培訓計劃實施方案

培訓計劃實施方案

一、培訓目標

1、實現(xiàn)公司進展與個人成長雙贏；

2、提高員工的工作績效和綜合素養(yǎng)的提高；

3、培育員工的學習意識，轉(zhuǎn)換思路，逐步轉(zhuǎn)變“要我學”為“我要學”；

4、把培訓塑造成一種企業(yè)文化。

二、培訓指導

1、力求培訓形式多樣化，激發(fā)員工的學習興趣，在學習中找到歡樂，在歡樂中自我提升。

2、部門經(jīng)理是培訓的主角，部門培訓是部門經(jīng)理的日常工作的重要內(nèi)容之一，必要時在部門經(jīng)理的崗位職責中加以規(guī)定，并納入績效考核。

3、部門經(jīng)理充當培訓師，利用自身閱歷優(yōu)勢和業(yè)務特長，傳授部門員工，提高部門整體業(yè)務水平。部門經(jīng)理作為培訓師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業(yè)提倡、培育這種意識和氣氛，讓傳、幫、帶成為企業(yè)文化的一局部。

4、采納多種鼓勵方式，積極引導各級員工投入到學習的熱潮中，為創(chuàng)立學習型組織打下堅實根底。

三、編制準則

1、以公司的進展戰(zhàn)略為導向，與公司業(yè)務進展方向、年度經(jīng)營目標保持全都。

2、與公司進展實力、經(jīng)濟根底相結(jié)合，確保培訓質(zhì)量，降低培訓本錢。

3、全員培訓與重點培育相結(jié)合，缺什么就培訓什么，提高培訓內(nèi)容的針對性。

4、理論與實踐相結(jié)合、組織培訓與自我學習相結(jié)合，采納多種多樣培訓方式。

5、以培訓調(diào)查為依據(jù)，充分聽取各層領(lǐng)導的意見，力求培訓符合生產(chǎn)進展需求，滿意員工的需要。

四、培訓需求調(diào)查與分析

部門：編制人：

編制時間：

填表說明：

1、“時間安排”填寫月份、日期

2、“培訓對象”填寫受訓對象

3、“培訓頻次”填寫每月培訓幾次

4、“培訓內(nèi)容”填寫本部門受訓員工盼望承受哪方面的培訓

5、“培訓方式”填寫外聘教師、視頻教學、部門主管主講或其他培訓方式

6、評估方式填寫筆試、爭論或您認為適宜的評估方式

五、培訓類型

結(jié)合本公司的實際狀況，分為中基層治理人員培訓、部門培訓、新員工培訓、崗位技能、三級安全培訓等。

在部門培訓上，原先沒有安排培訓的部門，也應當安排培訓。部門經(jīng)理可結(jié)合本部門狀況，對本部門員工培訓需求調(diào)查，提出培訓規(guī)劃，培訓的內(nèi)容可以是工作技能方面的、也可以團隊合作方面的或個人鼓勵方面的?？傊畣T工缺什么就培訓什么，員工需要什么樣的培訓就盡量安排什么樣培訓，以實現(xiàn)公司進展需要和個人成長需要的”雙贏結(jié)果。

六、培訓課程

依據(jù)培訓類型的不同，培訓的課程也有所區(qū)分。

中基層治理人員培訓：側(cè)重于治理技能、團隊建立、個人進展等方面的培訓。假如有條件，公司高層可以給中基層治理人員講授公司的短、中期的進展目標，讓員工清晰公司將來進展方向，從而激發(fā)員工為實現(xiàn)公司目標而奮勉工作。

部門培訓：側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓，也不能無視員工自身進展需要方面的培訓。新員工培訓：側(cè)重于公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、公司的治理制度方面的培訓，培育新員工對公司的認同感，幫忙新員工盡快適應新的工作環(huán)境。

七、培訓形式

力求克制培訓形式單一而造成員工培訓的疲憊感。培訓形式還是光盤培訓為主，也有必要引入企業(yè)詢問培訓師給員工介紹一些最新的治理學問、內(nèi)審學問、上市有關(guān)學問、最新的稅法學問等，讓員工與培訓師面對面，激發(fā)員工的學習興趣。光盤的內(nèi)容也需要逐步更新，現(xiàn)有光盤培訓內(nèi)容有的較老，已不適合培訓的需要。

部門經(jīng)理充當培訓師，可以把自己的工作業(yè)績、工作技能或總結(jié)自己和他人的勝利案例和員工一起共享，和員工一起共成長。

八、培訓效果評估

為確保員工全身心投入培訓，提高培訓的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培訓針對培訓內(nèi)容設題讓參培人員作答，并將答題成績記入個人培訓檔案，作為員工考核依據(jù)。

九、培訓費預算