魅族-管理學學習報告

管理學學習報告——魅族科技的變革與創(chuàng)新管理系別：教育系專業(yè)：教育學班級：20120211班小組：第七小組成員：馬維敏茹躍趙曉璐李暢楊雨霞張舒玉學習內(nèi)容總結(jié)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化概念企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化概念企業(yè)內(nèi)部條件的變化動因企業(yè)內(nèi)部條件的變化動因企業(yè)本身成長的要求征兆企業(yè)本身成長的要求征兆弗里蒙特﹒E﹒卡斯特等人的觀點弗里蒙特﹒E﹒卡斯特等人的觀點過程營銷創(chuàng)新、市場創(chuàng)新組織變革相關觀點相關因素營銷創(chuàng)新、市場創(chuàng)新組織變革相關觀點相關因素阻力克服的階段第九章變革與創(chuàng)新管理內(nèi)容創(chuàng)新管理展望階段覺醒階段重建階段庫爾勒﹒盧因的觀點1.組織成長2.社會發(fā)展3.技術創(chuàng)新4.組織文化5.組織結(jié)構戰(zhàn)略思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新組織文化創(chuàng)新組織文化創(chuàng)新過程1.尋求機會2.提出構想過程1.尋求機會2.提出構想3.迅速行動4.堅持不懈3.迅速行動4.堅持不懈營造自主創(chuàng)新氛圍營造自主創(chuàng)新氛圍人才資源是組織創(chuàng)新的基本保證創(chuàng)新活動的組織人才資源是組織創(chuàng)新的基本保證創(chuàng)新活動的組織建立合理的獎酬制度接納缺陷和失敗建立合理的獎酬制度接納缺陷和失敗案例分析2003年，黃章賣出了其原來在愛琴公司的股份，來到珠海創(chuàng)立了自己的公司——魅族科技。開始進軍中國國內(nèi)mp3市場的他推出了魅族的開山之作MX系列，從最初獲取小部分消費者的喜愛，到后來依靠著優(yōu)秀的音質(zhì)和良好的性價成為市場銷量冠軍。不僅贏得了消費者的支持和追捧，更被譽為“國內(nèi)MP3第一品牌”，年銷售額超過10億元。2006年，風格活潑、時尚的魅族mp3早已鞏固了在國內(nèi)MP3市場的領導地位，更遠銷歐美日韓等數(shù)十個國家。在輝煌的時候，黃章卻看到了全球MP3播放器產(chǎn)業(yè)的衰勢。到2007年，他毅然決然轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)智能手機的研發(fā)。2009年1月15日，魅族從工信部拿到了手機入網(wǎng)許可證。2月18日，真正讓魅族開始聲名鵲起的中國國內(nèi)第一款大屏幕全觸屏智能機魅族M8正式上市，搶先登陸國產(chǎn)智能手機的領域，成為中國智能手機的分水嶺，奠定了魅族在中國電容式觸摸屏手機的先驅(qū)地位，并成為當時最領先和成功的中國Android智能手機。至今這款國產(chǎn)神機魅族M8還擺在微軟總部的展館里，得到了微軟的高度評價。2012年1月1日，被譽為夢想手機的魅族MX雙核上市，代表魅族手機在產(chǎn)品設計和用戶體驗上上升到一個新的高度，并形成了魅族獨特的黑白結(jié)合的產(chǎn)品外觀。2012年6月30日，魅族MX四核版上市，成為全球第三個上市的四核智能手機產(chǎn)品。2012年6月30日，魅族自主知識產(chǎn)權智能手機操作及云服務體系Flyme1.0面市。2012年11月27日，魅族科技（MEIZU）在北京水立方召開新品發(fā)布會，向全球發(fā)布新一代智能手機——魅族MX2。2014年2月20日，烏班圖于北京中關村皇冠假日酒店召開了烏班圖智能手機發(fā)布會，正式宣布烏班圖與國產(chǎn)手機廠商魅族合作推出ubuntu版MX3。2014年5月29日，魅族科技聯(lián)合蘇寧云商集團舉辦戰(zhàn)略合作發(fā)布會”，制定了一年內(nèi)蘇寧投建300家魅族體驗店，完成20億魅族產(chǎn)品銷售額的戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)intomobile網(wǎng)站2014年7月28日報道，魅族已經(jīng)于今年6月份完成了首輪融資，金額超過20億元人民幣，整個公司的估值已經(jīng)超過200億元(約合32.2億美元)，是魅族成立以來首次完成的大規(guī)模融資。2014年9月2日，魅族在北京發(fā)布了全新的魅族MX4手機，F(xiàn)lyme4.0以及智能硬件平臺。2014年10月21日，魅族科技與阿里巴巴戰(zhàn)略合作會議成功舉行。2014年11月19日，發(fā)布魅族旗艦版魅族mx4Pro。魅族的變革組織變革根本目的在于提高組織的效能，是多種因素綜合作用的結(jié)果。就魅族由mp3轉(zhuǎn)向智能手機的研發(fā)來說，主要考慮到的是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。只有用變革的態(tài)度對待環(huán)境的變化，組織才能獲得新的發(fā)展機遇。把目光轉(zhuǎn)向2006年前后，科學技術飛速進步，mp3產(chǎn)業(yè)經(jīng)過不斷的優(yōu)化開始走向滑坡。而在智能手機這一領域卻是剛剛開始發(fā)展，國內(nèi)形勢與市場的需求變化都是積極的。這樣的變革，對企業(yè)的全部組織重新進行了系統(tǒng)、長遠的戰(zhàn)略定義，成功適應了歷史發(fā)展潮流?，F(xiàn)在看來，具有無比重大的現(xiàn)實意義。魅族的創(chuàng)新管理思維創(chuàng)新魅族的每一步發(fā)展都伴隨著思維的創(chuàng)新。比如最新的手機mx4pro的指紋識別功能與支付功能聯(lián)系起來，形成一套解決方案或是生態(tài)系統(tǒng)。魅族將自己的解鎖方案稱之mTouch，支付命名為mPay，支付范圍現(xiàn)今還僅限于應用、游戲、個性化中心、音樂支付。魅族在發(fā)布會上承諾2015上半年打通支付寶與微信支付?？梢韵胂?，打通指紋解鎖與支付功能的鏈接，人們的生活將得到極大的便利。創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實踐、創(chuàng)造力發(fā)揮的前提。企業(yè)應在現(xiàn)有基礎上去涉獵不同的社會層面，而不是封閉思維。2.技術創(chuàng)新Flyme系統(tǒng)是魅族設計理念在軟件更深層上的體現(xiàn)，也是魅族手機的核心競爭力之一，被魅族稱為“產(chǎn)品的靈魂所在”。魅族Flyme作為業(yè)內(nèi)領先的手機操作系統(tǒng)，使用云服務端為用戶提供便利的數(shù)據(jù)存儲和同步，集聯(lián)系人、便箋、日歷、信息、通話記錄、設置項的數(shù)據(jù)同步功能，賬戶轉(zhuǎn)換和創(chuàng)建，互聯(lián)網(wǎng)電話的開放，等等的新功能上線。技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)在市場上的競爭，不僅僅是終端產(chǎn)品和服務的競爭，更是隱含的科技的競爭。就手機行業(yè)來說，系統(tǒng)的創(chuàng)新占著戰(zhàn)略地位。3．管理創(chuàng)新2014年2月8日在魅族公司內(nèi)部會議上，黃章宣布重回魅族任CEO一職。在內(nèi)部講話中黃章表示魅族將引入投資，采取員工股票和期權激勵制度，吸引更多人才，并有更多的資源可以加大市場推廣，將加快公司上市計劃。4.營銷創(chuàng)新2014年10月，魅族科技聯(lián)合阿里巴巴在北京舉行發(fā)布會，宣布雙方達成戰(zhàn)略合作。2014年11月25日，魅族科技與Canonical正式于魅族總部簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方確定共同建設Ubuntu智能手機生態(tài)系統(tǒng)，并促進魅族Flyme服務在海外市場拓展。5.市場創(chuàng)新2011年12月15日魅族公司在香港旺角設立了第一家非大陸地區(qū)專賣店。2013年初，魅族參加了西班牙舉行的世界移動通信大會MWC(MobileWorldCongress)，魅族向世界展示了其開放的決心，世界各國的國際運營商與魅族達成合作的消息不斷傳出，。截至2013年12月，魅族已順利攻下香港、俄羅斯、以色列和烏克蘭等海外市場。2014年伊始，魅族開拓的腳步仍在繼續(xù)。魅族即將進軍法國，并定于巴黎瑪索大道洲際酒店舉行官方新聞發(fā)布會。2014年9月4日，魅族科技與戴爾簽署合作備忘錄，雙方將建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，致力于加速魅族移動互聯(lián)網(wǎng)基礎建設，同時協(xié)助魅族搭建內(nèi)部私有云。這一舉動，也體現(xiàn)了戴爾對中國高端手機制造業(yè)的支持。根據(jù)國外資訊網(wǎng)站businesswire信息顯示，魅族參展2014年1月7日-10日在美國拉斯維加斯舉行的國際消費電子產(chǎn)品展。2014年魅族已經(jīng)確定將會參加CES2014大會。毫無疑問，這次大會是魅族挺進美國市場的一個信號，而據(jù)消息稱，魅族手機最快2015年登陸美國市場。學習結(jié)論用夢想改變世界從2003年到2014年，魅族科技已經(jīng)走過了十一年，從一家做事低調(diào)的公司，成為國產(chǎn)手機制造領航者。魅族人總是以更快的速度推出精品，爭取更大的資源投入到產(chǎn)品技術的研究，用更好的產(chǎn)品和服務回報用戶。在技術競爭日益激烈的今天，魅族不斷加