工程部經(jīng)理年終總結(jié)

Word文檔工程部經(jīng)理年終總結(jié)勞碌了一年，現(xiàn)如今也到了我們對(duì)自身工作舉行總結(jié)的時(shí)候了。以下工程部經(jīng)理年終總結(jié)是我我為大家?guī)?lái)的文章，歡迎您的閱讀。

緊急而又勞碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)頭，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。

一、20xx年度工作總結(jié)

（一）平安方面

1、編制完美了平安資料內(nèi)所需要的制度，完美了公司級(jí)各項(xiàng)平安技術(shù)交底工作；

2、檢查催促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國(guó)際花園8#樓項(xiàng)目的省級(jí)文明工地驗(yàn)收；

3、組織完成企業(yè)三類(lèi)人員平安證書(shū)的延期考核，完成企業(yè)特別作業(yè)人員證件的年審；

4、組織對(duì)各項(xiàng)目舉行平安日檢、周檢及月度檢查，對(duì)所查出的問(wèn)題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí)；

5、根據(jù)公司方案對(duì)平安員、項(xiàng)目經(jīng)理舉行平安培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的平安意識(shí)；

6、組織對(duì)各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具舉行專(zhuān)項(xiàng)檢查，提出整改看法并組織落實(shí)整改；

7、參與市建委組織的平安月宣揚(yáng)活動(dòng)、市安監(jiān)站組織的安康杯平安演講競(jìng)賽，并取得個(gè)人三等獎(jiǎng)的好成果，參與全市平安拉網(wǎng)大檢查；

8、對(duì)各項(xiàng)目夏季防臺(tái)防汛專(zhuān)項(xiàng)平安大檢查，組織對(duì)各項(xiàng)目冬季施工舉行交底、監(jiān)控及檢查，提出問(wèn)題并監(jiān)督落實(shí)整改；

9、對(duì)新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃組織審批，組織各項(xiàng)目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)；

10、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建造平安生產(chǎn)規(guī)矩宣貫會(huì)議，并在公司范圍推廣實(shí)施；

11、對(duì)、兩項(xiàng)目立體交錯(cuò)施工平安交底并監(jiān)督落實(shí)；

12、落實(shí)推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順當(dāng)通過(guò)省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。

（二）質(zhì)量方面

1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎(jiǎng)各一名的好成果，促進(jìn)了廣闊員工們參加QC質(zhì)量活動(dòng)的樂(lè)觀性，提高了工程實(shí)際質(zhì)量；

2、定期與不定期的對(duì)公司在建工程舉行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過(guò)日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項(xiàng)驗(yàn)收，真正做到了全部工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過(guò)工程部驗(yàn)收，工程部全過(guò)程參加驗(yàn)收活動(dòng)，堆積了驗(yàn)收閱歷；

3、編寫(xiě)公司級(jí)質(zhì)量、平安獎(jiǎng)懲罰理方法暫行規(guī)定，并在工程實(shí)施過(guò)程中加以完美，使公司的質(zhì)量平安生產(chǎn)有法可依，獎(jiǎng)罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工平安得到了保障；

4、編制公司級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)到各項(xiàng)目部，使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的三控；

5、編制出臺(tái)了公司級(jí)施工組織設(shè)計(jì)編制指南，使公司各在建工程的施工組織設(shè)計(jì)編制有據(jù)可依；

6、樂(lè)觀響應(yīng)公司培訓(xùn)方案，組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參與質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)班次，提高了各級(jí)管理人員專(zhuān)業(yè)技能，為公司日后進(jìn)展儲(chǔ)備了技術(shù)力氣；

7、樂(lè)觀組織了公司級(jí)月度大檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題、隱患準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)督各項(xiàng)目部整改；

8、組織并落實(shí)人員參與市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第、鑲貼工第，總分第的好成果，受到了建委主管部門(mén)的表?yè)P(yáng)；

9、對(duì)技校食堂等項(xiàng)目資料收集并收拾，并順當(dāng)完成備案事宜；

10、樂(lè)觀參與標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)的執(zhí)業(yè)水平；

11、準(zhǔn)時(shí)對(duì)工程售后修理舉行跟蹤服務(wù)。

2022工程部年終總結(jié)、人力資源

本部門(mén)在編職工為x，外聘人員x名(油漆工)，其中電工x名，管道工x名，萬(wàn)能工x名，網(wǎng)管x名.外派xx項(xiàng)目x名，

雖然在20xx的工作中，比較遺憾地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成果，但是也裸露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為;

1員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱烈不高、和其他部門(mén)交流較少.

2技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏自立工作能力、工作依靠性較強(qiáng).

3工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。

酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級(jí)交流協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教導(dǎo)，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)先前臺(tái)比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，進(jìn)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理閱歷，完美預(yù)防性修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延伸設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約開(kāi)支。工程部節(jié)省的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén)，為酒店制造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。

酒店工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)(二)

在新的一年到來(lái)之際，為了更好的回顧過(guò)去，展望將來(lái)，我把過(guò)去一年的工作做一總結(jié)，同時(shí)把新的一年的工作規(guī)劃好，特此報(bào)告。我是工程部副經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)xx酒店的日常修理工作及酒店的設(shè)施設(shè)備的平安運(yùn)行工作，同時(shí)也負(fù)責(zé)對(duì)工程部新員工的教導(dǎo)培訓(xùn)任務(wù)。在過(guò)去的一年里，工程部在以汪總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人員少，事情多的重重困難，全面完成了酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為酒店的正常運(yùn)營(yíng)作出了貢獻(xiàn)。工程部完成的工作詳細(xì)數(shù)據(jù)由劉東達(dá)經(jīng)理匯報(bào)，在這里我就不再重復(fù)了，現(xiàn)就我自已的工作做以下匯報(bào)。

工程部員工是以技術(shù)人員為主的團(tuán)隊(duì)，在過(guò)去的一年里，在工程部人員少，職業(yè)技能參差不齊的狀況下，我就在天天的工作支配上最大程度的發(fā)揮每一個(gè)員工的技術(shù)長(zhǎng)處，能一個(gè)人做的事決不兩個(gè)人去做，用最少的人做最多的事情，并且自已帶頭到一線去做事，這樣員工也就沒(méi)有什么可說(shuō)的，就這樣帶領(lǐng)工程部克服重重困難來(lái)完成酒店的修理工作。

特殊是在x至x月份，因?yàn)閤經(jīng)理的調(diào)離，新的經(jīng)理沒(méi)有到位的時(shí)候，個(gè)別員工跳槽，這時(shí)有些員工思想也很不穩(wěn)定，在這種狀況下，我就樂(lè)觀協(xié)作x總及人事部的工作。常常找員工談話，了解他們的主意，準(zhǔn)時(shí)做他們的思想工作，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，使工程部的工作能夠正常舉行。

在這一年里，我們xx酒店的空調(diào)系統(tǒng)因?yàn)樵O(shè)計(jì)安裝技術(shù)等多方面緣由，空調(diào)始終不能正常工作，我就和大家一起想方法，出想法，常常加班加點(diǎn)地工作，經(jīng)過(guò)和我大家共同的努力，我們酒店的中央空調(diào)沒(méi)有浮現(xiàn)大的問(wèn)題，保證了酒店的正常運(yùn)營(yíng)。進(jìn)入冬季以來(lái)，酒店客房部門(mén)反應(yīng)無(wú)數(shù)房間空調(diào)制熱效果不好，經(jīng)過(guò)我們反復(fù)檢查后得出結(jié)論，客房空調(diào)效果不好是由于空調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部串水導(dǎo)致囫圇空調(diào)運(yùn)行壓差太小所至，要想解決這一問(wèn)題就需要停機(jī)更換機(jī)件?，F(xiàn)在正當(dāng)年底客房生意滿(mǎn)堂，按輕重緩急的原則，我支配先關(guān)閉臨時(shí)不用的閥門(mén)，讓壓差增大，從而讓酒店客房的空調(diào)有了實(shí)質(zhì)性的提高。滿(mǎn)足了客人的要求，并保證了酒店的正常運(yùn)行。

在這一年里，酒店客房電視機(jī)浮現(xiàn)過(guò)兩次因?yàn)殡娮釉|(zhì)量不良引起的起火冒煙的事故，按照兩次都是同一元件引起的問(wèn)題，于是我就聯(lián)系創(chuàng)維廠家，經(jīng)過(guò)商議創(chuàng)維廠家同意免費(fèi)給我們酒店改造電視機(jī)，通過(guò)廠家兩次上門(mén)來(lái)改造了x臺(tái)(因?yàn)槲覀兛头坑行┛腿嗽谧?故有x臺(tái)廠家沒(méi)有改造，剩余的x臺(tái)由我們自已完成了改造，給酒店排解了因?yàn)殡娨暱赡芤鸹馂?zāi)的隱患。

在酒店的修理工作中，常常有無(wú)數(shù)拆換下來(lái)的壞器件，購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格都很貴，丟了實(shí)在惋惜，我就把他們留下來(lái)維修，在這一年里我修好的器件品名數(shù)量如下：

插卡取電盒x個(gè)x元x元

電子調(diào)光開(kāi)關(guān)x個(gè)x元x元

射燈變壓器x個(gè)x元x元

冰箱電子溫控器x個(gè)x元x元

消防指示牌x個(gè)x元x元

客房電子門(mén)鎖x個(gè)x元x元

合計(jì)：x元

以上修好的器件是有記錄的，沒(méi)有記錄的不在其中。

在員工培訓(xùn)方面，除送出到相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的，我們大多數(shù)是隨時(shí)隨地的在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，組織新員工到客房，講解客房照明配電系統(tǒng)，各個(gè)燈開(kāi)關(guān)位置，各開(kāi)關(guān)的功能以及客房電路，水路走向，房間空調(diào)機(jī)的原理及修理要領(lǐng)，配電控制柜的控制原理。到空調(diào)機(jī)房給新員工講解酒店的中央空調(diào)的工作原理，各個(gè)壓力表，溫度表的位置及作用，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)讓我們?nèi)啃聛?lái)的員工能夠真正都知道酒店的水路，電路的原理及走向，從而才干更好地把酒店的修理工作做好。

我們還兩次組織新老員工進(jìn)入模擬安裝兩次控制回路實(shí)踐活動(dòng)，就是把所需配件溝通接觸器，按鈕開(kāi)關(guān)，燈頭燈座，電線等物，根據(jù)電路圖舉行組裝，通過(guò)這個(gè)實(shí)踐活動(dòng)，一是提高員工的技術(shù)水平，二還可以從中了解每一個(gè)員工的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)際動(dòng)手能力，也好在日常修理工作中更好發(fā)揮各個(gè)員工的特長(zhǎng)，有挑選的支配他們的工作。經(jīng)過(guò)前一年電梯的事故總結(jié)閱歷，這一年里，我們?cè)俅握?qǐng)了電梯專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員給我們講解電梯的工作原理以及故障處理方法，在電梯碰到停電和故障關(guān)人的狀況下，如何應(yīng)急處理，使我們大多數(shù)員工知道假如碰到這種狀況時(shí)怎樣來(lái)處理這些故障。

在酒店的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上，要求值班人員對(duì)酒店的設(shè)備每?jī)尚r(shí)要巡查一遍，要對(duì)全部電流表，電壓表，壓力表和溫度表做好相關(guān)記錄，以備今后查詢(xún)和對(duì)照，自已做到每周都要系統(tǒng)巡查一遍，對(duì)全部設(shè)備每月按時(shí)除塵，設(shè)備加油舉行保養(yǎng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題急時(shí)處理，經(jīng)過(guò)這一年的努力，酒店的設(shè)備沒(méi)有一起是因保養(yǎng)不到位引起的故障，從而保證了酒店的正常運(yùn)營(yíng)。

這一年里我們的工作還存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在員工的技術(shù)水平參差不齊，服務(wù)意識(shí)和仆人翁意識(shí)不夠，這樣就導(dǎo)致工作主動(dòng)性也就不夠，在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。這里就包括技術(shù)和思想意識(shí)的培訓(xùn)，特殊是包括自已在內(nèi)的整體素養(yǎng)的提高。

回顧過(guò)去，我們?cè)诠ぷ魃系呐εc付出，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的絕對(duì)，對(duì)于工作中的不足之處能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)時(shí)指正并加以改正。

在新的一年里，我要團(tuán)結(jié)同志把工程部的工作做的更好，詳細(xì)如下：

1、加強(qiáng)對(duì)員工整體素養(yǎng)的培訓(xùn)，其中就包括技術(shù)培訓(xùn)和酒店服務(wù)禮儀禮貌以及酒店修理特別要求等方面的培訓(xùn)。以提高工程部員工的整體素養(yǎng)，把工程部的工作做得更好。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)酒店設(shè)施設(shè)備的巡查，對(duì)重要設(shè)備更要加大巡查力度，做好防止因設(shè)備故障引發(fā)平安事故的隱患。

3、做好自已的本職工作，工作中充分發(fā)揮帶頭作用，不怕苦，不怕累，帶領(lǐng)大家把酒店的工作做的更細(xì)。

4、繼續(xù)發(fā)揮自已的長(zhǎng)處，爭(zhēng)取維修更多的廢舊配件，為酒店節(jié)省每一分錢(qián)。

最后讓我們緊密地團(tuán)結(jié)在以x總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，在如今這一競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代里，共同努力把xx酒店的生意越做越紅火。

酒店工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)(三)

自20xx年x月x日從事工程部經(jīng)理工作以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要舉行以下幾方面的工作：

1、完成了工程方面的施工工作，保證酒店在x月x日順當(dāng)開(kāi)業(yè)。

在酒店管理層明確x月x日開(kāi)業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿(mǎn)足了開(kāi)業(yè)的需要。

2、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行。

工程部x-x月期間在人力資源部的協(xié)助下完成了新員工的培訓(xùn)和入職，員工人數(shù)有x名。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級(jí)管理人員花了大量的精力和員工交流熟悉，樂(lè)觀做員工思想意識(shí)方面的工作，使工程部的運(yùn)行按酒店?duì)I業(yè)的要求舉行。

3、完成其它酒店各部需工程部協(xié)作施工的工作(如客房壁畫(huà)、皂液盒安裝等)。

開(kāi)業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫(huà)、皂液盒、漂香機(jī)是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦，不怕累的狀況下安裝完畢的。

4、協(xié)作高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作，為酒店正常運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。

消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開(kāi)業(yè)的一個(gè)基本條件。因我酒店工程時(shí)光長(zhǎng)的特別緣由，消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的支配下，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問(wèn)題，保證了消防驗(yàn)收的順當(dāng)通過(guò)。

如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工作上有一定的成果，思想上有一定的長(zhǎng)進(jìn)。但仍有缺點(diǎn)和不足：

1、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素養(yǎng)有待提高。

2、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。

3、協(xié)作其它部門(mén)工作的意識(shí)需更好。

回想反思這半年的經(jīng)受，思緒萬(wàn)千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝最終開(kāi)業(yè)。憂(yōu)從開(kāi)業(yè)至今，裸露出的前期工程中問(wèn)題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒服度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過(guò)這段時(shí)光的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取，揚(yáng)長(zhǎng)避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達(dá)興盛，愿朝陽(yáng)常照鳳凰。

工程部年終總結(jié)報(bào)告

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁

大家好！

光陰如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼間又將成為歷史，20xx年馬年已經(jīng)來(lái)臨。過(guò)去的一年，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門(mén)的大力支持和配合下，經(jīng)過(guò)工程部與施工單位的密切協(xié)作，基本完成了20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)也裸露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，在新的一年里，工程部全體員工會(huì)越發(fā)緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)方案，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請(qǐng)給與協(xié)助指導(dǎo)。

第一部分

20xx年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)工作完成狀況：

1、對(duì)一期工程樓層及地下室部分滲水點(diǎn)舉行多次的處理；

2、完美一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作；

3、2#樓20xx年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。

4、8#樓20xx年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層；

5、1#樓主體澆筑至10層；及1#樓山體邊坡支護(hù)約800m2

6、9#樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑；

7、完成一期工程結(jié)算工作；

8、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗(yàn)收及4、5、6消防驗(yàn)收；

9、三期工程圖紙的計(jì)劃確定，及10#、12#樓場(chǎng)地土方開(kāi)挖外運(yùn)。

二、工程部?jī)?nèi)部管理

目前工程部共有9人?，F(xiàn)已按照現(xiàn)有工作量合理調(diào)節(jié)了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度定期對(duì)在建項(xiàng)目組織每周一次檢查，每周通過(guò)例會(huì)的方式準(zhǔn)時(shí)訂正工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，對(duì)于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及平安文明不過(guò)關(guān)等都準(zhǔn)時(shí)下發(fā)了整改看法單，個(gè)別嚴(yán)峻的直接賦予罰款。

三、工程進(jìn)度管理：

1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修，施工隊(duì)伍及人員都支配得比較到位，工程進(jìn)度能夠按方案基本完成，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進(jìn)度；

2、8#主體框架施工較順當(dāng)，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊(duì)伍，至節(jié)前才完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層，嚴(yán)峻影響工程進(jìn)度；

3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補(bǔ)樁，所以直至下半年才開(kāi)挖，加上施工隊(duì)人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進(jìn)度嚴(yán)峻滯后。

四、工程質(zhì)量管理：

1#、2#樓混凝土強(qiáng)度及主體墻柱板表面觀感較好；2#樓內(nèi)批蕩表面較為平整，整體質(zhì)量較愜意；外墻紙皮磚通過(guò)參觀及借鑒其它樓盤(pán)的施工工藝整體外墻對(duì)照一期外墻觀感有較大的長(zhǎng)進(jìn)；外墻針對(duì)一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強(qiáng)了幾道防水措施，盡量削減滲水現(xiàn)象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特殊是存在空鼓現(xiàn)象，主要緣由是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象；8#樓主體框架施工質(zhì)量較差，現(xiàn)場(chǎng)主要采納大量的舊模板施工且未準(zhǔn)時(shí)清理模板上的水泥砂或脫模時(shí)光過(guò)早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮非常嚴(yán)峻，部分柱位垂直度不夠造成上下錯(cuò)層等質(zhì)量通病，嚴(yán)峻影響外觀；內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿(mǎn)，磚墻之間處處可以看到見(jiàn)光，頂梁磚不按規(guī)范預(yù)留七天后才干完成，囫圇砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。

上述存在的一些質(zhì)量問(wèn)題，與現(xiàn)場(chǎng)施工工人素養(yǎng)差和三方（工程部、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思路不清楚，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)施工方的樂(lè)觀性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有所有發(fā)揮出來(lái)，特殊是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

五、平安與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！平安文明施工是項(xiàng)目中不行忽視的一項(xiàng)工作，過(guò)去的一年我部要求施工方配備至少兩位專(zhuān)職平安員，并針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際狀況，制定有針對(duì)性的平安交底，專(zhuān)職平安員需每日舉行巡察，發(fā)覺(jué)有違規(guī)、違章操作的準(zhǔn)時(shí)舉行訂正，特殊是平安通道，防護(hù)棚，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范及審批計(jì)劃舉行施工，本年度沒(méi)有發(fā)生一起施工平安事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門(mén)的表?yè)P(yáng)。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場(chǎng)垃圾不能準(zhǔn)時(shí)外運(yùn)，工地周?chē)容^混亂特殊是仁興路，與文明施工要求相差較遠(yuǎn)。

六、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費(fèi)用也相對(duì)少一些，有效降低了工程的總成本。

其次部分

20xx年工作方案

20xx年的工作讓我們熟悉到以往工作中存在的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)越發(fā)艱難：二期工程工期緊急，三期工程4棟同時(shí)開(kāi)工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重，面臨的問(wèn)題要求我們?cè)缰\劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)定執(zhí)行、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)極力推動(dòng)工程管理的工作發(fā)展，確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、20xx年工作重點(diǎn)：

1、一期工程消防驗(yàn)收及備案工作。

2、2#樓20xx年6月31日前交樓；1#樓在20xx年12月31日；交樓8#樓在20xx年8月31日前交樓；

3、9#樓在20xx年春節(jié)前完成外架拆除；

建造工程部年終總結(jié)

建造工程部年終總結(jié)

20xx建造工程部年終總結(jié)：

隨著時(shí)光的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，小區(qū)一期開(kāi)發(fā)abc個(gè)標(biāo)段總建造面積25萬(wàn)平方米,本部負(fù)責(zé)花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住所其中:小高層4幢分離是:712層、（10、14、15）、11層,高層六幢分離是：（3、4、8、12）30層、1620層、1118層、小高層含車(chē)庫(kù)圖示建造面積：30238.8m2，高層圖示建造面積：76354.58m2。商鋪1、2，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入裝點(diǎn)階段，高層建造11、16樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3樓結(jié)構(gòu)完成26層，4樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐盛自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足進(jìn)展的后勁，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項(xiàng)目部成立后，按照本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司打算由朱總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：按照工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。

2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：平安目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層4月31工程竣工，高層11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成所有的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)則制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)治理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工計(jì)劃審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《平安治理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會(huì)議制度》、《文明施工治理方法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，削減了任意性，增強(qiáng)了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度方案，合理的支配施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部舉行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很仔細(xì)，認(rèn)為沒(méi)有須要。后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開(kāi)會(huì)議講施工進(jìn)度方案對(duì)工程工期的控制是非常重要的，意義非常重大，使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工方案不盡人意，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了催促推動(dòng)作用。

2、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推動(dòng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前仔細(xì)編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仔細(xì)掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

2.3工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)工程師仔細(xì)認(rèn)識(shí)施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，舉行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求，仔細(xì)記錄收拾圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容舉行施工。

2.4對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工計(jì)劃，項(xiàng)目部協(xié)同方案部仔細(xì)審核，辦理睬簽，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門(mén)窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

1.1本項(xiàng)目工程中的住所樓基礎(chǔ)采納的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位仔細(xì)學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。

1.2施工開(kāi)頭后，我們按照地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，首先舉行試樁。通過(guò)試樁，確定樁長(zhǎng)及樁的終壓值，在壓樁過(guò)程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真切牢靠，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪番值班，監(jiān)督檢查，從而

建造工程部年終總結(jié)第2頁(yè)

保證了壓樁記錄的牢靠性。

1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對(duì)高層3、4、8、11、12五個(gè)棟號(hào)所有做了單樁承載力實(shí)驗(yàn)及小應(yīng)變實(shí)驗(yàn)。檢測(cè)結(jié)果所有滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是勝利的。

1.4本標(biāo)段有五幢樓這自立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時(shí)要幢號(hào)負(fù)責(zé)人仔細(xì)檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程

2.1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡察檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必需整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼選購(gòu)，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監(jiān)理單位見(jiàn)證下取樣舉行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除舉行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)要害部位舉行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿(mǎn)足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過(guò)的嚴(yán)格要求和巡察檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位仔細(xì)按施工計(jì)劃及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿(mǎn)足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。按照易浮現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取閱歷，采納下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問(wèn)題的解決。例如：陽(yáng)臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中常常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋庇護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。實(shí)行這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼庇護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，不肯意舉行生產(chǎn)投入，每幢樓號(hào)只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)峻的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立刻整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模計(jì)劃，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆模，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿(mǎn)足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部十分重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，所有為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從本來(lái)施工自購(gòu)，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們實(shí)行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠舉行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，實(shí)行這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量所有滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，所有為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的辦法，并且是沿墻體通長(zhǎng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)覺(jué)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺(tái)梁，如7樓一層外墻體施工中，施工單位不按計(jì)劃要求舉行施工，舉行先砌后澆，對(duì)此現(xiàn)象立刻停工整改，對(duì)已砌好的窗間墻拆除，待窗臺(tái)梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。通過(guò)嚴(yán)格的治理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來(lái)，削減了其它樓號(hào)發(fā)生相像現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相銜接部位，為防止墻體沉降、有裂縫浮現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能延續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿(mǎn)，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿(mǎn)足技術(shù)間歇時(shí)光后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒(méi)有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡察檢查力度，并召開(kāi)會(huì)議，提出嚴(yán)格要求，對(duì)凡是沒(méi)有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的所有拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。實(shí)行了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁銜接處才干少有裂縫浮現(xiàn)。

6、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我項(xiàng)目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，惟獨(dú)小高層7、10、14、15樓進(jìn)入內(nèi)裝點(diǎn)階段。

6.2內(nèi)墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫，為避開(kāi)此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才干進(jìn)入抹灰工序。

6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶(hù)不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位舉行一房一驗(yàn)按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶(hù)提供了今后裝點(diǎn)后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的牢靠保證。

6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、方案部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝舉行監(jiān)督施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必需把抹灰的基層處理好，砼脹模處必需鑿除，有污染的必需清洗整潔，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，閱歷收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才干開(kāi)頭抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)空鼓準(zhǔn)時(shí)整改，來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：采納新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份方案7、10、14、15小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類(lèi)質(zhì)量通病的浮現(xiàn)，在總結(jié)其它工程閱歷的基礎(chǔ)上，要求幢號(hào)監(jiān)理員舉行全過(guò)程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后舉行注水，舉行48小時(shí)蓄水實(shí)驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門(mén)安裝、防火門(mén)及管道井門(mén)的安裝

9.1目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門(mén)、窗安裝前為防止安裝浮現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)節(jié)困難或不易調(diào)節(jié)，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就舉行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)節(jié)，總包施工單位不樂(lè)觀協(xié)作驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9.2為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來(lái)保證窗下口堵補(bǔ)密實(shí)，合格后方可開(kāi)頭安裝。

9.3為防止浮現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項(xiàng)目部要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號(hào)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)覺(jué)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必需清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

10、安裝工程

10.1我們項(xiàng)目部按照小區(qū)安裝工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工計(jì)劃時(shí)，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作，二是策劃施工活動(dòng)過(guò)程。施工協(xié)作多：該工程由多家施工單位同時(shí)施工，安裝工程在施工中必需與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝點(diǎn)單位等多家施工隊(duì)伍密切協(xié)作，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

10.2安裝工程前期施。為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必需加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作。

10．3技術(shù)準(zhǔn)備；項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下，仔細(xì)認(rèn)識(shí)和審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，舉行縱