治理部司理個(gè)人總結(jié)申報(bào)

Word文檔治理部司理個(gè)人總結(jié)申報(bào)想要在職場(chǎng)中有所進(jìn)步，自然要總結(jié)好個(gè)人進(jìn)展的工作，從中積累相應(yīng)的閱歷。下列治理部司理個(gè)人總結(jié)申報(bào)由我我為大家進(jìn)行整理，感謝您的閱讀。

敬重的列位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

從我來(lái)這個(gè)公司已有五年的光陰了，在這期間獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的鼎力贊助，因此，我力量從一個(gè)小小的治理人員人員快速進(jìn)展為一名治理部司理，我知道本身的業(yè)務(wù)照樣會(huì)有漏洞呈現(xiàn)，然則我必定會(huì)客氣學(xué)習(xí)，在以后的工作中加倍盡力與踏實(shí)，現(xiàn)在我將本年度的工作做一總結(jié)申報(bào)。

一、增加學(xué)習(xí)，進(jìn)步素養(yǎng)

作為治理部司理，要想作好本職工作，首先必需在思想上與團(tuán)體和公司保持高度的全都。我始終覺(jué)得，只有仔細(xì)執(zhí)行團(tuán)體公司文件，屈服公司領(lǐng)導(dǎo)，力量排解一切干擾，克服一切艱苦，干好治理工作。為此我仔細(xì)學(xué)習(xí)了團(tuán)體文件精神并在實(shí)際工作中賡續(xù)加以實(shí)踐，實(shí)事求是，公道公開(kāi)。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行團(tuán)體和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)，始終使本身的思想跟得上公司的成長(zhǎng)。

二、進(jìn)步治理才能

作為一名治理干部，能做到恪盡職守，仔細(xì)履行本身的職責(zé)，樂(lè)觀和諧與團(tuán)體公司及各部門(mén)的關(guān)系，作好后勤工作，共同各部門(mén)作好工作。剛到公司的時(shí)候，為了熟識(shí)業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，慢慢熟識(shí)和掌握了治理部的工作措施，仔細(xì)落實(shí)團(tuán)體要求，實(shí)行公開(kāi)、民主治理。在工作中，我樂(lè)觀向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)職工的看法和建議，仔細(xì)維護(hù)職工權(quán)益，樂(lè)觀為職工在生活方面制造條件，改良職工炊事，安裝太陽(yáng)能熱水器等，將公司對(duì)職工的關(guān)切送達(dá)到每名職工心中。

三、推動(dòng)工作的全面提高

在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，我率領(lǐng)本部門(mén)同志，完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。未發(fā)生重大平安事故。開(kāi)業(yè)初期，依據(jù)團(tuán)體文件結(jié)合本公司實(shí)際環(huán)境，訂定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、懲罰等，在公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)下，樂(lè)觀拓展外部關(guān)系，仔細(xì)做好款待工作。樂(lè)觀向公司領(lǐng)導(dǎo)提出本身的建議，力圖做到成長(zhǎng)要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)事后，新建了車棚，便利職工停車，4月份，開(kāi)頭籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開(kāi)頭種植，很快就可以為團(tuán)體和職工食堂供應(yīng)綠色無(wú)公害蔬菜。

四、屈服大局，連合協(xié)作

我深知，一個(gè)人的力氣是微不夠道的。要想在工作上取得造詣，就必需寄予全體同志，形成合力，力量創(chuàng)始工作的新場(chǎng)所場(chǎng)面。在工作上，我盡力支持其他各部門(mén)的工作，為其他同志的工作制造優(yōu)越的氣氛和狀況。相互敬重，相互共同。同時(shí)，勇于開(kāi)展批判和自我批判，對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和差錯(cuò)實(shí)時(shí)地指出，并督匆忙改正;對(duì)本身在工作上的失誤也能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并盡力矯正。經(jīng)常和一線職工溝通，諦聽(tīng)他們的心聲，咀嚼他們的費(fèi)勁，辦理他們的實(shí)際艱苦，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的后果。

五、以身作則，真抓實(shí)干

公司的各項(xiàng)制度在賡續(xù)完善，然則，假如沒(méi)有人去仔細(xì)執(zhí)行，各類制度、規(guī)定就有停留在紙上的危急。在實(shí)際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會(huì)看干部說(shuō)得多么悅耳，而會(huì)看你實(shí)際做得如何。為此，在行動(dòng)上，我堅(jiān)持要求別人做到的，本身首先做到。嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，毫不帶頭違反。

以上是我對(duì)工作的簡(jiǎn)要回首。通過(guò)將近一年的盡力，我在工作上取得了必定的造詣，我覺(jué)得大體上是好的，然則我也糊涂地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不夠。如：領(lǐng)導(dǎo)才能有待增加，治理力度不大，工作措施單一等，我會(huì)在往后的工作中盡力加以改正，也盼望全體同志對(duì)我往后的工作賜予支持和監(jiān)督。

財(cái)務(wù)司理總結(jié)申報(bào)

最新財(cái)務(wù)司理總結(jié)申報(bào)：

總公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我很感謝在全球金融危機(jī)嚴(yán)峻影響的狀況下，卻賜與了我們這些人工作的機(jī)會(huì)，讓我們有錘煉自己、展現(xiàn)才氣、提高素養(yǎng)和成長(zhǎng)的舞臺(tái)。我想我們?nèi)康娜烁鼞?yīng)當(dāng)以感恩的心來(lái)對(duì)待這份來(lái)之不易的工作。

本人有幸擔(dān)負(fù)湖南分公司財(cái)務(wù)部司理，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重年夜，財(cái)務(wù)部分是企業(yè)的核心部分，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否通順，組成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與成長(zhǎng)。所以，本人自入職以來(lái)也始終嚴(yán)格要求自己，依照國(guó)度的司法律例以及總公司的財(cái)務(wù)制度來(lái)執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和朝上進(jìn)步心對(duì)待本職工作，現(xiàn)就本人本年1-3月份以來(lái)的學(xué)習(xí)和工作等狀況向列位司理、總司理做出如下報(bào)告請(qǐng)示：

一、主要工作業(yè)績(jī)

1、依據(jù)總公司財(cái)務(wù)部發(fā)放的《財(cái)務(wù)治理》與《財(cái)務(wù)規(guī)范事項(xiàng)》，歸納和總結(jié)了泉幣資金收支業(yè)務(wù)審批法度模范的相關(guān)規(guī)定，制定了《財(cái)務(wù)審批與支付法度模范》，進(jìn)一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報(bào)銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的、有序依照事前與事后五級(jí)審批制度來(lái)執(zhí)行;

2、制定了公司非財(cái)務(wù)人員和公司新進(jìn)員工根本財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)內(nèi)容，包孕：費(fèi)用的預(yù)算、資金的申請(qǐng)、費(fèi)用的審批、審核與報(bào)銷、資金的支付和方法以及外購(gòu)物品收支庫(kù)等要求與法度模范;

3、將內(nèi)部把握與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，每月開(kāi)端了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基本的工作抓起，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，增加財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和正值性，保障和增進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順當(dāng)開(kāi)展，進(jìn)一步完善分公司的財(cái)務(wù)治理與監(jiān)督體系;

4、盤(pán)點(diǎn)和清查了湖南分公司自重新組建以來(lái)所購(gòu)買(mǎi)的全部固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責(zé)任落實(shí)到了部分和使用人;

二、往后需要加以改進(jìn)的方面

1、通過(guò)總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問(wèn)題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)峻的治理漏洞，需要去完善和落實(shí)，開(kāi)源節(jié)源不是樹(shù)立在一句標(biāo)語(yǔ)上的，是要我們把它落實(shí)到、詳細(xì)到日常的治理工作中去，所以我們財(cái)務(wù)部分將會(huì)協(xié)作和監(jiān)督各個(gè)部分一起來(lái)落實(shí)和完善這個(gè)工作，以資金治理和成本費(fèi)用把握為重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費(fèi)用預(yù)算與考察制度相結(jié)合，把握點(diǎn)滴的成本與費(fèi)用，合理、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢(qián)財(cái)，勤儉和保障公司經(jīng)營(yíng)所需的資金;

餐飲部司理個(gè)人年終總結(jié)

歲月如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間入職xxx大酒店餐飲部工作已滿一年，依據(jù)餐飲部司理的，主要負(fù)責(zé)部門(mén)各餐廳、酒吧及管事部的日常運(yùn)作和部門(mén)的培訓(xùn)工作，現(xiàn)將本年度工作開(kāi)展環(huán)境作陳訴請(qǐng)示，并就來(lái)歲的工作計(jì)看成簡(jiǎn)要概述。

作為國(guó)際知名的品牌酒店，餐飲部的經(jīng)營(yíng)與治理已很成熟，市場(chǎng)知名度較高，顛末十五年的治理閱歷沉積和提煉，已形成了本身的治理作風(fēng)，要在辦事治理和培訓(xùn)上取得突破艱苦較大。入職后，依據(jù)餐飲部實(shí)際狀況，本人提出了打造優(yōu)秀辦事團(tuán)隊(duì)的治理目標(biāo)和口號(hào)，旨在進(jìn)步整體辦事程度，建立優(yōu)越的行業(yè)形象。入職一年以來(lái)，主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：

一、以晉升辦事品質(zhì)為核心，增加辦事品質(zhì)工程扶植

餐飲辦事品質(zhì)的扶植，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程，是餐飲治理實(shí)力的綜合體現(xiàn)，20xx年度，在對(duì)各運(yùn)作部門(mén)的日常治理及辦事品質(zhì)扶植方面開(kāi)展了以下工作：

1、編寫(xiě)操作規(guī)程，晉升辦事質(zhì)量

依據(jù)餐飲部各個(gè)部門(mén)的實(shí)際運(yùn)作狀況，編寫(xiě)了《宴會(huì)辦事操作規(guī)范》、《青葉庭辦事操作規(guī)范》、《西餐廳辦事操作規(guī)范》、《酒吧辦事操作規(guī)范》、《管事部辦事操作規(guī)范》等。統(tǒng)一了各部門(mén)的辦事標(biāo)準(zhǔn)，為各部門(mén)培訓(xùn)、反省、監(jiān)督、稽核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，規(guī)范了員工辦事操作。同時(shí)依據(jù)高朋房的辦事要求，編寫(xiě)了高朋房辦事款待流程，從咨客款待、語(yǔ)言要求、席間辦事、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品籌備、狀況部署、視聽(tīng)后果、能源勤儉等方面作了明確具體的規(guī)定，匆忙進(jìn)了高朋房的辦事質(zhì)量。

2、增加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，強(qiáng)化走動(dòng)治理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和走動(dòng)治理是餐飲治理的緊急形式，本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)行治理光陰安排（百分之八十的光陰在治理現(xiàn)場(chǎng)，百分之二十的光陰在做治理總結(jié)），并直接介入現(xiàn)場(chǎng)辦事，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)的問(wèn)題賜予實(shí)時(shí)的矯正和提示，對(duì)范例問(wèn)題進(jìn)行記錄，并向各部門(mén)負(fù)責(zé)人反應(yīng)，闡發(fā)問(wèn)題根源，訂定培訓(xùn)方案，堵塞治理漏洞。

3、編寫(xiě)婚宴整體實(shí)操，晉升婚宴辦事質(zhì)量

宴會(huì)辦事部是酒店的品牌項(xiàng)目，為了進(jìn)一部的晉升婚宴辦事的質(zhì)量，編寫(xiě)了《婚宴辦事整體實(shí)操規(guī)劃》，進(jìn)一步規(guī)范了婚宴辦事的操作流程和辦事標(biāo)準(zhǔn)，突顯了婚禮現(xiàn)場(chǎng)的氛圍，并邀請(qǐng)人力資源部對(duì)婚禮司儀進(jìn)行了專場(chǎng)培訓(xùn)，使司儀主持更具特色，匆忙進(jìn)了婚宴市場(chǎng)的口碑。

4、按期召創(chuàng)辦事專題會(huì)議，探討辦事中存在的問(wèn)題

優(yōu)越的辦事品質(zhì)是餐飲競(jìng)爭(zhēng)力的核心，為了包管辦事質(zhì)量，進(jìn)步辦事治理程度，進(jìn)步顧客滿足度，將每月最終一天定為辦事質(zhì)量專題研討會(huì)日，由各餐廳4—5級(jí)治理人員參與，闡發(fā)各餐廳當(dāng)月辦事?tīng)顩r，檢討辦事質(zhì)量，共享治理閱歷，對(duì)范例案例進(jìn)行分析，查找問(wèn)題根源，研討治理法子。在研討會(huì)上，各餐廳相互學(xué)習(xí)和借鑒，與會(huì)人員樂(lè)觀介入，暢所欲言，敢于面對(duì)問(wèn)題，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，避開(kāi)了同樣的辦事質(zhì)量問(wèn)題在治理歷程中再次呈現(xiàn)。這種形式的研討，為餐廳治理人員供應(yīng)了一個(gè)溝通溝通治理閱歷的平臺(tái)，對(duì)包管和晉升辦事質(zhì)量起到了樂(lè)觀的作用。

5、樹(shù)立餐廳案例收集，削減顧客投訴幾率

本年度餐飲部在各餐廳實(shí)施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對(duì)辦事質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改良治理和評(píng)估各部門(mén)治理人員治理程度的緊急依據(jù)，各餐廳治理人員對(duì)收集的案例進(jìn)行闡發(fā)總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題拿出辦理規(guī)劃，使治理更具針對(duì)性，削減了顧客的投訴幾率。

二、組織首屆辦事技能角逐，展現(xiàn)餐飲部辦事技能

為了共同酒店xx周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳進(jìn)行了首屆餐飲辦事技能暨餐飲學(xué)問(wèn)角逐，編寫(xiě)了角逐實(shí)操規(guī)劃，顛末一個(gè)多月的籌備和初賽，在人力資源部、行政部的鼎力支持下，取得了成功，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確定，充分展現(xiàn)了餐飲部嫻熟的辦事技能和過(guò)硬的基礎(chǔ)功，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的分散力，鼓舞了員工士氣，達(dá)到了預(yù)期的目的。

三、開(kāi)展各級(jí)員工培訓(xùn)，晉升員工綜合素養(yǎng)

本年度共開(kāi)展了xx場(chǎng)培訓(xùn)，此中辦事技能培訓(xùn)3場(chǎng)，新人入職培訓(xùn)3場(chǎng)，專題培訓(xùn)9場(chǎng)，課程設(shè)置構(gòu)想和主要內(nèi)容如下：

1、拓展治理思路，坦蕩行業(yè)視野

各餐廳中層治理人員大部分是由低層員工逐步提升（有些治理人員在同一崗位工作已有四、五年光陰），治理視野相對(duì)狹窄，為了增加他們的治理意識(shí)、拓展行業(yè)視野及專業(yè)學(xué)問(wèn)，本年度為中層治理人員設(shè)置了7場(chǎng)餐飲專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《顧客滿足經(jīng)營(yíng)》、《餐飲營(yíng)銷學(xué)問(wèn)一》、《餐飲營(yíng)銷學(xué)問(wèn)二》、《餐飲治理根基學(xué)問(wèn)》、《餐飲美學(xué)》、《高效溝通技術(shù)》、《如何有效的治理員工》等。這些課程的設(shè)置，在拓展中層治理人員的治理思想、餐飲專業(yè)學(xué)問(wèn)及行業(yè)視野等方面都有樂(lè)觀作用，同時(shí)緩解了在治理歷程中的各類沖突沖突，促進(jìn)員工與員工之間，員工與顧客之間的情感。

2、培育員工辦事意識(shí)，進(jìn)步員工綜合素養(yǎng)

2022年物業(yè)部司理個(gè)人工作總結(jié)

20xx年份調(diào)入物業(yè)治理處任職物業(yè)部司理以來(lái)，我盡力適應(yīng)新的工作狀況和工作崗位，客氣學(xué)習(xí)，篤志工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，我們校區(qū)的物業(yè)治理取得了輝煌的造詣，下面將任職來(lái)的工作環(huán)境陳訴請(qǐng)示如下：

一、自覺(jué)增加學(xué)習(xí)，盡力適應(yīng)工作

我是首次打仗物業(yè)治理工作，對(duì)綜合治理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作狀況，我自覺(jué)增加學(xué)習(xí)，客氣求教釋惑，賡續(xù)理清工作思路，總結(jié)工作措施，現(xiàn)已基礎(chǔ)勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，賡續(xù)掌握措施積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過(guò)察看、摸索、查閱材料和實(shí)踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作環(huán)境。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，賡續(xù)富厚學(xué)問(wèn)掌握技術(shù)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟識(shí)到熟識(shí)，我慢慢摸清了工作中的基礎(chǔ)環(huán)境，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、心險(xiǎn)工作，仔細(xì)履行職責(zé)

(一)急躁過(guò)細(xì)地做好財(cái)務(wù)工作。自接手治理處財(cái)務(wù)工作的半年來(lái)，我仔細(xì)核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度出入均衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。應(yīng)付每一筆進(jìn)出賬，我都依據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)章，分門(mén)別類記錄在案，掛號(hào)造冊(cè)。同時(shí)仔細(xì)核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好單子治理。二是搞好每月例行對(duì)賬。依照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月出入環(huán)境，按期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求實(shí)時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒(méi)有呈現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的環(huán)境。三是實(shí)時(shí)收繳辦事費(fèi)。結(jié)合的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握辦事費(fèi)協(xié)議收繳法子的根基上，我仔細(xì)搞好區(qū)分，依照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的辦事費(fèi)，按期予以收繳、催收，20xx年全年的辦事費(fèi)已全額到賬。四是合理節(jié)制開(kāi)支。合理節(jié)制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的緊急環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益動(dòng)身，樂(lè)觀幫忙治理處主任當(dāng)家理財(cái)。格外在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴(yán)格把好選購(gòu)關(guān)、耗損關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張揮霍，同時(shí)提出了一些合理化建議。

(二)樂(lè)觀主動(dòng)地搞好文案治理。半年來(lái)，我主要從事辦公室的工作，的文案治理上手對(duì)比快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是材料錄入和文檔編排工作。對(duì)治理處涉及的材料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我仔細(xì)搞好錄入和編排打印，依據(jù)工作必要，制作表格文檔，起草報(bào)表等。二是檔案治理工作。到治理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類治理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我實(shí)行平常維護(hù)和按期集中整理相結(jié)合的法子，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文掛號(hào)治理。

(三)仔細(xì)負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開(kāi)頭交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來(lái)講，這是一項(xiàng)首次打交道的工作，由于短缺專業(yè)學(xué)問(wèn)和治理閱歷，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢(shì)對(duì)比嚴(yán)峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是仔細(xì)驗(yàn)收交代。

三、主要閱歷和勞績(jī)

完成了一些工作，取得了必定造詣，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的閱歷和勞績(jī)：

(一)只有擺正本身的地