2024年組織管理制度健全(15篇)

2024年組織管理制度健全(15篇)

目錄

房地產(chǎn)公司組織管理制度

房地產(chǎn)公司組織管理制度

1、根據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定,公司經(jīng)營發(fā)展實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制?？偨?jīng)理主持公司經(jīng)營發(fā)展全面工作,行使董事會授予的工作職權,對董事長和董事會負責。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作,對總經(jīng)理負責。

2、公司高層(經(jīng)營層)管理人員的聘任或解聘由董事會決定。每屆任期三年,可連聘連任。

3、公司內部組織機構的增設、撤并及人員定編方案,由辦公室編制,總經(jīng)理辦公會議通過后,報董事長批準。企業(yè)中層管理人員的任免由分管副總提議,總經(jīng)理批準后總經(jīng)理辦公會議通過,公司辦公室行文下發(fā)。

4、公司高中層管理人員不得兼任其它經(jīng)濟組織的實際管理人,不得以公司商業(yè)秘密為籌碼進行交易。要忠于職守,認真履行工作職責。

5、公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃由企劃經(jīng)營部牽頭,會同辦公室等相關部門組織制定。企業(yè)管理規(guī)章制度等規(guī)范性文件的修訂完善,由辦公室會同有關部門組織制定。總經(jīng)理辦公會議通過,報董事長批準后實施。

6、公司經(jīng)營層必須維護董事長在企業(yè)中的核心地位,自覺接受監(jiān)督和指導。企業(yè)中高層管理人員要全力維護總經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的中心作用,,逐級負責,不越級匯報,不越權行事。勇于負責,敢于擔當,不上交矛盾,不推諉扯皮。

7、公司經(jīng)營發(fā)展各項工作實行層級管理,逐級負責制。工作目標逐層分解,責任到人。逐級貫徹落實,逐級考核兌現(xiàn)。

某附小組織師生外出活動安全管理制度

附小組織師生外出活動安全管理制度

1.組織師生外出活動(社會實踐、社會調查、春游、秋游、參加公益活動、義務勞動、參觀訪問等)要制定有周密的計劃和安全措施,活動方案必須經(jīng)校長辦公會論證通過,校長審閱簽字同意后方可實施。組織到外地或較遠活動的需經(jīng)教育局分管安全副局長審批。

2.每次活動應有具體的責任人,注意人員年齡、身體狀況搭配。

3.活動的路線、地點,事前應進行實地勘查。

4.活動來往的交通工具應向專業(yè)運輸部門租用,遵守乘車安全要求,行前要求營運部門對車進行檢修。

5.每次活動都要有安全、保衛(wèi)、意外事故的應急預案。

6.野炊、爬山、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔傷事故發(fā)生

7.活動地附近有河流、水庫的,沒有組織措施或不具備安全條件的,不能讓學生下水。

8.凡外出參加各種活動,學校領導及安全小組成員必須對活動全過程進行監(jiān)控。

9.在活動中實行責任追究制,如遇安全事故,追究組織人員和相關責任人的責任。

鎮(zhèn)z小學教學組織管理制度

鎮(zhèn)小學教學組織管理制度

一、目的

從學期開始到學期結束,有一系列教學組織工作。這些組織工作,也是應該堅持的常規(guī)。

二、適用范圍

本校教學管理中心。

三、內容

1.學期初要做好的教學組織工作有:組織教師學習有關黨和國家的教育方針政策和上級指示;討論學校工作計劃并訂好教研組的工作計劃;鉆研教學大綱和教科書;安排好教學進度。

2.學期中要做好的教學組織工作有:根據(jù)教學大綱、教科書和教學進度對教師的教學和學生的學習進行檢查;組織期中考試;分析前半學期的教學質量;作好期中教學小結,提出后半學期的要求和措施。

3.學期末要做好的教學組織工作有:組織和安排總復習和學期考試;進行質量分析;作好教學總結,對教學計劃執(zhí)行情況進行評估;安排下學期教師的教學任務,以便教師利用假期適當備課。

4.寒暑假要做好的教學組織工作有:制定新學期(學年)的教學工作計劃;組織教師休息或適當備課。教學組織工作概括起來說是:學期初重點抓計劃,學期中重點抓檢查,學期末重點抓總結,寒暑假重點抓新學期的準備工作。

體育學院黨組織活動經(jīng)費使用和管理辦法

體育技術學院黨組織活動經(jīng)費使用和管理辦法

為切實加強學院基層黨組織的建設,保證基層黨組織活動的正常開展,結合我院實際,制定本辦法。

第一條基層黨組織活動經(jīng)費來源

一、院黨委每年安排一定數(shù)額的經(jīng)費作為黨建活動專項經(jīng)費,由黨委辦公室和財務科共同管理,黨委辦公室根據(jù)上年度統(tǒng)計的黨員總數(shù),通知財務科做好經(jīng)費預算。

二、基層黨組織專項活動經(jīng)費的使用,由黨委辦公室統(tǒng)酬安排并指導各黨支部組織開展有意義的活動,通過活動增強黨支部的活力和戰(zhàn)斗力。

第二條基層黨組織活動經(jīng)費的使用范圍

一、黨支部活動經(jīng)費

基層黨組織建設,黨員活動經(jīng)費按在職黨員300元/年/人;學生黨員100元/年/人;離退休黨員100元/年/人安排,用于各黨支部開展主題鮮明、思想先進、內容積極的組織活動。

二、經(jīng)費的使用范圍

召開黨內研討、考察和交流活動,開展黨日紀念活動,組織其它有政治影響力的紀念活動。

三、全院性大型黨組織活動的經(jīng)費由學院另行安排。

第三條基層黨組織活動經(jīng)費的管理和使用

一、基層黨組織活動經(jīng)費的使用原則上由學院各黨支部(總支)提出申請(填報基層黨組織活動項目申報表),經(jīng)黨委辦公室審核、登記,黨辦主任審批,單項經(jīng)費超過5000元由分管領導審批。

二、各黨支部開展活動前,應將計劃(基層組織活動申請表)和經(jīng)費預算報院黨委辦公室審批,由黨支部書記(總支)或委派宣傳委員按財務管理制度領取經(jīng)費;活動結束后,經(jīng)辦人員應及時報銷活動經(jīng)費手續(xù),報銷時需書面提交活動小結,各黨支部活動結束后應在學院網(wǎng)站上及時報道活動開展情況。

三、基層黨組織活動經(jīng)費的使用情況,要納入黨務公開的內容,通過網(wǎng)絡、宣傳欄、會議等形式向廣大黨員公布?；鶎狱h組織換屆時,應向黨員大會報告活動經(jīng)費的管理使用情況。

四、學年結束后,黨委辦公室將年度黨組織活動經(jīng)費管理和使用情況書面報學院黨委。

第四條本辦法由學院黨委辦公室負責解釋,自下發(fā)之日起試行。

z公路管理局組織干事崗位職責

公路管理局組織干事崗位職責

一、認真執(zhí)行組織人事方面的相關規(guī)定和局黨委的各項決策,及時辦理上級主管部門要求的有關事項。

二、負責黨建工作相關文件材料的收集、整理并及時上報黨建方面各類信息資料。

三、負責黨委文秘工作,負責黨委各類文件的收發(fā)、傳閱、辦理及催辦,以及黨委文書檔案的管理和歸檔等工作。

四、協(xié)助主任做好黨員發(fā)展和教育管理、組織關系接轉、黨費收繳和上解、黨員信息庫更新維護及黨內統(tǒng)計年報的填報工作。

五、負責科級干部人事檔案資料的收集、歸檔和檔案整理、保密工作,負責各類臺帳、人員名冊的填寫登記、更新和保管工作。

六、做好領導交辦的其他工作。

區(qū)高中社團組織管理辦法

區(qū)高中社團組織管理辦法

前言

相對于國家規(guī)定和學校規(guī)定的課程而言,學生社團活動課程是一種自主性的課程,它完全由學生自主設計、自主實施。同時,與學校其他課程相比,學生社團活動課程是以學生的實踐形式為主。因此,自主性和實踐性是學生社團活動課程的最基本特點。學校社團活動應包含學生生活的方方面面,在學生興趣愛好培養(yǎng)和拓展,個性塑造和張揚,創(chuàng)新能力激活和提升,校園文化建設和豐富等方面發(fā)揮舉足輕重的作用。

**高中的社團是學校課程建設中不可或缺的一部分,主要有科技創(chuàng)新類、社會科學類、文藝創(chuàng)作類、體育健身類等。是豐富校園生活,精彩青春的重要舞臺。如果說德育課程讓同學們學會審視自我、塑造更完整的人格,逐步培養(yǎng)進取的“志”,那么精彩紛呈的社團活動課程無疑是同學們展示才能和創(chuàng)意、追逐自己的“趣”的舞臺。

**高中社團課程的開發(fā)與建設追求“格物致知,明理達人”的理念,更強調學生的主觀能動性。是學生自我鍛煉、自我欣賞、自我成長的基地,充分發(fā)揮社團“自我教育,自我管理、自我服務”的功能,為繁榮校園文化服務。因此,我們在社團機制中引進了“學分制”,將選修課與社團活動組合起來,將一部分優(yōu)秀的社團活動吸收成為選修課,形成了學校的社團校本課程,納入學校的課程化體系。

**社團強調:團隊合作,格物致和;率性本真,怡情激趣;同伴互助,情深誼長;抱團發(fā)展,明理達人。在這個不是家庭卻勝似家庭的地方,與一群有著同樣追求與渴望的朋友一同努力,共同成長,三年**高中校園生活必然津津樂道,回味無窮。

經(jīng)過大家的努力,**高中的社團管理必將趨于規(guī)范化,每個社團都在向不斷成熟、不斷茁壯的目標邁進。在學校課程化建設中,學生社團一定迎來更為廣闊的發(fā)展空間。

南京市**高級中學學生社團組織管理辦法

**高中的社團由學生社團部管理,每個學生社團的成立都必須得到社團部的批準,在社團部注冊,其活動、組織章程、規(guī)章制度、民主換屆等都要得到社團部的審核批準、接受社團部的監(jiān)督。不注冊的社團為非法學生社團,社團部將予以取締。

各社在學生社團部的領導下,都有符合社團特色的章程,每月召開社長例會,不定期召開社員大會。每學年伊始,社團會進行統(tǒng)一招新,學年末,社團部會根據(jù)一年的表現(xiàn)、影響力等對社團實施評比,激勵表彰精品、優(yōu)秀社團,全面推進學生社團事業(yè)的發(fā)展。

根據(jù)學?！案裎镏轮?明理達人”校本課程學分管理的規(guī)定,學生在校期間必須參加社團活動。主持一個社團,一學年2學分;參加一個社團,一學年1學分。要求每學期參加社團活動不少于10個小時,活動滿10個小時計0.5學分。二年2學分。

社團管理

第一條社團成立,應具備下列條件:

1.有5名以上的學生聯(lián)合發(fā)起,發(fā)起人必須具備開展活動所具備的基本素質。

2.有規(guī)定的名稱和相應的組織機構。

3.有相對固定的活動場所。

4.可以聘請關心社團活動、思想水平高、學術造詣深或在某方面有專長的教師和干部擔任指導教師。

5.有規(guī)范的章程,并且章程內容不得與法律規(guī)范和校紀相抵觸。

6.社團的成立具有可行性,確實受廣大學生歡迎,能為校園文化建設做出貢獻,且該社團的運作具有可操作性。

第二條成立學生社團必須嚴格履行申請手續(xù),經(jīng)批準后方可成立并開展工作。

1.申請:成立社團組織要向社團部提出書面申請,批準、備案、學生社團履行正式審批手續(xù)后,方可進行活動。并提供:

(1)籌備申請書;

(2)符合規(guī)定的社團名稱、宗旨和相關章程;

(3)社團籌備發(fā)起人和擬任負責人的基本情況介紹;

(4)社團財務制度和活動經(jīng)費的來源說明;

(5)指導老師書面意見。

2.登記:填寫《**高中學生社團成立申請表》。

3.審核批準:經(jīng)社團部審查討論后批準通過。

4.批準成立后,社團部向該社團頒發(fā)《南京市**高級中學學生社團許可證》,社團須立即開展活動。

5.學生社團的名稱前必須冠以“**高中...”字樣,名稱享有專用權。

第三條關于社團負責人的基本規(guī)定:

1.社團實行社長(會長)負責制,每個學生只能擔任一個社長。

2.各學生社團負責人需由民主選舉產(chǎn)生或協(xié)商推舉產(chǎn)生,審查通過后由校社團部正式任命。設社長一名,副社長一名,理事若干。各社團干部視為校級學生干部,并由社團部建檔對其進行定期考察、培訓。

3.擔任社團負責人應具備的基本條件:政治品德表現(xiàn)良好,學習成績較好,并有一定的工作能力,責任心強,未受過校紀校規(guī)的處分。

4.社團負責人應接受社團部的監(jiān)督和指導,社團部有權對不稱職的社團負責人提出處理意見。有下列情形的社團負責人將給予免職處理:

(1)違反憲法、法律和校紀校規(guī)者;

(2)不服從團委、學生會、社團部領導者;

(3)未經(jīng)批準,擅自利用社團進行有償活動者;

(4)所負責社團兩個月無活動者;

(5)所負責帳目不清者;

(6)損害所在社團利益者;

(7)參加例會兩次無故缺席者、三次遲到或請假者;

(8)三次未按時完成任務、三次未按時完整上交材料者;對情節(jié)嚴重的,社團部將張榜公布。

5.新成立的社團,其負責人由社團發(fā)起人民主推選產(chǎn)生,并報社團部審核批準。

6.若社團負責人面臨改造,則需向社團部提出報告,新老負責人做好交接工作。

7.各社團理事由負責人提名產(chǎn)生。

第四條學校內部報刊的審批程序

1.要向校外發(fā)行的內部報刊,由主辦社團提出,社團部審核同意,報學校團委、黨支部備案。

2.只在校內發(fā)行的內部報刊,由主辦社團提出書面申請,報社團部審核,并經(jīng)校團委、黨支部批準。

第五條各社團必須有符合自身發(fā)展的合理章程,章程應包括以下基本內容:

1.名稱;

2.宗旨;

3.組織機構設置.管理制度,執(zhí)行機構的產(chǎn)生程序及其職能;

4.社團類別,活動的內容,范圍及活動方式;

5.經(jīng)費來源及使用原則.管理辦法;

6.社團會員的權利和義務;

7.負責人的條件,產(chǎn)生.罷免程序及權限;

8.社團會員資格的取得和喪失(成員條件.入退手續(xù));

9.應

當由章程規(guī)定的其它事項。

第五條批準成立后的社團必須按要求每學期開學后四周內到社團部登記注冊,填寫登記表和所需表項,社團登記注冊后方可進行活動,逾期未注冊的,注銷其社團資格。

第六條以下情況不得批準社團成立:

1.社團宗旨.活動內容.范圍不符合本管理辦法第二條.第三條規(guī)定的;

2.校內已有性質相同或相近的學生社團,沒有必要成立的;

3.發(fā)起人受過校紀校規(guī)處分;

4.申請材料中有弄虛作假情況的;

第七條各學生社團自身的最高權利機構是會員大會或會員代表大會,其職責是:

1.決定社團的方針,發(fā)展規(guī)劃等;

2.選舉和增補社團負責人和理事會成員;

3.制定修改社團章程;

4.吸收新會員。

第八條社團活動:

1.社團活動應按照本社團宗旨,樹立“精品意識”,在社團部的領導下,積極開展具有社團特色.健康向上.豐富多彩的活動,充分發(fā)揮社團“自我教育,自我管理.自我服務”的功能,為繁榮校園文化服務。

2.社團活動以校內為主,要堅持業(yè)余.資源.小型.多樣的原則,在不違反國家法律法規(guī)和學校對社團有關規(guī)章制度的前提下,獨立自主,有創(chuàng)造性.地開展豐富多彩的校園文化活動。有償服務應報社團部批準。

3.注冊社團應在每學期開學后二周內和期末放假前一周內向社團部提交學期工作計劃和工作總結,工作計劃內容包括初步方案.預期效果.預算等;工作小結內容包括組織情況.參與人數(shù).活動內容.場地.效果及經(jīng)費使用情況等。

4.社團活動安排應與學校的各項工作和活動相協(xié)調一致,不干擾正常的教學秩序,如特殊情況應報有關部門批準。

5.學生社團所開展的校內活動必須事先報請社團部,認真填寫審批表,由社團部同校有關主管部門批準后方可進行活動,在活動時接受社團部的指導和監(jiān)督。社會上組織重大活動.邀請校外人員進行學術交流活動.跨校際的活動必須報經(jīng)社團部同意后方可開展。社團活動受社團部監(jiān)督,社團部有權取消社團活動。

6.學生社團要建立暢通的信息渠道,充分發(fā)揮橋梁紐帶作用,定期反映學生思想動態(tài),反映學生對學校工作的意見和建議。

7.各社團必須團結友善,不得以不正當行為進行競爭。

8.凡有以下情況之一的,即取消“優(yōu)秀社團”和有關評比獎勵的資格。

1)三次(含三次)以上不參加社團部召開的社團負責人會議的;

2)不服從管理制度的;

3)校內外活動不提前申報的,并造成嚴重成后果的;

4)不按規(guī)定按期注冊的。

第九條社團經(jīng)費管理:

1.社團經(jīng)費遵循“自籌、自立、自主”的原則,主要來源有以下方面:

1)社團會員所交納的會員費。

2)社團通過活動的組織費收入以及所拉贊助所得。

2.社團經(jīng)費的使用必須堅持先審批后使用的原則;堅持節(jié)約,合理使用,杜絕

鋪張浪費的原則。

3.社團經(jīng)費必須有專人負責,負責做好經(jīng)費管理工作,列清明細帳,并定期向會員公布。

4.社團部有權隨時對社團進行帳務審核,并將結果記入社團評比總分。

5.社團獲得的贊助費應用于社團活動和社團發(fā)展,社團獲得贊助應提前向社團部上交書面介紹及協(xié)議書,未經(jīng)社團部批準,各社團不得為贊助商進行宣傳或商業(yè)活動。

6.社團換屆或更改負責人之前必須接受社團部的財務審計。

第十條學生社團每學期均須對本社團內成員注冊一次,并將注冊情況及有關事宜報告社團部。

第十一條變更和終止

1.學生社團更改名稱必須重新登記,如既更名,又更改活動范圍則視為原社團注銷。

2.學生社團因難以維持和其他原因,在征得大多數(shù)社團成員同意后,可向團學聯(lián)社團部申請解散,由社團部討論后注銷并公告。

3.對違反國家法令,學校規(guī)章制度和社團管理辦法及其它有關規(guī)定的學生社團,社團部有權視情況作相應整頓和處理,直至勒令解散,造成嚴重后果的,報請學校行政部門追究有關負責人的責任。

4.持續(xù)一學期不進行活動的社團,社團部有權發(fā)出公告予以解散。

社團評估和獎懲

第一條社團部每學年結合各個社團的年度工作計劃總結以及日常開展工作情況對社團進行綜合評估,根據(jù)評估結果確定優(yōu)秀社團,精品社團。

第二條結合日常檢查和綜合評估對受表彰的社團及社團負責人給予一定獎勵。

第三條凡有下列情況之一者,將對其社團給予相應處分:

1.一學期內未開展任何活動;

2.未經(jīng)社團部批準開展活動或開展活動與社團部批準的方案不符并造成不良后果的;

3.財務混亂的;

4.其它違反國家法律法規(guī)和學校規(guī)章制度的;

處分分為:通報批評.警告.暫?；顒雍屠樟罱馍?對受處分的社團,其負責人或直接責任人給予相應處理。

學校教學組織管理評價內容（教務科教研室）

學校教學組織管理評價內容(適用于教務科、教研室)

1.管理人員崗位職責、權限明確。各項工作的實施流程清楚,協(xié)作配合默契,工作效率高,無差錯。

2.管理制度完善,執(zhí)行有效,科室檔案整理及時.規(guī)范。(實驗室、庫房等)

3.教學文件齊全。根據(jù)專業(yè)調研分析結論,制訂出合理的人才培養(yǎng)目標、教學計劃和教學大綱。能根據(jù)人才需求及時修訂和嚴格執(zhí)行教學計劃。

4.教學調度、配課科學合理。

5.服務教師、學生熱情周到,關注年輕教師培養(yǎng)和教師團隊的共同成長。

6.教學準備工作周到嚴密。(包括:教室、教材、設備、儀器、教具、掛圖等)

餐飲業(yè)衛(wèi)生管理組織制度示范

餐飲業(yè)衛(wèi)生管理組織和制度示范

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衛(wèi)生管理組織

組長:***

副組長:***

成員:***、***、***、***、***

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食品采購保管崗位衛(wèi)生責任制

1、采購肉類、酒類、飲料、糧油等,向供方索取合格證或檢驗報告單。

2、腐敗變質、發(fā)霉、生蟲、摻假摻雜的食品不采購。

3、做好食品數(shù)量、衛(wèi)生質量,進、發(fā)貨登記,做到先進先出。

4、食品存放分類分架,隔墻離地大于15cm.

5、食品與非食品不混放,食品倉庫不得存放有毒有害物品。

6、倉庫經(jīng)常開窗通風,保持干燥。

7、經(jīng)常檢查庫存食品衛(wèi)生質量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

8、做好防鼠、蟲、蠅及防蟑螂工作。

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餐具洗滌消毒、保管制度

1、當餐收回餐具、當餐清洗消毒,不隔餐隔夜。

2、清洗消毒餐具按一刮二洗三消四沖的順序操作。

3、水不開、蒸汽溫度、藥物濃度不夠不消毒,消毒時間必須達到要求。

4、使用的洗滌劑、消毒劑應當對人體安全、無害。

5、消毒餐具放于保潔櫥內,防止再污染,并對保潔櫥定期進行清洗消毒。

6、洗消餐具后將洗碗消毒池等沖洗干凈。

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粗加工崗位衛(wèi)生責任制

1、清洗加工食品先檢查衛(wèi)生質量,腐敗變質有毒有害食品不加工。

2、肉類、水產(chǎn)品等易腐食品不落地存放。

3、葷素食品分池清洗。

4、蔬菜按一揀二洗三切的順序操作,洗后無泥沙雜草。

5、食品容器用后沖洗干凈,葷素食品容器分開使用。

6、加工結束將地面、水池、加工臺、工具、容器清掃洗刷干凈。

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燒煮烹調崗位衛(wèi)生責任制

1、檢查食品衛(wèi)生質量,變質食品不下鍋、不蒸煮、不燒烤。

2、食品充分加熱,食品中心溫度不低于70,防止里生外熟。

3、隔頓、隔夜、外購熟食回燒后供應。

4、炒菜、燒煮食品勤翻動,勤洗刷炒鍋。

5、抹布生熟分開,不宜用抹布揩碗盤、滴在盤邊湯汁。

6、工作結束調料加蓋,工具用具、灶臺上下、地面清掃洗刷干凈。

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冷菜間崗位衛(wèi)生責任制

1、制作冷菜堅持做到五專

2、操作前堅持洗手消毒,堅持二次更衣更換清潔的工作衣帽,戴口罩。

3、工前工后堅持紫外線燈進行空氣消毒,操作時室內溫度不高于25攝氏度。

4、冷菜現(xiàn)用現(xiàn)配,制作至顧客食用不超過2小時。

5、操作前先將刀、刀板、臺面進行消毒。

6、冷盤裝盤后不交叉重疊存放。

7、個人生活用品及雜物不帶入冷菜間

五常管理的組織職責

五常管理的組織與職責

1管理組織

設立五常專門管理小組,由單位負責人兼任該管理小組組長全面負責五常的實施及管理,管理小組人數(shù)應為單數(shù)。小組內設五常執(zhí)行主管、五常督察人員、部門主管。具體的關系安排如下:行主管、五常督察人員、部門主管。具體的關系安排如下:

五常管理組織結構圖

2相關人員的工作職責

2.1管理小組組長(企業(yè)老總或負責人)的工作職責

2.1.1負責本企業(yè)五常管理實施的全面工作。

2.1.2主持五常管理小組成員辦公會,研究和決定五常實施的各項工作。

2.1.3審定五常實施的計劃和步驟,并抓好落實。

2.1.4做好五常實施的階段評估,適時調整下一步的工作計劃及實施步驟。

2.1.5審定本企業(yè)五常實施的各項規(guī)范、制度、要求、相關考核辦法、獎懲標準等。

2.2執(zhí)行主管的工作職責

2.2.1在管理小組組長領導下,負責本企業(yè)五常管理相關知識的宣傳、培訓和監(jiān)督五常的執(zhí)行。

2.2.2協(xié)助制定五常工作計劃并組織實施,及時總結匯報。

2.2.3布置、督促、檢查各分管部門負責人的工作。

2.2.4認真貫徹落實五常實施的規(guī)范工作要求,督促、檢查各項五常制度及五常規(guī)范的執(zhí)行與具體落實情況。

2.2.5深入各部門,了解和檢查五常實施情況,認真記錄五常實施的每一過程,及時總結匯報。

2.2.6定期組織各部門間的相互學習,善于發(fā)現(xiàn)先進,善于運用先進促進后進,不斷提高和改進工作方法。

2.2.7全面掌握五常管理實施動態(tài),及時分析及解決實施過程中出現(xiàn)的問題與困難。

2.3督察人員的工作職責

2.3.1在管理小組組長領導下,嚴格按照督促、指導、把關工作原則,全面負責五常管理的實施監(jiān)督和指導工作。對管理小組組長負責。

2.3.2協(xié)助制定五常工作計劃,督察各部門五常貫徹實施的執(zhí)行情況,及時總結匯報。

2.3.3廣泛聽取員工的意見和建議,并及時進行分析匯總,做好上情下達,下情上傳工作。

2.3.4全面了解員工的工作狀況,做好正確引導與指導,確保五常管理順利實施。

2.4部門主管的工作職責

2.4.1負責本部門五常實施日常管理工作;

2.4.2協(xié)助制定和完善有關規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度。

2.4.3負責貫徹落實五常實施的規(guī)范工作要求,督促、檢查本部門成員各項制度及規(guī)范的執(zhí)行情況。

2.4.4合理安排員工班次,并視實際情況隨時做好調配。

2.4.5結合本部門的實際情況的需求,通過言傳身教,激發(fā)員工工作和學習熱情,對本部門人員進行業(yè)務培訓,努力提高本部門人員的工作熱情和服務技能,特別是五常理念及實踐應用。

2.4.6每天主持召開部門班前例會,作好班前準備,班中督導,班后總結工作,并做好工作筆記。

2.4.7正確處理員工之間的工作矛盾,關心愛護下屬。

2.4.8隨時檢查本部門的設施設備運轉是否正常,及時向領導匯報情況,確保五常管理正常實施。

2.4.9及時安排本部門的物品發(fā)放。

2.4.10督導員工操作習慣,檢查員工儀容儀表,及時幫助糾正。

2.4.11帶頭搞好本部門的環(huán)境衛(wèi)生,做好自查自糾。

2.5員工的工作職責

2.5.1熟悉并熟練掌握自己工作崗位的五常要點。

2.5.2自己的工作場所須不斷整理、整頓、清潔。

2.5.3不用的東西要立即處理。

2.5.4通路必須始終保持清潔和暢通。

2.5.5食品原料、物品、設備的放置要做到仔細、正確、安全。

2.5.6各類食品加工產(chǎn)生廢棄物要集中放于規(guī)定場所。

2.5.7注意上級的指示,并加以配合。

熙正大廈物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)工作組織實施

正熙大廈物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)工作組織與實施

一、指導思想

通過開展創(chuàng)建工作,進一步提高管理水平,提升服務質量,營造舒適的生活、工作環(huán)境,確保物業(yè)保值增值。

二、確立創(chuàng)優(yōu)目標

20**年5月,公司確立了20**年下半年創(chuàng)建'成都市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈'及2008年上半年創(chuàng)建'四川省物業(yè)管理優(yōu)秀大廈'的目標。

三、與工作聯(lián)系小組達成共識,確定'創(chuàng)優(yōu)'規(guī)劃

20**年5月10日成都萬邦物業(yè)管理有限公司在月度工作例會中與各項目一起討論協(xié)商,達成共識,一致同意正熙大廈申報'成都市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈',并共同確定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

四、成立'創(chuàng)優(yōu)'領導小組

20**年5月12日,公司明確創(chuàng)優(yōu)工作以后,即由項目總經(jīng)理掛帥成立了'正熙大廈創(chuàng)優(yōu)工作領導小組'。

五、進行'創(chuàng)優(yōu)'宣傳和動員

1、宣傳:'創(chuàng)優(yōu)'工作需要全體業(yè)戶的理解、支持、響應和主動參與。為此項目在20**年5月利用大堂ppt文件、上門走訪等多種方式,向全體業(yè)戶宣傳今年'創(chuàng)優(yōu)'目的、意義以及對業(yè)戶自身的重要性。

2、動員:'創(chuàng)優(yōu)'工作需要全體員工的積極響應和主動參與。20**年5月12日項目召開'創(chuàng)優(yōu)'工作動員大會,大會由'創(chuàng)優(yōu)'工作領導小組組長zz主持。主要布置各部門在'創(chuàng)優(yōu)'工作中的具體任務。使每位員工了解'創(chuàng)優(yōu)'工作的目的、意義,能以飽滿的熱情投身到'創(chuàng)優(yōu)'工作中。六、部門互檢、項目內部自檢、反復整改

1、部門互檢

時間:20**年6月20日;

目的:各部門從方便的角度出發(fā),找出其他部門服務和管理工作中的不足;依據(jù):《成都市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈標準及評分細則》;

互檢人員:各部門負責人

結果:找出其他部門'創(chuàng)優(yōu)'的差距,報'創(chuàng)優(yōu)領導小組'并限期整改。

2、項目內部自檢

時間:20**年6月28日、20**年6月29日;

目的:全面、系統(tǒng)性地找出不足;

依據(jù):《成都市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈標準及評分細則》、《物業(yè)管理條例》以及其他行業(yè)法規(guī)等;

自檢人員:創(chuàng)優(yōu)工作小組;

結果:找出'創(chuàng)優(yōu)'的差距,保持已達標合格的項目,對不達標項目全面整改。

6月28日項目內部自檢

3、整改:

20**年7月----20**年8月上旬,根據(jù)部門互檢、項目自檢的結果,進行整改。

目的:

(1)硬件方面:按《成都市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈標準》要求,對大廈所配備的設施設備存在的問題進行整改,以至最終達標:

(2)資料方面:按《成都市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈標準》要求,對相關資料進行收集、完善、歸檔。

安全文明施工管理組織體系

1安全文明施工管理組織體系:

1.1組建由國電科技環(huán)保集團公司項目施工經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)為主任委員,各分承包商第一責任人為委員的安全文明管理委員會。對貫徹上級有關文件、會議、指示精神、落實各項制度、決定工程建設中安全文明施工管理的重大措施和開展重大活動負責的責任體系;

1.2建立以總監(jiān)理工程師為首,項目部各專業(yè)專責工程師參加的重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種立體交叉作業(yè)及與運行交叉作業(yè)等安全技術措施的審查與監(jiān)督體系;

1.3建立一支素質好、責任心強、敢于管理、擅于管理的專(兼)職安全隊伍,以及安全健康與環(huán)境管理監(jiān)督、檢查體系;

1.4各施工隊必須建立以“三不傷害”為基礎的個人保班(組),班(組)保工地,工地保項目部的安全文明施工保證體系。

2安全文明施工監(jiān)督機構

1安全委員會下設辦公室,辦公室設在國電科技環(huán)保集團馬鞍山項目部;

2施工現(xiàn)場的各主要施工承包商必須設置獨立的安全監(jiān)督機構,工地設專職安全員,班(組)設兼職安全員;安監(jiān)人員應按現(xiàn)場總人數(shù)的百分之二配備;

3三十人以上的分包隊必須設有專職安全員;

4安全監(jiān)督部門應完善宣傳教育手段,配備必要的監(jiān)察工具,如:交通工具、錄音、照相器材,攝像器材等;

3專職安監(jiān)人員

專職安監(jiān)人員的配置應符合以下條件:

3.1堅持原則、作風正派、責任心強;

3.2應具有大專及以上學歷或助理工程師及以上職稱;

3.3熟悉本企業(yè)的施工過程和與安全施工有關的標準、規(guī)程、制度;

3.4有3年以上相關專業(yè)工作經(jīng)驗;

3.5身體健康。

3.6專職安監(jiān)人員應經(jīng)電力集團公司安監(jiān)部門培訓考核,持證上崗;

工程建設公司安全組織管理制度

第1條安全機構應按《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》第二章第十九條的要求,只能加強不能削弱,并落到實處。專職安全管理人員應選派懂技術、責任心強、身體健康的職工擔任,并具備上崗從業(yè)資格。

專職安全管理人員工作調動時,須征得上一級安全管理部門的同意,方可調動。

第2條公司的安全組織機構:縱向到底,即由公司、項目經(jīng)理部、班組組成,實行分級管理,各負其責;橫向到邊,即黨、政、工、團齊抓共管,各崗位人員和各職能部門認真履行安全責任制,各負其責;縱橫聯(lián)鎖,形成管理網(wǎng)絡的安全保證體系。

一、公司設立安全生產(chǎn)委員會,由公司經(jīng)理任主任,主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、工會主席、總工程師任副主任,公司各職能科室負責人為成員。負責決策和指揮公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作,并設安?？茷楣景踩a(chǎn)委員會的辦事機構,負責日常的安全、環(huán)境管理和監(jiān)督檢查的組織工作。

二、項目經(jīng)理部(車間等)設立安全生產(chǎn)領導小組,由項目經(jīng)理(車間主任等)任組長,主管生產(chǎn)的副經(jīng)理(副主任等)、總工程師(或技術負責人)任副組長,各職能部門和各作業(yè)隊(作業(yè)班組等)的負責人為組員,負責本項目經(jīng)理部(車間等)的安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作,專職安全管理人員協(xié)助主管安全工作的領導做好日常安全生產(chǎn)及環(huán)境保護管理和檢查工作。

三、作業(yè)隊(作業(yè)班組)設兼職安全員,負責各項安全活動的開展以及有關記錄的填寫、保管,經(jīng)常檢查本班組安全生產(chǎn)情況,協(xié)助作業(yè)隊負責人(班組長等)管好本班組的安全生產(chǎn)工作。

工程項目安全組織管理制度

1、安全生產(chǎn)責任制:從項目經(jīng)理直至生產(chǎn)班組長均建立安全生產(chǎn)責任制。各部門均按此責任制執(zhí)行,在項目部經(jīng)濟承包中確定安全生產(chǎn)指標,配備專(兼)職安全員1-2名負責項目部的安全生產(chǎn)工作,對管理人員進行責任制考核,制定有關工種安全技術操作規(guī)程。

2、安全組織保障體系(見附圖)

3、該工程安全管理目標

無死亡事故。

無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。

無火災及重大交通責任事故。

一般事故隱患整改率達95%以上。

特殊工種全部持證上崗。

施工現(xiàn)場安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。

安全全面達標,爭創(chuàng)市文明施工工地。

安全目標(傷亡事故控制目標,安全達標,文明施工目標)年、月都要控制達標計劃,目標分解到人,責任落實,考核到人。

4、對分部(分項)工程進行書面安全技術交底。

5、每周六為定期安全檢查,檢查出的事故隱患,做到定人、定時間、定措施整改。

6、進行三級安全教育,每個職工都要懂得本工種的安全技術操作規(guī)程?！?/p>

7、建立班前安全活動制度,各班組在上班前必須結合作業(yè)面情況進行安全喊話。

8、現(xiàn)場安全按總平面圖設置。

公路施工企業(yè)安全組織管理制度

安全生產(chǎn)的組織管理是設計并建立一種責任和權利機制以形成安全的工作環(huán)境的過程。安全生產(chǎn)組織管理的措施應該包括:生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)方面的控制、合作、信息交流、能力保證等內容。

而安全生產(chǎn)組織管理制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位為了有效實施安全生產(chǎn)的組織管理所建立的用以規(guī)范、指導、協(xié)調各部門和各崗位人員管理和工作行為的規(guī)章體系。是保證安全管理工作正常、有效實行和運轉的依據(jù)和方法。它是生產(chǎn)經(jīng)營單位管理制度的重要組成部分。它必須滿足國家有關安全法律、法規(guī)的有關規(guī)定,同時,還要和本單位的生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密聯(lián)系,達到有效控制本單位安全生產(chǎn)狀況的目的。

一、安全生產(chǎn)組織管理的要素

1、企業(yè)內部的安全控制:

成功的安全管理需要:建立并完善企業(yè)的安全管理政策和組織機構,包括制定主要的安全方針、目標以及評價管理成效;計劃、測量、總結和評審安全工作,以滿足法律要求并且最大限度地降低各種風險;保證計劃的有效實施并且報告安全業(yè)績。

2、安全管理需要全員參與、合作:

管理人員認可并參與安全管理工作非常重要,這不僅僅是為了承擔法律上的義務,還為了實現(xiàn)有效的風險控制。企業(yè)全員參與安全管理,共享安全知識和經(jīng)驗,達成安全管理共識,使安全成為每一個人的事情是風險控制的關鍵所在。

3、信息交流:

有效的信息交流與溝通,包括信息流入企業(yè),經(jīng)過企業(yè)處理后流出企業(yè),是非常重要的。

(1)企業(yè)的信息輸入,對于制定政策和計劃、制定標準、評價和總結工作業(yè)績尤為重要。公路水運施工企業(yè)應對必須遵守的相關法律的發(fā)展、風險控制相關的技術發(fā)展以及安全管理方法方面的進展保持積極的關注。

(2)信息的內部流動,要使安全政策得到理解并有效實施,需要有效的內部交流和溝通。交流的信息包括:政策的意義和目的;政策蘊含的價值觀和信念;最高管理者對政策實施的責任;與政策執(zhí)行和業(yè)績評價相關的計劃、標準、程序和系統(tǒng);能夠保證員工廣泛參與并承擔責任的具體信息;對于個人和部門、班組工作改進的評價和意見。

(3)信息輸出,包括事故報告;階段總結;安全動態(tài)。

4、能力保證:

高層管理者應具有了解相關的法律以及管理安全工作的能力并做出適當?shù)陌才?使員工具備勝任工作,保證安全的能力。同時,考核、檢查分包單位的安全能力也十分必要。

公路水運施工企業(yè)應該具備以下能力:

(1)合理的人才招聘或者更換機制,使所有員工都能夠勝任所承擔的工作,或者通過培訓獲得必要的能力,必要時還需要通過醫(yī)療檢查,評價個人健康狀況。

(2)能夠根據(jù)人員情況以及機械、材料、工序、工具或者技術的改變確認所需安全培訓的系統(tǒng);該系統(tǒng)還應能夠通過培訓保持或者促進員工的工作能力,尤其是針對新進場員工和分包單位員工的培訓。

(3)能夠提供有關培訓的效果信息,以確保培訓質量。

(4)建立和完善定期健康檢查制度,包括員工日常體檢、受傷以后的復工體檢等,以保證員工的健康和工作能力。

二、公路企業(yè)如何建立安全組織機構保證體系,并能有效地發(fā)揮它的作用

1、公路施工企業(yè)如何建立安全組織機構保證體系

安全組織機構保證體系是保證生產(chǎn)經(jīng)營單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)的人力資源保證系統(tǒng)。在建立的過程中,既要堅持主要負責人對安全生產(chǎn)全面負責和誰主管誰負責的原則,又要保證安全管理能夠作為一個業(yè)務系統(tǒng)從上至下貫穿始終。同時,安全業(yè)務管理系統(tǒng)既要與施工生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系,又要相對獨立地實施管理,特別是應該盡量減少安全管理人員的收益與施工生產(chǎn)的收益之間的關系。只有這樣才有可能保證安全管理人員堅持原則,果斷采取安全預防措施。進而保證生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)。

公路施工企業(yè)應當建立由總經(jīng)理任主任,主管生產(chǎn)、安全副總經(jīng)理、總工程師任副主任、各職能部門負責人和所屬項目經(jīng)理任組員的安全生產(chǎn)委員會,以規(guī)劃和決策全公司的安全生產(chǎn)工作。安委會應常設辦公室,牽頭組織、協(xié)調落實有關安全法律、法規(guī)、規(guī)章,貫徹安全生產(chǎn)委員會的決議,開展安全管理活動,檢查指導各項目經(jīng)理部安全領導小組和專職安全管理人員工作,處理日常工作。

項目經(jīng)理部要建立由項目經(jīng)理任組長,主管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理任副組長,各職能部門負責人和所屬工區(qū)主任或工班長任組員的安全領導小組,用以計劃和決策本項目的安全生產(chǎn)工作。并專門設立專職安全管理機構或專職安全管理人員在本項目內,牽頭組織落實安全規(guī)章制度,貫徹安全生產(chǎn)委員會的決議,檢查指導各工區(qū)、工班兼職安全員的工作,處理日常工作。

總之,公路施工企業(yè)應建立安全生產(chǎn)委員會,設置專門的安全管理機構。項目經(jīng)理部應建立安全生產(chǎn)領導小組,按照工程規(guī)模設置專職安全管理人員。按照目前施工企業(yè)的一般情況,專職安全管理人員數(shù)量應保證每個合同額5000萬以下施工項目至少1名,合同額5000萬至1.5億的施工項目至少2名,合同額1.5億以上的大型施工項目應分專業(yè)配置專職安全管理人員。

2、公路施工企業(yè)如何保證安全組織機構保證體系充分發(fā)揮作用

(1)主要負責人應該是一個富有愛心、正義感和責任心的人。各級行政一把手必須在嚴格律己的基礎上,本著公平、公正、公開、透明的原則對待安全管理工作,選擇責任心強的人成為專職安全管理人員,并為其創(chuàng)造嚴格管理,安全法律、法規(guī)面前人人平等的工作環(huán)境。

(2)制定安全生產(chǎn)責任制度,制定量化的、目標化的工作任務,建立全面的安全生產(chǎn)責任追究制度。

三、公路企業(yè)如何有效實行安全目標管理

安全目標管理是通過目標管理體系的建立和實施,把“以作業(yè)技術為中心”和“以人的因素為中心”兩種管理方式有機結合起來。安全目標管理是通過不斷對上一計劃期的目標達成結果的測定與評價,使各級目標責任者通過對目標達成的反省,在總結經(jīng)驗的基礎上,不斷地去追求新目標以及為實現(xiàn)這個新目標而采取新的管理方法和技術措施。

為了有效實行安全目標管理,我們就要把安全目標管理體系的設定、目標的實施、目標成果的檢查與評價等三部分工作落實好。

1、安全目標體系的設定

(1)安全目標設定的依據(jù)

制定生產(chǎn)經(jīng)營單位安全目標的依據(jù)有:

a)國家與上級管理部門的安全生產(chǎn)工作方針、政策、法律、法規(guī)和要求;

b)本單位的中、長期安全生產(chǎn)工作規(guī)劃;

c)工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計資料與數(shù)據(jù);

d)本單位的安全工作和勞動條件的現(xiàn)狀與問題;

e)本單位的經(jīng)濟條件和技術條件。

(2)制定安全目標的原則

a)安全生產(chǎn)目標必須滿足生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營總目標和政府、上級主管部門、市場等的要求。

b)安全目標的制定要突出重點。

c)安全目標要具備先進性和可行性。

d)安全目標要盡可能具體、量化。

e)安全目標要具有綜合性,既要保證政府和上級主管部門下達指標的完成,又要兼顧本單位各管理環(huán)節(jié)、部門以及每個從業(yè)人員所能接受和實現(xiàn)。

f)安全目標的制定要具有激勵先進的功能。

g)安全目標必須與措施之間保持對應性。

(3)安全目標設定的內容

安全目標設定的內容包括目標和保證措施兩部分。

a)安全目標是指在計劃期內完成的職業(yè)安全健康工作的成果(包括定性和定量的)。如工傷事故率、降低事故嚴重度、職業(yè)病發(fā)病率、危險部位安全防護達標率、隱患整改率、全員安全教育率、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、施工項目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全教育等都可以作為階段目標項目。

b)所謂保證措施,是指保證目標實現(xiàn)的具體措施計劃和工作任務。

2、安全目標管理的實施

安全目標實施管理是指在落實保證措施計劃,促使目標實現(xiàn)的過程中所進行的管理活動。這是目標管理取得成效的決定性環(huán)節(jié)。目標實施的管理,主要實行以各級目標責任者的自主管理或自主控制為主,同時輔之以上級的組織、指揮、控制與協(xié)調。

3、安全目標成果的檢查與評價

檢查方式有自我檢查和上級檢查兩種。自我檢查可以隨時進行,上級檢查一般在目標完成后或者在月、季、年終,結合工作總結進行檢查。檢查要實事求是地堅持既定目標的標準,以便為后來的目標評價打下良好基礎。

一般在一個循環(huán)周期結束后,必須對目標執(zhí)行結果進行評價,使達標者更加增強信心,沒有達標者明確今后努力方向,推進安全目標管理不斷向前滾動。

施工安全組織管理措施

(一)組織機構

1、建立esse愛喜.嘉年華項目部“安全文明施工標準化”工作領導小組,由項目經(jīng)理李均擔任組長,項目執(zhí)行經(jīng)理胡朝軍、技術負責人杜武、安全員胥執(zhí)雙為副組長,施工員:甘志榮、黃猛、黃廷富、熊凱、龍江,材料員:王國崇、李成貴等其他為組員,明確崗位責任,獎罰兌現(xiàn)。

2、根據(jù)施工組織設計和公司要求,結合工地實際情況,制定工地安全生產(chǎn)、文明施工標準化建設獎罰辦法