工程的施工總承包項(xiàng)目策劃書模板

...wd......wd......wd...工程施工總承包工程籌劃書工程名稱：立項(xiàng)號(hào)：總經(jīng)理：商務(wù)中心主任：運(yùn)營中心主任：工程部部長：工程經(jīng)理：編制日期:目錄TOC\o第一章工程分析1.1工程概況1.1.1工程背景1.1.2工程規(guī)模及內(nèi)容1.1.3工程工期要求1.1.4承接該工程的意義1.2工程風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)1.2.1工程難點(diǎn)1.2.2風(fēng)險(xiǎn)分析1.2.2.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1.2.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.2.2.3分包〔采購〕控制風(fēng)險(xiǎn)1.2.2.4工期風(fēng)險(xiǎn) 1.2.2.5安全風(fēng)險(xiǎn) 1.3總承包控制目標(biāo)1.3.1質(zhì)量安全進(jìn)度費(fèi)用目標(biāo)1.3.1.1進(jìn)度控制目標(biāo)1.3.1.2質(zhì)量控制目標(biāo)1.3.1.3安全控制目標(biāo)：(合同要求及公司QHSE管理體系要求) 1.3.1.4利潤控制目標(biāo)：(籌劃的目標(biāo)值) 第二章工程部組織機(jī)構(gòu)第三章分包〔采購〕籌劃3.1工程包分解原則3.2工程分包〔采購〕籌劃一覽表第四章資源籌劃4.1人力資源籌劃4.2工程部辦公、設(shè)備(用品)籌劃第五章進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制籌劃5.1進(jìn)度控制籌劃5.1.1根據(jù)合同要求編制綜合進(jìn)度方案5.1.2進(jìn)度控制的方法和手段5.2質(zhì)量控制籌劃5.2.1總體質(zhì)量目標(biāo)5.2.2質(zhì)量控制的方法和手段5.3安全控制籌劃5.3.1安全控制和管理目標(biāo)5.3.2安全、文明、環(huán)保施工管理措施第六章費(fèi)用控制籌劃6.1工程工資預(yù)算6.2工程部交通、通訊補(bǔ)助費(fèi)6.3車輛使用費(fèi)6.4其它費(fèi)用估算6.5工程部總費(fèi)用控制籌劃第七章目標(biāo)利潤籌劃附表：附表號(hào)附表名稱附表1工程部人員職責(zé)分工表附表2工程利潤測(cè)算表附表3分包〔采購〕籌劃一覽表附表3.1安全文明施工附表4工程費(fèi)用測(cè)算表附表4.1工程工資測(cè)算表附表4.2辦公、設(shè)備、易耗品籌劃表附表4.3工程部補(bǔ)助測(cè)算表附表4.4車輛使用費(fèi)測(cè)算表附表4.5差旅費(fèi)測(cè)算表附表4.6出版費(fèi)測(cè)算表附表4.7郵電費(fèi)測(cè)算表附表5標(biāo)前費(fèi)用表第一章工程分析1.1工程概況1.1.1工程背景1.1.2工程規(guī)模及內(nèi)容主要工程子項(xiàng)建設(shè)一覽表：(土建、安裝、平面工程工程)序號(hào)子項(xiàng)名稱造價(jià)〔萬元〕類型施工周期(起止日期)備注1.1.3工程工期要求1.1.4承接該工程的意義1.2工程風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)1.2.1工程難點(diǎn)1.2.2風(fēng)險(xiǎn)分析1.2.2.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)措施備注123……1.2.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)措施備注123……1.2.2.3采購控制風(fēng)險(xiǎn)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)措施備注123……1.2.2.4工期風(fēng)險(xiǎn)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)措施備注123……1.2.2.5安全風(fēng)險(xiǎn)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)措施備注123……1.3總承包控制目標(biāo)1.3.1質(zhì)量安全進(jìn)度費(fèi)用目標(biāo)1.3.1.1進(jìn)度控制目標(biāo)里程碑節(jié)點(diǎn)序號(hào)科目節(jié)點(diǎn)方案1234……1.3.1.2質(zhì)量控制目標(biāo)1.3.1.3安全控制目標(biāo)：1.3.1.4利潤控制目標(biāo)：毛利潤：萬元，毛利率：%凈利潤：萬元，凈利率：%第二章工程部組織機(jī)構(gòu)第三章分包〔采購〕籌劃3.1工程分包〔采購〕籌劃一覽表附表3：分包〔采購〕籌劃一覽表第四章資源籌劃4.1人力資源籌劃附表1：工程部人員職責(zé)分工表4.2工程部辦公、設(shè)備(用品)籌劃附表4.2：辦公、設(shè)備、易耗品籌劃表第五章進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制籌劃5.1進(jìn)度控制籌劃5.1.1根據(jù)合同要求編制綜合進(jìn)度方案5.1.2進(jìn)度控制的方法和手段5.2質(zhì)量控制籌劃5.2.1總體質(zhì)量目標(biāo)5.2.2質(zhì)量控制的方法和手段5.3安全控制籌劃5.3.1安全控制和管理目標(biāo)5.3.2安全、文明、環(huán)保施工管理措施第六章費(fèi)用控制籌劃6.1工程工資預(yù)算附表4.1：工程工資測(cè)算表根據(jù)工程部崗位設(shè)置情況，依據(jù)公司薪酬管理方法，對(duì)工程工資進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)及整體預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.2工程部交通、通訊補(bǔ)助費(fèi)附表4.3：工程部補(bǔ)助測(cè)算表6.3車輛使用費(fèi)附表4.4：車輛使用費(fèi)測(cè)算表工程部使用公司公車，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，費(fèi)用進(jìn)入工程費(fèi)用預(yù)算；工程部需調(diào)用私家車或租車用于工程工程，需明確用途，進(jìn)展