淺析傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品如何電商化

自從2013年底在央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎典禮上跟雷軍打了那個價值十億的賭之后，董明珠拉著前一年跟馬云打賭的王健林一起拍了個廣告片，最近在央視開始密集播出。不出意外的用了“十億”這個著名的梗，男女主角遙遙相對，仰角拍攝兩位大佬，精致的打光充滿金屬感，搞得畫面效果跟“復(fù)仇者聯(lián)盟”似的。自從小米一炮而紅之后，互聯(lián)網(wǎng)掀起了一場以小米為首的名為“互聯(lián)網(wǎng)思維”的腥風(fēng)血雨，繼馬佳佳的情趣用品店，黃太吉燒餅，雕爺牛腩，roseonly鮮花店等互聯(lián)網(wǎng)思維偽案例被一一拆穿之后，互聯(lián)網(wǎng)終于又有新案例了，居然是個賣肉夾饃的，除了店址選對了之外，我真沒有看到哪里運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維了。難倒運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具改變某某傳統(tǒng)行業(yè)就是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維了，傳統(tǒng)行業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具做營銷只是順勢而為，談不上顛覆或者改造，都是換湯不換藥的東西，關(guān)鍵是玩法變了而已。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合點(diǎn)越來越多，互聯(lián)網(wǎng)思維的的先進(jìn)性在于擁有更先進(jìn)跟用戶溝通的工具和機(jī)制，傳統(tǒng)企業(yè)的的銷售渠道在線下，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻是線上與線下的結(jié)合。所以，現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)觸電互聯(lián)網(wǎng)，更多的是將自身的短板補(bǔ)齊而已，而非是用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆之前所有的業(yè)務(wù)邏輯。互聯(lián)網(wǎng)思維爆紅后，家居產(chǎn)品，建材跟農(nóng)產(chǎn)品這些看似不搭邊的都相繼走紅，成為當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者開采的金礦。搭邊不搭邊還要看怎么去操作，不是一棒子就打死這個想法。那么農(nóng)業(yè)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)盛行的趨勢下該怎么去做呢？這個問題不但困擾著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)老板，同樣也憂慮著外行的互聯(lián)網(wǎng)掘金者，有時候看得見的內(nèi)行競爭對手不可怕，可怕的是看不見的互聯(lián)網(wǎng)外行“殺手”。微江湖危機(jī)四伏，說不定哪天又跳出一個跌破行業(yè)專家眼鏡的互聯(lián)網(wǎng)思維怪才。小米手機(jī)2013年雙十一，小米當(dāng)天銷售額突破5億，其中3.5億銷售在零時四分零五秒完成。于是，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了一個熱詞“小米化轉(zhuǎn)型”，意指通過與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級商業(yè)模式。那么，對于農(nóng)企來說，如何進(jìn)行“小米化”轉(zhuǎn)型呢?傳統(tǒng)農(nóng)企原來的目標(biāo)消費(fèi)主要是政府與事業(yè)單位團(tuán)購、商務(wù)送禮等，對真正市場化的人群感觸不深，所以自從去年下半年開始，銷售一蹶不振，許多人至今仍未清新過來。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品想要擁抱”互聯(lián)網(wǎng)思維”實(shí)現(xiàn)“小米化轉(zhuǎn)型”還是要從根本上決解問題才是硬道理，說一些天花亂墜博眼球的東西都不靠譜?；ヂ?lián)網(wǎng)性質(zhì)的產(chǎn)品有個顯而易見的特點(diǎn)：“更新迭代快”，所以農(nóng)業(yè)產(chǎn)品要小米化轉(zhuǎn)型還是要從產(chǎn)品上進(jìn)行創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)不是演唱會，而更像是一場群魔亂舞的舞會。