醫(yī)院財(cái)務(wù)收支培訓(xùn)課件

醫(yī)院財(cái)務(wù)收支培訓(xùn)課件醫(yī)院財(cái)務(wù)概述醫(yī)院收入管理醫(yī)院支出管理醫(yī)院財(cái)務(wù)收支平衡與預(yù)算醫(yī)院財(cái)務(wù)收支的監(jiān)管與審計(jì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支的優(yōu)化與改進(jìn)contents目錄醫(yī)院財(cái)務(wù)概述01CATALOGUE醫(yī)院財(cái)務(wù)是指醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)過程中，涉及資金籌集、運(yùn)用、管理和監(jiān)督等方面的經(jīng)濟(jì)活動。醫(yī)院財(cái)務(wù)定義醫(yī)院財(cái)務(wù)具有非營利性、資金流量大、收支結(jié)構(gòu)復(fù)雜、政策性強(qiáng)等特點(diǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)特點(diǎn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的定義與特點(diǎn)醫(yī)院財(cái)務(wù)具有籌資、投資、運(yùn)營和分配等職能，為醫(yī)院的正常運(yùn)營和發(fā)展提供資金支持。醫(yī)院財(cái)務(wù)的目標(biāo)是確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的合規(guī)性、提高資金使用效率、保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)的職能與目標(biāo)醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)醫(yī)院財(cái)務(wù)職能法規(guī)依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動必須遵守《會計(jì)法》、《預(yù)算法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等相關(guān)法律法規(guī)。政策導(dǎo)向近年來，國家出臺了一系列醫(yī)療改革政策，如醫(yī)保支付方式改革、藥品零加成等，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)和要求。醫(yī)院財(cái)務(wù)的法規(guī)與政策醫(yī)院收入管理02CATALOGUE患者因就醫(yī)需要，按照醫(yī)院規(guī)定的掛號收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)繳納的費(fèi)用。掛號收入的定義掛號收入的核算掛號收入的監(jiān)管醫(yī)院應(yīng)按照實(shí)際收到的金額進(jìn)行核算，包括現(xiàn)金、銀行卡、醫(yī)保支付等方式。醫(yī)院應(yīng)建立掛號收費(fèi)管理制度，確保收費(fèi)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，同時(shí)接受相關(guān)部門的監(jiān)管。030201掛號收入

診察收入診察收入的定義醫(yī)生為患者提供診察服務(wù)所收取的費(fèi)用。診察收入的核算根據(jù)醫(yī)生的職稱、經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量等因素，制定合理的診察收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并按照實(shí)際收到的金額進(jìn)行核算。診察收入的分配診察收入應(yīng)按照一定比例分配給醫(yī)生和醫(yī)院，以激勵醫(yī)生提供更好的診察服務(wù)。醫(yī)院為患者提供各項(xiàng)檢查服務(wù)所收取的費(fèi)用。檢查收入的定義根據(jù)檢查項(xiàng)目的復(fù)雜程度、設(shè)備成本等因素，制定合理的檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并按照實(shí)際收到的金額進(jìn)行核算。檢查收入的核算醫(yī)院應(yīng)建立檢查收費(fèi)管理制度，確保收費(fèi)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，同時(shí)接受相關(guān)部門的監(jiān)管。檢查收入的監(jiān)管檢查收入化驗(yàn)收入的核算根據(jù)化驗(yàn)項(xiàng)目的成本、市場需求等因素，制定合理的化驗(yàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并按照實(shí)際收到的金額進(jìn)行核算。化驗(yàn)收入的定義醫(yī)院為患者提供化驗(yàn)服務(wù)所收取的費(fèi)用。化驗(yàn)收入的監(jiān)管醫(yī)院應(yīng)建立化驗(yàn)收費(fèi)管理制度，確保收費(fèi)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，同時(shí)接受相關(guān)部門的監(jiān)管?；?yàn)收入治療收入的核算根據(jù)治療項(xiàng)目的成本、技術(shù)難度等因素，制定合理的治療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并按照實(shí)際收到的金額進(jìn)行核算。治療收入的監(jiān)管醫(yī)院應(yīng)建立治療收費(fèi)管理制度，確保收費(fèi)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，同時(shí)接受相關(guān)部門的監(jiān)管。治療收入的定義醫(yī)院為患者提供治療服務(wù)所收取的費(fèi)用。治療收入123醫(yī)院為患者提供手術(shù)治療服務(wù)所收取的費(fèi)用。手術(shù)收入的定義根據(jù)手術(shù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級等因素，制定合理的手術(shù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并按照實(shí)際收到的金額進(jìn)行核算。手術(shù)收入的核算手術(shù)收入應(yīng)按照一定比例分配給手術(shù)醫(yī)生、麻醉師、護(hù)士等參與手術(shù)的醫(yī)護(hù)人員，以激勵他們提供更好的手術(shù)服務(wù)。手術(shù)收入的分配手術(shù)收入03藥品收入的監(jiān)管醫(yī)院應(yīng)建立藥品采購、存儲、銷售等管理制度，確保藥品的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性，同時(shí)接受相關(guān)部門的監(jiān)管。01藥品收入的定義醫(yī)院通過銷售藥品所獲得的收入。02藥品收入的核算醫(yī)院應(yīng)按照藥品的進(jìn)價(jià)和銷售價(jià)計(jì)算藥品的毛利，同時(shí)根據(jù)銷售量計(jì)算藥品的總收入。藥品收入除上述收入以外的其他各項(xiàng)收入，如救護(hù)車費(fèi)、床位費(fèi)等。其他收入的定義醫(yī)院應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)服務(wù)的實(shí)際收費(fèi)情況進(jìn)行核算，確保收費(fèi)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。其他收入的核算醫(yī)院應(yīng)建立相應(yīng)的收費(fèi)管理制度，對其他各項(xiàng)收入進(jìn)行規(guī)范和管理，同時(shí)接受相關(guān)部門的監(jiān)管。其他收入的監(jiān)管其他收入醫(yī)院支出管理03CATALOGUE包括醫(yī)護(hù)人員、行政人員、后勤人員等的基本工資、津貼補(bǔ)貼、獎金等。工資薪金包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。社會保險(xiǎn)費(fèi)按照國家規(guī)定為職工繳納的住房公積金。住房公積金人員經(jīng)費(fèi)支用于治療疾病的各類藥品的支出，包括西藥、中藥、中成藥等。藥品支出用于醫(yī)療服務(wù)的各類衛(wèi)生材料，如一次性注射器、輸液器、棉簽、紗布等。衛(wèi)生材料支出藥品及衛(wèi)生材料支房屋及建筑物折舊醫(yī)院房屋、建筑物等固定資產(chǎn)按照一定年限計(jì)提的折舊費(fèi)用。專用設(shè)備折舊醫(yī)療專用設(shè)備按照一定年限計(jì)提的折舊費(fèi)用，如CT機(jī)、MRI機(jī)等。一般設(shè)備折舊醫(yī)院通用設(shè)備按照一定年限計(jì)提的折舊費(fèi)用，如電腦、打印機(jī)等。固定資產(chǎn)折舊支非專利技術(shù)攤銷醫(yī)院自主研發(fā)或購買的非專利技術(shù)按照一定年限進(jìn)行攤銷的費(fèi)用。商標(biāo)權(quán)攤銷醫(yī)院購買的商標(biāo)權(quán)按照一定年限進(jìn)行攤銷的費(fèi)用。專利權(quán)攤銷醫(yī)院購買的專利權(quán)按照一定年限進(jìn)行攤銷的費(fèi)用。無形資產(chǎn)攤銷支醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金計(jì)提：醫(yī)院按照規(guī)定提取的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金，用于應(yīng)對可能發(fā)生的醫(yī)療事故賠償?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)。提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金支科研支出醫(yī)院用于醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)的支出，包括培訓(xùn)費(fèi)用、差旅費(fèi)等。培訓(xùn)支出捐贈支出醫(yī)院對外捐贈的支出，包括現(xiàn)金捐贈、物資捐贈等。醫(yī)院用于科學(xué)研究的支出，包括科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、科研人員工資等。其他支醫(yī)院財(cái)務(wù)收支平衡與預(yù)算04CATALOGUE收支平衡定義醫(yī)院在一定時(shí)期內(nèi)的總收入與總支出相等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)平衡的狀態(tài)。收支平衡的意義反映醫(yī)院經(jīng)營活動的成果和財(cái)務(wù)狀況，是評價(jià)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要指標(biāo)。收支平衡的概念與意義收支平衡的預(yù)測與分析預(yù)測方法運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)、市場調(diào)研、專家意見等方法，對醫(yī)院未來一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出進(jìn)行預(yù)測。分析內(nèi)容對醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)、收支結(jié)余等進(jìn)行分析，找出影響收支平衡的關(guān)鍵因素。預(yù)算編制根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測結(jié)果，編制醫(yī)院的收入預(yù)算和支出預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行按照預(yù)算計(jì)劃，對醫(yī)院的各項(xiàng)收入和支出進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。預(yù)算的編制與執(zhí)行VS在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況或重大變化，可對預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以確保預(yù)算的合理性和可行性。預(yù)算考核定期對醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評價(jià)，分析預(yù)算差異原因，提出改進(jìn)措施和建議。同時(shí)，將預(yù)算考核結(jié)果納入醫(yī)院的績效考核體系，與獎懲掛鉤。預(yù)算調(diào)整預(yù)算的調(diào)整與考核醫(yī)院財(cái)務(wù)收支的監(jiān)管與審計(jì)05CATALOGUE建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管規(guī)定，確保財(cái)務(wù)收支活動的合規(guī)性和有效性。設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)如醫(yī)院內(nèi)部的審計(jì)部門或外部的審計(jì)機(jī)構(gòu)，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。實(shí)施全面的預(yù)算管理通過預(yù)算編制、執(zhí)行和考核等環(huán)節(jié)，對醫(yī)院的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面管理和控制，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)收支的監(jiān)管制度與流程通過對醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的審查，了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等情況，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。審查財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用比較分析、趨勢分析等方法，對醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)異常波動和潛在風(fēng)險(xiǎn)。分析性復(fù)核與醫(yī)院相關(guān)人員進(jìn)行溝通，了解醫(yī)院財(cái)務(wù)收支的實(shí)際情況和相關(guān)背景信息，為審計(jì)提供線索和依據(jù)。詢問與調(diào)查財(cái)務(wù)收支的審計(jì)方法與技巧如收入確認(rèn)不及時(shí)、不準(zhǔn)確等，應(yīng)加強(qiáng)收入確認(rèn)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，建立完善的收入確認(rèn)制度和流程。收入確認(rèn)問題如支出審批不嚴(yán)格、支出范圍不明確等，應(yīng)加強(qiáng)支出管理的規(guī)范性和有效性，建立完善的支出管理制度和流程。支出管理問題如預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格等，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理的全面性和科學(xué)性，建立完善的預(yù)算管理制度和流程。預(yù)算管理問題如內(nèi)部控制不完善、執(zhí)行不到位等，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)和執(zhí)行，建立完善的內(nèi)部控制制度和流程。內(nèi)部控制問題財(cái)務(wù)收支的常見問題與對策醫(yī)院財(cái)務(wù)收支的優(yōu)化與改進(jìn)06CATALOGUE建立完善的收費(fèi)制度，規(guī)范收費(fèi)流程，確保收費(fèi)的準(zhǔn)確性和完整性。加強(qiáng)收費(fèi)管理通過提升醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平，吸引更多患者，增加醫(yī)院收入。提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量積極開展宣傳和推廣活動，提高醫(yī)院知名度和美譽(yù)度，吸引更多患者前來就醫(yī)。加強(qiáng)市場營銷提高收入管理水平的措施與建議精打細(xì)算01對醫(yī)院的各項(xiàng)支出進(jìn)行精細(xì)化管理，減少不必要的浪費(fèi)和開支。采購成本控制02建立科學(xué)的采購制度，規(guī)范采購流程，降低采購成本。節(jié)能降耗03推廣節(jié)能環(huán)保理念和技術(shù)，降低醫(yī)院運(yùn)行過程中的能源消耗和浪費(fèi)。降低支出成本的方法與途徑調(diào)整收入結(jié)構(gòu)控制支出結(jié)構(gòu)加