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第一章總則第一條為適應(yīng)公司薪酬改革需要,進(jìn)一步完善和規(guī)范公司節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)分配,充分發(fā)揮節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的導(dǎo)向和激勵(lì)作用,結(jié)合公司節(jié)能工作實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法制定依據(jù)為中國(guó)某集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱:某集團(tuán))、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱:陜煤化集團(tuán))和某河南發(fā)電有限公司(以下簡(jiǎn)稱:河南公司)對(duì)基層企業(yè)節(jié)能工作下發(fā)的各項(xiàng)管理制度、指導(dǎo)性文件、臨時(shí)性規(guī)定等。第三條公司節(jié)能考核對(duì)象為指標(biāo)責(zé)任人、專業(yè)所屬部門。由設(shè)備管理部提出考核意見,由經(jīng)營(yíng)管理部落實(shí)各項(xiàng)考核。考核周期為每自然月。第二章目標(biāo)管理和考核第四條目標(biāo)管理包括公司合并供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗、發(fā)電廠用電率、發(fā)電供熱綜合油耗、發(fā)電綜合水耗四項(xiàng)指標(biāo)。四項(xiàng)指標(biāo)的年度目標(biāo)為河南公司下發(fā)的年度計(jì)劃值,月度目標(biāo)為公司依據(jù)河南公司年度計(jì)劃值分解的月度計(jì)劃值。第五條供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗責(zé)任人為總經(jīng)理,考核依據(jù)為河南公司月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法,本辦法不再進(jìn)行考核。發(fā)電廠用電率責(zé)任部門為設(shè)備管理部。采用月度完成值與月度計(jì)劃值進(jìn)行比較,每超計(jì)劃0.01%,考核500元。發(fā)電供熱綜合油耗責(zé)任部門為發(fā)電部。采用月度完成值與月度計(jì)劃值進(jìn)行比較,每超計(jì)劃0.1噸/億千瓦時(shí),考核1000元。發(fā)電綜合水耗責(zé)任部門為設(shè)備管理部。采用月度完成值與月度計(jì)劃值進(jìn)行比較,每超計(jì)劃0.01千克/千瓦時(shí),考核500元。第三章過(guò)程管理和考核第六條為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)年度目標(biāo),公司以某集團(tuán)“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)為總體指導(dǎo)思想,以某集團(tuán)“109項(xiàng)小指標(biāo)”為基礎(chǔ)、“十項(xiàng)指標(biāo)”為重點(diǎn)、河南公司“二十九項(xiàng)指標(biāo)”為輔助,實(shí)現(xiàn)“以小促大”,對(duì)各項(xiàng)年度目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程管理。各項(xiàng)指標(biāo)以日、月度平均值和設(shè)計(jì)值相比較,日平均值劣化指標(biāo)在生產(chǎn)早會(huì)進(jìn)行通報(bào)并進(jìn)行整改,月平均值劣化指標(biāo)進(jìn)行考核。第七條109項(xiàng)小指標(biāo)內(nèi)容和責(zé)任人見附件。根據(jù)某集團(tuán)下達(dá)的109項(xiàng)指標(biāo),結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際,梳理出小指標(biāo)107項(xiàng)。各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任到人,如有人員變動(dòng),原責(zé)任人接任者自動(dòng)承擔(dān)指標(biāo)責(zé)任,不再另發(fā)文公告。第八條十項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容和主體責(zé)任部門(專業(yè)):主、再熱蒸汽溫度主體責(zé)任為發(fā)電部鍋爐、汽機(jī)專業(yè);凝汽器真空度、給水溫度主體責(zé)任為發(fā)電部汽機(jī)專業(yè);再熱器減溫水量、飛灰含碳量、排煙溫度、磨煤機(jī)單耗主體責(zé)任為發(fā)電部鍋爐專業(yè);空預(yù)器差壓、漏風(fēng)率主體責(zé)任為設(shè)備管理部鍋爐專業(yè);閥門泄漏管理主體責(zé)任為設(shè)備管理部汽機(jī)、鍋爐專業(yè);非生產(chǎn)用能管理主體責(zé)任為經(jīng)營(yíng)管理部。第九條二十九項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容和主體責(zé)任部門(專業(yè)):機(jī)組負(fù)荷率(負(fù)荷系數(shù))主體責(zé)任為發(fā)電部;入爐煤低位發(fā)熱量主體責(zé)任為輸煤管理部;主汽溫度、再熱汽溫主體責(zé)任為發(fā)電部鍋爐、汽機(jī)專業(yè);鍋爐效率、飛灰含碳量、爐渣含碳量、排煙溫度、過(guò)熱器減溫水量、再熱器減溫水量、吸風(fēng)機(jī)耗電率、送風(fēng)機(jī)耗電率、一次/排粉風(fēng)機(jī)耗電率主體責(zé)任為發(fā)電部鍋爐專業(yè);汽輪機(jī)熱耗、凝汽器真空度、凝汽器端差、真空嚴(yán)密性、給水溫度、1號(hào)高加上端差、2號(hào)高加上端差、3號(hào)高加上端差、循環(huán)水泵耗電率主體責(zé)任為發(fā)電部汽機(jī)專業(yè);空預(yù)器差壓、漏風(fēng)率主體責(zé)任為設(shè)備管理部鍋爐專業(yè);閥門泄漏管理主體責(zé)任為設(shè)備管理部汽機(jī)、鍋爐專業(yè);補(bǔ)水率主體責(zé)任為發(fā)電部化學(xué)專業(yè);發(fā)電廠用電率主體責(zé)任為設(shè)備管理部節(jié)能專業(yè);電除塵耗電率、脫硫耗電率主體責(zé)任為發(fā)電部灰硫?qū)I(yè)。第十條各項(xiàng)指標(biāo)中閥門泄漏管理和非生產(chǎn)用能管理考核依據(jù)公司相關(guān)管理制度,本辦法不再進(jìn)行考核。其他指標(biāo)中重復(fù)項(xiàng)按一項(xiàng)進(jìn)行管理考核,不重復(fù)考核。各項(xiàng)指標(biāo)確因設(shè)備及其他客觀因素影響造成指標(biāo)劣化的,根據(jù)公司相關(guān)設(shè)備、缺陷管理制度對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行考核,不再考核主體責(zé)任部門(專業(yè))。第十一條各項(xiàng)指標(biāo)考核以指標(biāo)對(duì)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗影響為標(biāo)準(zhǔn),其中發(fā)電廠用電率考核依據(jù)本辦法第五條實(shí)施。其他因指標(biāo)劣化造成供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗升高,每影響升高0.1克/千瓦時(shí),考核責(zé)任部門50元。各指標(biāo)對(duì)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗影響量測(cè)算依據(jù)為某集團(tuán)《燃煤機(jī)組能耗指標(biāo)手冊(cè)》和公司機(jī)組相關(guān)試驗(yàn)結(jié)論。第四章優(yōu)化運(yùn)行和“達(dá)設(shè)計(jì)值”專項(xiàng)活動(dòng)管理和考核第十二條優(yōu)化運(yùn)行和“達(dá)設(shè)計(jì)值”專項(xiàng)活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱:活動(dòng))管理主體責(zé)任為發(fā)電部,負(fù)責(zé)公司年度活動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃制定、發(fā)布;主要配合部門為設(shè)備管理部,負(fù)責(zé)公司年度活動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目策劃和過(guò)程監(jiān)督;次要配合部門為活動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃涉及部門,負(fù)責(zé)公司年度活動(dòng)計(jì)劃具體項(xiàng)目的實(shí)施。第十三條活動(dòng)實(shí)行過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,各項(xiàng)目根據(jù)活動(dòng)時(shí)間安排,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況、機(jī)組停備、等級(jí)檢修制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃?;顒?dòng)過(guò)程考核每月兌現(xiàn)一次,活動(dòng)過(guò)程中因工作推動(dòng)不力影響活動(dòng)進(jìn)度而滯后時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,對(duì)責(zé)任部門每次考核100-2000元。第五章其他第十四條活動(dòng)各項(xiàng)目完成后兩周內(nèi),由活動(dòng)工作小組對(duì)項(xiàng)目效果進(jìn)行驗(yàn)收,并提出考核意見。效果顯著的由活動(dòng)工作小組單獨(dú)提出申請(qǐng),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。第十五條對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“十漏”(漏汽、漏氣、漏水、漏油、漏煙、漏風(fēng)、漏灰、漏煤、漏熱、漏氫)發(fā)現(xiàn)消除、節(jié)能合理化建議、降低能耗小技改等有利于節(jié)能降耗的工作,由相關(guān)個(gè)人或部門提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng),由設(shè)備管理部節(jié)能專業(yè)匯總,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。第十六條對(duì)于影響重點(diǎn)指標(biāo)的工作(包括但不限于處缺遲緩、運(yùn)行方式調(diào)整不及時(shí)等造成能耗劣化的行為和方式),除按相關(guān)管理制度考核外,設(shè)備管理部節(jié)能專業(yè)可提出考核意見進(jìn)行雙重考核。第六章附則第十七條本辦法如有和上級(jí)相關(guān)管理制度沖突之處,以上級(jí)管理制度為準(zhǔn)。第十八條本辦法解釋權(quán)歸設(shè)備管理部,本辦法自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。附表:109項(xiàng)小指標(biāo)內(nèi)容和責(zé)任人附表109項(xiàng)小指標(biāo)內(nèi)容和責(zé)任人序號(hào)指標(biāo)責(zé)任人一鍋爐指標(biāo)1排煙溫度(℃)2飛灰含碳量(%)3爐渣含碳量(%)4主蒸汽溫度(℃)5主蒸汽壓力(MPa)6再熱蒸汽溫度(℃)7過(guò)熱系統(tǒng)汽側(cè)壓損(MPa)8再熱系統(tǒng)汽側(cè)壓損(MPa)9過(guò)熱器減溫水量(t/h)10再熱器減溫水量(t/h)11省煤器溫升(℃)12排污率(%)13煤粉細(xì)度(%)14制粉系統(tǒng)煤粉管流量偏差(%)15磨煤機(jī)出口風(fēng)粉溫度(℃)16磨煤機(jī)密封風(fēng)壓差壓(KPa)17空預(yù)器差壓(KPa)18空預(yù)器漏風(fēng)率(%)19熱二次風(fēng)溫度(℃)20暖風(fēng)器差壓(KPa)21催化劑差壓(KPa)22氨逃逸率(PPm)23脫硫系統(tǒng)差壓(KPa)24鍋爐外保溫超溫點(diǎn)數(shù)量(個(gè))25汽水閥門內(nèi)漏數(shù)量(個(gè))二汽機(jī)指標(biāo)1熱耗率(kJ/kWh)2調(diào)節(jié)級(jí)壓力(MPa)3一段抽汽壓力(MPa)4一段抽汽溫度(℃)5一段抽汽壓損(%)6二段抽汽壓力(MPa)7二段抽汽溫度(℃)8二段抽汽壓損(%)9三段抽汽壓力(MPa)10三段抽汽溫度(℃)11三段抽汽壓損(%)12四段抽汽壓力(MPa)13四段抽汽溫度(℃)14四段抽汽壓損(%)15五段抽汽壓力(MPa)16五段抽汽溫度(℃)17五段抽汽壓損(%)18六段抽汽壓力(MPa)19六段抽汽溫度(℃)20六段抽汽壓損(%)21七段抽汽壓力(MPa)22七段抽汽溫度(℃)23七段抽汽壓損(%)24八段抽汽壓力(MPa)25八段抽汽溫度(℃)26八段抽汽壓損(%)27給水溫度(℃)28高加投入率(%)291號(hào)高加上端差(℃)(7號(hào)高加)301號(hào)高加下端差(℃)(7號(hào)高加)311號(hào)高加溫升(℃)(7號(hào)高加)321號(hào)高加堵管率(%)332號(hào)高加上端差(℃)(6號(hào)高加)342號(hào)高加下端差(℃)(6號(hào)高加)352號(hào)高加溫升(℃)(6號(hào)高加)362號(hào)高加堵管率(%)373號(hào)高加上端差(℃)(5號(hào)高加)383號(hào)高加下端差(℃)(5號(hào)高加)393號(hào)高加溫升(℃)(5號(hào)高加)403號(hào)高加堵管率(%)415號(hào)低加上端差(℃)(4號(hào)低加)425號(hào)低加下端差(℃)(4號(hào)低加)435號(hào)低加溫升(℃)(4號(hào)低加)445號(hào)低加堵管率(%)456號(hào)低加上端差(℃)(3號(hào)低加)466號(hào)低加下端差(℃)(3號(hào)低加)476號(hào)低加溫升(℃)(3號(hào)低加)486號(hào)低加堵管率(%)497號(hào)低加上端差(℃)(2號(hào)低加)507號(hào)低加下端差(℃)(2號(hào)低加)517號(hào)低加溫升(℃)(2號(hào)低加)527號(hào)低加堵管率(%)538號(hào)低加上端差(℃)(1號(hào)低加)548號(hào)低加下端差(℃)(1號(hào)低加)558號(hào)低加溫升(℃)(1號(hào)低加)568號(hào)低加堵管率(%)57軸封加熱器溫升(℃)58真空度(%)59真空嚴(yán)密性(Pa/min)60凝汽器端差(℃)61凝結(jié)水過(guò)冷度(℃)62膠球投入率(%)63膠球回收率(%)64凝汽器堵管率(%)65冷卻塔幅高(℃)66循環(huán)水濃縮倍率(%)67補(bǔ)水

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