項(xiàng)目部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

《項(xiàng)目部績(jī)效管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為確保項(xiàng)目部在產(chǎn)品質(zhì)量、交期、成本及人員管理等方面能得以評(píng)估與考核，以此促進(jìn)項(xiàng)目部整體管理績(jī)效不斷提升，維護(hù)公司核心竟?fàn)幜?，特制定此考核方案。一、考核總則1.總考核分?jǐn)?shù)為100分，分為三個(gè)方面進(jìn)行考核：安全及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的考核30分生產(chǎn)任務(wù)方面的考核 40分質(zhì)量方面的考核 30分2.績(jī)效工作考核方法：績(jī)效工作核算：管理人員現(xiàn)有工資抽出20%，公司增補(bǔ)原薪資20%，總額作為績(jī)效工資，再除以100分，即為當(dāng)月的分值；用分值乘以應(yīng)扣分?jǐn)?shù)，即為應(yīng)扣款項(xiàng)。例如：月績(jī)效工作金額為600元，分值為600÷100=6元/分；如果本月“安全現(xiàn)場(chǎng)方面”扣分為2分，“生產(chǎn)方面”扣分為3分，“質(zhì)量方面”扣分為3分，則總扣分為2+3+3=8分，應(yīng)扣金額為6×8=48元。3.考核范圍：項(xiàng)目部經(jīng)理、生產(chǎn)組長(zhǎng)、工藝組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)。4.本文中，“以上”包含本數(shù)，“以下”不包含本數(shù).二、項(xiàng)目部安全及現(xiàn)場(chǎng)管理考核（30分）1、每周至少召開(kāi)一次車(chē)間安全、生產(chǎn)、質(zhì)量總結(jié)會(huì)。否則項(xiàng)目經(jīng)理扣3分，組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)分別扣1.5分。2、貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，做好安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患的，要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改。否則項(xiàng)目經(jīng)理扣3分，組長(zhǎng)3分，統(tǒng)計(jì)扣1.5分。3、要經(jīng)常檢查、監(jiān)督車(chē)間人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作必須及時(shí)制止。否則項(xiàng)目經(jīng)理扣1.5分，組長(zhǎng)扣3分，統(tǒng)計(jì)扣除1.5分。4、做好設(shè)備、工具等安全檢查，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修等工作。做到正確使用，不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行。否則項(xiàng)目經(jīng)理扣1.5分，工藝組長(zhǎng)扣2分，生產(chǎn)組長(zhǎng)扣3分。5、對(duì)新員工、臨時(shí)員工必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及操作技能培訓(xùn)才能安排其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的員工，必須重新進(jìn)行安全教育及操作技能培訓(xùn)才能上崗。否則項(xiàng)目經(jīng)理扣3分，工藝組長(zhǎng)生產(chǎn)組長(zhǎng)分別扣3分。6、電氣設(shè)備和線(xiàn)路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好、并有可靠的接地或接零的保護(hù)措施，電線(xiàn)不能亂拉亂接。否則項(xiàng)目經(jīng)理、組長(zhǎng)分別扣3分。7、生產(chǎn)車(chē)間布局要合理、安全，保持清潔、整齊，通道順暢，危險(xiǎn)地方必須要有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志，否則全體管理人員分別扣除1.5分。8、易燃、易爆物品的使用地和儲(chǔ)存地方，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患，否則全體管理人員分別扣除1.5分。9、根據(jù)工作性質(zhì)為員工配備或發(fā)放的勞動(dòng)防護(hù)用品，必須教育員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。否則全體管理人員分別扣除1.5分。10、凡發(fā)生事故，要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行書(shū)面報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，否則全體管理人員分別扣除1.5分。并責(zé)令補(bǔ)報(bào)，對(duì)觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。11、發(fā)生事故的必須按照事故處理“三不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，并按程序進(jìn)行事故處理（詳參照“員工手冊(cè)”附件，安全生產(chǎn)管理制度第三十三條規(guī)定）。否則經(jīng)理扣3分，工藝組長(zhǎng)、生產(chǎn)組長(zhǎng)分別扣3分。12、搞好車(chē)間安全文明衛(wèi)生工作，公司定期檢查，如連續(xù)兩次不合格，否則項(xiàng)目經(jīng)理扣1.5分，工藝組長(zhǎng)扣1.5分，生產(chǎn)組長(zhǎng)扣3分；13、當(dāng)班完成生產(chǎn)任務(wù)后，場(chǎng)地、設(shè)備必須清掃干凈，工具、用具擺放整齊，窗門(mén)、電源、水龍頭必須關(guān)好。否則項(xiàng)目經(jīng)理扣1.5分，工藝組長(zhǎng)扣1.5分，生產(chǎn)組長(zhǎng)扣3分；14、如發(fā)生事故（含工傷）且給公司或他人造成經(jīng)濟(jì)損失的，除按以上條款考核扣分外，并根據(jù)情節(jié)輕重，作如下處理：1）給公司或者他人造成損失金額人民幣500元以下（含醫(yī)療費(fèi)）給予警告處分并罰款100元；2）給公司或者他人造成損失金額人民幣500元以上1000元以下（含醫(yī)療費(fèi)）給予記過(guò)處分并罰款200元；3）給公司或者他人造成損失金額人民幣1000元以上2000元以下（含醫(yī)療費(fèi)）給予記過(guò)處分并罰款350元；4）給公司或者他人造成損失金額人民幣2000元以上（含醫(yī)療費(fèi)）給予記大過(guò)處分，寫(xiě)出書(shū)面檢討，并罰款500元，另行賠償公司和他人的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失；5）車(chē)間連續(xù)三次以上或一年內(nèi)累計(jì)5次發(fā)生事故，且每次都給公司或他人造成損失金額人民幣2000元以上的（含醫(yī)療費(fèi)），給予降職或免職處分并罰款500元；說(shuō)明：“以上”包含本數(shù)，“以下”不包含本數(shù)。三、生產(chǎn)任務(wù)考核（40分）生產(chǎn)任務(wù)考核規(guī)定項(xiàng)目部管理人員必須組織車(chē)間人員想方設(shè)法、主動(dòng)積極按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)（以生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)）。完成生產(chǎn)任務(wù)的考核原則及規(guī)定如下。（一）考核原則：1、接到生產(chǎn)計(jì)劃后，管理人員要對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分析和編寫(xiě)組織生產(chǎn)的計(jì)劃。如有特殊情況不能按排產(chǎn)計(jì)劃完成的，要立即與銷(xiāo)售部聯(lián)系。由銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況與客戶(hù)協(xié)調(diào)并作出進(jìn)一步生產(chǎn)調(diào)整，經(jīng)協(xié)調(diào)后的調(diào)整計(jì)劃車(chē)間必須完成。2.、生產(chǎn)任務(wù)的急緩按要求完成日的先后編排順序，排前面的先做，排后面的后做，具體按排產(chǎn)要求完成時(shí)間安排。3、未按期完成的任務(wù)，第二天必須優(yōu)先繼續(xù)完成，并在日?qǐng)?bào)表上填寫(xiě)未完成原因，如有調(diào)整，將另行通知。（二）具體考核條款：（40分）1、按生產(chǎn)計(jì)劃要求的時(shí)間，以品種算，按每次下達(dá)的品種數(shù)量算，全月不按時(shí)完成一項(xiàng)任務(wù)，扣1分；不按時(shí)完成2種任務(wù)扣2分；余類(lèi)推，最多扣10分。需要外購(gòu)組配件回來(lái)后再加工的產(chǎn)品，要求完成任務(wù)的時(shí)間已包含2日采購(gòu)時(shí)間；如外購(gòu)時(shí)間超過(guò)2日，則完成任務(wù)的時(shí)間順延至超過(guò)的時(shí)間。按生產(chǎn)計(jì)劃要求的時(shí)間安排生產(chǎn)，生產(chǎn)的數(shù)量不能少于最低數(shù)，少于最低數(shù)的按不完成任務(wù)考核。加工的數(shù)量同樣不能大于最大數(shù)，當(dāng)超過(guò)最大數(shù)量的品種達(dá)到月任務(wù)總數(shù)的1%以下時(shí)，扣0.4分；達(dá)到總數(shù)的2%，扣0.8分。余類(lèi)推，最多扣3分。2、各種產(chǎn)品嚴(yán)格按圖紙生產(chǎn)。未經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可或簽名更改的尺寸，一律按違規(guī)處理（若因?qū)嶋H生產(chǎn)作出科學(xué)、成本可行性合理更改的，項(xiàng)目部可以更改，更改后的圖紙要及時(shí)修改并與技術(shù)部做好善后工作之類(lèi)別除外）。發(fā)現(xiàn)一次，扣0.5分，兩次扣1分，余類(lèi)推，最多扣2分。此項(xiàng)扣分，全部由違規(guī)管理者承擔(dān)。3、當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況要在次日上午10時(shí)前將分檢完畢的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)好，輸入電腦日?qǐng)?bào)表，如不按時(shí)填報(bào)、填報(bào)不全或不按規(guī)定填報(bào)，統(tǒng)計(jì)扣2分，項(xiàng)目經(jīng)理扣1.5分，組長(zhǎng)扣1分。4、必須及時(shí)搞好工裝模夾具、設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，如因工裝模夾具和設(shè)備因保養(yǎng)、維護(hù)不到位而影響生產(chǎn)任務(wù)的完成時(shí)，一次扣0.5分，兩次扣1分，余類(lèi)推，最多扣3分。5、因產(chǎn)品性能質(zhì)量問(wèn)題或表面外觀(guān)問(wèn)題返回車(chē)間返工的，要按照要求的時(shí)間完成。如未按時(shí)完成，一個(gè)品種遲2小時(shí)扣1分，余類(lèi)推；最多扣5分。6、車(chē)間任務(wù)繁忙需加班時(shí)，組長(zhǎng)必須跟班。如臨時(shí)有事不能跟班者，必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，如發(fā)現(xiàn)未請(qǐng)假而不跟班者，將按每次1分進(jìn)行扣罰，最多扣5分。7、為保證生產(chǎn)正常有序，管理員要善待員工，保持人員覺(jué)得穩(wěn)定性，若管理不當(dāng)引發(fā)人員情緒出現(xiàn)異常現(xiàn)象，管理人員分別扣除10分，最高扣除20分。四、產(chǎn)品質(zhì)量考核（30分）項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部的產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部員工按質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)所屬管理、員工指揮、監(jiān)督責(zé)任，對(duì)不聽(tīng)指揮、不按操作規(guī)程生產(chǎn)的要批評(píng)、教育、處罰，處罰單交品質(zhì)部備案，因錯(cuò)誤指揮造成的廢品，不合格品承擔(dān)100％處罰責(zé)任。1、組長(zhǎng)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下，對(duì)所管轄的流水線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。因粗心大意、質(zhì)量意識(shí)差、未能進(jìn)行產(chǎn)品首檢、抽檢造成的批量廢品5只起計(jì)算，每5只，扣1分，項(xiàng)目經(jīng)理扣0.5分。最多可扣除10分2、出現(xiàn)不合格品，可以修復(fù)，每20只扣責(zé)任組長(zhǎng)1分，項(xiàng)目經(jīng)理扣0.5分。3、組長(zhǎng)不能按工藝流程生產(chǎn)的，造成返修品每5只扣1分，項(xiàng)目經(jīng)理0.3分，最多可扣除10分。4、包庇員工的質(zhì)量過(guò)錯(cuò)不予處罰，對(duì)