大廈PA部hse基礎(chǔ)年活動總結(jié)范文

大廈PA部hse基礎(chǔ)年活動總結(jié)范文大廈PA部hse根底年活動總結(jié)范文

依據(jù)中油集團公司、吉油集團公司、石油大廈關(guān)于“HSE根底年”活動方案，及本部門實際狀況，深入貫徹中油集團公司“三會”精神，根據(jù)“三個貼近”要求，努力加強PA部的安全建立，健全完善安全生產(chǎn)責任制度和監(jiān)管上，提高員工的安全生產(chǎn)意識，更好地增加安全綜合素養(yǎng)，同時以其為契機，做好安全質(zhì)量三標工作，消退違章和隱患，全面掌握風險，不斷改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

一、做好基層安全建立

依據(jù)石油大廈的總體安排部署，結(jié)合本部工作的實際，健全安全生產(chǎn)治理組織，由部門經(jīng)理作為第一責任人，由領(lǐng)班直接負責詳細的安全生產(chǎn)治理工作，并制定出相關(guān)責任制度、監(jiān)管制度，做到事事有人管，件件有人辦。

在工作中第一負責人主抓安全生產(chǎn)治理狀況，使員工能夠形成自我治理、自我約束、自我完善力量。同時，建立安全根底治理工作標準，統(tǒng)一標準安全根底治理工作，在健全完善安全生產(chǎn)治理制度的同時，結(jié)合推行安全質(zhì)量標準化工作，建立起一套符合本部門的安全生產(chǎn)工作實際的安全根底治理工作標準，明確安全組織建立，責任分工、制度確立、標準配備和根底資料記錄、臺賬設(shè)置方法和數(shù)量到達統(tǒng)一。

在安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定上，要求到達齊全、標準、統(tǒng)一。重點抓好安全生產(chǎn)責任制，安全操作規(guī)程和安全檢查、獎罰制度以及應(yīng)急預(yù)案的制訂，到達“一職一責”、“一崗一責”，一個工種或一種設(shè)備設(shè)施一個操作規(guī)程，一個專業(yè)一個治理標準，一個工程和一種可預(yù)見大事一種預(yù)案；安全生產(chǎn)職責、安全操作技術(shù)規(guī)程掩蓋率面到達100。各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度精確、有效，一樣崗位安全生產(chǎn)職責、設(shè)備設(shè)施安全操作技術(shù)標準統(tǒng)一；安全生產(chǎn)責任制、安全操作技術(shù)規(guī)程和安全檢查等根底治理制度貼掛在工作崗位，應(yīng)急預(yù)案落實到現(xiàn)場。

二、做好根底工作：

規(guī)章制度建立完善后，更需要注意員工思想意識的培育，所以這一環(huán)節(jié)工作，部門實行主要打好本部門職工安全思想根底、安全治理根底和安全技術(shù)學問根底。深入貫徹“以人為本、安全第一”的思想和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進展的科學安全生產(chǎn)觀，強化員工安全綜合素養(yǎng)，健全完善安全生產(chǎn)根底治理工作，進一步提高安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)治理水平，不斷改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)濟建立的同步進展。為了使安全生產(chǎn)真正落到實處，我部門狠抓安全教育和培訓，全面增加職工安全綜合素養(yǎng)。

首先，對本部門職工進展安全教育和培訓，根據(jù)不同類型、不同級別、不同方式對職工進展細致、周密、有效地安全教育和培訓，做到有的放矢，一方面重點抓好治理人員特制定領(lǐng)班安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全治理學問的培訓；另一方面針對不同崗位進展有針對性地安全技術(shù)培訓，安全教育培訓，主要突出風險治理、安全操作技術(shù)規(guī)程和典型事故安全等內(nèi)容。同時組織本部門內(nèi)部有意義的安全活動，保持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，在培訓過程中留意常常性，大力開展崗位練兵活動。在每天的工作中做到每班一講話、每日一提問、每周一活動、每月一授課、每季一演習、每年一輪訓。要求安全教育培訓做到“五落實”，有考試、有記錄、會員參與，與經(jīng)濟責任制掛鉤，考核不合格者連續(xù)培訓。在大力開展崗位技術(shù)練兵上注意部門特點，鼓舞和鞭策職工自學安全學問和專業(yè)技術(shù)，增加自我愛護，相互監(jiān)護，群體防范意識和技術(shù)素養(yǎng)，做到“四懂、三會、兩做到”，即：懂專業(yè)技術(shù)標準；懂設(shè)備設(shè)施性能，懂安全操作規(guī)程、懂事故應(yīng)急處置；會識別風險、會本崗操作、會緊急逃命；做到按規(guī)程作業(yè)，做到自覺遵章守紀，在注意教育和培訓的同時，仔細開展安全生產(chǎn)工作考核，做到獎懲結(jié)合。根據(jù)“獎罰清楚、重獎重罰”的原則，實施安全生產(chǎn)獎懲，使其成為文武之道，一張一弛，相互補充，相互作用。

三、工作落到實處

做好安全生產(chǎn)治理工作，必需功夫下在崗位上：主要把安全生產(chǎn)的重點放在生產(chǎn)一線，也就是對客效勞上。在大廳的日常工作中，必需根據(jù)“三個貼近”要求，全力以赴開展有針對性的員工安全培訓，大力開展“安全質(zhì)量標準化”和“雙無治理”活動，深入實施“兩書一表”，狠抓“三違”，不斷加大安全投入，保證了裝備無隱患，崗位無隱患，環(huán)境無隱患和清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)標準化現(xiàn)場、標準化操作和標準化治理。

在工作中，反映消失代高星級酒店的標準化，仔細推行安全質(zhì)量標準化工作，抓好“三標”的各項工作，依據(jù)石油大廈“HSE根底年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的正確安排，圍繞“治理創(chuàng)新”，層層制定“標準化現(xiàn)場、標準化操作和標準化治理”實施方案，落實了本部門工作目標，責任和措施，以員工為對象，大力開展“三標”典型選樹樣板刻畫，按工種建立現(xiàn)場治理模型，按崗位細化操作程序，定期召開部門會議，全面進展推廣，用標準標準現(xiàn)場治理和愛護人員行為，使安全生產(chǎn)治理不斷創(chuàng)新、不斷精細、從源頭上最大限度地掌握風險，消退違章和隱患。在工作中還深入抓好風險掌握工作。

在大力開展風險學問宣傳教育同時，還實行風險誤碼別、風險提示和風險掌握責任制度，把事后處理變事前預(yù)防，使得在處理工作時，有一個預(yù)防方案，有一種風險識別，有一套書面提示風險制度。依據(jù)易消失的風險制定出相關(guān)削減措施，落實風險掌握責任，加強監(jiān)視