合規(guī)范要求。

○2豐巖片U型槽安裝時(shí)沒成直線，兩端高差未達(dá)到排降水坡度要求；部分段U型槽頂部高度不夠。監(jiān)理工程師現(xiàn)場要求返工重做，施工單位技術(shù)責(zé)人接到通知后，準(zhǔn)時(shí)組織了人員整改。

③豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實(shí)不夠，且有些生產(chǎn)路寬度也達(dá)不到要求，泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)監(jiān)理人員要求舉行了整改。

④龍?zhí)镀盒滦迿C(jī)耕橋-1澆筑混凝土?xí)r，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，指出了施工隊(duì)不符合要求之處主要有以下幾項(xiàng)：

（1）模板支撐不牢固，倉內(nèi)殘?jiān)謇聿徽麧崳?/p>

（2）砼的協(xié)作比控制、砼攪拌無專人負(fù)責(zé)，未控制好；

（3）天氣溫度低，運(yùn)送距離遠(yuǎn)，砼的和易性差，須加大振搗時(shí)光。

施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聽取看法后，馬上舉行了落實(shí)。

C、事后控制：根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，實(shí)行逐項(xiàng)檢驗(yàn)法舉行檢查，例如：對未按設(shè)計(jì)要求施工的土地平整工程和渠道工程，特殊是本工程項(xiàng)目的溝渠，基底開挖尺寸不夠或砌體強(qiáng)度不符合要求時(shí)，監(jiān)理堅(jiān)定要求施工方返工處理。

D、預(yù)驗(yàn)收后：驗(yàn)收完后，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠、損壞的U型槽以及被破壞的生產(chǎn)路、農(nóng)溝等工程的恢復(fù)到驗(yàn)收時(shí)狀態(tài)，并要求其根據(jù)規(guī)范要求舉行施工，保證正式驗(yàn)收能。

2、工程建設(shè)質(zhì)量控制效果

（1）單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收狀況及評定結(jié)果如下：

通過以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ)，強(qiáng)化施工單位自檢，重點(diǎn)檢查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針，并堅(jiān)持旁站、巡察和平行檢驗(yàn)的工作辦法，質(zhì)量控制工作得到全面落實(shí)，囫圇工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控。監(jiān)理部及項(xiàng)目建辦在施工過程中密切協(xié)作，管理到位，質(zhì)量及工程量控制嚴(yán)格，保證了工程建設(shè)順當(dāng)舉行。本工程施工過程中，我監(jiān)理人員嚴(yán)格按有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對該工程舉行全過程監(jiān)理，按照監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收記錄，監(jiān)理工程師在施工單位自評的基礎(chǔ)上對全部的分部工程舉行了復(fù)評，并通過了單項(xiàng)及單位工程驗(yàn)收，評定了工程的質(zhì)量等級。

按照土地開發(fā)收拾項(xiàng)目的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，業(yè)主和監(jiān)理工程師于2022年6月21日對該項(xiàng)目在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上舉行了單位工程和單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定，本項(xiàng)目共劃分為2個(gè)子項(xiàng)目，各4個(gè)單項(xiàng)工程，15個(gè)單位工程，33個(gè)分部工程，共263個(gè)單元工程。評定結(jié)果為：全部標(biāo)段的子項(xiàng)目工程均符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，所有合格，合格率達(dá)100%；主要使用功能評定結(jié)果所有符合要求；觀感質(zhì)量得分率均達(dá)到為80%以上。各標(biāo)段單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收狀況詳見各標(biāo)段《單項(xiàng)工程驗(yàn)收鑒定書》和《單位工程驗(yàn)收鑒定書》。

（2）對工程資料的審查看法

按照《土地開發(fā)收拾標(biāo)準(zhǔn)》、《土地收拾施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、本工程招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)變更）及建設(shè)工程承包合同等的要求，施工單位嚴(yán)格按要求施工，現(xiàn)場資料、記錄收集齊全。歸檔資料齊全且真切有效。

（三）工程投資

1、工程投資控制措施

本工程資金來源為省級投資。采納固定綜合單價(jià)投標(biāo)，單價(jià)結(jié)算方式，為達(dá)到投資不突破預(yù)算的目的，監(jiān)理工程師實(shí)行了以下措施：

（1）嚴(yán)格控制合同外不須要的工程量，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件施工。

（2）嚴(yán)格審查圖紙和變更，避開因圖紙問題造成損失。

（3）做好施工中有關(guān)大事的具體記錄，需要有關(guān)方面認(rèn)可的準(zhǔn)時(shí)辦理簽字，蓋章手續(xù)，特殊是涉及有關(guān)工程變更事項(xiàng)的要求施工方完美各有關(guān)手續(xù)。

（4）準(zhǔn)時(shí)復(fù)核工程量，嚴(yán)格審查完成工程量清單，按實(shí)際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項(xiàng)。

2、主要工程量完成狀況

本工程共分為四個(gè)單項(xiàng)工程：土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其它工程。各標(biāo)段工程量完成狀況如下頁表：

3、工程投資控制效果

監(jiān)理部在仔細(xì)討論施工合同有關(guān)工程款支付、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按合同要求審核施工單位報(bào)送的工程計(jì)量與支付申請，做到不漏、不缺、不超；對設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新的工程類型，提請建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制綜合單價(jià)，按合同要求舉行計(jì)價(jià)；對于現(xiàn)場實(shí)際簽證，要求必需要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場核實(shí)后幾方共同簽認(rèn)。該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求，未浮現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象。

通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證費(fèi)用增強(qiáng)程序，取得了良好的效果。按照地形地貌的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷囊?，施工與原設(shè)計(jì)不符的，由項(xiàng)目所在地村委會提出變更申請，鎮(zhèn)政府審查，報(bào)業(yè)主復(fù)核后，由原設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表到現(xiàn)場勘測，設(shè)計(jì)單位提交變更設(shè)計(jì)書，按規(guī)定程序報(bào)批后，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設(shè)計(jì)組織施工。

本項(xiàng)目工程數(shù)量計(jì)算精確?????，工程進(jìn)度款嚴(yán)格根據(jù)合同要求支付，無施工方索賠事項(xiàng)。各施工標(biāo)段工程量均由相關(guān)單位舉行了現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量并簽證。

本項(xiàng)目已完成施工費(fèi)（結(jié)算）投資1087.988萬元（含地方政府另籌約157.987萬元），其中土地平整工程完成273.466萬元，農(nóng)田水利工程完成563.853萬元，田間道路工程完成109.517萬元，其他工程完成141.151萬元。終于施工費(fèi)（決算）投資以審計(jì)決算報(bào)告為準(zhǔn)。

4、存在的問題和處理看法

本項(xiàng)目預(yù)算總投資1426萬元，施工費(fèi)投資1088萬元，終于投資目標(biāo)完成較好，但施工費(fèi)合同額有超過的標(biāo)段，且標(biāo)段間不平衡。主要是因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更增強(qiáng)工程引起，各施工單位目前未有書面異議。另外按合同對變更產(chǎn)生的新增工程的計(jì)價(jià)方式有爭議，待審計(jì)單位核查定論。

（四）合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)方面

監(jiān)理工程師在仔細(xì)討論合同各條款的前提下，催促各施工單位與業(yè)主單位、監(jiān)理單位的全部工作均按合同規(guī)定辦事。

開工前，監(jiān)理工程師仔細(xì)討論并認(rèn)識《施工承包合同》(包括《圖紙》、《招標(biāo)書》、《投標(biāo)書》文件等)、《監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同。施工過程中，監(jiān)理對施工單位是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等舉行了多次合同履約性檢查。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下，參建各方樂觀協(xié)作，各自嚴(yán)格履行自己的允諾，確保了工程的順當(dāng)完成。

在工程建設(shè)過程中，樂觀協(xié)調(diào)各單位的工作協(xié)作關(guān)系，除了召開工程例會外，還定期參與協(xié)調(diào)會，準(zhǔn)時(shí)解決工作中的沖突、問題，使工程順當(dāng)開展。工地會議的目的在于監(jiān)理工程師對工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行狀況舉行全面檢查，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順當(dāng)舉行。

我方監(jiān)理人員按照項(xiàng)目的實(shí)際需要，在施工隊(duì)進(jìn)場時(shí)，組織召開了工地的第一次會議，并在詳細(xì)施工時(shí)，定期召開了工地會議，對施工期間的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的支付起了關(guān)鍵性的控制作用。

（五）文明施工、平安施工方面

監(jiān)理部堅(jiān)持科學(xué)施工、平安生產(chǎn)的原則和平安第一、預(yù)防為主的方針要求施工單位舉行了施工，實(shí)現(xiàn)了平安目標(biāo)。本工程項(xiàng)目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機(jī)械事故，無人員傷亡，機(jī)械完好率達(dá)90%以上。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在普通土地開發(fā)收拾工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽略了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避開以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不須要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，按照實(shí)際狀況需要，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了有用性很強(qiáng)的資料表格，如：隱蔽工程檢查記錄、各種單元工程質(zhì)量評定表等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并采取文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)記下的制度，實(shí)現(xiàn)場全部文件都能做到系統(tǒng)管理。特殊是有些表格沒有現(xiàn)成的或可參考的資料，都是監(jiān)理部按照以往工程有關(guān)資料自行編制，付出了監(jiān)理人員的心血和才智，滿足了施工及驗(yàn)收的基本需要。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，便著手舉行工程技術(shù)資料計(jì)算機(jī)管理，全部的工程技術(shù)資料所有準(zhǔn)時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，上報(bào)的材料和文件所有由計(jì)算機(jī)輸出，使得資料的管理漸趨于科學(xué)化和規(guī)范化的模式。

（七）工程運(yùn)行管理狀況

1、工程移交

本項(xiàng)目完成后逐步移交給所在地的村民委員會，長陽縣國土資源局與項(xiàng)目所在的鎮(zhèn)、村委會正在簽訂項(xiàng)目工程移交、管護(hù)協(xié)議。在當(dāng)?shù)卣慕M織下，新增地經(jīng)營權(quán)的調(diào)節(jié)已落實(shí)。

2、運(yùn)行管護(hù)

項(xiàng)目區(qū)已完工的澆灌排水工程、田間道路工程及其他工程等公共設(shè)施由所在村委會確定專人管理，定期維護(hù)。對改造收拾后的新增耕地劃定為基本農(nóng)田庇護(hù)區(qū)，根據(jù)基本農(nóng)田的管理方法舉行管理，運(yùn)行管護(hù)費(fèi)用由權(quán)利人擔(dān)當(dāng)。

五、監(jiān)理工作成效

在長陽縣國土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下，項(xiàng)目監(jiān)理部遺憾的完成了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量平安控制、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實(shí)施過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序都得到有效控制，符合設(shè)計(jì)文件、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個(gè)單元和分部工程都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程資料具體、真切、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分絕對。

本項(xiàng)目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項(xiàng)工程組成。規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達(dá)到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的，又達(dá)到了美化環(huán)境的效果。

本項(xiàng)目施工任務(wù)完成后，達(dá)到了如下目標(biāo)：

1、通過工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增強(qiáng)耕地收益，滿足國家糧食平安的需要。

2、增強(qiáng)有效耕地面積。建設(shè)規(guī)模為352.11公頃，通過土地收拾、歸并耕地，合理削減田坎，復(fù)墾廢棄工礦、溝渠，填埋坑塘等，合計(jì)凈增強(qiáng)耕地17.91公頃，新增耕地比率為5.09%。

3、配套完美了田間道路系統(tǒng)，便利農(nóng)夫出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)?；?jīng)營和機(jī)械化作業(yè)的要求，并為今后實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)制造了條件。

4、在河道修建攔水壩、在地勢較高且平坦之處攔截山洪修建水窖，配套引水管道，使?jié)补啾ＷC率達(dá)到85%。通過疏通河道，修建岸邊擋土墻使防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到二十年一遇，、改造或新修排灌溝的措施，完美基本農(nóng)田排水系統(tǒng)，使排澇標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到十年一遇。

5、合理配置農(nóng)田防護(hù)林，防止水土流失，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增強(qiáng)可持續(xù)進(jìn)展性。

六、對其它各參建單位的評價(jià)

各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能仔細(xì)聽取看法，并實(shí)行相應(yīng)的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度基本同步；縣國土資源局、土地收拾中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對工程質(zhì)量要求很高，常常到工地現(xiàn)場檢查工作，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使本工程項(xiàng)目能順當(dāng)推動(dòng)；設(shè)計(jì)單位能準(zhǔn)時(shí)按要求參與工程服務(wù)，實(shí)事求是的完成設(shè)計(jì)變更；特殊是項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室時(shí)刻以工程為重，深化工地現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)解決實(shí)際問題，且領(lǐng)導(dǎo)有方、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，使得本項(xiàng)目能建成為地方政府興奮、農(nóng)夫歡迎的德政工程。

七、監(jiān)理工作體味及建議

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)管理是關(guān)鍵。土地收拾項(xiàng)目所有是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、時(shí)節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個(gè)統(tǒng)一的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切協(xié)作，工程才干順當(dāng)舉行。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，縣國土資源局領(lǐng)導(dǎo)和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會議討論工作，并親手到現(xiàn)場辦公、督查工作，并就工程設(shè)計(jì)、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期支配、資金組織、資料報(bào)送、檢查驗(yàn)收預(yù)備、工程實(shí)施等分離制定了一套較為完美的計(jì)劃，建立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度，凝結(jié)了相關(guān)部門的配合力氣，使項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作有章可循，使建設(shè)任務(wù)得以順當(dāng)完成。

2、做好設(shè)計(jì)是根本。前期規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)廣泛征求當(dāng)?shù)卮迕窨捶?，?guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)具體化，與施工現(xiàn)場的實(shí)際地形和狀況要相吻合，以免在施工時(shí)發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避開開工后與施工方的沖突并嚴(yán)格控制工程投資。設(shè)計(jì)是施工的指令性文件，是項(xiàng)目實(shí)施過程中各方開展工作的基礎(chǔ)，若變更過多，勢必導(dǎo)致各參建單位看法難于統(tǒng)一，管理難度加大。建議在工程招標(biāo)前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對初步設(shè)計(jì)文件舉行認(rèn)真核對，重點(diǎn)是施工的可能性、與現(xiàn)場的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預(yù)算的精確?????性等方面。惟獨(dú)在施工時(shí)變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才干發(fā)揮投資的效益。

3、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。土地收拾是涉農(nóng)項(xiàng)目，且都執(zhí)行零補(bǔ)償原則，協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大。一旦處理不當(dāng)，將在群眾中造成負(fù)面影響，使項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)困難。建議抓好三點(diǎn)是關(guān)鍵，一是樂觀爭取到項(xiàng)目區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視；二是全面主動(dòng)深化做好項(xiàng)目的宣揚(yáng)；三是建立各方協(xié)作的協(xié)調(diào)工作良好的機(jī)制。

4、嚴(yán)格管理是保證。雖然土地收拾項(xiàng)目施工技術(shù)難度并不大，但施工條件不好、施工點(diǎn)多面廣，所以施工單位必需規(guī)范化管理，施工組織要科學(xué)合理，在施工中必需服從業(yè)主和監(jiān)理看法并要落實(shí)好，要科學(xué)管理。在工程施工過程中，必需要催促施工單位落實(shí)三檢制，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必需樹立主動(dòng)的質(zhì)量控制概念，這樣才干確保工程質(zhì)量。本項(xiàng)目涉及兩個(gè)分開的片區(qū)、四個(gè)村的區(qū)域，各項(xiàng)工程啟動(dòng)后，戰(zhàn)線較長，管理難度大。但項(xiàng)目管理單位和項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目施工企業(yè)密切協(xié)作，以保證質(zhì)量為前提，嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計(jì)，細(xì)心組織，加強(qiáng)監(jiān)管，確保了工程質(zhì)量。

5、土整工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍需逐步完美。湖北省的土地收拾項(xiàng)目管理規(guī)范、方法等出臺還是比較快且全面的，但還有無數(shù)方面急待完美。比如相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)圖的編制，土地整治定額的修編，特殊是工程施工資料的管理方法操作性不強(qiáng)，不合理不有用的內(nèi)容較多，加之無數(shù)施工單位對這類工程缺乏閱歷，導(dǎo)致資料編制極不規(guī)范，嚴(yán)峻影響項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

6、項(xiàng)目建設(shè)完成后，建議當(dāng)?shù)卣畱?yīng)加強(qiáng)農(nóng)田和工程水利設(shè)施的使用和管護(hù)措施，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用，并可以以此為契機(jī)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)和優(yōu)化，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展。

八、附件

1．主要監(jiān)理人員狀況表

序號姓名職務(wù)職稱主要監(jiān)理工作

1李平總監(jiān)工程師全面負(fù)責(zé)

2徐召飛責(zé)任監(jiān)理員助工Ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理

3黃江責(zé)任監(jiān)理員工程師Ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理

4羅文亞旁站監(jiān)理員技術(shù)員Ⅰ標(biāo)旁站、監(jiān)理資料

5張衛(wèi)東旁站監(jiān)理員技術(shù)員Ⅱ標(biāo)旁站

2、監(jiān)理項(xiàng)目事件記

（1）2022年5月1日分離成立《項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)管理辦公室》、《都鎮(zhèn)灣政府土地收拾協(xié)調(diào)辦》、《長江監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部》、《湖北省清江路橋建造有限公司長陽都鎮(zhèn)灣土地收拾項(xiàng)目部》和《瀘州市輕工建造安裝工程公司長陽都鎮(zhèn)灣土地收拾項(xiàng)目部》。

（2）2022年5月4日在豐巖二標(biāo)進(jìn)行開工典禮。

（3）2022年5月12日監(jiān)理部下達(dá)龍?zhí)镀阂粯?biāo)開工令。

（4）2022年5月15日監(jiān)理部下達(dá)豐巖二標(biāo)開工令。

（5）2022年5月17日國土局局長覃萬謀同志至龍?zhí)镀阂粯?biāo)檢查工程組織實(shí)施狀況。

（6）2022年6月22日國土局副局長熊永樹同志組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位到現(xiàn)場確定施工變更計(jì)劃。

（7）2022年8月20日長陽縣政府副縣長王平昌同志來工地視察，至豐巖二標(biāo)現(xiàn)場查看，伴隨領(lǐng)導(dǎo)都鎮(zhèn)灣政府書記覃宏民同志等人。

（8）2022年01月18日省國土廳一行5人至都正灣土地收拾項(xiàng)目實(shí)地檢查工程實(shí)施以及資料收拾狀況。

（9）2022年4月14日省國土資源廳變更核查組對都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田項(xiàng)目舉行變更核查。

（10）2022年3月30日國土局副局長張毅同志組織業(yè)主、監(jiān)理、施工單位至工地查看工程實(shí)施狀況。

（11）2022年4月23日豐巖片二標(biāo)竣工。

（12）2022年5月22日長陽縣縣委馬尚云同志至工地視察，伴隨領(lǐng)導(dǎo)有都鎮(zhèn)灣政府書記覃宏民同志等人。

（13）2022年6月21日長陽土地收拾中心丁開紅同志組織相關(guān)單位到工地對工程舉行核查（單位及單項(xiàng)工程驗(yàn)收）。

（14）2022年6月25日龍?zhí)镀浩粯?biāo)竣工。

（15）2022年10月19日國土資源局組織對都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地收拾項(xiàng)目舉行初步驗(yàn)收。

總之，本項(xiàng)目工程投資較大，工期相對較緊，同時(shí)點(diǎn)多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特別，生活及工作條件較困難，項(xiàng)目監(jiān)理部人員克服困難，遺憾的完成了托付監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù)，工程監(jiān)理嚴(yán)格根據(jù)四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責(zé)，取得了良好成效。通過本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系，取得了業(yè)主的相信和好評。在此我們謹(jǐn)向全部對監(jiān)理工作賦予關(guān)懷、支持和協(xié)助的各級領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位表示真誠的謝意。

項(xiàng)目總監(jiān)：

宜昌長江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

二○一○年十月十八日

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工程監(jiān)理工作個(gè)人總結(jié)范文

恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

在這里要首先要謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對我一年來的工作關(guān)心及協(xié)助表示誠摯的謝謝。

進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的關(guān)懷，一步步充實(shí)著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的暖和，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)老前輩的工作閱歷，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，

我們應(yīng)當(dāng)不時(shí)的溝通工作閱歷，利用詳細(xì)事例，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對比自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的閱歷為基礎(chǔ)，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的進(jìn)展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：

首先是做人的道理;

我們從事的監(jiān)理工作，遵守守法、誠信、公平、科學(xué)的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。

我們應(yīng)當(dāng)蘇醒的熟悉到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希翼大家潔身自好。

在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。

二是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：

(一)是注意集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，學(xué)問結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注意學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實(shí)解決工程中浮現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要舍命學(xué)習(xí)，注意實(shí)踐，干一點(diǎn)會一點(diǎn)，注意閱歷的堆積，應(yīng)盡快趕上。

(二)是注意工作辦法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得酬勞。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告知建設(shè)單位根據(jù)規(guī)范規(guī)程和法律規(guī)矩應(yīng)當(dāng)怎么做，而是要擅長說明狀況，讓建設(shè)單位明了這樣做的益處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清晰，說清晰后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，的確無法解決的，要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)舉行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，假如我們只收費(fèi)、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是為短期利益，出賣了自己的將來。

(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必需做到親手檢查，結(jié)論和實(shí)物必需相符。假如大家對工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過場，憑相固然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。

最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)助下，我們會仔細(xì)努力，為公司美妙的明天做貢獻(xiàn)。

希翼公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)范文

一、工程概況

1、項(xiàng)目背景

2、項(xiàng)目建設(shè)歷程

二、監(jiān)理合同履行狀況

受××的托付，××公司承接了××工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對××工程的全部建設(shè)內(nèi)容舉行全過程的監(jiān)理。

項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立刻組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和支配下，根據(jù)監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更舉行控制，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料舉行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項(xiàng)工作的完成狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);準(zhǔn)時(shí)掌握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公正公平地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中碰到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順當(dāng)舉行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理托付合同給予的義務(wù)和責(zé)任，遺憾完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。

三、監(jiān)理工作的措施和效果

1、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，催促承建單位實(shí)現(xiàn)合同商定的質(zhì)量目標(biāo)。

硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方研究制定《系統(tǒng)集成計(jì)劃》和《系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃》，并組織舉行評審，直至通過。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織舉行初步驗(yàn)收，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織舉行終于驗(yàn)收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格根據(jù)實(shí)施計(jì)劃舉行實(shí)施，基本達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù)，催促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。組織對項(xiàng)目的階段性成績舉行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過的通知開發(fā)商舉行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后催促開發(fā)商舉行內(nèi)部測試并提交測試報(bào)告。之后還組織終于用戶舉行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商舉行修改和調(diào)節(jié)。勞動(dòng)保障一體化應(yīng)用軟件籠罩了全部相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)進(jìn)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體狀況比較好。

××卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合××。按照需求對卡結(jié)構(gòu)舉行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，研究卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用舉行聯(lián)調(diào)測試。實(shí)現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付;實(shí)現(xiàn)了××。實(shí)現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用狀況也比較好。

機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng))，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，采取了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)定不允許用。在施工過程中我們采取巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先舉行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才干舉行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才干封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。

2、進(jìn)度控制

要求從工程一開頭就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度方案》;各分項(xiàng)工程開頭時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度方案》;在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作方案》;各分項(xiàng)工程相互制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作方案》。對于每個(gè)工作方案，監(jiān)理方都會舉行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格催促方案的落實(shí)狀況，當(dāng)發(fā)覺有嚴(yán)峻偏差時(shí)，立刻組織相關(guān)各方分析緣由、討論措施，實(shí)時(shí)訂正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)節(jié)工作方案。在進(jìn)度控制的過程中，確保質(zhì)量優(yōu)先的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動(dòng)，××所有勝利上線，歷經(jīng)近一年半時(shí)光;××勝利上線，歷經(jīng)近一年半年時(shí)光。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的緣由：囫圇工程包容的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體方案時(shí)對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其互相間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估量不足。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中準(zhǔn)時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而全都認(rèn)可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)狀況來看，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。

3、投資控制

嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目款支付程序舉行項(xiàng)目款的支付，對承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請》舉行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對比合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。常常檢查項(xiàng)目款支付狀況，對實(shí)際支付狀況和方案支付狀況舉行分析比較，確保建設(shè)方的投資方案目標(biāo)。

4、合同管理

幫助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參加合同的研究和制定工作。項(xiàng)目開頭時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，討論合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行狀況舉行準(zhǔn)時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出看法，要求改進(jìn)，催促各方嚴(yán)格履行合同。

5、信息及文檔管理

在囫圇項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：(1)合同文件;(2)設(shè)計(jì)計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫通囫圇工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計(jì)計(jì)劃等工程依據(jù)性文檔準(zhǔn)時(shí)歸檔并便查;對各方的產(chǎn)出的過程文檔舉行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的交流和信息分享;準(zhǔn)時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成績文檔，舉行歸檔并準(zhǔn)時(shí)提交用戶;驗(yàn)收時(shí)要求收拾提交終于的產(chǎn)品性文檔;準(zhǔn)時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并舉行歸檔。總之，監(jiān)理平常注重各類信息的收集、收拾、歸檔并準(zhǔn)時(shí)提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。

6、組織協(xié)調(diào)

××工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是囫圇工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位(總包單位)，沒有一方對各分項(xiàng)工程之間的連接(特殊是技術(shù)上的連接)舉行總體的掌握和負(fù)責(zé)，各方之間很簡單發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分配合，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的溝通與交流，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段舉行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時(shí)參與，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的狀況和問題解決狀況，匯報(bào)下一周的工作方案，并說明工作過程中碰到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題;(2)專題會議：對于工程中碰到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方組織召開專題研究會，舉行討論分析和研究;(3)協(xié)調(diào)會：對于某項(xiàng)工作各方處理看法不全都時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題舉行客觀的分析和研究，公正公平地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。囫圇工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參與了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的勝利實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推進(jìn)了項(xiàng)目的發(fā)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的勝利。

四、工程質(zhì)量的評價(jià)

各分項(xiàng)工程完工后分離組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同商定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用狀況良好，滿足用戶的實(shí)際需求。固然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完美的內(nèi)容，希翼承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快賦予解決和落實(shí)。

五、結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的互相配合和協(xié)作。在此，本人謹(jǐn)代表××項(xiàng)目監(jiān)理組的全部成員對你們的支持和協(xié)作表示誠心的謝謝。

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文格式

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根據(jù)湖北省國土資源廳的統(tǒng)一部署，經(jīng)過雙向挑選后，受長陽土家族自治縣土地收拾中心的托付,宜昌長江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地收拾項(xiàng)目舉行了施工階段的監(jiān)理。我監(jiān)理公司按照托付監(jiān)理合同的要求，結(jié)合項(xiàng)目詳細(xì)特點(diǎn)成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，仔細(xì)編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度，并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實(shí)施工程監(jiān)理，現(xiàn)已遺憾完成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項(xiàng)目的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

（一）工程基本狀況

1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地收拾項(xiàng)目為湖北省開墾費(fèi)投資項(xiàng)目，屬省級重點(diǎn)項(xiàng)目。我監(jiān)理公司受長陽土家族自治縣土地收拾中心托付，于2022年5月4日進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)，對該項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安實(shí)施全過程、全方位監(jiān)理，至2022年6月25日工程所有完工。

2、立項(xiàng)、初設(shè)文件批復(fù)

2022年1月底，武漢海容資產(chǎn)評估詢問有限公司完成了《宜昌市長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地收拾項(xiàng)目》的可行性討論任務(wù)，編制了可行性討論報(bào)告、項(xiàng)目規(guī)劃圖及工程估算。

其后報(bào)國土資源廳審查、批準(zhǔn)，將該項(xiàng)目確定為省級投資土地收拾重點(diǎn)項(xiàng)目。

2022年6月上旬鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院擔(dān)當(dāng)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。2022年6月中旬雙方正式簽定合同。2022年6月23日開頭設(shè)計(jì)工作，2022年9月完成設(shè)計(jì)并提交了設(shè)計(jì)文件。

湖北省省財(cái)政廳、國土資源廳于2022年以鄂財(cái)建發(fā)[2022]271號下達(dá)項(xiàng)目方案和預(yù)算,批復(fù)建設(shè)規(guī)模為352.11hm2,投資總規(guī)模為1246.0萬元,其中施工費(fèi)投資1088.0萬元建設(shè)工期為12個(gè)月。

（二）工程位置與建設(shè)規(guī)模

項(xiàng)目區(qū)位于長陽土家族自治縣中部，涉及長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪、楊柘坪、龍?zhí)镀骸⒘⒅酒旱人膫€(gè)行政村。項(xiàng)目區(qū)共分龍?zhí)镀?、豐巖兩片，土地總面積423.24公頃，其中建設(shè)規(guī)模352.11公頃。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃，其中建設(shè)規(guī)模160.58公頃；四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔?，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪，北達(dá)鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包；范圍：東經(jīng)110°57′06″-110°52′40″，北緯30°18′20″-30°20′34″，所在圖幅號為H－49－54-64、H－49－54-63、H－49－66-8、H－49－66-7。豐巖片土地總面積226.74公頃，其中建設(shè)規(guī)模191.53公頃；四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村、楊柘坪村林地，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地，西至嵩水坪村、楊柘坪村林地，北與嵩水坪村林地相連；范圍：東經(jīng)111°00′27″-110°57′56″，北緯30°18′09″-30°21′45″，所在圖幅號為H－49－54-64、H－49－66-8、H－49－55-57。

（三）參建單位：

1、實(shí)施單位：長陽土家族自治縣土地收拾中心；

2、項(xiàng)目管理單位：長陽土家族自治縣國土資源局；

3、設(shè)計(jì)單位：鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院；

4、監(jiān)理單位：宜昌長江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司；

5、施工單位：

經(jīng)過工程招標(biāo)，由瀘州市輕工建造安裝工程公司、湖北清江路橋建造有限公司擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)，已按要求簽訂了工程施工合同，合同總價(jià)款1015.3745萬元，合同工期365天?，F(xiàn)就詳細(xì)狀況列表如下。

標(biāo)段劃分施工單位項(xiàng)目經(jīng)理合同總價(jià)款

（萬元）工期

（日歷天）

Ⅰ標(biāo)段瀘州市輕工建造安裝公司李洪502.7532萬元365

Ⅱ標(biāo)段湖北清江路橋建造有限公司覃德金512.6213萬元365

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作制度

（一）監(jiān)理準(zhǔn)入

項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位（長陽土家族直治縣國土資源局）對本項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)報(bào)告舉行了審查，并依據(jù)審查看法對項(xiàng)目工程綻開實(shí)施。受長陽土家族自治縣土地收拾中心托付,我公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地收拾項(xiàng)目舉行了施工階段的全過程監(jiān)理工作。

（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及組織形式

1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地收拾項(xiàng)目監(jiān)理工作采取項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理工作。因?yàn)楸竟こ痰囊?guī)模不大，單元工程不是無數(shù)，監(jiān)理采納一級監(jiān)理機(jī)構(gòu),即駐地監(jiān)理項(xiàng)目部。采納直線制式監(jiān)理組織形式,項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員狀況及分工見下表:

姓名職稱崗位職責(zé)聯(lián)系電話

李平工程師總監(jiān)理工程/p>

徐召飛助工Ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理/p>

黃江工程師Ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理/p>

張衛(wèi)東助工旁站監(jiān)理/p>

羅文亞助工旁站監(jiān)理員

檔案資料/p>

總監(jiān)理工程師李平，為國家注冊監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)業(yè)主托付給監(jiān)理單位全部工作，現(xiàn)場監(jiān)理工程師四名，為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，主要負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理工作制度

為優(yōu)質(zhì)保量完成本項(xiàng)目工程監(jiān)理任務(wù)，在項(xiàng)目開工初期，我部按照建設(shè)工程管理工作程序及國土部門批準(zhǔn)的有關(guān)的規(guī)定，針對項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資制定了本項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，并在開工會議上提出。

（1）材料及設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度

A、材料進(jìn)場須具備出廠證實(shí)、材質(zhì)化驗(yàn)單、合格證書或質(zhì)保證書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣實(shí)驗(yàn)合格后才干在工程上使用。

B、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。

（2）隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗(yàn)收制度

A、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理工程師舉行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。不合格的工程，由施工單位限期整改。

B、未閱歷收確認(rèn)的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計(jì)量或下達(dá)停工通知。

（3）單位、分部、單元工程驗(yàn)收制度

A、按照工程施工需要，可實(shí)施中間驗(yàn)收，在施工單位先舉行自檢，提出中間交工報(bào)告后，監(jiān)理工程師舉行系統(tǒng)檢查，須要時(shí)作測量和抽樣實(shí)驗(yàn)，舉行中間驗(yàn)收。

B、單位工程驗(yàn)收，在單元、分部工程驗(yàn)收評定基礎(chǔ)上，按照質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師對所驗(yàn)收工程簽署驗(yàn)收看法。必需在單元工程驗(yàn)收后再通知建設(shè)單位對工程量舉行驗(yàn)收，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對各標(biāo)段工程質(zhì)量舉行評定。

（4）設(shè)計(jì)變更處理制度

A、細(xì)微設(shè)計(jì)變更：施工單位提出申請并做出變更計(jì)劃和工程增減預(yù)算，報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實(shí)，提出監(jiān)理看法，會同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實(shí)施。

B、普通設(shè)計(jì)變更：由提出單位提交申請,設(shè)計(jì)單位做出變更計(jì)劃和工程增減預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)，報(bào)建設(shè)單位向省廳土地收拾中心申請批復(fù)，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施。

C、重大設(shè)計(jì)變更：由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位專題討論，提出設(shè)計(jì)變更計(jì)劃及制定相應(yīng)保證措施，并編制好工程增減預(yù)算向省級主管單位申請審批，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施。

（5）工程計(jì)量制度

施工單位按照完成狀況提交工程量報(bào)告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，按照設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場測定和計(jì)量核實(shí)。

A、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目，其工程量不予計(jì)量。

B、施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙又沒有變更而增強(qiáng)的工程量以及自身緣由造成返工的工程量，不予計(jì)算工程量。

（6）工程款支付審簽制度

A、施工單位提供的工程進(jìn)度款申報(bào)表應(yīng)包括已完成的工程量清單。

B、監(jiān)理工程師復(fù)核工程量和付款報(bào)表后，由總監(jiān)審查并出具支付證書，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書一律無效。

四、監(jiān)理工作實(shí)施狀況

在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按托付監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同、有關(guān)法律規(guī)矩及設(shè)計(jì)文件，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)了對工程項(xiàng)目的有效控制，現(xiàn)將工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下：

（一）工程進(jìn)度控制狀況

1、合同工期與實(shí)際工期的比較

本項(xiàng)目于2022年5月4日進(jìn)行開工典禮，一標(biāo)方案于2022年4月21日竣工，施工合同工期365天。二標(biāo)方案于2022年4月23日竣工，施工合同工期365天。一標(biāo)工程實(shí)際于2022年6月25日完工，實(shí)際工期430天，延期65天。二標(biāo)工程實(shí)際于2022年4月23日完工，實(shí)際工期365天，未延期。在工程施工過程中，其造成工程延期的主要緣由是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度大以及天氣等緣由造成工期緩慢或停工、窩工。

2、工程進(jìn)度控制措施

按照合同，工程最遲完成期限為2022年4月23日，因施工場地條件較差，作業(yè)面難以全面鋪開，大部分部位只能行駛小型車輛等緣由，至使施工單位組織施工很難；經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同配合和努力，工程基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒有造成太大的影響。

按照本項(xiàng)目施工階段的詳細(xì)狀況，監(jiān)理樂觀實(shí)行了相應(yīng)措施，并與施工單位一起調(diào)節(jié)進(jìn)度方案，達(dá)到了趕進(jìn)度的效果。

（1）要求施工單位按照施工進(jìn)度目標(biāo)要求，每月或每星期做出進(jìn)度方案支配，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求，并催促落實(shí)。對施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度方案、階段性施工方案、月度施工方案等，綜合考慮合同工期要求，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則，舉行合理的調(diào)節(jié)性批復(fù)；針對完成方案所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對施工單位的保證方案完成的施工計(jì)劃、保證完成方案的質(zhì)量保障等，均具體的批閱后舉行合理的調(diào)節(jié)性批復(fù)。

如豐巖片水窖施工因?yàn)榇謇飬f(xié)調(diào)因素，致使進(jìn)度拖后。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后快速組織完成上述工程，并要求施工單位制定方案表，增強(qiáng)了機(jī)械和作業(yè)班組，使得這四項(xiàng)工程在方案內(nèi)順當(dāng)完成。

（2）檢查各單位的工程進(jìn)度，協(xié)助施工單位合理支配施工方案，監(jiān)督檢查勞動(dòng)力、設(shè)備等落實(shí)狀況，以保證方案的順當(dāng)實(shí)施。全面而精確?????地了解進(jìn)度的執(zhí)行狀況，與方案進(jìn)度比較，分析偏差緣由，催促施工單位調(diào)節(jié)落實(shí)。工期緊急時(shí)舉行倒排工期，強(qiáng)制施工單位保證進(jìn)度方案而加大人、財(cái)、物的投入，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采納的措施和手段。

（3）協(xié)助施工方分析偏差緣由、調(diào)節(jié)進(jìn)度方案，要求施工方準(zhǔn)時(shí)落實(shí)。各施工單位在黃金施工期加大了投入，確保了該項(xiàng)目在5月前完成了主要工程。又因設(shè)計(jì)變更新增工程內(nèi)容和各標(biāo)段項(xiàng)目工程多處浮現(xiàn)一些小的質(zhì)量問題，整改、掃尾工程工作量很大，從5月份起，業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場多次檢查，提出的整改看法和下達(dá)整改通知，要求施工單位一一的按整改要求舉行整改并限期完成。

3、影響工程進(jìn)度的因素

（1）施工場地受到限制，一些工程材料運(yùn)送困難；如溝渠、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)運(yùn)。

（2）在開工初期，施工方機(jī)械設(shè)備較少，施工作業(yè)人員少，沒有準(zhǔn)時(shí)的組織到位；

（3）施工中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)部分與現(xiàn)場實(shí)際狀況不相符，而當(dāng)?shù)厝罕姀?qiáng)求變更、協(xié)調(diào)等緣由，導(dǎo)致工程變更量很大，為此建設(shè)各方多次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會多次召開工程協(xié)調(diào)專題會議；

（4）山區(qū)氣候條件特別，在施工期間下雨天氣較多，秋冬溫度很低，不利于工程施工；

（5）施工單位對土地收拾工程閱歷不足，施工組織及管理系統(tǒng)不完美，開工初期發(fā)展不是很順當(dāng)。

雖然因?yàn)楦鞣矫娴木売蓻]有達(dá)到原定工期目標(biāo)，但通過監(jiān)理部和業(yè)主舉行內(nèi)外協(xié)調(diào)，催促施工單位實(shí)行各種改進(jìn)措施，基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒有造成太大的影響。

（二）工程質(zhì)量

1、工程建設(shè)質(zhì)量控制措施

針對不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場實(shí)行不同的辦法，詳細(xì)有以下幾個(gè)措施：

（1）施工預(yù)備的質(zhì)量控制：催促承包單位完美和健全了平安、質(zhì)量自檢體系建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)狀況及有關(guān)人員的資歷，確保符合施工合同和工程項(xiàng)目的實(shí)際要求；仔細(xì)審查提交的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃的可行性和針對性保證方案工期、技術(shù)措施、人員設(shè)備配備等方面符合合同要求和工程需要；催促施工單位建立和完美施工質(zhì)量保證體系，建立現(xiàn)場管理制度，保證責(zé)任到崗、到人；組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，催促施工單位做好技術(shù)交底、現(xiàn)場交底，明確操作辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、工作程序，做到質(zhì)量預(yù)控及工序自檢和互檢。做好各項(xiàng)監(jiān)理的交底，嚴(yán)把開工關(guān)，完美各級質(zhì)量控制體系。

（2）施工過程質(zhì)量控制：為確保施工質(zhì)量，對施工過程舉行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督，控制與檢查，我們按事前、事中、事后舉行控制。

A、事前控制：按照圖紙的設(shè)計(jì)要求及工程量狀況，要求施工單位落實(shí)人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場，并嚴(yán)格根據(jù)施工合同和有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定舉行操作。在材料控制方面，本工程使用的材料主要為：鋼筋、水泥、砂、碎石、塊石、空心磚、鋼管等。進(jìn)場時(shí)均舉行出廠質(zhì)量證實(shí)書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格等核對，不相符的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。進(jìn)場后的材料存放和保管，嚴(yán)加控制，催促施工單位加強(qiáng)保管措施，以確保進(jìn)場后的材料不因保管不善而變質(zhì)。材料進(jìn)場后，由現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣、送檢。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料，不準(zhǔn)用于工程，檢驗(yàn)合格后方可使用在指定工程部位，并形成相關(guān)記錄。本工程用水泥、鋼材、砂、碎石、空心磚，使用批量見材料臺帳和有關(guān)見證臺帳。取樣送檢所有合格。

土地平整工程：施工單位進(jìn)場后，按照地形地貌舉行測量放線，施工過程中主要按照設(shè)計(jì)要求，控制田面的平整度和高程。每一個(gè)單元完成后，施工單位自查合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)入下一單元的施工。

對石砌體的砌石質(zhì)量控制，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實(shí)度，漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標(biāo)號及砂漿密實(shí)度。

澆灌排水工程：無論是斗渠、斗溝，還是農(nóng)渠、農(nóng)溝及機(jī)耕橋、水閘等，一是控制坡降，根據(jù)實(shí)際地形的測量成績，將挖填深度向施工負(fù)責(zé)人交底。U型槽的對接和勾縫嚴(yán)格按規(guī)范要求施工。二是控制漿砌和砼標(biāo)號，主要是原材料質(zhì)量、協(xié)作比、水灰比，振搗工藝及養(yǎng)護(hù)措施。沉沙池主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強(qiáng)度。

田間道路工程：主要控制泥結(jié)石路的基礎(chǔ)壓實(shí)密度，路面的寬度、厚度及壓實(shí)密度；生產(chǎn)路及臺階主要控制砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護(hù)措施。

控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測：這是開工時(shí)監(jiān)理的工作重點(diǎn)，監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復(fù)測，囫圇過程監(jiān)理全程參加；對施工單位復(fù)測及加密成績，監(jiān)理仔細(xì)審核，確保了復(fù)測及加密成績的真切性、精確?????性。

B、事中控制：監(jiān)理工程師對各分項(xiàng)工程舉行了跟蹤監(jiān)理，對主控項(xiàng)目加強(qiáng)旁站巡察，每道工序特殊是隱蔽工程必需施工單位先自檢，并在自檢合格的基礎(chǔ)上提交自檢報(bào)告，經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主共同驗(yàn)收合格簽證后，方可進(jìn)入下一道工序施工。我們在施工過程中做到了隱蔽工程、部件、重點(diǎn)部位100%旁站，平時(shí)反復(fù)巡察，抽檢達(dá)到或超過60%，能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正施工單位施工中存在的質(zhì)量問題。本項(xiàng)目施工工藝、施工技術(shù)及施工辦法上施工難度相對較小，但因?yàn)楸卷?xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線太長，給我們工程監(jiān)理帶來了很大困難，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場也加大了管理力度，要求施工方配備專業(yè)的技術(shù)管理人員在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)施工，配備專業(yè)的施工班組舉行施工，要求施工方能樂觀協(xié)作監(jiān)理工作，嚴(yán)格按程序辦事，對每個(gè)單項(xiàng)、單位、分部及單元工程的施工必需按規(guī)范要求舉行施工和驗(yàn)收。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場不論是對平安還是對質(zhì)量方面，在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要構(gòu)件的施工上都嚴(yán)格把關(guān)，做好旁站監(jiān)理工作及相關(guān)檢查記錄，決不漏放任何一個(gè)問題，舉例如下：

○1在對龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石舉行質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)覺漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不勻稱，塊石砌筑不規(guī)范，漿砌時(shí)沒有按要求先坐漿再舉行砌筑。監(jiān)理工程師準(zhǔn)時(shí)向施工單位質(zhì)檢人員指出，施工單位負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)了砌石人員，對漿砌不符合規(guī)范的部分舉行了返工重做，經(jīng)施工單位調(diào)節(jié)的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位,業(yè)主和監(jiān)理舉行了現(xiàn)場檢查均符合規(guī)范要求。

○2豐巖片U型槽安裝時(shí)沒成直線，兩端高差未達(dá)到排降水坡度要求；部分段U型槽頂部高度不夠。監(jiān)理工程師現(xiàn)場要求返工重做，施工單位技術(shù)責(zé)人接到通知后，準(zhǔn)時(shí)組織了人員整改。

③豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實(shí)不夠，且有些生產(chǎn)路寬度也達(dá)不到要求，泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)監(jiān)理人員要求舉行了整改。

④龍?zhí)镀盒滦迿C(jī)耕橋-1澆筑混凝土?xí)r，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，指出了施工隊(duì)不符合要求之處主要有以下幾項(xiàng)：

（1）模板支撐不牢固，倉內(nèi)殘?jiān)謇聿徽麧崳?/p>

（2）砼的協(xié)作比控制、砼攪拌無專人負(fù)責(zé)，未控制好；

（3）天氣溫度低，運(yùn)送距離遠(yuǎn)，砼的和易性差，須加大振搗時(shí)光。

施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聽取看法后，馬上舉行了落實(shí)。

C、事后控制：根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，實(shí)行逐項(xiàng)檢驗(yàn)法舉行檢查，例如：對未按設(shè)計(jì)要求施工的土地平整工程和渠道工程，特殊是本工程項(xiàng)目的溝渠，基底開挖尺寸不夠或砌體強(qiáng)度不符合要求時(shí)，監(jiān)理堅(jiān)定要求施工方返工處理。

D、預(yù)驗(yàn)收后：驗(yàn)收完后，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠、損壞的U型槽以及被破壞的生產(chǎn)路、農(nóng)溝等工程的恢復(fù)到驗(yàn)收時(shí)狀態(tài)，并要求其根據(jù)規(guī)范要求舉行施工，保證正式驗(yàn)收能。

2、工程建設(shè)質(zhì)量控制效果

（1）單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收狀況及評定結(jié)果如下：

通過以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ)，強(qiáng)化施工單位自檢，重點(diǎn)檢查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針，并堅(jiān)持旁站、巡察和平行檢驗(yàn)的工作辦法，質(zhì)量控制工作得到全面落實(shí)，囫圇工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控。監(jiān)理部及項(xiàng)目建辦在施工過程中密切協(xié)作，管理到位，質(zhì)量及工程量控制嚴(yán)格，保證了工程建設(shè)順當(dāng)舉行。本工程施工過程中，我監(jiān)理人員嚴(yán)格按有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對該工程舉行全過程監(jiān)理，按照監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收記錄，監(jiān)理工程師在施工單位自評的基礎(chǔ)上對全部的分部工程舉行了復(fù)評，并通過了單項(xiàng)及單位工程驗(yàn)收，評定了工程的質(zhì)量等級。

按照土地開發(fā)收拾項(xiàng)目的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，業(yè)主和監(jiān)理工程師于2022年6月21日對該項(xiàng)目在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上舉行了單位工程和單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定，本項(xiàng)目共劃分為2個(gè)子項(xiàng)目，各4個(gè)單項(xiàng)工程，15個(gè)單位工程，33個(gè)分部工程，共263個(gè)單元工程。評定結(jié)果為：全部標(biāo)段的子項(xiàng)目工程均符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，所有合格，合格率達(dá)100%；主要使用功能評定結(jié)果所有符合要求；觀感質(zhì)量得分率均達(dá)到為80%以上。各標(biāo)段單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收狀況詳見各標(biāo)段《單項(xiàng)工程驗(yàn)收鑒定書》和《單位工程驗(yàn)收鑒定書》。

（2）對工程資料的審查看法

按照《土地開發(fā)收拾標(biāo)準(zhǔn)》、《土地收拾施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、本工程招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)變更）及建設(shè)工程承包合同等的要求，施工單位嚴(yán)格按要求施工，現(xiàn)場資料、記錄收集齊全。歸檔資料齊全且真切有效。

（三）工程投資

1、工程投資控制措施

本工程資金來源為省級投資。采納固定綜合單價(jià)投標(biāo)，單價(jià)結(jié)算方式，為達(dá)到投資不突破預(yù)算的目的，監(jiān)理工程師實(shí)行了以下措施：

（1）嚴(yán)格控制合同外不須要的工程量，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件施工。

（2）嚴(yán)格審查圖紙和變更，避開因圖紙問題造成損失。

（3）做好施工中有關(guān)大事的具體記錄，需要有關(guān)方面認(rèn)可的準(zhǔn)時(shí)辦理簽字，蓋章手續(xù)，特殊是涉及有關(guān)工程變更事項(xiàng)的要求施工方完美各有關(guān)手續(xù)。

（4）準(zhǔn)時(shí)復(fù)核工程量，嚴(yán)格審查完成工程量清單，按實(shí)際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項(xiàng)。

2、主要工程量完成狀況

本工程共分為四個(gè)單項(xiàng)工程：土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其它工程。各標(biāo)段工程量完成狀況如下頁表：

3、工程投資控制效果

監(jiān)理部在仔細(xì)討論施工合同有關(guān)工程款支付、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按合同要求審核施工單位報(bào)送的工程計(jì)量與支付申請，做到不漏、不缺、不超；對設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新的工程類型，提請建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制綜合單價(jià)，按合同要求舉行計(jì)價(jià)；對于現(xiàn)場實(shí)際簽證，要求必需要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場核實(shí)后幾方共同簽認(rèn)。該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求，未浮現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象。

通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證費(fèi)用增強(qiáng)程序，取得了良好的效果。按照地形地貌的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷囊?，施工與原設(shè)計(jì)不符的，由項(xiàng)目所在地村委會提出變更申請，鎮(zhèn)政府審查，報(bào)業(yè)主復(fù)核后，由原設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表到現(xiàn)場勘測，設(shè)計(jì)單位提交變更設(shè)計(jì)書，按規(guī)定程序報(bào)批后，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設(shè)計(jì)組織施工。

本項(xiàng)目工程數(shù)量計(jì)算精確?????，工程進(jìn)度款嚴(yán)格根據(jù)合同要求支付，無施工方索賠事項(xiàng)。各施工標(biāo)段工程量均由相關(guān)單位舉行了現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量并簽證。

本項(xiàng)目已完成施工費(fèi)（結(jié)算）投資1087.988萬元（含地方政府另籌約157.987萬元），其中土地平整工程完成273.466萬元，農(nóng)田水利工程完成563.853萬元，田間道路工程完成109.517萬元，其他工程完成141.151萬元。終于施工費(fèi)（決算）投資以審計(jì)決算報(bào)告為準(zhǔn)。

4、存在的問題和處理看法

本項(xiàng)目預(yù)算總投資1426萬元，施工費(fèi)投資1088萬元，終于投資目標(biāo)完成較好，但施工費(fèi)合同額有超過的標(biāo)段，且標(biāo)段間不平衡。主要是因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更增強(qiáng)工程引起，各施工單位目前未有書面異議。另外按合同對變更產(chǎn)生的新增工程的計(jì)價(jià)方式有爭議，待審計(jì)單位核查定論。

（四）合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)方面

監(jiān)理工程師在仔細(xì)討論合同各條款的前提下，催促各施工單位與業(yè)主單位、監(jiān)理單位的全部工作均按合同規(guī)定辦事。

開工前，監(jiān)理工程師仔細(xì)討論并認(rèn)識《施工承包合同》(包括《圖紙》、《招標(biāo)書》、《投標(biāo)書》文件等)、《監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同。施工過程中，監(jiān)理對施工單位是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等舉行了多次合同履約性檢查。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下，參建各方樂觀協(xié)作，各自嚴(yán)格履行自己的允諾，確保了工程的順當(dāng)完成。

在工程建設(shè)過程中，樂觀協(xié)調(diào)各單位的工作協(xié)作關(guān)系，除了召開工程例會外，還定期參與協(xié)調(diào)會，準(zhǔn)時(shí)解決工作中的沖突、問題，使工程順當(dāng)開展。工地會議的目的在于監(jiān)理工程師對工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行狀況舉行全面檢查，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順當(dāng)舉行。

我方監(jiān)理人員按照項(xiàng)目的實(shí)際需要，在施工隊(duì)進(jìn)場時(shí)，組織召開了工地的第一次會議，并在詳細(xì)施工時(shí)，定期召開了工地會議，對施工期間的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的支付起了關(guān)鍵性的控制作用。

（五）文明施工、平安施工方面

監(jiān)理部堅(jiān)持科學(xué)施工、平安生產(chǎn)的原則和平安第一、預(yù)防為主的方針要求施工單位舉行了施工，實(shí)現(xiàn)了平安目標(biāo)。本工程項(xiàng)目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機(jī)械事故，無人員傷亡，機(jī)械完好率達(dá)90%以上。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在普通土地開發(fā)收拾工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽略了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避開以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不須要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，按照實(shí)際狀