對分包單位、供應單位的管理制度模版

第頁共頁對分包單位、供應單位的管理制度模版一、概述本管理制度是針對分包單位和供應單位的管理而制定的，旨在規(guī)范和優(yōu)化分包單位和供應單位的運作，加強對其的監(jiān)管和管理，確保項目的順利進行。二、管理職責1.分包單位的管理職責：-負責按照合同要求進行工程施工，并保證施工質量和進度。-負責組織和管理分包單位的工作，監(jiān)督分包單位的施工過程，確保施工質量和安全。-負責與主承包單位、監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調，及時解決施工中的問題。-負責組織和管理人員、材料和設備的調配，并保證其合理使用。-負責編制和提交施工報告、施工計劃、工程變更等相關文件。-負責整理和歸檔施工過程中的相關資料和文件。2.供應單位的管理職責：-負責按照合同要求供應產品或材料，并確保其質量和數(shù)量。-負責與項目方、分包單位的溝通和協(xié)調，及時解決供應過程中的問題。-負責組織和管理供應過程中的人員、設備和倉儲工作，并確保其合理使用。-負責編制和提交供應報告、供應計劃、供應變更等相關文件。-負責整理和歸檔供應過程中的相關資料和文件。三、管理制度1.系統(tǒng)建設-建立分包單位和供應單位管理檔案，包括單位基本情況、資質證書、合同檔案等。-建立分包單位和供應單位聯(lián)系人及聯(lián)系方式的信息管理數(shù)據(jù)庫。-建立分包單位和供應單位管理評估體系，對其進行定期評估和考核。2.合同管理-分包單位和供應單位在簽訂合同前，必須對合同內容進行詳細審查，明確各項責任和權益。-分包單位和供應單位必須按照合同要求進行施工和供應，并保證質量和進度。-分包單位和供應單位必須及時向項目方提供所需的施工報告、供應報告等相關文件。3.施工管理-分包單位必須按照項目方的施工計劃和要求進行工程施工，確保施工質量和安全。-分包單位必須進行施工現(xiàn)場的安全管理，制定施工安全措施，并進行安全培訓。-分包單位必須按照合同要求對施工過程中的問題進行及時處理和解決。4.供應管理-供應單位必須按照合同要求進行產品或材料供應，并確保質量和數(shù)量。-供應單位必須建立健全的供應管理流程，包括采購、倉儲、物流等環(huán)節(jié)。-供應單位必須對供應產品或材料進行檢驗和驗收，確保其符合要求。5.資格審查-分包單位和供應單位必須具有相應的資質證書，并定期進行資格審查和評估。-分包單位和供應單位必須遵守法律法規(guī)，不得存在違法違規(guī)行為。6.人員管理-分包單位和供應單位必須對其人員進行管理和培訓，確保其具備相應的技術和安全意識。-分包單位和供應單位必須建立健全的人員考核和獎懲機制，激勵其積極工作。7.管理監(jiān)督-項目方必須對分包單位和供應單位進行管理和監(jiān)督，確保其按照合同要求進行施工和供應。-項目方必須建立健全的管理監(jiān)督制度，包括定期巡查、現(xiàn)場檢查等環(huán)節(jié)。-項目方必須及時處理和解決分包單位和供應單位提出的問題和需求。四、違規(guī)處罰對于分包單位和供應單位存在違規(guī)行為的，項目方可以采取以下措施：-警告通報：口頭或書面警告，并向相關部門備案。-限制或中止合作：限制或中止與違規(guī)單位的合作，并進行相應的處理。-終止合作：終止與違規(guī)單位的合作，并追究其相應的法律責任。-其他：根據(jù)實際情況，可以采取其他相應的處罰措施。五、附件-分包單位和供應單位管理檔案模板-分包單位和供應單位聯(lián)系人及聯(lián)