呼叫中心客服工作總結(jié)

呼叫中心客服工作總結(jié)

呼叫中心客服工作總結(jié)1

對于客服呼叫中心來說，培訓是一項比擬重要的工作，由于客服代表的效勞水平直接反映了公司的效勞質(zhì)量，只有對客服代表進展持續(xù)地業(yè)務及技能的培訓，才能不斷地提高員工的工作水平，從而全面提升公司整體形象，增加企業(yè)的綜合競爭力。

20xx年第一季度我部門的培訓工作始終以“客戶的事情是的事情”為理念，以全面提高客服代表的效勞水平為客戶供應優(yōu)質(zhì)效勞為目標，積極建立學習型中心、培育學習型員工。詳細總結(jié)如下：

一、在職員工培訓工作狀況

20xx年第一季度我中心共進行內(nèi)部培訓18場。其中業(yè)務培訓占78%，系統(tǒng)操作培訓占5%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占11%，效勞技能及心態(tài)培訓占6%。共進行考試3場。

其中業(yè)務方面的培訓，著重點為省分每月下發(fā)的培訓質(zhì)檢重點業(yè)務及總部撥測的熱點問題。如3g合約規(guī)劃、沃家庭、國際漫游業(yè)務、校園1+、靈通轉(zhuǎn)g等重點業(yè)務，這些業(yè)務培訓既有效保障了撥測成績，也滿意了客戶的詢問需求。

系統(tǒng)操作方面，因3月中旬客服呼叫系統(tǒng)由原3.0升級到6.0，系統(tǒng)在操作界面及功能上有了較大的轉(zhuǎn)變，我中心準時組織了客服代表培訓，保證了客服代表對新系統(tǒng)的操作嫻熟度，實現(xiàn)了系統(tǒng)操作的平穩(wěn)過渡。

為提高客服代表與客戶溝通力量，我中心針對日常錄音進展分析，結(jié)合實際案例，理論聯(lián)系實際，深入淺出的的對溝通技能及語言表達技巧做了培訓，通過培訓客服代表熟悉到了工作中存在的缺陷并做出了改良。

為更好的標準員工的行為，創(chuàng)立和諧班組。我中心對20xx年公司及部門規(guī)章制度、績效考核等方面做了培訓。通過培訓大家更深刻的熟悉了自己的本崗位要求，對于日后班級治理工作的順當進展做了預備。

二、建全了新人崗前培訓流程

20xx年第一季度，我中心共進新員工9位。因之前的新人培訓流程不太完善，在中心領導及同事的幫忙下，建全了新人崗前培訓流程，完善了培訓資料。詳細如下：新人培訓第一階段為理論培訓。課程主要有：公司簡介與部門規(guī)章制度、員工績效與鼓勵治理制度、客服中心業(yè)務流程范。其次階段為業(yè)務培訓，課程內(nèi)容是：移網(wǎng)根底業(yè)務、固網(wǎng)根底業(yè)務、融合業(yè)務及3g業(yè)務。第三階段為系統(tǒng)及技巧培訓，內(nèi)容為：客服系統(tǒng)的操作、營賬、朗新等系統(tǒng)培訓，溝通技能培訓。第四階段為現(xiàn)場培訓，內(nèi)容為：第一周以跟聽帶教教師接電為主，并要求學員每天記錄來電。其次周以新員工試接電話為主，帶教教師負責跟聽和工單審核。

通過新員工培訓體系的建立建全，使得新員工培訓工作能夠有步驟、有規(guī)劃的、有目標的進展，大大提高了培訓效果，縮短了新員工的學習歷程，使其能更早的實現(xiàn)獨立工作，以解決中心的人員少，話務量大的困難。

三、在崗員工考試分析

第一季度我中心共進行三次大型考試，其中實操類兩次，卷面類一次。通過考試發(fā)覺員工無論是在業(yè)務還是技能方面都存在著較大的差距，水平參差不齊。平均水平在90分以上，但有個別員工成績總是在70分上下，針對這一狀況，準時綻開分析，發(fā)覺這類員工學習積極性較低，集體榮譽感不強。為轉(zhuǎn)變這一狀況，我們一方面開展共性培訓，因材施教。另一方面加大考核，做到有培訓就有抽查，有抽查就有考核，有考核就有提高。積極尋求解決方法。通過以上措施，局部員工已在思想上重視起培訓工作，學習積極性也有了些提高。

以上就是20xx年一季度以來我部門培訓工作的一些根本狀況。為更好的做好下一季度的培訓工作，全面推動中心效勞水平的提高，做為培訓崗位會在以下幾個方面連續(xù)努力：1.增加培訓針對性，使培訓內(nèi)容與實際業(yè)務需求掛鉤。

2.提高全員培訓意識，提高員工學習積極性。

3.豐富培訓形式，開展員工自我培訓與互補培訓。

4.授課形式敏捷多樣，提高與學員的互動性。

5.培訓目的明確，做到有培訓、有考核、有提高。

一個看似簡潔的培訓工作，做起來并不簡單。從調(diào)查培訓需求、制定培訓規(guī)劃、培訓資料的搜集整理及培訓課程的開展、培訓效果評估，每個環(huán)節(jié)都特別重要。一個小細節(jié)的疏忽會影響整個培訓效果。一個好的培訓制度加上一個正確的培訓方法，信任在將來的工作中會促進客服工作更上一層樓。

呼叫中心客服工作總結(jié)2

時間荏苒、日月如梭，這一年來，在部門領導以及主任的關懷、幫忙下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務實的工作作風、堅決的思想信念和飽滿的工作熱忱，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的工作。我緊緊圍繞提高呼叫中心工作效率以及工作質(zhì)量這兩個重點，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，促進呼叫中心工作效率的提高，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)簡潔總結(jié)如下：

首先，由于不斷有新小區(qū)的開發(fā)，我們業(yè)務量也在持續(xù)增加。這一年來共接到電話近x次。其中報修電話近x次，其中突發(fā)事故近x次。在受理突發(fā)事故時都在上報相關部門及各領導，并做好和用戶之間的溝通，學會忍耐和寬容，需要包涵和理解用戶。故障恢復后也會回訪用戶狀況并向各領導報告。

其次，對用戶實行友好的態(tài)度，回訪用戶也是很重要的可以了解用戶對于我們效勞的一些意見，有助于了解修理人員的”修理狀況與用戶的建議。

作為一位優(yōu)秀的客服人員要具備親和、專業(yè)、真理瞬間的條件，由于確保用戶滿足的關鍵人物是每一位接聽用戶電話的員工。

最終，客服人員替用戶解決問題的第一件事永久是處理用戶的情感，情感效勞也是工作的一局部，遇到用戶不滿的時候要正確態(tài)度準時處理。要做到令用戶滿足，以構筑良好客服關系為效勞目標。

在這一年的工作中也領悟到在工作中心態(tài)很重要，工作不僅要有激情還要有著積積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步，不斷提高自己。不過在以后的工作中也還是需要吸取他人的閱歷來彌補自己的缺乏，不斷豐富自己的專業(yè)技術學問才能更好的幫忙用戶，讓自己更進一步。

我將努力改正過去工作中的缺乏，連續(xù)仔細工作，時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作狀況，來更好的完本錢職工作，合理安排工作，為公司的進展盡一份力。

呼叫中心客服工作總結(jié)3

20xx年4月，集團公司重新改制，成立了西寧供水熱線雛形。9月進展了人員調(diào)整，均經(jīng)過嚴格培訓、考核，擇優(yōu)后上崗?！拔鲗幨泄┧瘓F客服熱線”——一個布滿激情與活力的年輕團隊正式成立了。公司領導對我們熱線寄予厚望，期盼著我們以全新的企業(yè)形象和傲人的業(yè)績在本市效勞行業(yè)中脫穎而出，到達一流水平。

在集團公司各級領導的親切關心指導下、在各相關部門的大力支持下、在全體員工的共同努力下，20xx年我客服熱線較為圓滿地完成了各項任務，順當?shù)亩蛇^了改制期并取得了肯定的成績。但是由于組建時間不久，仍舊存在一些問題?，F(xiàn)將我客服熱線20xx年的工作進展總結(jié)匯報，并將明年的工作進展規(guī)劃匯報如下。

一、20xx工作總結(jié)

(一)取得成績

1、積極推動、落實行動，完善嚴謹客服熱線工作流程;自客服熱線成立以來，全體職員在企業(yè)文化熏陶下從思想上和行動上對效勞意識、效勞理念、效勞態(tài)度等都有全新的熟悉和理解。熱線工作人員從原來接聽電話隨便性強、口語化嚴峻、處理問題不準時到現(xiàn)在的對待客戶的每通電話根據(jù)制定的工作流程執(zhí)行，有一個飛躍的進步。從“接聽—受理—交辦—督辦—跟進—回訪”以及后期客戶滿足度調(diào)查，每個步驟的實施都必需是嚴謹細致的，我們的客服人員從這一工作的生疏到嫻熟把握再到恰當?shù)亟鉀Q客戶的后顧之憂，都付出了極大的努力。

自客服熱線九月正式成立以來處理問題準時有效，客戶的滿足率攀升，投訴率直線下降。使整個集團公司的工作實效性得到大大提高。

2、專心用情，關愛客戶，供應優(yōu)質(zhì)效勞;

優(yōu)質(zhì)效勞是現(xiàn)代各個行業(yè)的生命線，也是我們集團公司的生命線。我們堅信只有連續(xù)得到客戶的支持和信任，我集團公司才能長期穩(wěn)健的進展下去。作為客服熱線，我們每天的工作主要是：對外受理客戶訴求、對內(nèi)進展交辦協(xié)調(diào)。()我們的效勞就是企業(yè)形象的縮影，效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量的好壞直接影響集團公司的聲譽。我們的全體員工從內(nèi)心深處樹立效勞意識，本著“優(yōu)質(zhì)供水，精誠效勞”的宗旨，發(fā)揚“嚴謹、協(xié)作、進取、卓越”的精神，急客戶所急、想用戶所想，以實際行動表達“親情效勞”、“微笑效勞”，真正做到為客戶排憂解難。在工作中不厭其煩解答用戶的各類詢問、主動積極協(xié)調(diào)各個部門工作，仔細聽取各方面意見建議，在學習中學會總結(jié)，不斷改良提高效勞，為此贏得了廣闊用戶的認可和信任，樹立了良好的企業(yè)形象。

3、注意合作，齊心協(xié)力，以團隊精神合力共創(chuàng)效勞品牌;客服熱線肩負著西寧地區(qū)客戶對與用水的各類詢問、報修、報漏等等，每日的工作量是特別大的，但我們的客服人員本著“政府放心、用戶滿足、員工樂業(yè)”的企業(yè)理念，在工作中一絲不茍、在工作中相互幫忙、相互學習，齊心協(xié)力共同建筑一支高效、團結(jié)、為客戶供應優(yōu)質(zhì)效勞的年輕向上的團隊。對于我們來說，每一份成績是大家通過共同努力獲得的。

(二)存在的缺乏

在過去的3個多月里，呼叫中心在全體員工的共同努力下取得了肯定的成績，但由于我中心成立的時間比擬短，在閱歷、技巧、人員配備、等方面還存在著一些缺乏之處，這要求我們再在今后的工作中進展仔細地總結(jié)、調(diào)研，并在工作中不斷的加以改善，以促進我們公司的各項業(yè)務的長期有效地進展。主要有以下方面：

1、在硬件根底設施方面，目前我行還存在一些硬件上的設施不齊備現(xiàn)象，我們會跟相關的上級、物資部門進展聯(lián)系，盡快解決該問題，對于我公司的進展起到有利的促進作用;

2、由于我們中心剛剛建立，員工沒有多少工作閱歷，所以在初期的工作中不能快速、有效推斷出問題的根源、給用戶以準時的答復，另外在與各部門協(xié)調(diào)解決客戶問題的時候，協(xié)調(diào)力量方面有所欠缺。

3、我中心人員雖都很積極努力，但在大量的工作當中，我中心員工有時候會消失“心有余而力缺乏”的狀況，員工的專業(yè)學問有所欠缺，對用戶的訴求無法供應專業(yè)解答。

4。之所以消失以上的2、3的問題，我個人認為是我們對員工還沒有建立“效勞意識”、“協(xié)調(diào)意識”以及專業(yè)理論方面的培訓，現(xiàn)在根本上各個行業(yè)都有客服熱線，成熟的行業(yè)對于客戶熱線都建立了有效地培訓機制，通過專業(yè)的培訓我們才能給用戶供應專業(yè)的效勞。

二、20xx年工作規(guī)劃

對于我中心20xx年的進展，我們?nèi)w人員深知我們?nèi)沃氐肋h，必需從意識上樹立效勞意識、必需建立有效地效勞標準體系，另外要加強員工的業(yè)務理論學問的培訓，我們會著手這一系列的工作，力爭我中心能在20xx年為我集團的進展起到舉足輕重的作用。詳細規(guī)劃如下：

(一)打牢工作根底。讓全體員工通過各類學習、各類實踐不斷為自己注入新奇的學問，把握扎實的專業(yè)學問，為優(yōu)質(zhì)效勞奠定理論根底。

(二)通過開展各類培訓，各類考核進一步讓員工提高效勞意識和效勞水平，以優(yōu)質(zhì)效勞取勝，打造一支精英團隊。

(三)完善治理制度，切實落實崗位責任制，進一步完善科學有效的鼓勵機制，制定更為有效的績效考核方法。

(四)準時發(fā)覺問題，保障我們中心的正常運營。將常見、麻煩的問題分類歸納，在工作中做到提前預防，建立問題庫，讓大家在最短的時間找到解決疑難問題的最正確途徑。

綜上所述，20xx年我們呼叫中心初步建立，雖取得了肯定的成績，但還有許多缺乏之處。在20xx年，我們將本著“用戶至上、集團進展為先”目的，不斷總結(jié)進展閱歷、不斷完善各方面的缺乏，為集團進展奉獻我們的力氣。

呼叫中心客服工作總結(jié)4

我在10011工作的時間并不是很長，跟很多有閱歷的老員工相比，我覺得我自己還是一個新手。但這并不能成為我可以比別人差的理由。

在剛上10011平臺的時候，憑借著自己努力、刻苦、任勞任怨的工作態(tài)度，我除熟識了語音平臺的操作和處理流程外，還更深一步地了解到整個運作流程，讓我在工作時更能得心應手加強自我治理、嚴格落實樹立效勞群眾、奉獻社會的思想，為人民群眾辦實事、做好事；以客戶為中心，不斷提高效勞質(zhì)量在與來電人的開頭幾分鐘交談中，我聚精會神傾聽來電人的信息，保持禮貌態(tài)度，提高工作質(zhì)量。

遇到投訴反應意見，要清晰來電人的全部要求，精確理解來電人的意思，要抓住問題中心，盡可能避開多講無關緊要的事并做好相關記錄工作便利日后和用戶聯(lián)系，為正常的工作狀態(tài)保駕護航。還要做好事后的回訪工作，當用戶反映表示不滿足時，應悉心仔細的用戶述說，盡可能的替用戶排解問題，作到急客戶之所急，想客戶之所想。

完善效勞、客戶至上

假如沒有良好的語言表達力量和溝通力量，知道的再多，把握的再全面，也只能是茶壺里煮餃子——肚子里有倒不了來。所以我積極參加組織的各種效勞學問培訓，通過網(wǎng)上學習相關效勞、溝通技巧，并將其運用到效勞工作中去。文明效勞日常用語得以運用，嚴禁使用效勞“禁語”；以微笑效勞，給客戶留下親切、熱忱、口氣嚴厲的好印象。

同時，注意各項規(guī)章制度的貫徹落實，除抓好學習做到人人知曉熟記在心上，把重點放在落實上。內(nèi)強素養(yǎng)，外塑形象，抓好業(yè)務技能培訓。為自己適應“效勞大格局”的要求，堅持常常性地利用下班后時間組織業(yè)務學問學習，開展崗位大練兵活動，不斷提高自己業(yè)務技能水平。

相反，越是由于這樣，我就更要付出比別人更多的精力和時間來學習，從而跟上大家的步伐。

呼叫中心客服工作總結(jié)5

20xx年7月至9月，我在XX電信公司10000任職客服話務員。兩個月的工作，使我對客服工作有了肯定的了解和熟悉。現(xiàn)就將我的感想及對客服工作的熟悉作如下總結(jié)：

1、客服人員所需的根本技能及素養(yǎng)要求：客服人員所需的根本技能需要有良好的效勞精神、具有良好的溝通力量、一般話流利、工作仔細細致、需要有良好的團隊精神和工作協(xié)作意識，紀律意識強及良好的有良好的心態(tài)。

2、作為客服人員，需要肯定的技能技巧：

（1）學會忍耐與寬容。忍耐與寬容是面對無理客戶的法寶，是一種美德，需要包涵和理解客戶?？蛻舻男愿癫煌?，人生觀、世界觀、價值觀也不同，因此客戶效勞是依據(jù)客戶本人的喜好使他滿足。

（2）不輕易承諾，說到就要做到?？蛻粜谌藛T不要輕易地承諾，任憑同意客戶做什么，這樣會給工作造成被動。但是客戶效勞人員必需要注意自己的諾言，一旦同意客戶，就要盡心盡力去做到。在電信公司作為話務員期間，公司規(guī)定在接到客戶投訴問題后，要在48小時之內(nèi)必需做出處理，這是一種信譽的表達，也是對作為客服的根本要求。

（3）勇于擔當責任。客戶效勞人員需要常常擔當各種各樣的責任和失誤。消失問題的時候，同事之間往往會相互推卸責任。客戶效勞是一個企業(yè)的效勞窗口，應當去包涵整個企業(yè)對客戶帶來的全部損失。因此，在客戶效勞部門，不能說這是那個部門的責任，一切的責任都需要通過客服人員化解，需要勇于擔當責任。

3、作為客服，需要肯定的技能素養(yǎng)：

（1）良好的語言表達力量。與客戶溝通過程中，一般話流利，語速適中，用詞恰當，謙恭自信。

（2）豐富的行業(yè)學問及閱歷。豐富的行業(yè)學問及閱歷是解決客戶問題的必備武器。不管做那個行業(yè)都需要具備扎實的專業(yè)學問和閱歷。不僅能跟客戶溝通、賠禮賠禮，而且要成為此項效勞的專家，能夠解釋客戶提出的問題。假如客戶效勞人員不能成為業(yè)內(nèi)人士，不是專業(yè)人才，有些問題可能就解決不了。作為客戶，最盼望得到的就是效勞人員的幫忙。因此，客戶效勞人員要有很豐富的行業(yè)學問和閱歷。

（3）要學會換位思索，我們在考慮自已利益的同時也要會客戶著想，這樣是維護客戶、留住客戶最好且最有力的方法，在遇到客戶投訴時如能換位思索可以平衡工作心情，提升自身素養(yǎng)。

呼叫中心客服工作總結(jié)6

年初我很榮幸×客戶效勞中心一員從進入客服中心之日起我把客服中心視同家中心每一位員工都是親人不管是公司正式員工還是聘用員工無論是年紀大員工還是剛進入社會女孩她們性格、興趣我了如指掌她們喜怒哀樂都讓我牽掛在心相互信任無話不談在溝通中她們傾訴委屈釋放壓力在放松中調(diào)整心態(tài)保持陽光心情她們眼中我不僅是中心負責人更是她們工作和生活導師我常與她們共享工作和人生歡樂心法：即做人要有品德做事要有品質(zhì)生活要有品位指導年輕員工怎樣去工作如何去生活真正讓員工感受到工作歡樂從而把握著幸福生活。

兩年來我將關愛表達在生活最小細節(jié)中把真情融入工作每一環(huán)節(jié)里從愛心動身相互理解真心相待贏得了員工敬重和認同這是我人生最大財寶！我傲慢是公司最友愛團隊我驕傲我是優(yōu)秀團隊中一員！

一、注意客服中心效勞理念和團隊文化建立努力創(chuàng)立一支富有分散力和戰(zhàn)斗力學習型團隊

所謂團隊單純理解為特定范圍一群人而應是大家同一目標聲音一起努力團體這一團體是否團結(jié)是否有分散力是否有相互學習、學問共享打算了團隊戰(zhàn)斗力它是影響單位或部門進展關鍵因素之一。

“眾心齊泰山移”我深知：無論多么優(yōu)秀治理人員其個人力量是有限而眾人才智是無窮怎樣去設計客服中心內(nèi)部文化激發(fā)每一位員工愛崗敬業(yè)、積極向上工作熱忱創(chuàng)立一支富有分散力和戰(zhàn)斗力學習型團隊讓每員工具有歸屬感和職業(yè)驕傲感這是自客服中心成立之日起至今始終是我孜孜追求境地和盡力奮斗目標。

×號在公司團隊建立中是難度系數(shù)最大單位中心員工年齡差異大用工方式不統(tǒng)一薪酬待遇偏低工作煩瑣壓力大個人素養(yǎng)要求高而且在工作中常常不被理解遭受委屈是家常便飯“客服中心是防火墻話務員是滅火器”這是×號日常工作真實寫照常戲稱“客服中心對外是沖突匯合中心對內(nèi)是克制困難中心”事實確如此面對現(xiàn)狀如何在這種狀況下舒緩員工壓力？怎樣防止效勞過程員工自我心情失控而產(chǎn)生負面影響？通過樣方式和途徑去激發(fā)員工工作和學習熱忱增加員工對崗位認同感對企業(yè)忠誠度是我經(jīng)常思索和需解決實際問題。

治理是觀點是效勞更是藝術鼓勵與日常治理與團隊建立親密相關不行分割客服中心鼓勵工作具有人力資源治理共性也有它特別性大家都知道無論任何單位進展都離不開全體員工制造力和積極性雖然物質(zhì)鼓勵仍舊是衡量員工自身價值重要指標但事實上在特定環(huán)境下精神鼓勵作用在肯定程度上超出了物質(zhì)嘉獎意義我認為：有鼓勵就有動力有期許就有沖刺有認同就會產(chǎn)生歸屬感兩者之間是作用力與反作用力關系基于這個觀念在×號日常治理工作中將鼓勵措施面對全部員工我關注每個員工一點一滴進步表現(xiàn)量體裁衣敏捷運用一張滿足笑容贊許眼光一句確定話都會員工“溫馨效勞每天進步”動力重視員工觀賞員工塑造員工點點滴滴積存就形成了團隊合力保證了中心整體效勞水平不斷提升和各工程標順當完成。

我經(jīng)常告戒和鼓勵同仁：面對市場面對客戶所呈現(xiàn)必需是最好已與電信溶為一體站出來就代表著隨州電信！

二、細化根底治理量化績效指標營造了公正、公正、公開考核氣氛

標桿要定位治理要精細指標要量化評價要公允這是我對客服中心日常治理工作簡潔概括。

以正面引導為主大膽執(zhí)行分公司績效考核精神結(jié)合中心實際針對不同崗位進展了分工分別制定了崗位職責給每一員工下達了績效考核指標設置優(yōu)質(zhì)效勞明星崗在細化、量化員工工作任務同時提出工作詳細要求和標準使每個員工對應擔當職責做到心中有數(shù)客觀評價公正對待他人最大限度發(fā)揮員工工作積極性營造了積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)競賽氣氛。

客服呼叫中心年終工作總結(jié)范文篇四

時間荏苒、日月如梭，這一年來，在部門領導以及主任的關懷、幫忙下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務實的工作作風、堅決的思想信念和飽滿的工作熱忱，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的工作。我緊緊圍繞提高呼叫中心工作效率以及工作質(zhì)量這兩個重點，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，促進呼叫中心工作效率的提高，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)簡潔總結(jié)如下：

首先，由于不斷有新小區(qū)的開發(fā)，我們業(yè)務量也在持續(xù)增加。這一年來共接到電話近（）次。其中報修電話近（）次，其中突發(fā)事故近（）次。在受理突發(fā)事故時都在第一時間上報相關部門及各領導，并做好和用戶之間的溝通，學會忍耐和寬容，需要包涵和理解用戶。故障恢復后也會第一時間回訪用戶狀況并向各領導報告。

其次，對用戶實行友好的態(tài)度，回訪用戶也是很重要的可以了解用戶對于我們效勞的一些意見，有助于了解修理人員的修理狀況與用戶的建議。

作為一位優(yōu)秀的客服人員要具備親和、專業(yè)、真理瞬間的條件，由于確保用戶滿足的關鍵人物是每一位接聽用戶電話的員工。

最終，客服人員替用戶解決問題的第一件事永久是處理用戶的情感，情感效勞也是工作的一局部，遇到用戶不滿的時候要正確態(tài)度準時處理。要做到令用戶滿足，以構筑良好客服關系為效勞目標。

在這一年的工作中也領悟到在工作中心態(tài)很重要，工作不僅要有激情還要有著積積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步，不斷提高自己。不過在以后的工作中也還是需要吸取他人的閱歷來彌補自己的缺乏，不斷豐富自己的專業(yè)技術學問才能更好的幫忙用戶，讓自己更進一步。

我將努力改正過去工作中的缺乏，連續(xù)仔細工作，時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作狀況，來更好的完本錢職工作，合理安排工作，為公司的進展盡一份力。

呼叫中心客服工作總結(jié)7

一、供應一站式效勞形象：不再存在“踢皮球”的現(xiàn)象，不會把客戶的電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，最終不了了之。

二、提高工作效率：有效地削減通話時間，降低網(wǎng)絡費用，提高員工/業(yè)務代表的業(yè)務量，在第一時間內(nèi)就將來話轉(zhuǎn)接到正確的分機上，通過呼叫中心發(fā)覺問題并加以解決。同時,自動語音應答系統(tǒng)可以將企業(yè)員工從繁雜的工作中解放出來，去治理更簡單、直接和客戶打交道的業(yè)務，提高了工作效率和效勞質(zhì)量。

三、開源節(jié)流：呼叫中心統(tǒng)一完成語音與數(shù)據(jù)的傳輸，用戶通過語音提示即可輕易地獵取數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，有效地削減每一個電話的時長，每一位座席工作人員在有限的時間內(nèi)可以處理更多個電話，大大提高電話處理的效率及電話系統(tǒng)的利用率。

四、提高客戶效勞質(zhì)量：自動語音設備可不連續(xù)地供應禮貌而熱忱的效勞，即使在晚上，您也可以利用自動語音設備提取您所需的信息。而且由于電話處理速度的提高，大大削減了用戶在線等候的時間。

五、留住客戶：供應客戶分析、業(yè)務分析等工具，幫忙您推斷最有價值客戶，并嘉獎您的老客戶，找出客戶的需要并滿意他們的需要，從而提高客戶效勞水平，到達留住客戶的目的。

六、帶來新的商機：理解每一個呼叫的真正價值，提高效率，增加收益，提升客戶價值，利用技術上的投資，可更好地了解您的客戶，親密您與客戶的聯(lián)系，使您的產(chǎn)品和效勞更有價值。尤其是從每一次呼叫中或許可以捕獲到新的商業(yè)機遇。

再多說一句跟新人相關的話題。今日在座有許多企業(yè)呼叫中心的初級、中級治理者。對新人的看重，我