全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試臨考密押試卷-建設(shè)工程監(jiān)理案例分析B卷

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建設(shè)工程監(jiān)理案例分析B卷全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試臨考密押試卷建設(shè)工程監(jiān)理案例分析B卷

案例分析題

1.某建設(shè)項(xiàng)目公開招標(biāo)，A、B、C、D四個(gè)單位參加投標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)首先確定了技術(shù)標(biāo)的評(píng)定因素，即施工技術(shù)方案(F1)、施工工期(F2)、施工技師保證體系(F3)、施工環(huán)境保護(hù)措施(F4)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及工作方案(F5)等五項(xiàng)，并一致認(rèn)為五項(xiàng)指標(biāo)間的相對(duì)重要程度關(guān)系為：F1F2=F3F4=F5，評(píng)委中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家對(duì)四個(gè)投標(biāo)方案按照5個(gè)因素分別進(jìn)行指標(biāo)評(píng)分，評(píng)分結(jié)果見表2-1。每個(gè)投標(biāo)人對(duì)應(yīng)各評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分采用算術(shù)平均數(shù)為依據(jù)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)四個(gè)投標(biāo)人的工期費(fèi)用進(jìn)行評(píng)價(jià)，數(shù)據(jù)見表2-2。表2-1各方案專家評(píng)分表表2-2投標(biāo)單位報(bào)價(jià)表單位：萬元、月投標(biāo)方案基礎(chǔ)工程主體工程裝飾裝修工程總報(bào)價(jià)總工期功能分解成本費(fèi)用F1F2F3F4F5A7001711002110005280038588456670320766B720229001810296264940568426650293712C75016105019103510273536590470690330755D7001710002022505275042550440670320770問題:1.請(qǐng)用0～4評(píng)分法確定各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。2.計(jì)算各投標(biāo)方案的加權(quán)綜合得分，按加權(quán)得分的前兩名確定為擬定中標(biāo)人。3.對(duì)兩名擬定中標(biāo)人的報(bào)價(jià)方案以費(fèi)用投入的竣工日終值為評(píng)價(jià)目標(biāo)確定中標(biāo)人，附資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)表(i=6%)。4.確定中標(biāo)人后，甲方提出將項(xiàng)目目標(biāo)總成本控制在2578萬元，要求中標(biāo)人按照目標(biāo)成本的限額改進(jìn)方案，方案中的功能指數(shù)按專家評(píng)分表所確定的F1～F5指標(biāo)權(quán)重。5.若不考慮資金的時(shí)間價(jià)值、招標(biāo)文件規(guī)定工期不得超過40個(gè)月，每提前1個(gè)月在評(píng)標(biāo)時(shí)按投標(biāo)報(bào)價(jià)降低25萬元計(jì)算，應(yīng)確定哪個(gè)單位為中標(biāo)人?[20分]

2.某工程項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式確定了三個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)工程的全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同；與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同；與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個(gè)合同協(xié)議中都對(duì)甲方提出了一個(gè)相同的條款，即“建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件”。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件：事件一：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽定了分包合同，在分包合同中約定承包商D按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費(fèi)，一切責(zé)任由承包商D承擔(dān)。事件二：由于A公司在現(xiàn)場施工時(shí)間拖延5天，造成B公司的開工時(shí)間相應(yīng)推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。事件三：頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚(yáng)機(jī)運(yùn)材料作屋面及裝飾，C公司原計(jì)劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷揚(yáng)機(jī)運(yùn)送，A公司提出卷揚(yáng)機(jī)噸位不足，不能運(yùn)送。最后，C公只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計(jì)方案。C公司就新方案的實(shí)施引起的費(fèi)用增加和二期延誤向建設(shè)單位提出索賠。問題：1.事件一中A公司的做法是否符合國家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?2.事件二中B公司向A公司提出索賠是否正確?如不正確，說明正確的做法。3.事件三中C公司向建設(shè)單位提出的索賠是否合理?理由是什么?4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?[20分]

3.某國家機(jī)關(guān)新建一辦公樓，建筑面積50000m2，通過招投標(biāo)手續(xù)，確定了由某建筑公司進(jìn)行施工，并及時(shí)簽署了施工合同。雙方簽訂施工合同后，該建筑公司又進(jìn)行了勞務(wù)招標(biāo)，最終確定江蘇某勞務(wù)公司為中標(biāo)單位，并與其簽訂了勞務(wù)分包合同，在合同中明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。該工程由本市某監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理任務(wù)。該建筑公司為了承攬?jiān)擁?xiàng)施工任務(wù)，采取了低報(bào)價(jià)策略而獲得中標(biāo)，在施工中，為了降低成本，施工單位采用了一個(gè)小磚廠的價(jià)格便宜的磚，在磚進(jìn)場前未向管理單位申報(bào)。在施工過程中，屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂。建設(shè)單位未按規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。經(jīng)事故調(diào)查、原因分析，發(fā)現(xiàn)造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊(duì)伍素質(zhì)差，致使受力鋼筋反向，構(gòu)件厚度控制不嚴(yán)而導(dǎo)致事故發(fā)生。問題：1.該建筑公司對(duì)磚的選擇和進(jìn)場的做法是否正確?如果不正確，施工單位應(yīng)如何做?2.施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容有哪些?3.施工單位為了降低成本，對(duì)材料的選擇應(yīng)如何去做才能保證其質(zhì)量?4.對(duì)該起質(zhì)量事故該市監(jiān)理公司是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?原因是什么?5.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是什么？[20分]

4.某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件l：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對(duì)其的授權(quán)，并對(duì)召開工地例會(huì)提出了要求。會(huì)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)送建設(shè)單位。事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計(jì)圖紙，施工人員憑經(jīng)驗(yàn)施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時(shí)，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報(bào)告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位對(duì)該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計(jì)單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。事件3：由于事件2的發(fā)生，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計(jì)量；施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請(qǐng)。事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費(fèi)用索賠。事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計(jì)原定檢測計(jì)劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強(qiáng)安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時(shí)，施工單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加的檢測費(fèi)用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。問題：1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2．指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗(yàn)收?為什么?3．事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該部位工程不予計(jì)量是否正確?說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期申請(qǐng)?為什么?4．事件4中施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?為什么?5．事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?[20分]

5.早在1988年建設(shè)部發(fā)布的“關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知”中就明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度，在《建筑法》中也作了“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”的規(guī)定。工程監(jiān)理企業(yè)在開展建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，要結(jié)合我國國情，嚴(yán)格按我國建設(shè)程序的要求做好監(jiān)理的各項(xiàng)工作，為此，在工程建設(shè)中，我國制定了相互關(guān)聯(lián)、相互支持的系列制度，共同構(gòu)成了工程管理制度體系。問題：1.在工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的主要管理制度有哪些?2.簡述項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)有哪些?[20分]

6.某工程的施工合同工期為16周，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖6.1所示(時(shí)間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報(bào)價(jià)單(部分)見表6.1。序號(hào)工作名稱估算工程量全費(fèi)用綜合單價(jià)（元/m3）合價(jià)（萬元）1A800m3300242B1200m332038.43C20次——4D1600m328044.8工程施工到第4周時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生如下事件：事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計(jì)圖紙局部修改，實(shí)際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時(shí)間未變。事件2：B工作施工時(shí)，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實(shí)際只完成估算工程量的25％。事件3：C工作為檢驗(yàn)檢測配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工單位實(shí)際發(fā)生檢驗(yàn)檢測配合工作費(fèi)用5000元。事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)為300元/臺(tái)班、折舊費(fèi)為100元/臺(tái)班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場保護(hù)的費(fèi)用為1200元。問題：1．根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖6-1上繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，逐