大數(shù)據(jù)時代背景下國企業(yè)財融合具體對策研究

引言隨著大數(shù)據(jù)時代不斷發(fā)展與進步，人工智能、大數(shù)據(jù)以及區(qū)塊鏈等先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)逐漸被各大企業(yè)應用于自身財務管理工作之中，促使財務管理職能發(fā)生一定的改變，且逐漸滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個細節(jié)之中，從而影響到企業(yè)今后發(fā)展以及智能化轉(zhuǎn)型過程。財務管理大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型是在大數(shù)據(jù)大背景之下對企業(yè)財務管理工作提出的全新要求，大數(shù)據(jù)技術(shù)是企業(yè)實現(xiàn)財務管理工作職能轉(zhuǎn)型的一個非常關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)經(jīng)營管理應該與時俱進，切實用好大數(shù)據(jù)的驅(qū)動作用，保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。本文著重闡述了大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下國企如何開展高效的業(yè)財融合工作，從而促進國企健康穩(wěn)定發(fā)展。一、企業(yè)業(yè)財融合基本概念及理論框架（一）基本內(nèi)涵既“業(yè)財融合”這一概念提出后，實務界均提出了“業(yè)財”二者的充分融合。所謂“業(yè)”主要指的就是企業(yè)的運營流程及其核心業(yè)務，是生產(chǎn)、貿(mào)易、服務以及技術(shù)等方面的具體業(yè)態(tài)，最多兼具數(shù)字化以及智能化等方面的特征；所謂“財”，主要指的就是企業(yè)的財務，首先需要具有理財思維。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，業(yè)財融合促使企業(yè)運營與財稅風險的價值認知水平顯著提升，讓企業(yè)開展業(yè)財工作時，有法可依，其內(nèi)涵與外延有一定的拓展，促使企業(yè)業(yè)務、財務流程充分融合，促使企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)實踐融為一體。業(yè)財融合模式突破傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，而且該模式充分體現(xiàn)出企業(yè)各項工作的互相協(xié)同性。（二）業(yè)財融合的理論框架企業(yè)開展業(yè)財融合主要包括如下幾個方面的條件，即：（1）信息共享。新一代信息技術(shù)包括大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能、云計算以及區(qū)塊鏈等技術(shù)，基于上述技術(shù)為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)業(yè)財融合提供了重要的支撐與技術(shù)。（2）管理流程。流程理念導致業(yè)務秩序環(huán)環(huán)相扣，價值鏈以及稅收鏈為企業(yè)業(yè)務交易提供十分完整的證據(jù)鏈，業(yè)財融合促使企業(yè)各類業(yè)務活動間的內(nèi)在連通，從而使得企業(yè)出現(xiàn)全流程管控。以企業(yè)價值最大化目標作為基本導向，業(yè)務、財務兩個部門深入交流、權(quán)衡，并形成兩方機制的最佳模式。而此種交流以及協(xié)商、權(quán)衡形成最佳合作模式的過程，就是業(yè)財融合的全過程。本文主要借鑒相關(guān)模型系統(tǒng)，對業(yè)財融合的耦合互動與協(xié)作關(guān)系進行分析，將企業(yè)價值活動主要分為業(yè)務、財務兩個方面，且以業(yè)務為核心內(nèi)容，財務作為兩大支柱，構(gòu)建互相聯(lián)系以及基于信息交互為基本特征的內(nèi)聚式管理方式，且實現(xiàn)兩者均衡。二、業(yè)財融合在國有企業(yè)發(fā)展中的重要性業(yè)財融合工作是國企業(yè)務工作與財務工作的有機融合，其在國企實際發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色，其重要性主要體現(xiàn)在如下幾個方面：（一）是國企發(fā)展的必然要求國企經(jīng)營的主要目的就是為了創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，財務管理與業(yè)務管理屬于企業(yè)最為根本的工作，業(yè)財融合作為國企促進業(yè)務與財務之間融合的重要手段，對國企創(chuàng)新運營管理模式的實施具有十分重要的推動作用，促使國企市場競爭水平顯著提升，從而能夠有效提高國企經(jīng)濟效益水平。（二）是成本費用預算編制科學化的迫切需求各種類型的現(xiàn)代企業(yè)較多，支出額較高，常常出現(xiàn)大量資源被浪費的情況。雖然國企各級管理層就怎樣提高成本費用支出控制水平進行研討，將錢用在刀刃之上，更好地為安全生產(chǎn)提供服務，然而卻未能實現(xiàn)相應的效果。究其根源，主要在于預算編制不符合規(guī)范，可行性較差。當前時期下，國企成本費用的預算下達實行自上而下逐級下達的管理方式，即：總公司、集團分公司、基層站段三級管理模式。在基層站段編制預算時，主要是由財務管理人員按照上一年度的歷史數(shù)據(jù)作為主要依據(jù)，進而編制預算，基本上與生產(chǎn)過程中的工作量以及定額標準不存在直接的關(guān)聯(lián)性。近年來，基層站段在編制預算時，管理層會要求各個業(yè)務部門根據(jù)工作程序?qū)ο嚓P(guān)費用予以核算，要求提供相關(guān)工作量，然而業(yè)務部門認為預算編制工作屬于財務管理部門的工作，并未提供真實的工作量。財務管理部門由于未能參與實際業(yè)務流程，對業(yè)務部門提供過的工作量無法對其真實性予以判定，從而使得預算編制與實際狀況不相符，使其不夠規(guī)范和合理。（三）能夠有效激發(fā)國企的價值創(chuàng)造當前時期下，國企若要取得長期穩(wěn)定性發(fā)展，那么就需要積極構(gòu)建業(yè)財一體化建設體系，將業(yè)財信息共享這一工具進行合理化應用，覆蓋于國企的所有供應鏈，開展業(yè)務、財務等的信息傳遞。財務數(shù)據(jù)是從生產(chǎn)經(jīng)營過程中直接產(chǎn)生的，在業(yè)務產(chǎn)生的初始階段開展業(yè)務規(guī)劃、關(guān)注業(yè)務中的相關(guān)風險等，提前對防范風險的基本路徑加以設計，將現(xiàn)代企業(yè)采購、研發(fā)設計及生產(chǎn)銷售等進行充分融合?；谖镔|(zhì)流動，以價值形式直接轉(zhuǎn)化成為財務活動，實現(xiàn)物流、資金流以及工作流，對信息流進行實時反映。唯有如此，方可將國企整個運營流程予以把控，從而為國企創(chuàng)造出更大的價值。（四）可以對國企各類風險加以規(guī)避隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，國企的經(jīng)營規(guī)模也隨之而擴大，從而導致投融資以及產(chǎn)品滯銷等方面的風險發(fā)生。如果未能采取積極有效的措施，對這些風險問題加以解決和規(guī)避，那么就會嚴重影響到國企可持續(xù)發(fā)展。強化國企業(yè)財融合，能夠有效促進當前時期下現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新改革，在這樣的條件下，國企財務管理人員應該打破傳統(tǒng)思維的禁錮，全面深入地參與到各項業(yè)務工作之中，以獲得更多準確、實際的信息，并將現(xiàn)有的管理體系加以完善，將其中存在的不足及問題加以解決。此外，業(yè)財融合背景下，財務管理工作對財務人員的基本素質(zhì)要求更高，積極提升工作人員自身專業(yè)化的素質(zhì)水平，以更加專業(yè)的知識以及技能，強化內(nèi)控，盡最大可能降低企業(yè)經(jīng)營風險。（五）加快實現(xiàn)價值管理理念不同國企的價值管理理念存在差異性，因此，國企采取的財務與業(yè)務管理模式大相徑庭。國企將財務與業(yè)務之間密切地融合起來，能夠促使業(yè)務與價值鏈之間的聯(lián)系度得到顯著增強，使得財務管理環(huán)節(jié)顯著增多，并逐漸延伸到價值管理領(lǐng)域。所以，隨著國企實施業(yè)財融合管理模式之后，使得國企全員價值管理理念得到深化，且在國企業(yè)務活動之中扮演著十分重要的角色，將價值管理理念全面滲透于業(yè)務管理領(lǐng)域之中，從而提高國企發(fā)展水平。三、大數(shù)據(jù)時代背景下國企業(yè)財融合工作中存在的突出性問題（一）對業(yè)財融合工作不夠重視目前，大多數(shù)的國企還不能很好地落實和貫徹業(yè)財融合模式，管理者認為只要單純地做好各自的工作即可，無需對財務管理與業(yè)務二者加以把握。例如，目前有相當多的國企對深化財務管理工作的認知程度還存在不足，他們認為財務工作僅僅停留于記賬、報稅等方面。雖然市場開拓對于國企中長期發(fā)展非常重要，但是若忽視內(nèi)部管理對國企發(fā)展的重要作用，國企發(fā)展過程則會受阻。如此，國企開展業(yè)財融合工作則難以執(zhí)行到位。（二）受傳統(tǒng)財務管理理念影響較深近年來，理論界一直在提及業(yè)財融合這個專業(yè)術(shù)語，然而這些聲音主要反映在實際的實務過程當中，卻很少出現(xiàn)在學術(shù)界。截至目前，尚未對此概念進行深入的理論探討，也就不能統(tǒng)一定義業(yè)財?shù)幕緝?nèi)涵，關(guān)于這個方面的純科學類的文章較少。所以，也就無法實現(xiàn)戰(zhàn)略實施的理論規(guī)劃的支撐效果。而國企主體也不清楚怎樣促進業(yè)務、財務二者的一體化發(fā)展，無法辨別在業(yè)財融合過程中由誰來進行主導、由誰來決定，又是利用哪些工具以加快發(fā)展。（三）國企內(nèi)部信息傳遞區(qū)域化國企基本信息主要囊括了國企價值鏈中的全部信息，傳統(tǒng)財務管理收集的信息無法完全以市場形勢、稅務成本以及法律風險等數(shù)據(jù)形式進行傳遞，不管是國企的領(lǐng)導層還是內(nèi)外部利益相關(guān)者，均存在一定的不足之處，這也很大程度上對國企的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生較大的不利影響。如：國企在創(chuàng)建稅務部門時，應與發(fā)票專用秘鑰相結(jié)合，便于對身份加以驗證，利用從采購至銷售的集成管理，有效規(guī)避煩瑣的手動對比，從而提高信息傳遞速度。（四）業(yè)財融合基礎(chǔ)工作規(guī)范性不夠如果一個國企基礎(chǔ)工作不規(guī)范，那么會對其業(yè)財融合工作產(chǎn)生較大的影響。國企在實際運營過程當中，時常存在部門物料命名規(guī)則不一致以及票據(jù)填寫不規(guī)范等方面的問題，影響企業(yè)的正常經(jīng)營，使得企業(yè)經(jīng)營管理水平低下，財務管理相關(guān)工作受到一定的限制，從而使得國企業(yè)財融合工作也受到較大的干擾。四、大數(shù)據(jù)時代背景下國企業(yè)財融合的具體策略（一）積極創(chuàng)造理想的思想環(huán)境若要加快業(yè)財融合落實到位，那么首先應該統(tǒng)一思想，良好的思想環(huán)境是國企開展業(yè)財融合工作的一個非常重要的軟實力。國企要想開展高效的業(yè)財融合工作，那么首先做到的就是在思想建設上面下功夫，國企可與自身發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，組織不同級別、不同形式以及不同場合的培訓會、宣講會等。此外，還應該定期或不定期地在國企內(nèi)部召開研討會、推進會等。通過開展會議，不僅能夠讓國企工作人員知曉業(yè)財融合的具體情況，而且還能夠強化工作人員對業(yè)財融合的認知，豐富其對業(yè)財融合工作的理解，將不同崗位以及部門的工作職責、權(quán)利等進行合適分配，對自身職責與領(lǐng)導地位予以明確，對業(yè)財融合職責功能予以合理定位。（二）培養(yǎng)復合型人才，提高業(yè)財融合管理效率針對當前國企復合型人才缺乏的問題，對國企業(yè)財融合極為不利。對此，國企應該積極培養(yǎng)復合型人才，從而更好地順應業(yè)財融合的根本需要，國企要為相關(guān)工作人員制定專業(yè)化的培養(yǎng)計劃，強化國企內(nèi)部部門之間的密切合作，積極構(gòu)建一支專業(yè)化水平高的業(yè)財融合隊伍。此外，還應該采取積極有效的對策，吸引優(yōu)秀的復合型人才，組建一支優(yōu)秀的人才管理隊伍，促使工作效率顯著提升，從而加快國企可持續(xù)發(fā)展與進步。（三）強化技術(shù)以及制度方面的保障國企內(nèi)部與外部活動與發(fā)票密不可分，發(fā)票可以形成比會計記錄效力更強的業(yè)務操作證據(jù)。除了發(fā)票，還存在合同、發(fā)貨單、付款憑證等內(nèi)部、外部證據(jù)形成的證據(jù)鏈，從而為法務部門提升業(yè)務的合規(guī)性和合法性提供有力支撐。合同等業(yè)務活動的證據(jù)被法務部門審核，不僅能夠為國企開展具體業(yè)務活動提供科學指導，而且還能夠為國企業(yè)務與財務等活動提供有力支撐。人工智能在各個行業(yè)及領(lǐng)域加快發(fā)展并廣泛應用，某些以往依賴于人力的工作逐步被機器所取代，智能財稅系統(tǒng)也取得了快速進展。越來越多的國企開始使用智能化的財稅軟件對企業(yè)業(yè)務、財務等方面的工作加以處理，在提高工作效率的同時，能夠?qū)筘敹愶L險加以規(guī)避。所以，國企應該對財稅系統(tǒng)及時加以更新。國企應該注重以制度作為保障，如在績效考核機制方面，在對各個部門既有考核機制的前提下，對國企業(yè)務、財務部門的綜合績效予以綜合考慮。結(jié)語綜上所述，大數(shù)據(jù)時代背景下國企發(fā)展面臨著全新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。國企為了能夠在這樣的發(fā)展背景下獲得可持續(xù)健康發(fā)展，就需要采取積極有效的舉措，提高自身發(fā)展水平。在諸多有效舉措中，業(yè)財融合是一項十分重要的內(nèi)容，這