項目決策教學(xué)課件

項目決策項目背景與目標項目可行性研究項目風險評估與應(yīng)對策略項目決策方法與模型項目資源計劃與配置項目進度計劃與監(jiān)控項目質(zhì)量管理與保證體系建立項目背景與目標01項目所處行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、競爭格局等。行業(yè)背景公司背景項目緣起公司的歷史、業(yè)務(wù)范圍、市場地位、核心競爭力等。項目提出的背景、原因、必要性等。030201項目背景介紹項目的整體目標、愿景、使命等?？傮w目標項目的階段性目標、里程碑、關(guān)鍵任務(wù)等。具體目標對項目目標的合理性、可實現(xiàn)性進行評估。目標可行性分析項目目標設(shè)定通過市場調(diào)研了解目標市場的需求、趨勢、特點等。市場需求調(diào)研分析競爭對手的產(chǎn)品、服務(wù)、營銷策略等，以制定差異化策略。競爭對手分析深入了解目標客戶的需求、偏好、購買行為等，以制定精準的市場策略?？蛻粜枨蠓治鍪袌鲂枨蠓治鲰椖靠尚行匝芯?2

技術(shù)可行性分析技術(shù)能力評估項目所需的技術(shù)能力和現(xiàn)有技術(shù)資源是否匹配，包括技術(shù)人員的技能、經(jīng)驗和可用設(shè)備。技術(shù)風險識別項目中的技術(shù)風險和挑戰(zhàn)，并評估是否有解決方案或應(yīng)對策略。技術(shù)趨勢分析相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢和未來發(fā)展方向，以確保項目在技術(shù)上保持領(lǐng)先。經(jīng)濟效益分析項目的投資回報率、凈現(xiàn)值等經(jīng)濟指標，以評估項目的經(jīng)濟效益和財務(wù)可行性。市場需求評估項目產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求和潛在市場規(guī)模，以確定項目的市場潛力。競爭環(huán)境了解競爭對手的情況和市場競爭環(huán)境，以制定有效的市場策略。經(jīng)濟可行性分析社會支持了解項目所在地的社區(qū)、政府和其他利益相關(guān)者的態(tài)度和支持程度，以確保項目得到廣泛的社會認可和支持。法律合規(guī)性分析項目是否符合相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，以避免潛在的法律風險和糾紛。社會影響評估項目對社會、環(huán)境和文化等方面的影響，以確保項目符合社會價值觀和可持續(xù)發(fā)展要求。社會可行性分析項目風險評估與應(yīng)對策略03識別潛在風險市場需求變化、競爭態(tài)勢變動等對項目的影響。技術(shù)可行性、技術(shù)更新速度、技術(shù)難度等對項目的影響。人力、物力、財力等資源供應(yīng)不足或不穩(wěn)定對項目的影響。政策調(diào)整、法規(guī)變動等對項目的影響。市場風險技術(shù)風險資源風險政策風險通過專家判斷、歷史經(jīng)驗等方法對風險進行描述和分類。定性評估運用概率論、數(shù)理統(tǒng)計等工具對風險進行量化和分析。定量評估結(jié)合定性和定量評估方法，對風險進行全面、系統(tǒng)的評估。綜合評估風險評估方法風險規(guī)避風險降低風險轉(zhuǎn)移風險接受風險應(yīng)對策略制定01020304通過放棄或改變項目計劃，避免潛在風險的發(fā)生。采取相應(yīng)措施，降低風險發(fā)生的概率或影響程度。通過合同、保險等手段，將部分風險轉(zhuǎn)移給其他方承擔。在充分了解和評估風險后，主動選擇承擔風險并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。項目決策方法與模型04123根據(jù)項目的各種可能結(jié)果及其概率，構(gòu)建決策樹模型。決策樹構(gòu)建計算每個決策方案的預(yù)期值，以評估方案的優(yōu)劣。預(yù)期值計算根據(jù)預(yù)期值及決策者的風險偏好，選擇合適的決策方案。決策規(guī)則應(yīng)用決策樹分析法敏感性因素識別識別影響項目決策的關(guān)鍵因素，并分析其可能的變化范圍。敏感性分析計算關(guān)鍵因素變化對項目決策指標的影響程度，找出敏感因素。決策調(diào)整根據(jù)敏感性分析結(jié)果，對項目決策方案進行調(diào)整，以降低風險。敏感性分析法利用計算機生成大量隨機數(shù)，模擬項目決策的隨機過程。隨機數(shù)生成統(tǒng)計模擬結(jié)果，計算各決策方案的期望值、方差等指標。模擬結(jié)果統(tǒng)計根據(jù)模擬結(jié)果及決策者的風險偏好，選擇合適的決策方案。決策方案選擇蒙特卡羅模擬法項目資源計劃與配置0503資源質(zhì)量要求根據(jù)項目目標和任務(wù)特點，確定各類資源的質(zhì)量標準和要求。01資源類型識別明確項目所需資源類型，包括人力、物力、財力、時間等。02資源數(shù)量估算根據(jù)項目規(guī)模、進度計劃和任務(wù)分配，合理估算各類資源的需求數(shù)量。資源需求分析根據(jù)項目需求分析和資源現(xiàn)狀，制定詳細的資源計劃，包括資源來源、數(shù)量、質(zhì)量、成本等方面。資源計劃編制針對需要采購的資源，制定采購策略，包括供應(yīng)商選擇、采購方式、合同條款等。資源采購策略根據(jù)項目進度和資源需求變化，制定資源調(diào)配方案，確保資源的及時供應(yīng)和合理配置。資源調(diào)配方案資源計劃制定根據(jù)項目任務(wù)的重要性和緊急程度，合理分配各類資源，確保項目整體進度的均衡推進。資源均衡配置根據(jù)項目實際情況和資源使用效率，及時調(diào)整資源配置方案，提高資源利用效率。資源動態(tài)調(diào)整加強項目團隊之間的資源共享和協(xié)同合作，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用。資源共享與協(xié)同識別和分析項目資源風險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和預(yù)案，降低資源風險對項目的影響。資源風險管理資源優(yōu)化配置策略項目進度計劃與監(jiān)控06估算任務(wù)工期根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、專家判斷或模擬等方法，對各項任務(wù)所需時間進行合理估算。制定進度計劃采用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等工具，將任務(wù)按照時間順序進行排列，形成詳細的項目進度計劃。分解項目任務(wù)將項目整體任務(wù)逐層分解為更小、更具體的任務(wù)，明確各項任務(wù)的起止時間、負責人和所需資源。制定詳細進度計劃識別關(guān)鍵任務(wù)將關(guān)鍵任務(wù)連接起來，形成項目的關(guān)鍵路徑，明確項目完成的最短時間。確定關(guān)鍵路徑優(yōu)化關(guān)鍵路徑針對關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，采取資源傾斜、并行處理等策略，以縮短項目總工期。通過分析任務(wù)間的依賴關(guān)系和工期，確定對項目總工期有直接影響的關(guān)鍵任務(wù)。關(guān)鍵路徑法應(yīng)用實時監(jiān)控進度01通過定期收集項目進度數(shù)據(jù)，與計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差。評估影響02對進度偏差進行評估，判斷其對項目總工期、成本和質(zhì)量等方面的影響。采取調(diào)整措施03根據(jù)評估結(jié)果，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加資源投入、調(diào)整任務(wù)優(yōu)先級等，以確保項目按計劃進行。進度監(jiān)控與調(diào)整措施項目質(zhì)量管理與保證體系建立07質(zhì)量方針與目標明確項目的質(zhì)量方針和目標，作為質(zhì)量管理體系的基石。組織架構(gòu)與職責建立質(zhì)量管理組織架構(gòu)，明確各部門及人員的職責和權(quán)限。流程與規(guī)范制定質(zhì)量管理流程和規(guī)范，確保項目按照既定的標準進行。質(zhì)量管理體系構(gòu)建過程監(jiān)控對項目過程中的關(guān)鍵節(jié)點進行監(jiān)控，確保過程質(zhì)量可控。質(zhì)量檢驗對項目成果進行質(zhì)量檢驗，確保符合質(zhì)量標準和客戶要求。問題處理對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時處理，防止問題擴大和影響項目