建筑生產(chǎn)個人工作總結(jié)

Word文檔建筑生產(chǎn)個人工作總結(jié)一段時間的工作結(jié)束，還需停下來梳理一下，這樣能夠更有規(guī)劃的去做好接下來的工作。我我供應這篇《建筑生產(chǎn)個人工作總結(jié)》讓您參考。

20xx年5月11日是我來到公司的第一天，從本日起我要開頭做一項以前從沒了解過的工作瀝青混凝土攪拌及生產(chǎn)。相比原來的那些工作，我覺得這是我人生中的一次挑戰(zhàn)。

5月13日生產(chǎn)科牛司理帶我了解了一下我工作的伙伴德基攙雜樓，從高往低依次是振篩層、骨料篩分層、骨料稱重和瀝青稱重層、拌鍋層和小車層。在牛司理的贊助下我很快學會并上手操作?？梢惶旃ぷ飨聛砦腋杏X很累，而且經(jīng)常會熬夜，往往從晚上7、8點鐘到第二天早上的5、6點鐘，但我沒有放棄，盡力轉(zhuǎn)變以前的生活紀律，并作出了調(diào)劑。

6月1日在我工作的時候呈現(xiàn)了機械故障，也是我第一次獨自學著闡發(fā)問題，當我打開電路機箱蓋的時候，一下子就蒙了，因為一大堆電線，我根本不知道應當怎么做。這時候修理工劉克來到操作室，幫著我闡發(fā)了一下緣由，是因為1.2號料倉的振篩哆嗦光陰過長導致變頻器跳閘，后來排解故障就規(guī)復了正常。通過這次故障排解，我也學習到了更多的學問。

6月6日我第一次生產(chǎn)改性瀝青混雜料，改性瀝青最難的便是在于溫度節(jié)制，混雜料對溫度的要求特別嚴格，170185太過靠近廢物溫度，溫度低了料涼的快，溫度高了料簡單成廢物，很簡單失足。

20xx年生產(chǎn)的時候呈現(xiàn)幾回失誤，因為自身緣由導致瀝青攙雜料呈現(xiàn)問題，我仔細反思怎么做力量包管料不出問題。后來在試驗室主任金躍和試驗員劉軍委的急躁指導下，最終辦理了料溫過高和料溫過低的問題。

在生產(chǎn)歷程中還遇到一些問題，一次是小車不工作，也不下料，后來和電工修理工一起闡發(fā)緣由，是小車上的電纜線長光陰未調(diào)換導致電纜線過舊，或者小車上的電纜線來回折疊導致里面的線芯毀壞而引起的;還有一次是燃燒器點不著火，闡發(fā)緣由是里面的火焰探測器探測不到火焰，辦理措施是把火焰探測器擦拭清潔，并重新裝好，設定火焰探測器探測光陰和自然?氣壓力;20xx年年產(chǎn)值114700噸，此中自然?氣耗損多，緣由是冬每天氣寒冷，原料石子濕，焚燒次數(shù)頻繁，導致自然?氣耗損對比多。

20xx年我學到了很多新學問，重新熟悉了途徑鋪裝。在將來的日子里，我會加倍盡力地學習專業(yè)技巧學問。在此誠心祝列位領(lǐng)導、同事在新的一年里，每天興奮，工作順當。

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建筑平安生產(chǎn)工作總結(jié)

建筑平安生產(chǎn)工作總結(jié)

一季度，我局在市主管局正確領(lǐng)導下，堅固樹立平安進展、科學進展的理念，強化紅線意識，樂觀組織各建筑施工單位仔細落實國家、省、市有關(guān)建筑施工平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和相關(guān)工作部署，以科學進展觀為主導，以人為本，以平安為核心，大力堆進平安質(zhì)量標準化、監(jiān)督工作規(guī)范化和監(jiān)管信息化工作，樂觀探究完善各種制度和監(jiān)管措施，強化監(jiān)管執(zhí)法力度，加強平安生產(chǎn)隱患排查和重大危急源專項檢查，保障全區(qū)建筑施工平安生產(chǎn)形勢平穩(wěn)進展。

一、基本狀況和主要工作

目前，全區(qū)共有在建建筑工地86個，已備案工地68個，園區(qū)及未履行基本建設程序項目19個，錄入監(jiān)管信息平臺項目共有80個。

為提高工作效率，加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，加強安監(jiān)人員的監(jiān)管責任，今年我們對全站人員進行優(yōu)化組合，分成三個安監(jiān)小組，進行捆綁考核，對全區(qū)全部在建工程進行了不間斷巡查、督查，并依據(jù)工作實際，實施五個結(jié)合，一是與節(jié)后復工檢查活動相結(jié)合、二是與季度建筑平安生產(chǎn)專項整治活動相結(jié)合、三是與密集場所消防平安檢查活動相結(jié)合、四是與五一節(jié)后大檢查活動相結(jié)合，五是與施工揚塵與環(huán)境整治活動相結(jié)合，做到同步部署、同步推動、同步落實，全面加強平安生產(chǎn)工作。一季度共開展各類檢查3次，累計檢查在建項目214個，發(fā)放隱患整改通知書209份，提出整改意見1071條，發(fā)放局部停工整改通知書5份，提出停工整改意見27條。

二、存在主要問題

1．平安監(jiān)管力氣薄弱、監(jiān)管人員的素養(yǎng)有待提高。由于受體制、人員編制等因素制約，我局平安監(jiān)督人員大多從其他部門抽調(diào)人員且流淌性較大，對建筑平安法律、法規(guī)、標準規(guī)范、操作規(guī)程把握不夠全面。

2.建筑市場行為不規(guī)范.一些業(yè)主和施工單位法制觀念淡薄,躲避政府監(jiān)管,特殊是招商引資企業(yè)與園區(qū)企業(yè)不辦理施工許可證、平安監(jiān)督備案等手續(xù)現(xiàn)象較為突出，給平安監(jiān)管工作帶來較大難度。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程監(jiān)管難度大，目前大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程未履行報建手續(xù)，違法施工現(xiàn)象嚴峻。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程點多、面廣、路途遠，我局受到體制、人員、經(jīng)費、車輛等因素的制約，而各鄉(xiāng)鎮(zhèn)又缺少專業(yè)的平安管理隊伍，技術(shù)力氣薄弱，從而導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程往往游離于監(jiān)管邊緣。

4．參建各方平安生產(chǎn)責任制落實不到位。部分施工企業(yè)對平安第一熟悉不足，平安意識淡薄，重效益輕平安現(xiàn)象較為普遍；建設單位趕進度、壓工期、壓價墊等，導致施工企業(yè)得不到合理的平安文明施工費用；監(jiān)理單位對平安專項施工方案審查把關(guān)不嚴，不能準時發(fā)覺平安隱患和對隱患建立整改機制。

三、下一步工作措施

（一）我局及其監(jiān)督機構(gòu)、建設、施工、監(jiān)理等責任單位，要高度重視平安生產(chǎn)，充分熟悉各自所擔當?shù)钠桨采a(chǎn)責任，仔細分析本地平安生產(chǎn)存在的隱患和不足，做好本地區(qū)平安生產(chǎn)形勢分析，全面部署下一季度平安生產(chǎn)工作，確保平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

（二）強化企業(yè)及項目部的平安職責，健全企業(yè)及項目部平安保證體系和各項平安管理制度，落實平安生產(chǎn)投入，嚴查和督促關(guān)鍵崗位人員到崗履職，切實做好重大危急源的監(jiān)控和管理，強化企業(yè)及項目部的自我檢查和整改。

（三）強化督查，在以取得成效的基礎(chǔ)上，進一步加大督查、檢查力度，實行隨機抽查、巡查、通知督查等方式，加大對施工現(xiàn)場隱患的檢查整改力度。

（四）與省、市文明工地創(chuàng)建、國家衛(wèi)生城市復審及施工揚塵治理等工作緊密結(jié)合，以省市文明示范工地為抓手，樂觀推動文明標準化施工水平。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑施工平安生產(chǎn)工作總結(jié)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑施工平安生產(chǎn)工作總結(jié)

為了確保我鄉(xiāng)建筑行業(yè)健康有序進展，有交效杜絕各類特大質(zhì)量平安事故的發(fā)生，依據(jù)江委辦[20xx]31號和江重建委辦[20xx]13號文件精神，我鄉(xiāng)仔細抓好了建筑質(zhì)量平安工作，一年來，未消失一件質(zhì)量平安生產(chǎn)事故。

一、仔細落實平安生產(chǎn)目標責任。

為了仔細落實上級部門的平安生產(chǎn)工作精神，我鄉(xiāng)在年初建筑召開工作會議，將平安施工目標責任逐級分降落實，層層落實。把平安目標責任落實到了第一線。

二、加大平安施工檢查力度。

為了加強平安施工監(jiān)管工作，我鄉(xiāng)結(jié)合實際狀況，堅持開展平安施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工平安的工作方案》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既把握了各建筑施工平安生產(chǎn)的管理狀況，對存在平安隱患的下發(fā)了整改書，要求馬上整改。

三、加強平安生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理。

根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鄉(xiāng)加強了對建筑業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)許可證和三類人員平安生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴把市場準入關(guān)，在工程招投標階段，把平安許可證作為重要審查條件；二是在發(fā)放施工證許可證時，把平安生產(chǎn)許可證和三類人員平安考核合格證作為必要條件；三是在平安監(jiān)督備案時，對上述兩項內(nèi)容再次進行嚴格把關(guān)；四是在日常的平安生產(chǎn)監(jiān)管時，將施工單位是否降低了平安生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān)，全鄉(xiāng)建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證和三類人員平安生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。

四、連續(xù)深化平安施工專項整治工作。

為了貫徹落實建設部《關(guān)于組織開展建筑施工平安專項整治工作的通知》文件精神，切實加強我鄉(xiāng)建筑施工平安生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)平安，預防坍塌事故的重點是：基坑（槽）、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、修理、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把平安專項整治與日常平安管理工作結(jié)合起來，通過平常的監(jiān)督檢查，深化了平安專項整治，消退了一批事故隱患，逐步形成平安生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制，促進平安生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)。

五、狠抓平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。

我鄉(xiāng)始終堅持平安第一、預防為主、綜合治理的方針，加強對安置點、建筑施工地等工程平安管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；強化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危急源的掌握力量，建立健全建筑施工重特大事故應急救援預案；定期進行平安生產(chǎn)形勢分析，準時發(fā)覺平安隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到關(guān)口前移。通過實行這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。

2021建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

長期養(yǎng)成寫工作小結(jié)的習慣是我們對自我工作力量和態(tài)度的一種培育。下面是由我我為大家整理的2021建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)。

2021建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)【一】

20x年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得肯定成果?，F(xiàn)將20xx年工作狀況詳細總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務完成狀況

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，仔細努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)平安事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。

二、全年實行的主要工作措施

(一)加強思想訓練，提高員工分散力

20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情訓練，培育員工的感恩心。通過開展思想訓練工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業(yè)，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。

(二)加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行

設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是訓練員工要疼惜設備，按操作要領(lǐng)使用設備，細心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結(jié)構(gòu)，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿意生產(chǎn)需要。

(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，熟悉產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題大反思、大排查、大整治活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達到準時發(fā)覺質(zhì)量隱患，準時整治質(zhì)量問題，防止消失質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的進展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安

20xx年，我切實加強平安生產(chǎn)工作，樹立平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持糊涂的頭腦，充分熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安的思想氛圍，消退一切平安隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。

三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、平安隱患進行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。

四是齊心協(xié)力，共同維護平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格根據(jù)制度要求，仔細排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時刻牢記于心，做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害，共同維護平安生產(chǎn)，促進企業(yè)進展。

(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。訓練員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)省，杜絕跑、冒、滴、漏，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)省意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

20xx年，我在取得肯定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)省觀念淡薄，存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和平安意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要連續(xù)加強。

四、20xx年工作方案

(一)堅決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅決信念，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，仔細檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

(二)加強培訓，提高員工綜合素養(yǎng)

我要加強對員工工作業(yè)務技能與平安生產(chǎn)學問培訓，提高員工的專業(yè)學問水平和平安生產(chǎn)學問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強平安生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強平安生產(chǎn)制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現(xiàn)無平安事故。

(四)加強管理，連續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)省水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20xx年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的盼望相比，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)進展做出應有的貢獻。

2021建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)【二】

敬重的各位領(lǐng)導、同事們：

XX年已經(jīng)過去，XX年業(yè)已到來，下面我將XX年一年來的工作狀況做以下匯報。

〈一〉XX年全年工作內(nèi)容：

XX年我負責施工的內(nèi)容是北京汽車動力總成基地建設項，建筑面積12萬平米。該工程為公司重點工程項目，XX年3月進場施工。目前已經(jīng)完成發(fā)動機聯(lián)合廠房主體工程。變速器廠房正在基礎(chǔ)施工階段。

〈二〉全年各項工作完成狀況：

(1)工程生產(chǎn)及進度掌握：

發(fā)動機聯(lián)合廠房開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度方案以及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力消失不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。

在分包隊伍進場施工后，依據(jù)業(yè)主的要求，準時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。

(3)平安、設備管理：

施工進場的預備期間，我組織項目部根據(jù)市級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了

設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ毯弯摷芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安訓練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，保證了廣闊職工的生命平安，達到預期平安生產(chǎn)目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，項目準時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預算，支配項目管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準時與預算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量比較好。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

(6)XX年工作方案：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好動力總成基地項目管理工作：發(fā)動機聯(lián)合廠房工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，樂觀組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

②進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務將來。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改進項目管理方法，為公司的進展作出貢獻。

2021建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)【三】

敬重的公司領(lǐng)導：

我是XX年x月xx日到xx擔當生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來主要負責項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設備管理及現(xiàn)場平安文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的詳細實施者，一年來，我本人仔細地履行自已的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作狀況做以總結(jié)，請各位領(lǐng)導和同志給以指正。

一、XX年全年工作狀況

(一)明確目標、責任到人，有方案、有組織地抓好施工生產(chǎn)

XX年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，xxxx同時開頭土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對困難，一方面分析生產(chǎn)形勢，樂觀實行措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計挖掘和調(diào)動各方面力氣，才保證了施工生產(chǎn)的順當進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務。

1、強化生產(chǎn)預備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際狀況，重點抓施工前的組織預備、材料預備以及設備、施工機具預備，體現(xiàn)施工預備的充分性，爭取了主動。準時的組織技術(shù)、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、平安目標，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎(chǔ)。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達施工方案任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，準時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，關(guān)心班組科學合理地支配施工挨次，討論和確定了施工方案和施工方案，確保了各班組今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務的完成。

3、強化生產(chǎn)方案的嚴厲?性。主要抓生產(chǎn)方案的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并實行超常規(guī)措施，準時訂正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以x號樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進展。

4、強化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個噩夢，因為前期工期要求緊，二月底項目部組建，三月三號x號樓開頭挖土，項目部沒有自已的辦公室，借住二期的項目辦公室，項目前期文明工地標化管理做的一塌糊涂，挖土開頭后，主樓車庫x棟樓同時施工，現(xiàn)場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰，成天現(xiàn)場都是塵土飛揚，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導致個人績效在整個項目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一，個人感覺特別慚愧，實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運，加大力度對現(xiàn)場進行整理，使現(xiàn)場有了較大改觀。

5、靠前指揮，準時解決問題。在施工季節(jié)，為了準時把握各項目生

產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。

(二)加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅持以人為本的理念和平安生產(chǎn)，預防為主的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了平安訓練，強化了全員的平安意識;切實落實平安生產(chǎn)責任制，保證了清華憶江南五期項目部平安管理工作的平穩(wěn)運行。

二、加強自身廉政建設，堅固樹立服務意識

做為一名項目生產(chǎn)中的負責人，我深刻熟悉到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

三、確定XX生產(chǎn)目標，與時俱進，創(chuàng)建合格工程

回顧XX，有收獲，有辛酸，有勝利，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的XX才需要更好的把握，XX年將加大管理力度，在現(xiàn)場平安文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。

四、總結(jié)閱歷，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務學問和理論的學習，不斷豐富提高自身的學問儲備和層次。同時，從其他

同志身長吸取優(yōu)點和特長，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

以上是我在XX年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們賜予批判指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使清華憶江南五期項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

2021建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)【四】

一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于心要到位。一個人有了責任心，才會有樂觀主動的態(tài)度、深化扎實的作風、仔細負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的學問，特殊是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理學問了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。x月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱忱，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，肯定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作力量，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的協(xié)作協(xié)作才能為設備的運行供應保證。公司各個部門的連接是否流暢也就打算著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有許多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，特殊是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，肯定會依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四、擅長溝通溝通，加強幫助協(xié)調(diào)。溝通溝通始終是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是特別重要的，尤其是對員工思想必需通過深化的了解才能把握，把握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要