向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作稿

向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作稿本人自去年11月進(jìn)入xxx公司以來，經(jīng)過近半年時間的了解，已全面地了解xxx公司的詳細(xì)生產(chǎn)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。

個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到xxx一廠，由于廠情的不同，大局部的工作方法都必需做出轉(zhuǎn)變，有效治理量化考核方法在xxx推行要有一段時間過渡。如何引導(dǎo)，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，并賜予時機(jī)讓我擔(dān)負(fù)（銀碳、綠油、車?。┕ば蛑鞴苓@一重?fù)?dān)，信任這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力，肯定會在xxx公司做出成績。

xxx公司的認(rèn)知：主要表達(dá)在：

①、人員狀態(tài)良好，但沖勁缺乏，對公司缺乏歸屬感。

②、基層治理員渴望認(rèn)知新奇事物，但浮于外表。

③、職責(zé)不清，不勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，本職工作未做好。

④、機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問題。

⑤、生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術(shù)力氣。

⑥、環(huán)境治理、設(shè)計(jì)不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。

生產(chǎn)設(shè)備具有肯定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)PCB的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長補(bǔ)短，使xxx公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。

治理方法的認(rèn)知和理解：

①、首要為安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力催促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn)；

②、看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)規(guī)劃推動各工序的.生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以到達(dá)每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時交貨率；

③、將各特別狀況進(jìn)展科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用E—mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管；

④、注意個人形象，以自身為典范，嚴(yán)格地要求各工序治理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長期嚴(yán)抓不懈；

入職半年來的工作成績：

1、以積極進(jìn)取的工作熱忱很快融入了xxx生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)，并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正表達(dá)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套治理機(jī)制；

2、通過學(xué)習(xí)，已由原來不熟識銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭熳R銀的生產(chǎn)制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善；

3、與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決；

4、通過不斷巡拉，有效訂正局部員工操作的不標(biāo)準(zhǔn)及轉(zhuǎn)變局部人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。

5、常常催促各生產(chǎn)組長、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的“5S”活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象；

6、在工作中擅長發(fā)覺問題和疑點(diǎn)，并即時將問題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動改善；

7、剛?cè)肼殨r發(fā)覺生產(chǎn)線上員工操作不標(biāo)準(zhǔn)，在我劇烈的反映和制訂了具體標(biāo)準(zhǔn)下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

8、主導(dǎo)成立擦花小組，每兩周進(jìn)展檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。

工作中的缺乏之處和需要加強(qiáng)改善的事項(xiàng)：

1、巡拉不力！3月23日銀碳打磨機(jī)水管特別，末能準(zhǔn)時通知修理處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟恍型菩兜呢?zé)任；

2、協(xié)調(diào)力量和推動力量有待提高，對局部工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達(dá)標(biāo)有肯定責(zé)任。

以后工作的初步規(guī)劃：

1、應(yīng)生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部全部組進(jìn)步行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核，我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作；

2、工作中努力學(xué)習(xí)PCB生產(chǎn)制程技術(shù)，

3、連續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理，如可采納，將盡最大力度幫助實(shí)施與跟進(jìn)；

4、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)視各工序的PCB板操作標(biāo)準(zhǔn)的方法，提升員工品質(zhì)意識。

5、協(xié)作生產(chǎn)部的品質(zhì)改善規(guī)劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等工程的品質(zhì)改善。

6、全力協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面到達(dá)公司所制定的各項(xiàng)指標(biāo)。讓xxx電路板廠在寧靜與詳和中迎來新的一頁，并祝福xxx電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績。

向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作稿2

聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)們、各位兄弟社的主任們：

你們好，很榮幸藉著今日這個會議讓我來匯報xx信用社在XX年上半年的經(jīng)營狀況、存在的主要問題和下半年工作規(guī)劃措施以至于將來三年的進(jìn)展?fàn)顩r猜測，閑談不多說，十五分鐘時間不長，讓我簡潔的概括一下：

一、我社在上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀監(jiān)局的有效監(jiān)管下和當(dāng)?shù)劓?zhèn)黨政的關(guān)懷支持下，圍繞縣聯(lián)社年初下達(dá)的工作目標(biāo)，結(jié)合我社年初工作規(guī)劃，確定工作重點(diǎn)，強(qiáng)化信貸治理，狠抓不良貸款清收，抓好資金組織工作，大力進(jìn)展中間業(yè)務(wù)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立。通過全體員工共同努力，各項(xiàng)工作取得了肯定的成績，各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行平穩(wěn)，可持續(xù)進(jìn)展后勁十足。主要經(jīng)營狀況如下：各項(xiàng)存款xxx萬元，比年初增加xxx萬元；各項(xiàng)貸款xxx萬元，比年初削減xxx萬元，其中：不良貸款比年初下降5萬元。中間業(yè)務(wù)收入1.62萬元，比去年同期增加了0.75萬元。實(shí)現(xiàn)總收入94萬元，比去年同期增加了23萬元。利潤總額xxx萬元，比去年同期增長4.35萬元。

二、存在的主要問題有：一是信貸投放力度跟不上還貸狀況，上半年雖然新發(fā)放貸款400多萬元，但是大筆貸款到期歸還等狀況，貸款還是有所下降。二是不良貸款壓降力度不夠，消失前清后增現(xiàn)象。三是內(nèi)掌握度執(zhí)行力不強(qiáng)硬，致使時常消失常規(guī)問題。四是已置換不良貸款處置率未達(dá)標(biāo)。

三、圍繞上半年存在的主要問題和全年工作任務(wù)，提出以下措施方法：一是加大貸款營銷力度，立足農(nóng)村、效勞“三農(nóng)”為動身點(diǎn)，逐步實(shí)施“以客戶為中心”的經(jīng)營戰(zhàn)略，以效勞上門的方式找資金出路，目標(biāo)是各項(xiàng)貸款到年底凈增300萬元；二是大力壓降不良貸款，重點(diǎn)實(shí)行依法收貸手段進(jìn)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力盤活舊不良清理新不良，加強(qiáng)對貸款“三查”的執(zhí)行力度，建立合規(guī)信貸文化，防范貸款新增不良的風(fēng)險。預(yù)算不良貸款到年底凈壓30萬元，占比掌握下降4%；三是各項(xiàng)存款凈增額到年底預(yù)算保持750萬以上，各項(xiàng)總收入200萬元，其中：中間業(yè)務(wù)收入突破5萬元，總支出掌握在180萬元以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤20萬元。四是加強(qiáng)內(nèi)掌握度執(zhí)行力，突出人防監(jiān)視，確保社內(nèi)資金人員安全無事故。五是致力于已置換不良貸款的處置力度上，為盡快到達(dá)央行票據(jù)兌付條件而努力。

四、猜測將來三年進(jìn)展?fàn)顩r

1、連續(xù)努力組織資金，狀大本社實(shí)力，猜測存款每年增長xxx萬元以上。

2、將貸款營銷作為實(shí)現(xiàn)我社可持續(xù)進(jìn)展的突破口，提高資產(chǎn)盈利水平，進(jìn)展優(yōu)質(zhì)客戶，猜測貸款每年增長xxx萬元左右。

3、大力拓展中間業(yè)務(wù)，依據(jù)自身資源結(jié)合本地實(shí)際大力開展中間業(yè)務(wù)。力求中間業(yè)務(wù)收入每年以翻倍的速度增長。

4、開源節(jié)流，搞高盈利力量，全力壓降不良貸款，提足拔備，力求盡快到達(dá)央行票據(jù)兌付條件。

以上就是結(jié)合我社實(shí)際的工作匯報，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作稿3

為進(jìn)一步落實(shí)綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，推動綜治工作的創(chuàng)新和深化，創(chuàng)立全國最平安城市，贏得全國社會治安綜合治理“長安杯”，依據(jù)《關(guān)于建立市綜治委成員單位綜治工作“聯(lián)系點(diǎn)”制度的意見的通知》（xx綜治委）要求，我局細(xì)心組織，狠抓落實(shí)，有效地推動了“聯(lián)系點(diǎn)”——xx縣xx鄉(xiāng)的綜治工作。現(xiàn)匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

成立了以xx畢建民局長為組長的社會治安綜合治理“聯(lián)系點(diǎn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合xx縣xx鄉(xiāng)實(shí)際，制定了實(shí)施方案，形成了一把手親自抓，一級抓一級，齊抓共管的工作格局。

二、工作重點(diǎn)

（一）強(qiáng)化宣傳，注意多形式教育。我局同xx鄉(xiāng)黨委、政府一起，以“法律六進(jìn)”為契機(jī)，開展了創(chuàng)立和諧耽車系列宣傳活動，在全鄉(xiāng)19個行政村，利用宣傳欄、播送、宣講車等，抓住村廟會、集會等有利機(jī)遇向全鄉(xiāng)人民群眾宣傳法制、法律學(xué)問。一年來，共組織宣傳活動5次，出動宣傳車30余臺次，發(fā)放宣傳資料15000余份，利用專欄、墻報、報刊開展了各方面的法律法規(guī)宣傳，使廣闊民眾提高了法律意識，增加了法制觀念。

（二）加強(qiáng)巡邏隊(duì)建立。在全鄉(xiāng)19個行政村建立聯(lián)絡(luò)員制度，利用已有的巡邏隊(duì)，采納輪番不連續(xù)方式，對街道、市場、校園周邊等重點(diǎn)部位進(jìn)展防控；在鄉(xiāng)綜治辦的協(xié)同下和鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持下，聯(lián)合當(dāng)?shù)嘏沙鏊A(yù)防和制止、治理違法犯罪、維護(hù)全鄉(xiāng)治安秩序，愛護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)免受侵害。

（三）建立回訪制度。把排查、調(diào)解、治理有機(jī)結(jié)合起來，調(diào)解人員做到抓信息早治理、抓季節(jié)重點(diǎn)預(yù)防，抓排查超前預(yù)防，抓制度堵塞漏洞，抓責(zé)任防止相互推諉，有效遏制擔(dān)心定因素。

（四）加強(qiáng)對校園周邊環(huán)境的重點(diǎn)治理工作。一是從證照入手，對學(xué)校周邊50米內(nèi)的全部商販摸底排查，催促其合法經(jīng)營；二是從制度入手，對學(xué)校周邊的經(jīng)營者進(jìn)展法律宣傳，催促其建立健全自律制度，嚴(yán)把食品尤其是兒童小食品的入市、退市關(guān)；三是從市場巡查入手，對校園周邊經(jīng)營戶進(jìn)展地毯式排查，讓違法經(jīng)營無空可鉆。一年來,我局聯(lián)合xx縣工商局共出動執(zhí)法車輛12臺次，執(zhí)法人員57人次，檢查經(jīng)營戶231戶，共沒收“三無”兒童小食品、過期食品20公斤，劣質(zhì)文具13種，