中小企業(yè)財務(wù)管理目標問題的探討

泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院2012屆畢業(yè)論文前言財務(wù)管理環(huán)境變化財務(wù)管理目標產(chǎn)和的根本原因。確地認識所處的財務(wù)理環(huán)境，可以不斷推財務(wù)的，建立適市場發(fā)展需要的務(wù)管理體系。隨著市經(jīng)濟的不斷發(fā)展?市場涌現(xiàn)了一大批中小業(yè)。如今?中小企業(yè)成為國民經(jīng)濟的重要成部分?其對經(jīng)濟的展和社會的穩(wěn)定起舉足輕重的促進用?如解決就業(yè)問、研制創(chuàng)造新技術(shù)等。但是于中小企業(yè)資產(chǎn)模小?抵御市場風能力不強?財務(wù)制不健全?又受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影?使中小企業(yè)在財管理方面存在著自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適的情況。確定合的財務(wù)管理目標?是中小企業(yè)發(fā)展必然需要?也是客觀環(huán)境對中企業(yè)經(jīng)營理財行的約束,本文認為小企業(yè)的財務(wù)管目標是協(xié)調(diào)與各利益相關(guān)者關(guān)系，使企業(yè)和利益相關(guān)者的價最大化。1．企業(yè)財務(wù)目標的內(nèi)涵關(guān)于企業(yè)財務(wù)目標內(nèi)涵，目前有兩不同的觀點攪混一起，亟待我們予以別。1.1企業(yè)財務(wù)目標企業(yè)目標的價表現(xiàn)第一種觀點認為企財務(wù)目標就是“企目標的價值表現(xiàn)。此觀點將企業(yè)務(wù)目標理解為可以借助貨幣形式來表現(xiàn)企業(yè)目標，即企目標的價值表現(xiàn)形式是企業(yè)的財務(wù)目標。我國社會主義企業(yè)生產(chǎn)目的是最大限度滿足人民群眾日增長的物質(zhì)和文化生活的要，由此所決定企業(yè)目標就是要過其生產(chǎn)經(jīng)營活動，造出更多的社會產(chǎn)品。于一個企業(yè)而言它所生產(chǎn)的產(chǎn)品只有得到社會的承認才能由個別產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)闀a(chǎn)品。建國以來，由于國不同時期的經(jīng)濟策不同，關(guān)于個產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣a(chǎn)品標志也不同。在1984以前的計劃經(jīng)濟期，物品匱乏，供應(yīng)求，企業(yè)生產(chǎn)來的個別產(chǎn)品通過計劃撥就轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣罚云髽I(yè)的標很明確就是要完成超額完成國家下達的產(chǎn)生產(chǎn)計劃指標。不變價格計算的產(chǎn)值是反映企業(yè)總的品生產(chǎn)數(shù)量多少的最直的價值量指標，然“總產(chǎn)值最大化”就當時企業(yè)的財務(wù)目標1.2企業(yè)財務(wù)目標財務(wù)管理的目1泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院2012屆畢業(yè)論文第二種觀點認為企財務(wù)目標就是“企財務(wù)管理（理財?shù)哪繕恕?。此觀點企業(yè)財務(wù)目標理解為企財務(wù)管理活動的標，并認為做好業(yè)財務(wù)管理工作是實企業(yè)財務(wù)目標的基本途和根本保證。在企業(yè)的再生產(chǎn)過中，周而復(fù)始、環(huán)往復(fù)的資金運就是企業(yè)的財務(wù)活動一般而言，企業(yè)的務(wù)活動可以分為個方面，即企業(yè)資引起的財務(wù)活動、業(yè)投資引起的財務(wù)活動企業(yè)經(jīng)營引起的務(wù)活動和企業(yè)分引起的財務(wù)活動。與相對應(yīng)，企業(yè)的財務(wù)管也就包括企業(yè)籌管理、企業(yè)投資理、營運資金管理和潤及其分配管理。在企籌資管理中，因既要預(yù)測資金需量，又要考慮資金成和財務(wù)風險，比較籌資道和籌資方式的劣，所以，企業(yè)資管理的目標是“滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下不斷降低資金成和財務(wù)風險”；在業(yè)投資管理中，為企業(yè)投資決策除考慮技術(shù)素外，還必須考經(jīng)濟因素，需要助投資報酬率等財務(wù)標進行多方案比較擇優(yōu)所以，企業(yè)投資理的目標是“認真行投資項目的可性研究，力求提高投資報酬降低投資風險”；企業(yè)營運資金管中，因為企業(yè)的備資金、生產(chǎn)資金、成品資、結(jié)算資金和貨資金具有繼起性并列性的特點，企業(yè)運資金的周轉(zhuǎn)期就等于業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營周，所以，在一定期內(nèi)保持資金鏈的通完整，資金周轉(zhuǎn)速度越快就越是可以利用同數(shù)量的資金，產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，取更多的收入，獲得更多報酬。因此，企營運資金管理的標是“合理使用資，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高金的利用效果”；企業(yè)利潤及其分管理中，因為企需要采取一系列的措施，節(jié)料、工、費，實以盡可能少的耗獲得盡可能多的生產(chǎn)營成果；同時企業(yè)應(yīng)當過利潤分配，正處理好各利益相者的關(guān)系，所以，企利潤及其分配管理的目是“采取各種措施努力提高企業(yè)利水平，合理分配業(yè)利潤”。上述財務(wù)活動的四方面是相互聯(lián)系相互依存的，他共同構(gòu)成一個完整的業(yè)財務(wù)活動。同樣上述財務(wù)管理的個方面分目標也相互聯(lián)系、相互補充，他們共同構(gòu)成一個完的企業(yè)財務(wù)管理目標。歸納分析難看出，所有四個方的財務(wù)活動，他們都會起企業(yè)財務(wù)狀況變動，所有四個面的財務(wù)管理分目標他們都是致力于改善企的財務(wù)狀況。所，企業(yè)財務(wù)管理理財）的目標是“改企業(yè)財務(wù)狀況，擴大理效益”或“資金運合理化”?；谏鲜鰞煞N觀點顯見企業(yè)財務(wù)目的觀點與其內(nèi)涵密切相關(guān)的，主張什樣的內(nèi)涵，就決定了有么樣的觀點。因，我們要定位企財務(wù)目標，必須比較析兩種觀點的內(nèi)涵，并出取舍。2泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院2012屆畢業(yè)論文2.企業(yè)財務(wù)管理目標的特征2.1財務(wù)管理目具有可操作性財務(wù)管理目標是實財務(wù)目標管理的提，它要能夠起組織動員的作用，要夠據(jù)以制定經(jīng)濟指并進行分解，實職工的自我控制進行科學(xué)的績效考評這樣，財務(wù)管理目標就必具有可操作性。體說來包括：可計量?？梢宰匪?。可控制。2.2財務(wù)管理目具有層次性財務(wù)管理目標是企財務(wù)管理這個系順利運行的前提件，同時它本身也是個系統(tǒng)。各種各樣理財目標構(gòu)成了個網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)反映著各個目標之間內(nèi)在聯(lián)系。財務(wù)管理目其所以有層次性是由企業(yè)財務(wù)管內(nèi)容和方法的多樣性及它們相互關(guān)系上的層性決定的。2.3財務(wù)管理目具有相對穩(wěn)定隨著宏觀經(jīng)濟體制企業(yè)經(jīng)營方式的化，隨著人們認的發(fā)展和深化，財務(wù)理目標也可能發(fā)生化。但是，宏觀濟體制和企業(yè)經(jīng)方式的變化是漸進的只有發(fā)展到一定階段以才會產(chǎn)生質(zhì)變；們的認識在達到個新的高度以后，也要有一個達成共識、為所普遍接受的過。因此，財務(wù)管目標作為人們對客觀律性的一種概括，總的來是相對穩(wěn)定的3.影響企業(yè)財務(wù)管理目標的素企業(yè)財務(wù)管理目標不同時期，不同財環(huán)境，不同國等因素影響，歸納起這些目標都受到以共同因素的影響3.1財務(wù)管理環(huán)境財務(wù)管理環(huán)境括經(jīng)濟環(huán)境、法環(huán)境、社會文化境等財務(wù)管理的宏觀境，以及企業(yè)類型、市環(huán)境、采購環(huán)境生產(chǎn)環(huán)境等財務(wù)理的微觀環(huán)境，同樣是影響財務(wù)管理目標的要因素之一。3.2財務(wù)管理主體3泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院2012屆畢業(yè)論文財務(wù)管理主體是指業(yè)的財務(wù)管理活應(yīng)限制在一定的織內(nèi)，明確了財務(wù)管的空間范圍。由于主理財?shù)拇_立，得財務(wù)管理活動為企業(yè)總體目標的具體現(xiàn)，這為正確確立企業(yè)務(wù)管理目標奠定理論基礎(chǔ)。3.3社會責任社會責任是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活，獲取正常收益同時，應(yīng)當承擔相應(yīng)社會責任。企業(yè)財管理目標和社會任客觀上存在矛：企業(yè)承擔社會責任造成利潤和股東財富的少；企業(yè)財務(wù)管目標和社會責任有一致性：首先，企承擔社會責任大多是法所規(guī)定的，如消環(huán)境污染、保護費者權(quán)益等，企業(yè)財管理目標的完成，必須承擔社會責任為提。其次，企業(yè)極承擔社會責任，為會多做貢獻，有利于企樹立良好形象，有利于企業(yè)財務(wù)理目標的實現(xiàn)。3.4企業(yè)利益集團益關(guān)系企業(yè)利益集團是指企業(yè)產(chǎn)生利益關(guān)的群體?，F(xiàn)代企制度下，企業(yè)的利益團已不是單純的企所有者，影響財管理目標的利益團包括企業(yè)所有者、業(yè)債權(quán)人、政府和企業(yè)工等方面，不能企業(yè)財務(wù)管理目僅僅歸結(jié)為某一集團目標，而應(yīng)該是各利益集利益的綜合體現(xiàn)4.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在主要問題及分析4.1籌資困難,風險能力差,資金重不足,發(fā)展緩慢企業(yè)要持續(xù)經(jīng)、擴大再生產(chǎn)必有足夠的資金支。但資金不足是困擾小企業(yè)發(fā)展的主要問題,因籌集資金是中小業(yè)所面臨的首要問。目前我國中小業(yè)雖然初步建立了較為立、渠道多元的資體系,但是存在以下幾方面問題（1）中小企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)營風險,自由資本少,資產(chǎn)債率高,從銀行取借貸的能力特別。中小企業(yè)資本規(guī)模較,決定了他們抗風的能力先天不足）政府沒有專中小企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的惠政策未向中小業(yè)傾斜,使之長期于不利地位）商業(yè)銀行在貸款上增加了小企業(yè)融資的成這些原因,導(dǎo)致中企業(yè)籌資難、擔難）中小企業(yè)抵押擔保度有待完善,憑中企業(yè)初期的經(jīng)營況很難提供質(zhì)押抵押物等。（5）無論貸款多都必須履行銀行完整融資手續(xù),手續(xù)的瑣讓不少中小企望而卻步。4泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院2012屆畢業(yè)論文4.2財務(wù)控制薄弱資金監(jiān)控不嚴財務(wù)控制薄弱要表現(xiàn)為:一對現(xiàn)金管理不嚴,造資金閑置或不足。收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收難,又沒有有力的收措施,形成大量賬。二是存貨控薄弱,造成資金呆滯。很企業(yè)月末存貨占資金往往超過其業(yè)額的兩倍以上,成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。重錢不物,資產(chǎn)流失浪費重。對存貨控制利,大量庫存產(chǎn)品用大量資金,造成資金呆滯周轉(zhuǎn)不靈。三是中介構(gòu)不健全,缺乏專為中小企業(yè)貸款務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款保機構(gòu),沒有健全中小企業(yè)信用管體系。4.3許多中小企業(yè)務(wù)人員會計核能力薄弱受組織成本、產(chǎn)規(guī)模和人才資等限制,中小企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)非簡單,專業(yè)性不強,內(nèi)部控制薄弱會計核算能力不,會計制度不健全由于財會人員業(yè)務(wù)質(zhì)欠佳,難于進行正確的財分析,導(dǎo)致企業(yè)決層難于作出準確決策。4.4中小企業(yè)的管模式僵化,管理觀陳舊等由于中小企業(yè)當一部分屬于私性質(zhì),典型的管理式是所有權(quán)和經(jīng)權(quán)高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時是經(jīng)營者,這種模勢必給企業(yè)財務(wù)理帶來負面的影響在這種體制下,決策層往往先不通過財務(wù)人或充分的測算而憑人的主觀感覺拍定奪,或越權(quán)行事,造成財務(wù)理混亂,會計信息真等。另外,企業(yè)有或無法建立內(nèi)審計部門,即使有也很難保證部審計的獨立性有些企業(yè)管理者基自身的原因,沒有財務(wù)管理納入企業(yè)管理有效機制中,缺乏代財務(wù)管理觀念,財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和用。5.中小企業(yè)財務(wù)管理目標的實策略如今，中小企業(yè)已為國民經(jīng)濟的重組成部分，但是于中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，抵御市場風險能力強，財務(wù)制度不全，又受宏觀經(jīng)環(huán)境的變化和體制的響，使中小企業(yè)在財務(wù)理方面存在與自發(fā)展和市場經(jīng)濟不適應(yīng)的情況。如何中小企業(yè)在社會市場中續(xù)發(fā)展和壯大?做中小企業(yè)財務(wù)管工作是計劃、決、控制中的一項關(guān)鍵工作。定合理的財務(wù)管目標，既是中小業(yè)發(fā)展的必然需要，是客觀環(huán)境對中小企業(yè)營理財行為的約。5.1處理好中小企與債權(quán)人的關(guān)5泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院2012屆畢業(yè)論文財務(wù)管理的基本內(nèi)之一是籌資。一企業(yè)對金融機構(gòu)選擇。應(yīng)該選擇對中企業(yè)立業(yè)和成長前感興趣并愿意對投資、能給予企經(jīng)營指導(dǎo)，資金充足資金費用低、員工素質(zhì)、職業(yè)道德良好金融機構(gòu)；二是小企業(yè)要主動向合作金融機構(gòu)溝通企業(yè)的經(jīng)方針，發(fā)展計劃財務(wù)狀況，說明到困難，以實績和信贏得金融機構(gòu)的信任和持，而不應(yīng)以各違法或不正當?shù)亩蝸硖兹≠Y金。當金機構(gòu)等債權(quán)人的利益得保障時，債權(quán)人會與企業(yè)保持長的合作。5.2關(guān)心本企業(yè)職的切身利益，造優(yōu)美和諧的作環(huán)境人是生產(chǎn)要素中最極的要素，增強業(yè)競爭優(yōu)勢的最要的源泉。中小企業(yè)模比較小，知名度高，其發(fā)展中存很多的不確定性員工隨時都可能面對業(yè)的破產(chǎn)，工作沒有穩(wěn)和安全感。人才引進方面，中小業(yè)可根據(jù)自身能力，最大的可能創(chuàng)造良好的境引進人才，比解決人才的住房戶口等一些基本的生問題。對已有的人才，企必須給他以充分信任，滿足他自成就的需要。對于普員工，要視他為企業(yè)的重的創(chuàng)造價值的主，尊重他采取親式的管理，關(guān)心員工活。讓他感受到企業(yè)的暖，以企業(yè)為家增強企業(yè)的凝聚。探討中小企業(yè)務(wù)管理目標問題。5.3實施技術(shù)創(chuàng)不管中小企業(yè)將定在哪個市場，技是一個重要的支力量。中小企業(yè)要靠續(xù)地創(chuàng)新?不斷地行技術(shù)改進?鞏固己在市場上的地。中小企業(yè)在實施技創(chuàng)新應(yīng)注意企業(yè)技術(shù)創(chuàng)戰(zhàn)略應(yīng)該和企業(yè)體競爭戰(zhàn)略相一。如果企業(yè)實施專一的競爭策略，那么技術(shù)新戰(zhàn)略就要著眼在一個細分市場尋找特殊目標?創(chuàng)為這一特殊目標服務(wù)的新技。技術(shù)創(chuàng)新要以場創(chuàng)新導(dǎo)向?市場有深層的、潛在、成長的顧客需求?就如定在某一專業(yè)的消費群技術(shù)創(chuàng)新就要為些顧客的需求服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新首先需要資金此時可能吸收風險投，中小企業(yè)應(yīng)主和風險投資公司接，風險投資公司對企業(yè)進行的新技術(shù)感趣時，企業(yè)應(yīng)將業(yè)的企業(yè)規(guī)劃書遞交風險投資公司。企業(yè)規(guī)書包括企業(yè)簡介企業(yè)前景分析、理隊伍介紹、投資情。應(yīng)該著重介紹風險投的使用建議、風投資公司未來在業(yè)中的地位、在企業(yè)事會中會有多少席位、否需要風險投資司來推薦高級主等等事項?？萍紕?chuàng)新僅僅是資金方面，科技才也是科技創(chuàng)新直接影響因素。中小企業(yè)存在科技人匱乏，科技投入少，技術(shù)平低等各方面的足。這時中小企應(yīng)考慮合作創(chuàng)新。因即使6泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院2012屆畢業(yè)論文有資金?單個企業(yè)科技研究開發(fā)方面存限制。中小企業(yè)科研機構(gòu)及大學(xué)之組建專注于開發(fā)技術(shù)的略技術(shù)聯(lián)盟。中企業(yè)的戰(zhàn)略技術(shù)盟其實是一種以技術(shù)新為紐帶?橫向聯(lián)合和向聯(lián)合相交叉的企業(yè)團形式。技術(shù)聯(lián)由中小企業(yè)與政府究機構(gòu)?科研單位和大為完成特定的技術(shù)項而組建。聯(lián)盟負開發(fā)核心技術(shù)或提開發(fā)報告、設(shè)計藍本?后交由成員單位分別據(jù)自己的需要加開發(fā)應(yīng)用。但是技研究開發(fā)如果只考慮自的利潤?而不考慮對地社會的貢獻?則遭到社會的譴責其他企業(yè)的指責?所以充分考慮諸如環(huán)境保等問題。因為只這樣才能為企業(yè)發(fā)帶來真正長遠的利益。5.4確定中小企業(yè)核心競爭力核心業(yè)務(wù)是企業(yè)在場競爭的關(guān)鍵因。中小企業(yè)因資規(guī)模不強，知名度不，所以不宜與大企業(yè)行正面的市場競，要盡量去尋找企業(yè)無法開發(fā)或不愿發(fā)的市場，找準市場后以良好的服務(wù)，活的機制，鞏固穩(wěn)步擴張市場占有率作為中小企業(yè)，應(yīng)時了解市場上現(xiàn)的產(chǎn)品及消費者費動向。根據(jù)其經(jīng)營靈活性，應(yīng)變能力較快特征來及時調(diào)整品結(jié)構(gòu)，改變生方向，滿足消費者的求。同時，中小企業(yè)可用大企業(yè)不重視對大企業(yè)來說生價值不大的產(chǎn)品市場開發(fā)能滿足一群特定消者的市場。企業(yè)品的技術(shù)含量要，這樣可以避免和較水平的企業(yè)惡性競爭以與大公司的正面爭，不斷擴大中企業(yè)的生存空間。5.5加強內(nèi)部管理而不能只考慮業(yè)的利潤最大因為企業(yè)追求利潤大化只會看到眼短期利益?而忽略遠利益?從而做出損企業(yè)長遠、持續(xù)發(fā)的行為。如抽空金、逃避債務(wù)、染環(huán)境等等。中小企可以從以下幾個方面來強內(nèi)部管理。首要使資金的來源動用得到有效配合。不能用短期借款來購買定資產(chǎn)?以免導(dǎo)致資周轉(zhuǎn)困難。其次?確預(yù)測資金收回支付的時間。應(yīng)收賬款么時候可收回?什么候可進貨等?都要到心中有數(shù)。最?合理地進行資金分配?動資金和固定資金的用應(yīng)做到合理組。再次加強財產(chǎn)控?建立健全財產(chǎn)物資管的內(nèi)部控制制度?在資采購、領(lǐng)用、售及樣品管理上建規(guī)范的操作程序?堵住洞?維護安全。加應(yīng)收賬款管理?對銷客戶的信用進調(diào)研評定?定期核對應(yīng)收賬?制定完善的收款理辦法?嚴格控制齡。對死賬、呆?要在取得確鑿證據(jù)后?進妥善的會計處理。7泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院2012屆畢業(yè)論文結(jié)束語中小企業(yè)由于自身特殊性，其財務(wù)理也有其特點。小企業(yè)只有充分考慮身的這種特點，并斷強化自身各項理措施，及時進技術(shù)、管理制度等方的創(chuàng)新，才能逐步解決財務(wù)管理中存在各種問題，從而動中小企業(yè)和整個國經(jīng)濟的健康發(fā)展。確立