《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》課件

《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》ppt課件目錄生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)控制體系生產(chǎn)計(jì)劃與控制技術(shù)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的發(fā)展趨勢(shì)案例分析01生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，合理組織生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃。確保企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)計(jì)劃的定義與重要性生產(chǎn)計(jì)劃重要性生產(chǎn)計(jì)劃定義生產(chǎn)計(jì)劃種類(lèi)按產(chǎn)品、時(shí)間、車(chē)間、班組等維度進(jìn)行劃分。生產(chǎn)計(jì)劃級(jí)別戰(zhàn)略級(jí)、戰(zhàn)術(shù)級(jí)和作業(yè)級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)與級(jí)別收集市場(chǎng)需求、產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)能力等數(shù)據(jù)。收集信息根據(jù)收集的信息，制定生產(chǎn)計(jì)劃。制定計(jì)劃確保生產(chǎn)計(jì)劃得到有效執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。執(zhí)行與監(jiān)控根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。調(diào)整與優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃的基本流程02生產(chǎn)計(jì)劃制定需求預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售計(jì)劃需求預(yù)測(cè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、歷史數(shù)據(jù)分析和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需求進(jìn)行估計(jì)。銷(xiāo)售計(jì)劃根據(jù)需求預(yù)測(cè)結(jié)果，制定具體的銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃，包括產(chǎn)品種類(lèi)、數(shù)量、銷(xiāo)售渠道和價(jià)格策略等。確定企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。產(chǎn)品組合決策確定產(chǎn)品的基本特征、規(guī)格、性能和成本結(jié)構(gòu)，以指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的制定。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策產(chǎn)品組合與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策生產(chǎn)能力規(guī)劃評(píng)估現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和人員的生產(chǎn)能力，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求進(jìn)行擴(kuò)能或調(diào)整。資源分配合理分配人力、物力和財(cái)力等資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施，并提高資源利用效率。生產(chǎn)能力規(guī)劃與資源分配VS根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃、產(chǎn)品組合和結(jié)構(gòu)決策以及生產(chǎn)能力規(guī)劃，制定主要產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。調(diào)整與優(yōu)化根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化主生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃的可行性和靈活性。制定主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃的制定03生產(chǎn)控制體系123生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)計(jì)劃與控制的核心環(huán)節(jié)，旨在確保生產(chǎn)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)進(jìn)度控制的概念包括制定生產(chǎn)計(jì)劃、安排生產(chǎn)任務(wù)、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等步驟，以確保生產(chǎn)進(jìn)度的穩(wěn)定性和可靠性。生產(chǎn)進(jìn)度控制的流程包括甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法等，這些方法可以幫助管理者全面了解生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法生產(chǎn)進(jìn)度控制質(zhì)量控制的概念質(zhì)量控制是指在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)、控制和改進(jìn)的一系列活動(dòng)，以確保產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求。質(zhì)量控制的流程包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)、處理質(zhì)量問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量等步驟，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。質(zhì)量控制的方法包括抽樣檢驗(yàn)、全數(shù)檢驗(yàn)、過(guò)程控制圖等，這些方法可以幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。質(zhì)量控制成本控制成本控制是指在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行預(yù)算、核算和調(diào)整的一系列活動(dòng)，以確保產(chǎn)品成本在可控范圍內(nèi)。成本控制的流程包括制定成本預(yù)算、實(shí)施成本核算、分析成本差異、調(diào)整成本控制等步驟，以確保產(chǎn)品成本的可控性和經(jīng)濟(jì)性。成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等，這些方法可以幫助管理者全面了解產(chǎn)品成本情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問(wèn)題。成本控制的概念交貨期控制是指在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的交貨時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)控和調(diào)整的一系列活動(dòng)，以確保產(chǎn)品按時(shí)交付給客戶(hù)。交貨期控制的概念包括制定交貨計(jì)劃、監(jiān)控交貨進(jìn)度、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和物流計(jì)劃等步驟，以確保產(chǎn)品按時(shí)交付給客戶(hù)。交貨期控制的流程包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等，這些方法可以幫助管理者全面了解交貨進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保產(chǎn)品按時(shí)交付給客戶(hù)。交貨期控制的方法交貨期控制04生產(chǎn)計(jì)劃與控制技術(shù)總結(jié)詞物料需求計(jì)劃是一種基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)計(jì)算原材料和零部件需求的方法。詳細(xì)描述MRP通過(guò)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求量，進(jìn)而制定采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。它基于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，考慮產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)周期和采購(gòu)周期等因素，確保生產(chǎn)所需的原材料和零部件的供應(yīng)。MRP（物料需求計(jì)劃）制造資源計(jì)劃是一種將企業(yè)所有資源納入計(jì)劃管理的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。總結(jié)詞MRPII將企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等環(huán)節(jié)納入一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃系統(tǒng)中，對(duì)企業(yè)的各種制造資源和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)劃和控制。它不僅考慮了物料需求，還考慮了企業(yè)內(nèi)部的制造資源和能力，包括人力、設(shè)備、能源等。詳細(xì)描述MRPII（制造資源計(jì)劃）企業(yè)資源計(jì)劃是一種集財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多個(gè)模塊于一體的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)將企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)流程集成到一個(gè)統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和信息的共享。它不僅提供了生產(chǎn)計(jì)劃與控制的功能，還涵蓋了財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)方面，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面管理?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)是一種追求零庫(kù)存的生產(chǎn)方式，通過(guò)精確控制生產(chǎn)和物流過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)?？偨Y(jié)詞JIT的核心思想是只在需要的時(shí)候生產(chǎn)和運(yùn)輸所需數(shù)量的零部件和原材料，避免過(guò)多的庫(kù)存和浪費(fèi)。它強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)調(diào)和配合，通過(guò)快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和流程來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，提高生產(chǎn)效率和靈活性。詳細(xì)描述05生產(chǎn)計(jì)劃與控制的發(fā)展趨勢(shì)智能制造通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、智能化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。工業(yè)4.0以智能制造為核心，推動(dòng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的智能化、網(wǎng)絡(luò)化、個(gè)性化。智能制造與工業(yè)4.數(shù)據(jù)采集通過(guò)各種傳感器和數(shù)據(jù)采集技術(shù)，實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)處理運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，挖掘出有價(jià)值的信息。預(yù)測(cè)與優(yōu)化基于大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)和優(yōu)化，提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。大數(shù)據(jù)分析在生產(chǎn)計(jì)劃中的應(yīng)用030201利用云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)制造資源的虛擬化、共享化，提高制造資源的利用效率。云制造通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的協(xié)同合作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率和降低成本。協(xié)同生產(chǎn)云制造與協(xié)同生產(chǎn)06案例分析總結(jié)詞通過(guò)采用先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃方法和技術(shù)，提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和靈活性。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述某企業(yè)面臨生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確和靈活性不足的問(wèn)題，通過(guò)采用基于作業(yè)計(jì)劃和資源優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃方法，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率。某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化案例總結(jié)詞通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的信息反饋和控制機(jī)制，提高生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和質(zhì)量。詳細(xì)描述某企業(yè)面臨生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，通過(guò)采用基于實(shí)時(shí)反饋和過(guò)程控制的生產(chǎn)控制方法，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和質(zhì)量改進(jìn)，提高了產(chǎn)品合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。某企業(yè)生產(chǎn)控制改