工廠管理與制度課件

共勉

—工廠管理與制度11、在總經理的領導下，貫徹、執(zhí)行公司的有關方針、政策。2、全面負責工廠生產、倉庫管理工作。3、負責對生產任務單的審核，并根據生產負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。4、負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與業(yè)務溝通協(xié)調解決，協(xié)調不成的，要及時上報總經理。5、負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。6、加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產。8、負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。9、建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規(guī)章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協(xié)調運作。10、依據公司運營方針,協(xié)助上司設定部門目標并努力達成；11、監(jiān)控生產機器的運作和日常維護與保養(yǎng)情況；12、配合新產品開發(fā)階段產品試做工作的進行及評估；13、控制部門生產原物料與輔料的用量；負責貨物材料出入庫工作廠長工作職責2

廠長工作職責

14、部門之間的技術協(xié)作與溝通；15、督導生產現場的環(huán)境管理與生產紀律的管控；16、負責組織協(xié)調生產部下屬下料車間、加工車間、木工車間、油漆車間、解決直接下級提請解決的問題。17、為銷售部門、后勤部門的相關工作提供配合，給予必要的支持。18、根據公司經營要求及訂單要求，指導或直接完成產品設計開發(fā)。19、管理和監(jiān)督公司產品工藝技術，包括料單審核、使用工藝方式及工藝標準等。20、審核各車間設備的維修保養(yǎng)安排及費用。21、審核和監(jiān)督每件產品的原料定額、勞動定額，嚴格控制損耗，努力降低產品生產成本，力爭確保產品質量前提下，取得良好的經濟效果。22、根據銷售部下達的產品訂單，安排生產排單，保證銷售訂單的按時完成。23、做好下屬的思想工作，教育本廠員工認真遵守公司制定的各項規(guī)章制度，管理規(guī)定，并監(jiān)督各車間落實情況，使各車間、各工段的各項管理工作有章可循，有規(guī)可依。24、監(jiān)督各車間的生產現場管理，原料、半成品、成品的堆放，工具、模板的管理，余料、生產廢棄物的處理及堆放。按照實際情況制定指標、標準，做好管理監(jiān)督工作。25、做好公司的“三防”工作（即防火、防盜、防事故），確保安全生產工作的順利進行。26、完成上級分派的其它工作任務；27、切實做好以上崗位職責，如有失職，愿按公司相關處罰條例論處。3一、崗位責任（以下每分5元）1、

對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。（此項扣10-20分/次）2、

對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。（此項扣10-20分/次）3、

對生產現場及生產秩序混亂負責。（此項扣6-10分/次）4、

對員工紀律松弛、影響生產負責。（此項扣6-10分/次）5、

對工資分配不合理負責。（此項扣10分/次）6、

對生產成本過高、浪費負責。（此項扣10-20分/次）7、

對生產各工序不能協(xié)調運作負責。（此項扣10分/次）8、

對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。（此項扣100分/次）廠長崗位責任4廠長處罰條例二、處罰條例1、保證生產計劃的正常進行，完成率要達到95%以上（包括計劃調整）。底線為不能發(fā)生因貨期而退

貨的情況，如果發(fā)生，根據退單情況廠長給予100元到500元的罰款。2、嚴把各車間的產品質量關，不合格的產品嚴禁繼續(xù)流通，杜絕不合格的產品出廠。如果發(fā)生因產品

質量問題而發(fā)生的退貨，根據退單情況給予廠長100元到500元的罰款。3、負責異形訂貨的料單計算及工藝標準，如發(fā)生未能按照客戶訂單要求生產而退貨的情況，給予廠長100到500元的罰款。4、負責審核的料單，生產工藝等工作內容如出現錯誤，根據造成的直接經濟損失罰款30到1000元。5、負責監(jiān)督的質量、生產進度等工作內容如發(fā)生失誤，根據具體情節(jié)及損失情況給予廠長20到200元

的罰款。6、監(jiān)督所有生產人員的生產水平能力與薪資是否相符，如未發(fā)現，給予200元的罰款。7、監(jiān)督各車間對原料的使用情況，杜絕浪費，如被檢查到，給予廠長100元的罰款。8、實時監(jiān)督各車間生產現場的整潔情況，對于不符合規(guī)定車間和個人要及時指出并監(jiān)督改正。如果發(fā)

現視而不見的情況根據具體情節(jié)給予廠長20到200元的罰款。9、生產工藝更改必須以書面形式告知所有生產相關部門，特別是銷售部門，否則由此而產生經濟損失，

由廠長承擔損失的10%，上限為1000元。10、生產安全天天抓、時時抓、刻刻抓；如果發(fā)生違規(guī)操作造成的工傷等安全事故，給予廠長100到5000元（視情況嚴重而定）的罰款。5

廠紀廠規(guī)

為了使企業(yè)的管理制度更加完善,進一步提高企業(yè)的整體素質,特制訂以下規(guī)定:第一條、招聘有下列事情之一者，不得予以任用：

（一）剝奪公權、尚未恢復者；（二）曾犯刑事案件，經判刑確定者；（三）通緝在案，尚未撤消者；

（四）吸食鴉片或其它毒品者；（五）未滿十六周歲者。（六）身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；第二條、離職：

1、員工離職分為四種：（1）當然解職（2）辭職（3）自動離職（4）解雇2、凡員工身體殘疾或心志喪失，不能勝職者為當然解職。3、員工辭職必須提前1個月，并填寫辭職申請書，4、未按公司辭職規(guī)定的自動要求離廠者，與請假逾期一星期不返廠者為自動離職發(fā)放薪金50%。5、凡是離職人員均要辦理移交手續(xù)，準許后方可離廠。第三條、出入：1、員工攜帶物品（行李）要經值班門衛(wèi)檢查后才準出廠。2、下班時間或未上班員工除特殊事由外，不能私自進入車間。3、員工晚上外出不能超過12:00點，員工凡在廠外發(fā)生任何事情由本人負責，工廠概不負責。6第四條、考勤：1、上班時間為：上午7：40-11：40、下午14：00-18：00（時間可以根據多數員工建議統(tǒng)一調節(jié)）2、凡代打卡者，一經查實打卡者和被代打卡者二人各罰款20元。3、因公事外出未曾打卡者，須經其部門主管拿到辦公室簽卡。4、忘記打卡者，當天到辦公室簽卡，5、無故曠工三天或累計曠工一星期者作自動離職處理。6、無故曠工一天扣當月工資300元，。第五條、工作、生產紀律：1、全廠員工必須準時上班、下班、不遲到、不早退。2、上班時間嚴禁抽煙、吃零食、撕打、聊天、打瞌睡等。3、凡屬公司勞動工具，財、物未經廠長批準不準私自外借。4、員工上班時間不得做私事，干私活，不得外出探親、訪友等。5、員工在廠工作時，應節(jié)約用水、用電、用料、嚴禁浪費。6、下班后不得在車間逗留、休息、娛樂。7、員工不得無故拒絕所分配之工作必須服從，如確實有特殊情況不能執(zhí)行者應立即向廠長申述理由，但在

未批準，變更之前應無條件服從。第六條、請假制度：

員工有事請假一律要事先向廠長申請批準，否則作曠工處理（每月有4天請假日，含節(jié)假日）。7第七條、工廠安全與衛(wèi)生：

自己的工作區(qū)域每天要求清掃一次，公共區(qū)域輪流值日打掃，每周的星期五（下午5點-6點）為大掃除日（全體人員參加）。1、夏季不允許裸身、穿背心、短褲、拖鞋進入車間、不得穿著松弛衣褲操作機器或走近運轉中的機器。2、使用木工機械時，先需檢查該機是否正?？梢允褂茫e落的木粉塵經常打掃，保持機械干凈。3、機器操作四周嚴禁存放物品，并保持清潔。4、木工每班存用的木屑、刨花、鋸末，每班都要打掃干凈。5、油漆工每天噴漆沉積物應及時清除，并每天漆料和溶劑的存量不宜過多，一般以當天用量為限，剩下要

退回庫房存放。6、公司每天生產產生的小料由本人堆放在小料區(qū)（設立小料堆放區(qū)，要分大小），廢料每天由清潔工收集,

放在廠內的垃圾區(qū)內,由環(huán)衛(wèi)部門收集處理。7、自己的工作區(qū)域每天必須清掃一次，散落在工作臺、地面的五金及配件須及時整理再次循環(huán)利用。8、使用電氣器材時，應注意絕緣是否完全及是否有導電物體接近電源；玻璃、洋釘或鐵絲等不得任意拋棄。9、工具應放于工具箱中；尖銳工具應有防護圈蓋，且不得放置于衣袋中。10、工廠內的所有的電動工具必須每天歸位入倉庫。11、車間內的原材料必須整齊放在指定位置。不能妨礙進出工廠車間的通道。12、倉庫內提取原材料（包括樹脂，油漆，天拿水等）需由倉管員登記并統(tǒng)一發(fā)放。13、倉庫里面的所有材料必須整齊堆放，易燃物品必須存放好。（油漆，天拿水，固化劑的堆放必須在恒

溫環(huán)境，不靠近火種）。14、倉庫內的油漆或者易燃危險品，不能隨意抽取或傾倒出來，避免灑落在地面或接觸到人體。8第八條、防火的知識1、加強各種可燃物質的管理，對易燃物質要妥善保存，不得靠近火源。2、配備消防設施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳滅火器或泡沫滅火器等，要經常檢查、定期

更換，使之處于良好狀態(tài)。3、倉庫及工廠內嚴禁吸煙及攜帶引火物品。4、易燃及爆炸等危險物品放于安全地點，除必要之數量外，不得攜入工作場所。5、倉庫指派專人看守，并標明“嚴禁煙火”字樣，如系揮發(fā)性易燃物，應注意溫度及通風。6、

滅火設備照規(guī)定設置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，保持隨時可用之狀態(tài)，同時要熟練使用方

法。電線不得接用過大功率保險絲，用電后，確實關閉電源，電器設備經9第九條、預防觸電的知識

防觸電的主要措施是加強管理、嚴禁違章作業(yè)。

1、各類電器設備的選用和安裝要符合安全技術規(guī)定，保證設備的保護性接地或保護性接零良好。2、電氣設備要定期檢修，并作好檢修記錄，及時更換老化或裸露的電線，及時拆除臨時和廢棄線路等，接

線頭要包扎絕緣。

3、嚴禁違章作業(yè)，嚴禁非專業(yè)人員擅自操作或修理電器設備。4、對電器設備進行修理作業(yè)，要拉斷電源和穿戴絕緣衣物。10第十條事故處理：事故往往具有突然性，因此在事故發(fā)生后要保持頭腦清醒，切勿驚慌失措，處理失當。一般按如下順序處理：1、首先要切斷有關動力來源，如氣源、電源、火源、水源等。2、救出受傷、死亡人員，對重傷員進行急救包扎。3、大致估計事故的原因及影響范圍。4、及時報告和呼喚援助的同時防止事故擴大和盡可能減少損失。5、采取滅火、堵水、導流、降溫等措施使事故盡快終止。6、事故終止后，要保護好現場。

本制度自公布日期起執(zhí)行，如有未盡事宜，可隨時作出合理補充和調整。11材料（倉庫）物流管理一、物料物流管理制度1、采購部需提供“月份材料采購數量金額明細表”、“月份（所有材料）應付帳款金額明細表”、“供應商對帳單（含上月余額、本月余額）”報公司審查。2、供應商送貨單和工廠原材料倉庫的入庫單進行單價、數量、金額的一一核對，由采購、原材料倉庫核實后填表連同供應商對帳單報工廠財務；采購以本月采購情況統(tǒng)計表，原材料庫以類別材料入庫明細表反映。3、材料庫需提供“月份原材料入庫數量明細表”、“月份原材料出庫數量明細表”、“月份原材料進銷存數量明細表”、“月份原材料倉庫盤點表”。4、材料出庫必須開領料單（或有工程材料采購表），月末編制材料出庫明細表，數量必須核對無誤。5、生產車間需提供“月份原材料領用明細表”、“月份成品入庫明細表”、“月份車間物料盤點表（按工程）”。6、車間每月應編制原材料主料運營情況表，車間的原材料領用數量加上上月車間盤點數量必須等于本月盤存數量加上本月入庫成品數量，車間編制的本月成品入庫數量表與成品倉庫編制的成品入庫明細表必須相等。7、成品倉庫需提供“月份成品入庫數量明細表”、“月份成品出庫數量明細表”、“月份成品進銷存數量明表”、“月份成品倉盤點表”.8、成品倉庫本月編制成品入庫明細表、成品出庫明細表，成品出庫數量必須與銷售部門的銷售數量一致。另外，對外購成品和工廠成品要分開9、銷售部門月底編制“客戶銷售情況明細表”，銷售數量和出庫數量核對一致，銷售金額與客戶對賬單金額核對一致。12二、材料的采購

1、材料采購的確定所有的材料的采購須相關人員確認之后方可購買,具體的材料采購確認規(guī)定如下：A.與家具廠有關的所有材料（含場生產材料、包裝材料、機修材料、生產輔助材料等）：廠長批準。緊急特殊材料是指急于使用但按一般采購程序不能及時購買回廠的材料，此類材料購買回廠后,購買人員憑發(fā)票到公司報銷購買材料款。B.工程所有材料需有副總經理簽字的材料采購單。三、材料的保管1、所有采購回廠的材料在發(fā)放之前，一律存入倉庫保管，倉庫管理員應切實做好倉庫的清理整頓工作，確保材料存放安全。2、對于一些數量較少的材料，經現場負責人簽字驗收之后，可以直接交給現場各班線收管。各班線應該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報廢時，由現場責任班線負責補料。3、所有從倉庫借走的材料，還回倉庫時應保證不出現損壞、欠數、變質等問題。否則，因借用材料人保管不善，造成材料損壞、欠數、變質時，由借料人負責補料。13四、發(fā)料1、倉庫必須執(zhí)行“見單發(fā)料”的原則，只有在收到相關部門開具的領料單之后，倉庫方可發(fā)料。2、發(fā)料內容須與“領料單”內容一致，不能出現多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)的現象。3、倉庫選料時，倉管同時配合，進行驗收鑒定。五、材料的使用1、材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在使用過程中，應該發(fā)揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。2、材料要使用得恰當，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅決不用，用料時，不得用高成本材料代替低成本材料。3、下料時，必須嚴格按照企劃清單備料尺寸下料。4、余料改用：每個批次所產生的余料及時改用到(同材質)進度中的產品部件，若這種改用不能在三天進度中改用掉，可以在七天進度中使用或暫作庫存待以后合理改用。改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長度不一、厚薄不一、材質不一的料,不能放在一起,改出的料須掛牌；無破裂、疤節(jié)、腐朽的料不能改短使用；當班改不完的材料不能放入(廢料)角木料中；改料時，正品尺寸以疤節(jié),破裂的腐朽部分為基礎。當本批次正品料交加工后，相應同批次不能使用的余料必須在同一時間內通過余改、拼板、指接等方式使之成為等利用大板料入庫，以便及時改用于下一批次。14六、倉庫管理制度為加強成本核算，提高工廠的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資產的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度：（一）、倉庫日常管理1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片。2、財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應分別建賬反映。3、必須嚴格按倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆記錄，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。4、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。5、必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量。倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員。工廠生產主管有權對各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成領導及時加以處理。15（二）、入庫管理1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑“送貨單”、“檢驗合格單”辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。4、因質量等原因而發(fā)生的退回家具，必須由相關人員填寫“退回處理單”，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

（三）出庫管理1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料。

2、車間領用的物料必須由廠長（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。3、成品柜臺發(fā)出必須有總經理批準的柜臺制作單，倉庫管理人員憑此單發(fā)貨,并登記卡片。16（四）、報表及其他管理1、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月25日前上報工廠財務及相關部門，并確保其正確無誤。

2、庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。3、發(fā)現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

4、因客戶需要，要求在外設立倉庫的，必須報經公司總經理及副總經理批準后作為庫存轉移，并在財務部備案，其倉庫管理執(zhí)行工廠倉庫管理的相關規(guī)定。5、外設倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當月增減變動及月末結存情況編成報表，定期進行盤點清查，每月25號前將各類報表報送工廠財務部。17獎罰制度

本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則。員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經教育不改的，后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以解聘、辭退員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料，否則，不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應負賠償責任。18第一條、對于有下列行為的員工，工廠將予以獎勵50-1000元：１、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經審核評定，確能給公司生產經營，管理帶來實際效益的；2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產品、新項目做出顯著成績的；3、為本廠產品打開市場銷路，對產品銷售增長做出積極貢獻的；4、為維護本廠利益，在對外經濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金３０００元以上或換回經濟損失５０００元以上的，經核實確有其事；6、對提出并實施重大技術革新，經評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的；7、為保護公共財產，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重大損失的；8、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；9、在完成生產任務或工作任務、提高產品質量或者服務質量方面，做出顯著成績的；

10、其他應當給予獎勵的。11、堅持執(zhí)行防火安全規(guī)章制度、敢于同違章行為作斗爭、保障生產安全的，獎勵12、不怕危險，勇于排除隱患，制止火災爆炸事故發(fā)生，及時撲滅火災，減少損失的，19

第二條、處罰條例：為能達成維持有效的操作和良好的生產環(huán)境，職工必須有良好的品性，紀律的訂制并在保障公司與職工的最佳利益，能有雇員無論職位高低，均須遵守本公司制定的各項規(guī)章制度。公司有絕對的權利公正，適當的執(zhí)行，對違反廠規(guī)廠紀者，依情節(jié)輕重給予適當的懲罰或書面警告，或解雇處理。一、員工違反下列規(guī)定者給予警告并罰款10-30元處理，罰款所得存入福利基金。1、上班時穿拖鞋、背心、將食品帶入車間工廠吃、睡覺、喝酒者。2、上班時，員工未在指定范圍抽煙，(設立吸煙區(qū))3、未上班或下班員工非特殊事由私自入車間者。

4、趕貨期間拒絕加班者。5、自己工作區(qū)域不按時清理（地面發(fā)現大量五金），生產剩下的小料不擺放入小料堆放區(qū)者6、在安裝區(qū)完成安裝后產品不運往成品倉庫者（設立安裝區(qū)、成品擺放區(qū)）7、不值日不參加大掃除者（特殊原因除外）

8、有違反工藝操作規(guī)程和安全生產管理制度行為，但未造成不良后果的；9、工具、材料等，不按規(guī)定存放的；擅用他人工具及設備者；10、未經準許擅帶外人入廠參觀者；攜帶眷屬、小孩在工作場所有礙秩序者；20二、違反下列規(guī)定者給予警告罰款50-100元處罰，罰款所得存入福利基金。1、不服從上級領導工作分配、頂撞上級、擅自離開工作崗位、影響工作者。2、涂改工卡或打連卡者，代人打卡者、被打卡者。3、未經批準無故曠工者，破壞和藏別人工卡者。4、在廠內私貼標語，散播謠言，行為和語言不文明。用行為或語言污辱他人，或威脅損害他人及公司名譽和利益者。5、公司所公布的通知，公告等，被人為涂改或撕毀者。6、未經倉庫管理員允許，私自進入倉庫拿東西者。

7、工廠廢品未以批準私自倒賣，或有利用價值物品者。8、上下班未按時開頭電源，不在工作崗位者。9、當月上班遲到、早退累計已達到三次以及曠工半天的10、拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者；

11、違反工藝操作規(guī)程和安全產管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經濟損失500元以下的各類責任事故的；發(fā)生產品的質量事故，造成廢品或其他經濟損失在500元以下的；因工作失職，造成財產受損或失竊500元以下的21三、凡觸犯下列任何一項者，最少罰款起100-500元并給予嚴重警告處理，屢教不改或情節(jié)嚴重給予解雇處理或送交公安機關處理，如使公司造成嚴重損失者應追究其賠償責任，罰款除賠償責任款外其它部分交福利基金。

1、在工作期間不按時完成訂單的（期間內有不加班、請假、不按時上下班等）。2、攜帶公司財務而沒有放行條強行離廠者，或攜帶物品進出廠而又拒絕保安人員檢查者。3、平時未