《風(fēng)險(xiǎn)管理專題》課件

《風(fēng)險(xiǎn)管理專題》ppt課件延時(shí)符Contents目錄風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與改進(jìn)延時(shí)符01風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)的區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)的是不確定性，而危險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)的是確定性。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存，高風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)高收益。030201風(fēng)險(xiǎn)定義自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。按性質(zhì)分類內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)。按來(lái)源分類靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。按形態(tài)分類風(fēng)險(xiǎn)的分類不確定性客觀性可測(cè)性發(fā)展性風(fēng)險(xiǎn)的特征01020304風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生以及發(fā)生的后果都具有不確定性。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不受人的意志影響。通過(guò)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失進(jìn)行預(yù)測(cè)。隨著社會(huì)的發(fā)展，人類面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷變化。延時(shí)符02風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)總結(jié)詞對(duì)組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控的過(guò)程。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，旨在識(shí)別、評(píng)估和控制組織在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等環(huán)節(jié)，旨在將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)，確保組織的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。風(fēng)險(xiǎn)管理的概念通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)損失和不確定性來(lái)提高組織的整體績(jī)效?？偨Y(jié)詞風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是減少組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失和不確定性，從而提高組織的整體績(jī)效。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，組織可以降低運(yùn)營(yíng)成本、減少資源浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)總結(jié)詞包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)環(huán)節(jié)。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)環(huán)節(jié)。首先，要對(duì)組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，明確風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和性質(zhì)。其次，要對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的大小和影響程度。然后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失和不確定性。最后，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效實(shí)施，并及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略以適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化。風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟延時(shí)符03風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過(guò)分析企業(yè)或項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。SWOT分析列出可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述和分類。風(fēng)險(xiǎn)清單通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式，收集員工、客戶等利益相關(guān)者的意見(jiàn)和建議，以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)卷組織專家和利益相關(guān)者進(jìn)行討論，共同探討和識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程收集與項(xiàng)目或企業(yè)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)和信息，以了解過(guò)去的風(fēng)險(xiǎn)情況。對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和可能性。將識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)記錄在案，以便后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)記錄通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，確定對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目影響最大的風(fēng)險(xiǎn)。確定主要風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和監(jiān)控機(jī)制。制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提高員工和管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和重視程度。提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)了解潛在的風(fēng)險(xiǎn)后，可以更加科學(xué)地制定決策，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目的影響。優(yōu)化決策制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果延時(shí)符04風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通過(guò)專家評(píng)估、問(wèn)卷調(diào)查等方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主觀判斷和評(píng)估。定性評(píng)估利用數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)方法等工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)估。定量評(píng)估結(jié)合定性和定量方法，綜合考慮各種因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估。綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法制定應(yīng)對(duì)措施根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素和事件進(jìn)行評(píng)估，確定其可能性和影響程度。分析數(shù)據(jù)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件。確定評(píng)估目標(biāo)明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的和要求，確定評(píng)估的范圍和重點(diǎn)。收集數(shù)據(jù)通過(guò)調(diào)查、訪談、查閱資料等方式，收集與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程列出識(shí)別出的所有風(fēng)險(xiǎn)因素和事件，包括其可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)排序風(fēng)險(xiǎn)地圖應(yīng)對(duì)措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序和分類。以圖形化的方式展示風(fēng)險(xiǎn)分布和關(guān)聯(lián)，便于理解和分析。制定具體的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果延時(shí)符05風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)通過(guò)避免潛在風(fēng)險(xiǎn)的策略來(lái)降低或消除風(fēng)險(xiǎn)。例如，避免投資高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)或產(chǎn)品。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避明確接受風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何行動(dòng)。通常適用于低風(fēng)險(xiǎn)情況。風(fēng)險(xiǎn)接受采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響。例如，通過(guò)增加安全措施來(lái)降低事故發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)減輕將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他實(shí)體，如購(gòu)買保險(xiǎn)或?qū)I(yè)務(wù)外包。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略遏制措施在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)采取的行動(dòng)，以限制其影響。例如，制定應(yīng)急計(jì)劃、建立危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)等。補(bǔ)償措施為減少風(fēng)險(xiǎn)損失而采取的補(bǔ)償行動(dòng)。例如，購(gòu)買保險(xiǎn)、建立風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金等?；謴?fù)措施在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取的行動(dòng)，以恢復(fù)正常的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。例如，進(jìn)行事故調(diào)查、進(jìn)行損害賠償?shù)?。預(yù)防措施預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的措施，例如制定安全規(guī)章制度、進(jìn)行員工培訓(xùn)等。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃監(jiān)控與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的實(shí)施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施的選擇和實(shí)施等。按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保其得到有效執(zhí)行。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，確保其達(dá)到預(yù)期效果，并在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。明確風(fēng)險(xiǎn)管理要達(dá)到的具體目標(biāo)，如降低事故發(fā)生率、減少資產(chǎn)損失等。延時(shí)符06風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法風(fēng)險(xiǎn)清單法通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)項(xiàng)目或企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理和識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行綜合評(píng)估，形成風(fēng)險(xiǎn)矩陣，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。風(fēng)險(xiǎn)儀表盤法通過(guò)圖形化界面實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目或企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)狀況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)法通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)歷史風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，以便預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)警系統(tǒng)建立根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果，建立預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。應(yīng)急預(yù)案制定針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速應(yīng)對(duì)?？焖夙憫?yīng)機(jī)制建立快速響應(yīng)機(jī)制，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速調(diào)動(dòng)資源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處置和應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)處置與跟蹤對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處置和跟蹤，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施。風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)與反饋對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)和反饋，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施