【《企業(yè)財務(wù)狀況探究》開題報告文獻綜述4000字】

1.文獻綜述1.1國外研究現(xiàn)狀理將以盤活企業(yè)資金存量、改善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、降低企業(yè)資金成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為重點。進行財務(wù)分析是加強企業(yè)財務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有力措施。尤其是美國經(jīng)濟學家、管理專家對企業(yè)財務(wù)管狀況理理論研究和實踐探索起到了非常重要的推動格理森((JTGleason)認為，企業(yè)應(yīng)增加對于風險的管控，應(yīng)該設(shè)置風險管理部門對企業(yè)風險進行評估，并減少相應(yīng)的損失。由于競爭激烈和環(huán)境變動，管理營運資金對企業(yè)生存及獲利能力的影響愈來愈大。即企業(yè)大決策：投資的風險管理部門應(yīng)該設(shè)置風險管理部門進行合理的區(qū)分，關(guān)注風險的同時要合理的進行控制。風險部門的獨立設(shè)定對一財務(wù)管理部門形成監(jiān)督和工與老板之間的溝通，即法約爾跳板埋論，通過溝通使得上屬與下級之間、員工與員工之間可以進行直接對話，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理人員在理解的同時，解決程度對于上述問題有著非常重要的作用，所以企業(yè)首先要組織有關(guān)部門加強對企業(yè)員工的培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，讓他們對營改增政策實行的內(nèi)容熟悉并能夠正確的使用。針對以上問題，中小企業(yè)要加強對財務(wù)管理人員的培訓工作，提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，特領(lǐng)導要起到模范帶頭作用，自主學習相關(guān)的樣才能從根本上改善企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，爭力。通過之間的交流得出結(jié)論，并總結(jié)歸納上報協(xié)商，最終達到1.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀以我國財務(wù)狀況分析的成熟理論較少。國內(nèi)學者認為財務(wù)分析范圍應(yīng)重點放在企業(yè)籌資析必不可少的內(nèi)容之一。據(jù)資料，通過計算財務(wù)指標，采用一定的方法對企業(yè)財務(wù)活動中的各動結(jié)果進行分析、評價，為財務(wù)決策、財務(wù)診斷、咨詢、評估、監(jiān)督、控制提供所需財務(wù)信息。其實質(zhì)是財務(wù)分析主體對會計信息進一步進行加工、運用的過程。在此過程中，財務(wù)分析主體對財務(wù)分析的要求就是財務(wù)分析所要達到的目的。我國的財務(wù)管理體系尚不完善，仍處于初級階段，需要不斷的修改，尤其需要加強企業(yè)的內(nèi)部控制、人員的專業(yè)水平以及成本管控等方面，其中財務(wù)人員的素質(zhì)尤為重要，應(yīng)加強財務(wù)人員的基本素質(zhì)，因此現(xiàn)代財務(wù)分析的重心由外部分析轉(zhuǎn)向內(nèi)部分析。財務(wù)分析的內(nèi)、外信息使用者進行嚴格把關(guān)，在降低成本費用的同時提高產(chǎn)品的質(zhì)量，步，在這樣一種環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該明確財務(wù)管理的目標，綜合考慮其他外部因素，財務(wù)分析主體是與企業(yè)主體有關(guān)的、需要分析信息的部門、單位、法人、自然人等?？煞譃橥獠亢蛢?nèi)部兩大類。外部分析主體一般包括債權(quán)人、股東、其他企業(yè)、會計師事務(wù)所、政府及其有關(guān)機構(gòu)內(nèi)部分析主體一般為企業(yè)管理者、企業(yè)所有者、2.研究內(nèi)容發(fā)展及其在經(jīng)濟活動中的應(yīng)用，智力資源在公司發(fā)展過程中的科技創(chuàng)新對人類經(jīng)濟活動影響愈來愈大，是企業(yè)經(jīng)濟本文將對眾合科技股份有限公司的財務(wù)報表進業(yè)主要財務(wù)報表數(shù)據(jù)和文字對該公司進行綜合分析判斷。通過財務(wù)報表分析、財務(wù)指標分析等基本財務(wù)分析方法，詳細地分析其對眾合科技股份有限公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績進行公司管理者的角度深度剖析公司現(xiàn)階段的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。找出公司存在的問題并提出相應(yīng)的解決方案，為公司今后的發(fā)展做的發(fā)展能力不斷增強，逐步走上一條穩(wěn)定的、可持續(xù)3.技術(shù)路線方案與可行性分析導師指導文獻檢索、閱讀資料收集、分析結(jié)果分析與綜合完善對策結(jié)論實證研究來規(guī)范、整合自己的觀點，具有一定的可4.設(shè)計(論文)提綱第一章引言一、選題背景一、財務(wù)狀況的概念(一)財務(wù)分析的定義(二)財務(wù)分析的基本功能(一)比較分析法(二)比率分析法(三)因素分析法(四)杜邦分析體系一、眾合科技股份有限公司簡介和財務(wù)情況介紹(一)眾合科技股份有限公司的背景資料(二)眾合科技股份有限公司財務(wù)分析二、眾合科技股份有限公司資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)分析(一)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(二)流動負債分析(一)短期償債能力分析(二)長期償債能力分析四、眾合科技股份有限公司營運能力分析(一)凈資產(chǎn)收益率分析(二)銷售凈利率分析第四章、眾合科技股份有限公司財務(wù)狀況存二、資產(chǎn)管理能力較低四、資本結(jié)構(gòu)不合理五、現(xiàn)金流量不夠穩(wěn)定一、建立償債能力預(yù)警機制二、做好項目投資決策三、企業(yè)應(yīng)優(yōu)化配置其債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)四、提高營運能力，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度五、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理確定負債規(guī)模5.實施計劃2017年9月1日—2017年9月30日，查閱收集文獻資料，確定論題，2017年10月1日—2017年11月5日，完成開題報告，進一步查閱文獻，2017年11月30日—2018年2月1日，整理數(shù)據(jù)和文獻資料，撰寫論文初2018年3月1日—5月31日，繼續(xù)修改論文，直至通過。[1]王愛業(yè).加強企業(yè)財務(wù)管理的探論[J].公會論壇，2008,14(6):88.[2]衛(wèi)榮寧.論醫(yī)療體制改革中企業(yè)財務(wù)管理的加強[J].財務(wù)管理，2013,9:56-58.[3]于榮國.企業(yè)應(yīng)實行“零戶統(tǒng)管”財務(wù)管理模式[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2001,20(11):13[4]譚向東，劉紅艷.企業(yè)負債經(jīng)營與風險控制策略[J].中國誤診學雜志，2015,5(5):926[5]李信春.企業(yè)成本核算[M].北京：人民聚義出版社，2002.[6]何倩.德國企業(yè)管理面面觀[J].健康大視野，2006(9):67-69[7]李金福.方興未艾的企業(yè)經(jīng)濟研究[J]中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2004(1):11-12[8]白海波.試論企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和對策[J].商場現(xiàn)代化，2015(11):113-115[11]李建軍.公立企業(yè)財務(wù)風險的有效防范[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2014(9):45-47[12]魏亞平等.基于雷達圖的企業(yè)財務(wù)分析體系設(shè)計[J].中華企業(yè)管理雜志，2007,23(6)[14]賈西津.中國非營利部門戰(zhàn)略研究[M].第三版.北京.清華大學出版社，2015[15]張曉玉，方培元.企業(yè)管理會計學[M].北京：人民衛(wèi)生出版社