物料計劃員工作總結(jié)

Word文檔物料計劃員工作總結(jié)我于20年月來物資供應(yīng)部工作，經(jīng)過在電算員崗位上近一年的工作與學(xué)習(xí)，自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量有了很大的提高，并于2022年7月取得經(jīng)濟員職稱。在之后近兩年的時間里，又通過自己不懈的努力，對自身存在的缺點與不足有了長足的進(jìn)步。現(xiàn)將自己近期的工作做如下總結(jié)

2022年3月到物資部任方案員一職，主要負(fù)責(zé)公司物資方案匯總、物資材料詢價、大宗材料物資方案選購及庫房材料平衡工作。期間樂觀主動的對各部門物資的進(jìn)行調(diào)劑，并進(jìn)行準(zhǔn)時有效的溝通協(xié)調(diào)。在對以前在庫房電算員崗位的工作基礎(chǔ)上，結(jié)合以前對公司材料的出入庫周期及公司庫存資金狀況等，對提高計劃員崗位工作力量有了很大的關(guān)心。熟悉到在方案員的崗位上，只有對物資的分類、物資使用周期、庫存物資的狀況、物資質(zhì)量（技術(shù)）要求等都有所把握才能更好的了適應(yīng)這個崗位。

工作初始，對業(yè)務(wù)流程、物資規(guī)格型號等都很生疏，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)下，對常規(guī)物資的規(guī)格型號有了熟識的把握，業(yè)務(wù)流程也從生疏到熟識到嫻熟。

對原有的工作業(yè)務(wù)流程結(jié)合工作實際狀況，進(jìn)行了改進(jìn)有效的提高了工作效率。

對方案員崗位的基礎(chǔ)臺賬，進(jìn)行了完善。能夠做到方案不管物資數(shù)量大小，金額多少，都要做到有規(guī)可循、有據(jù)可依。

依據(jù)公司提出的陽光選購方案，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)制定選購方案，及物資方案流程，物資選購流程，并建立了供應(yīng)商管理臺賬，對供應(yīng)商與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密。

方案員崗位對材料的掌握和有效利用對企業(yè)的經(jīng)營效益有很大的影響，在企業(yè)物資辦公的今日，能利用信息現(xiàn)代化工具，依據(jù)自己所學(xué)的計算機學(xué)問，通過進(jìn)行電話詢價、網(wǎng)上詢價等多元化工作方式方法進(jìn)行物資性價比因素綜合。因為只有了解市場物資狀況、庫存物資儲量、生產(chǎn)單位物資使用周期、進(jìn)貨周期等都綜合考慮才能有效的掌握和節(jié)省企業(yè)物資消耗，掌握物資成本，才能對物資供應(yīng)的周期，及庫存的管理能進(jìn)行更加有效的掌握，通過物資成本的掌握途徑，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增加。

其次，自己在日常工作中，能做到聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，對本崗位的業(yè)務(wù)能準(zhǔn)時完成，不拖拉，能和各部門材料員準(zhǔn)時進(jìn)行溝通對物資選購可以做到更細(xì)致，對可以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術(shù)進(jìn)行調(diào)劑；能準(zhǔn)時了解市場，對供應(yīng)商供應(yīng)物資價格做到心中有數(shù)。

且在一段時間內(nèi)身兼多職，卻從不言苦言累，常常加班加點做好本職工作，始終以飽滿的熱忱、務(wù)實的作風(fēng)、高度的事業(yè)心和責(zé)任感，仔細(xì)細(xì)致的工作。

經(jīng)過近三年的工作，崗位從電算員到方案的調(diào)動，對物資供應(yīng)的各個細(xì)節(jié)有了更加深刻的熟悉，從物資方案、物資選購、到物資倉儲、物資發(fā)放等各個環(huán)節(jié)依據(jù)實際的工作狀況有了更加全面的熟識把握。在以后的工作里，自己也將更加努力，對公司的工藝流程做到更深刻的熟悉，不斷通過專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，充實自己，并付諸于實際工作中，在實際中檢驗和總結(jié)理論，對本崗位的工作做到精益求精，更好的為公司服務(wù)。

物料方案員XXXXXXX有限責(zé)任公司物料計劃員崗位說明書所屬部門

物料中心物料方案員名目1：部門組織架構(gòu)2：部門工作流程圖3：日常工作涉及部門4：崗位職責(zé)5：崗位考核6：常用表格物料方案員物料中心部門組織架構(gòu)物料中心主管物料中心助理生產(chǎn)方案員物料方案員物料跟催員金半成品庫鈑金庫五金電器庫塑膠包材庫收料員發(fā)料員物料方案員物料中心部門工作流程銷售訂單物料中心審核產(chǎn)能猜測即時庫存物料查詢物料需求方案合同評審物料申購生產(chǎn)方案委外加工選購運作生產(chǎn)指令單物料跟催制造部備料/投料方案變更制程掌握制造進(jìn)度跟蹤制程特別協(xié)調(diào)產(chǎn)成品入庫物料方案員物料方案員工作涉及部門市場部技術(shù)部品質(zhì)部選購部制造部物料方案員物料方案員崗位說明基本信息職務(wù)名稱直接上級所屬部門物料方案員物料中心主管物料中心職位等級管轄人數(shù)工作地點物料中心及各車間生產(chǎn)現(xiàn)場ＱＨ-單的維護(hù)、整理等相關(guān)物料更改工作

6.按月度、季度、年度的物料使用量進(jìn)行分析設(shè)定合理的紅線庫存

7．按物料的價值為各庫供應(yīng)物料ABC分類管理建議

8：把握回貨物料的質(zhì)量狀況并按供方進(jìn)行分類整理、為公司對供應(yīng)商的掌握及篩選供應(yīng)重要依據(jù)

9：結(jié)合生產(chǎn)實際使用狀況制定選購批次、掌握物料按批次回貨，滿意物料先進(jìn)先出及杜絕物料現(xiàn)場積壓

10：對新增物料，物料編碼的申請及管轄內(nèi)物料編碼的完善工作

11

負(fù)責(zé)日、周、月物料申購數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作

12：為合同評審供應(yīng)精確?????、牢靠的物料選購周期

13.

對物料的不良率、物料回貨時間的達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計分析與改善

14：對本部門資源，財產(chǎn)進(jìn)行管理確保工作環(huán)境符合5S要求

15：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作：物料方案員1、每周星期一9:00前是否按時向物料中心主管遞交《上周工作總結(jié)與本周工作計劃》□OK□否扣4分□OK2、每月4號10:00前是否按時向物料中心主管遞交《上月工作狀況總結(jié)》；□否扣4分3．是否在每日早上9點前遞交頭日工作報表：□OK□否扣4分4.

次日10點前是否對頭日所下訂單的欠料需求全部列入物料申購單內(nèi)并遞交申購

□OK□否扣4分5.

是否對制程中的物料特別予以協(xié)調(diào)處理并形成書面記錄：□OK□否扣4分6.

是否對物料的不良率、物料回貨時間的達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計分析與改善并形成書面記錄：□OK□否扣4分7.

是否按月度、季度、年度的物料使用量進(jìn)行分析并設(shè)定合理的紅線庫存并優(yōu)化：崗位考核細(xì)則□OK□否扣4分8：是按月否對庫存中的各種呆滯物料進(jìn)行統(tǒng)計并以書面形式分發(fā)給技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門：□OK□否扣4分9：是否對特別及超評審的物料重點跟蹤并準(zhǔn)時做出相應(yīng)調(diào)整且知會相應(yīng)部門；□OK□否扣4分10.是否嚴(yán)格按部門作業(yè)流程處理當(dāng)日工作

□OK□否扣4分□OK□否扣4分□OK□否扣4分□OK□否扣4分11.是否保持部門工作環(huán)境和工作現(xiàn)場達(dá)到5S要求：12．是否對本部門設(shè)備進(jìn)行有效監(jiān)管確保運行正常無故障

年終總結(jié)及2022年工作規(guī)劃2022年本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體同仁和各部門的樂觀協(xié)作下，pMC部門樂觀工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

雖然pMC部門成長時間不長，但在本年度工作中，通過物料方案，生產(chǎn)方案，生產(chǎn)產(chǎn)能評估分析，外發(fā)加工工序周期統(tǒng)計等，取得了初步數(shù)據(jù)分析，為今后提高整體訂單交期打下了良好的基礎(chǔ)。

依據(jù)部門工作的支配，2022年從開頭的中心驛站管控排產(chǎn)方式到后來的數(shù)據(jù)分析，滾動排產(chǎn)等，做了許多的基礎(chǔ)工作，使pMC部門的排產(chǎn)進(jìn)一步與生產(chǎn)實際加工力量接軌，但同時，仍有許多工作沒有開展或者不很完善，故在此2022年開頭之際，重新端詳與反思2022年的工作經(jīng)受，檢討之前工作的不足，以便在2022年更好地開展工作。

第一部分2022年主要完成工作1．生產(chǎn)方面：推行了以接到業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)函為主導(dǎo)，pMC部門通過聯(lián)絡(luò)函了解市場交期及客戶需求，再依據(jù)生產(chǎn)力量進(jìn)行產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析，盡量使排產(chǎn)科學(xué)化、合理化，通過產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析，盡可能滿意保證市場的需求，提升二次回復(fù)業(yè)務(wù)部的交期，在確保生產(chǎn)產(chǎn)能平衡，產(chǎn)值穩(wěn)定的狀況下，才可將超負(fù)荷的訂單外發(fā)加工，雖然此種方法對提高一次交期沒有關(guān)心甚至影響一次交期，通過給生產(chǎn)超負(fù)荷的工作任務(wù)分化，使生產(chǎn)工作量滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，削減生產(chǎn)停機待料現(xiàn)象，在肯定的程度上，給生產(chǎn)施加了肯定壓力，迫使生產(chǎn)主動提出加班，生產(chǎn)產(chǎn)值不會太低，對生產(chǎn)整體的出貨產(chǎn)值上起到了肯定的保證。2.選購加工方面：在外發(fā)加工上，始終是消退內(nèi)部瓶頸工序、平衡生產(chǎn)的重要途徑之一，為了使選購?fù)獍l(fā)更順暢，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下起草并制定了外發(fā)加工的基本程序文件，通過總結(jié)和行業(yè)特性制定了基本工序外發(fā)時間周期表，在進(jìn)入10月份以來，為了關(guān)心選購在外發(fā)過程中更好的控制成本，pMC也相應(yīng)供應(yīng)了一個內(nèi)部加工的基本評審價格，以便于選購更好的和供應(yīng)商溝通，自進(jìn)入12月份以來，為了統(tǒng)計分析各工序耗時，pMC也對選購周期統(tǒng)計作了相應(yīng)的調(diào)整，以選購收到單工序外發(fā)申購單開頭計時，以及工件回廠這段時間的耗時，對初步改善交期上供應(yīng)了有利的數(shù)據(jù)分析，以對后續(xù)改善交期作出鋪墊。3.業(yè)務(wù)下單、工程繪圖、倉庫下料方面：依據(jù)行業(yè)特性，怎樣縮短產(chǎn)品周期？如何壓縮非生產(chǎn)時間？是pMC也不容忽視的一個問題！前期pMC部們從業(yè)務(wù)、工程和倉庫三個部門上壓縮時間，每天從系統(tǒng)上檢查，業(yè)務(wù)當(dāng)天下單時間，工程繪圖時間和工程當(dāng)天的工單是否全部下完，倉庫每天下料是否準(zhǔn)時，倉庫當(dāng)天待料工單是否超時等待，通過訂單的前期預(yù)備工作，改善了以往工單到了交期還未下單的個別案例現(xiàn)象，進(jìn)入11月份pMC通過提議，在各部門幫助下，推行業(yè)務(wù)下單，工程第一時間用條形碼打出下料規(guī)格，倉庫見條碼規(guī)格立刻備料，做到工程繪圖，倉庫切料同時進(jìn)行，此項改善大大縮短了以往圖紙繪好后倉庫再備料的現(xiàn)象，從流程上進(jìn)一步縮短了物料預(yù)備的時間，為縮短整體訂單交期又邁出了一步，為生產(chǎn)的準(zhǔn)時性騰出了時間！4.物料方案方面：對公司的物料信息方面，pMC通過ERp系統(tǒng)基本把握了倉庫庫存數(shù)據(jù)，在購料上pMC實行1人購料1人方案，兩人都要從系統(tǒng)數(shù)據(jù)上看當(dāng)天購料信息，避開發(fā)生漏購料現(xiàn)象，物料方案員每天打印物料方案單通知采購部當(dāng)天要回什么料，倉庫當(dāng)天應(yīng)收到什么料，倉庫當(dāng)天未回物料第一時間通知物料方案員，通過此種方案大大壓縮了物料周期，從以前的三四天削減到了現(xiàn)在的1.5天左右，而且削減了漏購料，漏下料現(xiàn)象，在輔料方面，pMC收到圖紙后對非標(biāo)絲攻、鉆頭、絲攻板牙等立刻申購，但目前因物料方案員對專業(yè)學(xué)問的缺乏有時消失漏購現(xiàn)象，此項，在以后工作中要作為重大改善之一。5.生產(chǎn)方案方面：在生產(chǎn)方案排產(chǎn)上是pMC部門一項特別重要的工作，所以進(jìn)入2022年以來，pMC部門主持召開了每日方案達(dá)成會議，已通過此會議分析生產(chǎn)未達(dá)成方案緣由。在pMC初期，全憑感觀，沒有數(shù)據(jù)分析造成二次回復(fù)交期達(dá)成率低下，ERp上線后，從通過ERp排產(chǎn)，但對ERp排出的交期無法鎖定，造成每天排出的交期都不一樣，給業(yè)務(wù)造成很大的困擾，導(dǎo)致pMC部門不得不放棄ERp排產(chǎn)，進(jìn)入2022年后通過胡主管不斷學(xué)習(xí)探究，采納了，通過產(chǎn)能分析進(jìn)行排產(chǎn)，對生產(chǎn)的資源進(jìn)行最大的利用化進(jìn)行擠壓式排產(chǎn)，但此種方式對生產(chǎn)各項要求較高，而且只能針對業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)函不行以進(jìn)行全部工單全方面進(jìn)行排產(chǎn)，在生產(chǎn)方案中最重要的的一個數(shù)據(jù)支撐是生產(chǎn)產(chǎn)能分析和外發(fā)加工力量的分析，在兩項重要工作中，還存在很大缺陷，pMC在將來工作中pMC部門要在產(chǎn)能分析，生產(chǎn)方案上要有重大突破，通過合理科學(xué)的，生產(chǎn)方案來支撐公司的交期改善。

6.關(guān)于內(nèi)部分工：為了更好的協(xié)作業(yè)務(wù)提高客戶滿足度,pMC部把們每人具體事項做了以下分工。

pMC經(jīng)理：業(yè)務(wù)二次交期的回復(fù)，外發(fā)工單加工的審核，外發(fā)工序的價格評估，外發(fā)技術(shù)的支持，外發(fā)回來后產(chǎn)品品質(zhì)的判定車間瓶頸工序的分流指示，車間工作量和工作狀態(tài)量的評估，每天pMC會議的主持召開及一些臨時事項的處理。

pMC主管：業(yè)務(wù)，工程下單準(zhǔn)時性的檢查，生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集工單的檢查，每日系統(tǒng)過賬，關(guān)單的處理。生產(chǎn)方案中產(chǎn)能分析數(shù)據(jù)上的指導(dǎo)工作，各部門特別問題投訴匯總及一些ERp系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)工作。

MC方案員：物料方案的跟催，熱處理每日特別的處理，各生產(chǎn)課趕HRC的方案及直屬課的生產(chǎn)方案排產(chǎn)，生產(chǎn)各課和選購的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每日pMC會議前的數(shù)據(jù)預(yù)備工作，物料輔料跟進(jìn)方案等一些臨時工單插單的處理。

pC方案員：業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)函的收集處理整理，生產(chǎn)精制課的產(chǎn)能分析與排產(chǎn)計劃，生產(chǎn)每日方案的跟進(jìn)及特別匯報，精制課未完成方案工單的緣由分析匯總，每周周報的數(shù)據(jù)整理等一些業(yè)務(wù)臨時找單，查單，插單的處理。

外協(xié)方案員

購料申購單的請購，各部門燒焊的處理，不良工單的重補制作，工序外發(fā)單的申購，外發(fā)各項事宜的溝通等一些臨時事項處理。

pMC部門存在的缺點與不足1）信息管理和信息來源缺乏，對客戶需求唯一的信息來源只有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)函，對業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)函缺乏審核工作，造成每個業(yè)務(wù)員都可以隨便寫許多張客戶需求工單，在生產(chǎn)力不足的狀況下常常消失滿意了A區(qū)，就滿意不了B區(qū)常常的現(xiàn)象，對客戶需求及滿足度造成不好的影響。

2）對現(xiàn)場工作量狀態(tài)掌控不具體，只能也許把握每個部門的大致任務(wù)，知道是瓶頸工序，但詳細(xì)到每張工單，每到工序無法做到，以致于不能提前外發(fā)，造成交期延誤。

3）對兩大任務(wù)安排部門生產(chǎn)和選購拿不出系統(tǒng)的管理依據(jù)，當(dāng)生產(chǎn)和選購?fù)瓴怀煞桨腹ぷ鲿r，也只能無可奈何，對每天pMC方案檢討會議上各部門提出的問題，拿不出可解決的方案，長期以來造成兩大部門在完不成方案時，也成了順理成章的事情，因此對交期造成很大的影響。4）在產(chǎn)能分析方案排產(chǎn)上，沒有現(xiàn)代化管理可借助，目前ERp也只能做現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集，但用采集的信息數(shù)據(jù)精確?????度并不能達(dá)到百分之百，也只能達(dá)到百分之九十左右，很難依靠ERp做數(shù)據(jù)分析等工作，所以目前的產(chǎn)能分析也只能靠EXCEL做一些簡潔的數(shù)據(jù)分析，分析出來的數(shù)據(jù)有局限性，不能滿意現(xiàn)場流通工單的工作量分析。

5）在生產(chǎn)方案上，分析出來的數(shù)據(jù)和生產(chǎn)產(chǎn)能匹配時，有時會消失方案的工單工時和生產(chǎn)日產(chǎn)能工時相符，但卻消失方案達(dá)不成，達(dá)不成緣由是現(xiàn)場有些機臺或技工技術(shù)水平達(dá)不到，無法加工方案工單，對此種現(xiàn)象很難拿出可以解決的方案，每次也是臨時想出一些應(yīng)急的方法，但是長期以來這樣會嚴(yán)峻影響整體交期。

6）在部門領(lǐng)導(dǎo)管理方面上也存在問題，管理者沒有經(jīng)過專業(yè)的管理學(xué)習(xí)或培訓(xùn)從一線誕生，有種不識廬山真面目，只緣身在此山中，的錯覺。很難拿消失代化管理方法，不能和現(xiàn)代的生產(chǎn)模式接軌，造成當(dāng)市場競爭激烈發(fā)生變化時而不能與時俱進(jìn)，在滿意市場交期時，捉襟見肘。2022年工作規(guī)劃一，pMC部門2022年把改善交期作為一項重大改革項目，參照2022年6至12月一次達(dá)成率，看圖表如下：90.00%80.00%70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%6月份7月份10.76%7.49%15.62%20.00%8月份17.36%11.88%16.98%20.00%9月份22.18%45.74%23.69%80.00%10月份20.09%15.91%19.79%80.00%11月份18.66%15.71%18.05%80.00%12月份18.89%28.57%20.07%80.00%圓件交期達(dá)成率15.97%方件交期達(dá)成率56.25%生產(chǎn)交期達(dá)成率19.39%目標(biāo)值20.00%針對以上2022年交期狀況，特制定2022年pMC要達(dá)到的交期趨勢圖如下：交期達(dá)成目標(biāo)值45.00%40.00%35.00%30.00%25.00%20.00%15.00%10.00%5.00%0.00%1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月10月11月12月份份份份交期達(dá)成目標(biāo)值15.018.020.022.023.025.028.030.031.033.035.040.0為了完成2022一次交期目標(biāo)，pMC部門從以下幾個方面為突破口。

1.特殊關(guān)注生產(chǎn)、選購等各部門因不良對交期造成的影響。

2.生產(chǎn)、選購返修時間點得掌握，壓縮返修時間。

3.同時對提高一次交期的改善措施進(jìn)行大力宣導(dǎo)，力爭各部門朝此方向改善，突破一次交期達(dá)成率。內(nèi)容如下：1.業(yè)務(wù)要篩選出重點大客戶，先以重點大客戶交期為突破，先保證大客戶一次交期。業(yè)2.業(yè)務(wù)要依據(jù)產(chǎn)品周期參考表和客戶溝通好合理交期，并真實的將交期呈現(xiàn)在圖紙與系務(wù)統(tǒng)里面。

3、業(yè)務(wù)在報價單確定后，一個小時內(nèi)必需下單到工程，確保前期加速。

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物料員年終總結(jié)范文物料員的年終總結(jié)物料員年終總結(jié)報告物料倉庫年終總結(jié)物料管理年度總結(jié)物料方案年終總結(jié)物料管理年終總結(jié)物料選購年終總結(jié)光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在2022年的新起點上了，又是一個新的開頭。一年的時間就這樣匆忙忙忙地一刺眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明這好像沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了2022，踏過了2022，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作照舊?；仡?022年所經(jīng)受的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我09年的工作做如下的總結(jié)。

2022看似平凡之中卻透著不平凡，我依舊認(rèn)仔細(xì)真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在協(xié)作的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠準(zhǔn)時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格根據(jù)各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時性、精確?????地，以便于選購準(zhǔn)時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存狀況，便利選購準(zhǔn)時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避開重復(fù)出入庫。雖然間或也又出錯的地方，但是都能準(zhǔn)時的調(diào)整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，根據(jù)實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是幫助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天根據(jù)各車間所下達(dá)的方案核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將方案報給選購準(zhǔn)時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的鋪張。收貨時，根據(jù)送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，協(xié)作好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料準(zhǔn)時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品準(zhǔn)時打包入成品庫。月底幫助好選購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實物驗收，便利結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，特殊是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；年泡沫累計收貨328209只，年累計收貨387221只，1009較上年增加了17.98%。

工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力氣去做。

2022年工作總結(jié)2022年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的生疏和進(jìn)步。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心下，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在許多的不足。我要從今年的工作中吸取閱歷、教訓(xùn)，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)作為車間材料員，仔細(xì)執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，根據(jù)段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建精品材料庫的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，加強各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特殊是變配電材料學(xué)問的學(xué)習(xí)，互溶互補，不斷提高材料管理水平，干好本職工作，樂觀做好材料的申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。

按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為車間平安生產(chǎn)做出了自己的最大努力。

二、理清頭緒細(xì)化管理

目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、個別班組工具材料員責(zé)任心較差，對物質(zhì)管理學(xué)問把握也較少，所以給管理也帶來許多不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月對進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)行嘉獎，有效的激發(fā)工具材料員的樂觀性。

對上月未整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。

三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān)平安第一，預(yù)防為主是我們鐵路的永恒主題,對我們高鐵來說要求更高。

所以說作為一名材料員，表面上我們屬于平安生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不行存在有絲毫僥幸心理，因為良好的、合格的工具材料是平安生產(chǎn)的基本保證。所以根據(jù)材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到四定位五五化的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按上級要求每月對管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫，為設(shè)備平安穩(wěn)定供應(yīng)有力保證。2022年澠池南供電工區(qū)被段評為精品材料庫。

四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生氣。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新進(jìn)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時，不僅注意了物質(zhì)管理制度的健全，還對環(huán)境文化進(jìn)行了改善。

同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的學(xué)問，要求班組人員要愛惜公物，降低材料費用，做到真正把材料用到平安生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達(dá)到了物流有序。

今年我車間3個變配電班都達(dá)到了可視化管理，力爭明年3個供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。

五、工作中存在的不足1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實。

2.存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少急躁。

3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。六、2022年工作準(zhǔn)備

1、2022年加強各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)準(zhǔn)時供應(yīng)優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。

2、2022年要加強與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組平安生產(chǎn)為目的，準(zhǔn)時供應(yīng)優(yōu)質(zhì)合格材料，并做好準(zhǔn)時供應(yīng)，確保車間平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3、合理把握材料費的支出，保證重點照看一般，樂觀做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的平安生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費服務(wù)好車間的平安生產(chǎn)。

4、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體，融入平安文化線建設(shè)，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫。

5、在2022年，要加強與兄弟車間的溝通和溝通，不斷學(xué)習(xí)他人的特長，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細(xì)化管理為載體。

并融入到各項平安生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì)，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和方法，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報、請段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。

6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正熟悉到創(chuàng)建活動是深化基礎(chǔ)管理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推動工作。

7、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)省生產(chǎn)成本，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報的要求。

隨著高鐵進(jìn)展的不斷深化，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格掌握材料流失，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，為車間平安生產(chǎn)做出最大努力。

合理化建議

1.定期對工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2.每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。

3.新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn).

以上是我2022年工作的回顧及2022年工作思路，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)同志們批判指正。感謝大家任建民2022年11月18日

2022倉庫管理員個人工作總結(jié)

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬2022年即將過去，在工作的這段時間里我也學(xué)會了許多學(xué)問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學(xué)肯定會勝利！作為一名倉管員，我特別清晰自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在2022年來臨之際，回顧2022年的工作詳細(xì)總結(jié)

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應(yīng)馬上進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報，馬上整改。

4.幫助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的精確?????性。堅持做到先進(jìn)先出原則。

5.做好材料進(jìn)出倉。正確記載材料進(jìn)、出、存動態(tài)，對倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7.倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個干凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、留意防火工作。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，發(fā)覺問題并在第一時間去解決，加強學(xué)習(xí)倉儲保管，物流相關(guān)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我肯定會連續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

祝：公司生意興隆，財源廣進(jìn)！

車間物料員工作總結(jié)格式范文

我工作總結(jié)頻道為大家整理的車間物料員工作總結(jié)格式范文，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在2022年的新起點上了，又是一個新的開頭。一年的時間就這樣匆忙忙忙地一刺眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明這好像沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了2022，踏過了2022，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作照舊。回顧2022年所經(jīng)受的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我09年的工作做如下的總結(jié)。

2022看似平凡之中卻透著不平凡，我依舊認(rèn)仔細(xì)真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在協(xié)作的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠準(zhǔn)時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格根據(jù)各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時性、精確?????地，以便于選購準(zhǔn)時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存狀況，便利選購準(zhǔn)時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避開重復(fù)出入庫。雖然間或也又出錯的地方，但是都能準(zhǔn)時的調(diào)整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，根據(jù)實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是幫助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天根據(jù)各車間所下達(dá)的方案核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將方案報給選購準(zhǔn)時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的鋪張。收貨時，根據(jù)送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，協(xié)作好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料準(zhǔn)時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品準(zhǔn)時打包入成品庫。月底幫助好選購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實物驗收，便利結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，特殊是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己的力氣去做。

一年來，我始終嚴(yán)于律己，我的觀念就是：要做，就肯定要做到。我信任我能做到。在進(jìn)倉庫以來，我始終堅持著以身作則，嚴(yán)格要求自己，樂于聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，工作樂觀主動、仔細(xì)負(fù)責(zé)，建立起樂觀的心態(tài)，以樂觀的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進(jìn)來的時候，的困難就是作息時間，每天上班都要上的很晚很晚，開頭很不習(xí)慣，搞的每天上班的時候都無精打采的，但我始終堅持去轉(zhuǎn)變，去把自己的生物鐘調(diào)整好，面對壓力也決不輕言放棄，現(xiàn)在我做到了，也做好了。記得有那么一句話：學(xué)歷代表以前，力量代表現(xiàn)在，努力代表以后。這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成果，只有不斷學(xué)習(xí)才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今日付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去汲取新的學(xué)問和技能，不懂的我就問老同事，虛心向他們求教，我知道只有學(xué)的更多，懂的更多，才能在原有的基礎(chǔ)上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會競爭之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個年度，我要不斷的加強自身的個人修養(yǎng)，自覺提高思想覺悟，利用閑暇的時間來學(xué)習(xí)工作上的新學(xué)問和先進(jìn)的工作方法，努力達(dá)到每一項工作的要求，樹立一個良好的形象。

今年是我第一次離開家鄉(xiāng)在外面闖蕩，每逢節(jié)假日的時候，我都好想似乎家，許多時候都怕自己堅持不下去，幸運的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過了一個又一個的節(jié)假日，給我留下了難以忘記的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過真吵，但爭吵并沒有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友情的寶貴，更加懂得珍惜。就是有時候我脾氣不好會發(fā)火，也盼望你們多多體諒，我會努力做好，讓我們成為一個堅實的團體，一起學(xué)習(xí)，一起努力，一起超越自我。

總而言之，回首過去的一年工作生涯，單位陪伴我走過了一個很重要的一個階段，讓我養(yǎng)成了一個良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，也讓我懂的了許多，最終再誠心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，因為有了你們的陪伴，我才能夠?qū)⒐ぷ髯龅哪敲错槷?dāng)，也因為有了你們的關(guān)心和支持，我才能邁向下一個臺階，盼望在在一年度，我們能做的更好。

車間物料員工作總結(jié)三篇

物料員年終總結(jié)范文物料員的年終總結(jié)物料員年終總結(jié)報告物料倉庫年終總結(jié)物料管理年度總結(jié)物料方案年終總結(jié)物料管理年終總結(jié)物料選購年終總結(jié)光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在2022年的新起點上了，又是一個新的開頭。一年的時間就這樣匆忙忙忙地一刺眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明這好像沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了2022，踏過了2022，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作照舊?；仡?022年所經(jīng)受的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我09年的工作做如下的總結(jié)。

2022看似平凡之中卻透著不平凡，我依舊認(rèn)仔細(xì)真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在協(xié)作的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠準(zhǔn)時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格根據(jù)各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時性、精確?????地，以便于選購準(zhǔn)時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存狀況，便利選購準(zhǔn)時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避開重復(fù)出入庫。雖然間或也又出錯的地方，但是都能準(zhǔn)時的調(diào)整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，根據(jù)實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是幫助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天根據(jù)各車間所下達(dá)的方案核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將方案報給選購準(zhǔn)時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的鋪張。收貨時，根據(jù)送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，協(xié)作好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料準(zhǔn)時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品準(zhǔn)時打包入成品庫。月底幫助好選購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實物驗收，便利結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，特殊是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；年泡沫累計收貨328209只，年累計收貨387221只，1009較上年增加了17.98%。

工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力氣去做。

2022年工作總結(jié)2022年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的生疏和進(jìn)步。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心下，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在許多的不足。我要從今年的工作中吸取閱歷、教訓(xùn)，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)作為車間材料員，仔細(xì)執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，根據(jù)段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建精品材料庫的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，加強各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特殊是變配電材料學(xué)問的學(xué)習(xí)，互溶互補，不斷提高材料管理水平，干好本職工作，樂觀做好材料的申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。

按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為車間平安生產(chǎn)做出了自己的最大努力。

二、理清頭緒細(xì)化管理

目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、個別班組工具材料員責(zé)任心較差，對物質(zhì)管理學(xué)問把握也較少，所以給管理也帶來許多不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月對進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)行嘉獎，有效的激發(fā)工具材料員的樂觀性。

對上月未整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。

三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān)平安第一，預(yù)防為主是我們鐵路的永恒主題,對我們高鐵來說要求更高。

所以說作為一名材料員，表面上我們屬于平安生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不行存在有絲毫僥幸心理，因為良好的、合格的工具材料是平安生產(chǎn)的基本保證。所以根據(jù)材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到四定位五五化的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按上級要求每月對管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫，為設(shè)備平安穩(wěn)定供應(yīng)有力保證。2022年澠池南供電工區(qū)被段評為精品材料庫。

四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生氣。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新進(jìn)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時，不僅注意了物質(zhì)管理制度的健全，還對環(huán)境文化進(jìn)行了改善。

同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的學(xué)問，要求班組人員要愛惜公物，降低材料費用，做到真正把材料用到平安生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達(dá)到了物流有序。

今年我車間3個變配電班都達(dá)到了可視化管理，力爭明年3個供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。

五、工作中存在的不足1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實。

2.存在較多的借口因素，對班組材料管