會計如何做經(jīng)營分析

會計如何做經(jīng)營分析匯報人：XXX2024-02-05目錄contents經(jīng)營分析概述經(jīng)營分析基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作財務(wù)報表分析技巧與方法成本費(fèi)用控制及效益評估預(yù)算管理與執(zhí)行情況對比分析經(jīng)營風(fēng)險識別、評估與應(yīng)對總結(jié)：提高會計在經(jīng)營分析中價值經(jīng)營分析概述01CATALOGUE經(jīng)營分析是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的分析研究，以了解企業(yè)經(jīng)營狀況、發(fā)現(xiàn)問題、提出解決方案，進(jìn)而優(yōu)化經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。經(jīng)營分析定義明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，評估企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)潛在問題和風(fēng)險，提出改進(jìn)措施和建議，為企業(yè)決策層提供決策依據(jù)和支持。經(jīng)營分析目的經(jīng)營分析定義與目的

經(jīng)營分析重要性優(yōu)化資源配置通過經(jīng)營分析，企業(yè)可以更加合理地配置資源，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用。提升管理效率經(jīng)營分析有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞和不足之處，進(jìn)而優(yōu)化管理流程、提升管理效率。增強(qiáng)市場競爭力通過對市場、競爭對手和自身經(jīng)營狀況的深入分析，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地制定市場營銷策略，增強(qiáng)市場競爭力。會計負(fù)責(zé)收集、整理、記錄企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，為經(jīng)營分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。數(shù)據(jù)提供者會計參與經(jīng)營分析過程，運(yùn)用專業(yè)知識和方法對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解讀，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和趨勢。分析參與者會計通過經(jīng)營分析為企業(yè)決策層提供財務(wù)方面的專業(yè)意見和建議，支持企業(yè)做出科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)決策。決策支持者會計在經(jīng)營分析中角色經(jīng)營分析基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作02CATALOGUE明確進(jìn)行經(jīng)營分析的具體對象，如企業(yè)、部門或項目。確定分析對象界定分析范圍明確分析目的根據(jù)分析對象，界定分析的時間范圍、業(yè)務(wù)范圍等。確定經(jīng)營分析的具體目標(biāo)，如盈利能力分析、成本控制分析等。030201明確分析目標(biāo)與需求財務(wù)報表數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理與清洗收集與整理相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)01020304收集企業(yè)財務(wù)報表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。收集與分析對象相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等。收集與分析對象相關(guān)的外部數(shù)據(jù)，如行業(yè)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等。對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、清洗和預(yù)處理，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性。歷史數(shù)據(jù)假設(shè)市場預(yù)測依據(jù)內(nèi)部資源與能力假設(shè)風(fēng)險評估與調(diào)整制定合理假設(shè)和預(yù)測依據(jù)基于歷史數(shù)據(jù)制定合理的假設(shè)，如銷售增長率、成本降低率等?？紤]企業(yè)內(nèi)部資源、能力等因素，制定內(nèi)部假設(shè)和預(yù)測依據(jù)。結(jié)合市場趨勢、行業(yè)發(fā)展等因素，制定市場預(yù)測依據(jù)。對制定的假設(shè)和預(yù)測依據(jù)進(jìn)行風(fēng)險評估和調(diào)整，確保分析結(jié)果的合理性和可靠性。財務(wù)報表分析技巧與方法03CATALOGUE通過流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)等項目占比，評估企業(yè)資源配置及經(jīng)營風(fēng)險。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析分析流動負(fù)債與長期負(fù)債比例，判斷企業(yè)短期償債能力及資金成本。負(fù)債結(jié)構(gòu)分析關(guān)注實(shí)收資本、資本公積、盈余公積等變動，了解企業(yè)權(quán)益結(jié)構(gòu)變化。所有者權(quán)益分析資產(chǎn)負(fù)債表解讀與運(yùn)用成本費(fèi)用分析通過比較分析法、因素分析法等方法，剖析成本費(fèi)用變動對利潤的影響。營業(yè)收入分析結(jié)合市場環(huán)境、銷售策略等因素，分析營業(yè)收入增長趨勢及原因。盈利能力分析計算銷售利潤率、成本費(fèi)用利潤率等指標(biāo)，評估企業(yè)盈利能力及水平。利潤表分析要點(diǎn)及方法論述03籌資活動現(xiàn)金流量分析了解企業(yè)籌資方式、規(guī)模及資金成本，評估企業(yè)籌資能力及風(fēng)險。01經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析關(guān)注現(xiàn)金流入流出結(jié)構(gòu)，評估企業(yè)日常經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流量狀況。02投資活動現(xiàn)金流量分析分析企業(yè)投資活動的現(xiàn)金流入流出情況，判斷企業(yè)投資策略及風(fēng)險?，F(xiàn)金流量表評估企業(yè)流動性成本費(fèi)用控制及效益評估04CATALOGUE包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等。成本費(fèi)用構(gòu)成按經(jīng)濟(jì)用途分類、按成本習(xí)性分類（固定成本、變動成本）、按可控性分類等。分類方法成本費(fèi)用構(gòu)成及分類方法控制策略制定成本預(yù)算、建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施成本責(zé)任制、加強(qiáng)內(nèi)部審計等。實(shí)施途徑優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購成本、提高勞動生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)和損耗等。成本費(fèi)用控制策略和實(shí)施途徑包括營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤率、成本費(fèi)用率等。財務(wù)指標(biāo)包括客戶滿意度、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力等。非財務(wù)指標(biāo)將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，全面評估企業(yè)的經(jīng)營效益。綜合指標(biāo)效益評估指標(biāo)體系構(gòu)建預(yù)算管理與執(zhí)行情況對比分析05CATALOGUE明確預(yù)算編制的時間節(jié)點(diǎn)、參與人員、審核程序等，確保預(yù)算編制的規(guī)范性和有效性。在預(yù)算編制過程中，要充分考慮市場環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)等因素，確保預(yù)算的合理性和可行性。預(yù)算編制流程和注意事項注意事項預(yù)算編制流程監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)置關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。監(jiān)控報告制度建立定期報告制度，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制設(shè)計預(yù)算差異原因剖析及改進(jìn)措施差異原因分析對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的差異進(jìn)行深入分析，找出原因，為改進(jìn)措施提供依據(jù)。改進(jìn)措施制定根據(jù)差異原因分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，如調(diào)整預(yù)算、優(yōu)化資源配置等，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營風(fēng)險識別、評估與應(yīng)對06CATALOGUE包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險等。經(jīng)營風(fēng)險類型通過財務(wù)報表分析、比率分析、趨勢分析等手段，結(jié)合行業(yè)和市場環(huán)境，識別潛在的經(jīng)營風(fēng)險。識別方法經(jīng)營風(fēng)險類型及識別方法評估指標(biāo)選擇根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇具有代表性的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，如償債能力、盈利能力、運(yùn)營效率等。指標(biāo)體系構(gòu)建將選定的指標(biāo)按照重要性和關(guān)聯(lián)性進(jìn)行組合，形成完整的風(fēng)險評估指標(biāo)體系。風(fēng)險評估指標(biāo)體系構(gòu)建VS針對不同類型的風(fēng)險，選擇相應(yīng)的應(yīng)對策略，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。實(shí)施方案制定根據(jù)選定的應(yīng)對策略，制定具體的實(shí)施方案，包括調(diào)整經(jīng)營策略、優(yōu)化管理流程、加強(qiáng)內(nèi)部控制等。同時，建立風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對新的風(fēng)險挑戰(zhàn)。應(yīng)對策略選擇風(fēng)險應(yīng)對策略選擇和實(shí)施方案總結(jié)：提高會計在經(jīng)營分析中價值07CATALOGUE123會計應(yīng)將財務(wù)報表、成本分析、預(yù)算執(zhí)行情況等各類財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，以便全面反映企業(yè)經(jīng)營狀況。財務(wù)數(shù)據(jù)整合通過計算各項經(jīng)營指標(biāo)，如收入增長率、毛利率、凈利率等，會計可以量化地評估企業(yè)的經(jīng)營績效。經(jīng)營指標(biāo)計算利用圖表、儀表盤等可視化工具，會計可以直觀地展示分析結(jié)果，幫助管理層更好地理解財務(wù)數(shù)據(jù)。可視化展示匯總各類分析結(jié)果并呈現(xiàn)識別問題會計應(yīng)通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，如成本過高、收入下降等。分析原因針對識別出的問題，會計應(yīng)進(jìn)一步分析其原因，如市場競爭加劇、原材料價格上漲等。提出建議根據(jù)問題原因，會計應(yīng)提出具體的改進(jìn)建議，如優(yōu)化成本控制、調(diào)整銷售策略等，以幫助企業(yè)改善經(jīng)營狀況。針對問題提出改進(jìn)建議會計應(yīng)建立有效的反饋機(jī)制，及時收集管理層對經(jīng)營分析的意