企業(yè)理論與企業(yè)生產(chǎn)理論課件

企業(yè)理論與企業(yè)生產(chǎn)理論課件目錄contents企業(yè)理論企業(yè)生產(chǎn)理論企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)人力資源管理企業(yè)市場營銷CHAPTER01企業(yè)理論企業(yè)的定義企業(yè)是依法設(shè)立的，以營利為目的，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。它是一種制度安排，通過這一制度，生產(chǎn)要素所有者之間可以合作進(jìn)行生產(chǎn)、銷售和其他經(jīng)濟(jì)活動，以實(shí)現(xiàn)更高的效率和效益。企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是商品生產(chǎn)和商品交換的產(chǎn)物。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中作為獨(dú)立的市場主體，追求利潤最大化，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。企業(yè)的定義與性質(zhì)企業(yè)的起源可以追溯到18世紀(jì)初的工業(yè)革命時期。當(dāng)時，隨著機(jī)器大工業(yè)的興起，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，分工協(xié)作日益加強(qiáng)，出現(xiàn)了以分工協(xié)作為基礎(chǔ)的企業(yè)組織形式。這些企業(yè)組織形式逐漸演變?yōu)楝F(xiàn)代意義上的企業(yè)。企業(yè)的起源隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)的組織形式和經(jīng)營模式也在不斷演變。從早期的工廠制到現(xiàn)代的公司制，企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)不斷分離，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍也不斷擴(kuò)大。同時，新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也在深刻地改變著企業(yè)的運(yùn)營模式和商業(yè)模式。企業(yè)的演變企業(yè)的起源與演變企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)對員工、消費(fèi)者、環(huán)境和社會等利益相關(guān)方的責(zé)任。企業(yè)的社會責(zé)任要求企業(yè)不僅要關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)利益，還要關(guān)注其行為對社會和環(huán)境的影響。企業(yè)的社會責(zé)任定義企業(yè)的社會責(zé)任包括提供安全的產(chǎn)品和服務(wù)、保障員工的權(quán)益、保護(hù)環(huán)境、支持社區(qū)發(fā)展、參與公益事業(yè)等多個方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時，積極履行社會責(zé)任，推動經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的社會責(zé)任內(nèi)容企業(yè)的社會責(zé)任CHAPTER02企業(yè)生產(chǎn)理論土地勞動資本企業(yè)家才能生產(chǎn)要素01020304作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，提供必要的場所和資源。人的勞動是生產(chǎn)中不可或缺的要素，包括技能、知識和努力。包括資金、機(jī)器、設(shè)備和工具等，用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高生產(chǎn)效率。企業(yè)家的組織、管理和創(chuàng)新才能，是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。生產(chǎn)函數(shù)描述投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，反映生產(chǎn)活動的技術(shù)效率。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，單位產(chǎn)品的成本可能會降低。生產(chǎn)過程中，一種要素的減少可以被另一種要素的增加所替代。生產(chǎn)過程中各種要素之間的相對數(shù)量關(guān)系。技術(shù)關(guān)系規(guī)模效應(yīng)替代效應(yīng)要素比例不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如租金、設(shè)備折舊等。固定成本隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如原材料、工資等?？勺兂杀久吭黾右粋€單位產(chǎn)量所增加的成本。邊際成本為了得到某種東西而放棄的其他最好選擇的機(jī)會的成本。機(jī)會成本生產(chǎn)成本CHAPTER03企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

直線制組織結(jié)構(gòu)總結(jié)詞結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、職責(zé)分明、命令統(tǒng)一詳細(xì)描述直線制組織結(jié)構(gòu)是一種最簡單的組織形式，其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從上到下垂直分布，呈金字塔結(jié)構(gòu)，是一種典型的集權(quán)體制。總結(jié)詞結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、職責(zé)分明、命令統(tǒng)一總結(jié)詞結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、職責(zé)分明、命令統(tǒng)一詳細(xì)描述在這種組織形式中，各級管理人員從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬只接受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。詳細(xì)描述優(yōu)點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，職責(zé)分明，命令統(tǒng)一；缺點(diǎn)在于它要求企業(yè)規(guī)模較大，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)比較單一。直線制組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、職責(zé)分明、命令統(tǒng)一總結(jié)詞直線制組織結(jié)構(gòu)的適用范圍有限，它只適用于那些規(guī)模較小或業(yè)務(wù)單一的企業(yè)。詳細(xì)描述直線制組織結(jié)構(gòu)分工細(xì)致、職責(zé)明確、資源共享、提高效率總結(jié)詞職能制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是組織內(nèi)按職能劃分為各個部門，各部門有相對獨(dú)立性，但要服從于最高領(lǐng)導(dǎo)層的統(tǒng)一指揮。詳細(xì)描述分工細(xì)致、職責(zé)明確、資源共享、提高效率總結(jié)詞職能制組織結(jié)構(gòu)總結(jié)詞分工細(xì)致、職責(zé)明確、資源共享、提高效率詳細(xì)描述缺點(diǎn)在于部門間相互協(xié)調(diào)困難，易產(chǎn)生職能壁壘和本位主義，影響組織的整體效益。詳細(xì)描述優(yōu)點(diǎn)在于分工細(xì)致，職責(zé)明確，各個職能部門可以在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行專門的研究和服務(wù)，有利于提高工作效率。職能制組織結(jié)構(gòu)分工細(xì)致、職責(zé)明確、資源共享、提高效率職能制組織結(jié)構(gòu)的適用范圍較廣，適用于那些規(guī)模較大、業(yè)務(wù)較復(fù)雜的企業(yè)。職能制組織結(jié)構(gòu)詳細(xì)描述總結(jié)詞123分權(quán)管理、自主經(jīng)營、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧總結(jié)詞事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是按照產(chǎn)品、地區(qū)或經(jīng)營部門劃分若干個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有相對獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。詳細(xì)描述分權(quán)管理、自主經(jīng)營、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧總結(jié)詞事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)詳細(xì)描述：優(yōu)點(diǎn)在于分權(quán)管理，有利于調(diào)動各事業(yè)部的積極性和創(chuàng)造性；自主經(jīng)營和單獨(dú)核算可以更好地評估各事業(yè)部的績效；自負(fù)盈虧可以增強(qiáng)事業(yè)部的責(zé)任感和風(fēng)險意識。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)分權(quán)管理、自主經(jīng)營、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧總結(jié)詞詳細(xì)描述總結(jié)詞詳細(xì)描述缺點(diǎn)在于管理層次增加，管理成本提高，各事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)和整體效益需要得到重視和加強(qiáng)。分權(quán)管理、自主經(jīng)營、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的適用范圍較廣，適用于那些規(guī)模較大、業(yè)務(wù)較復(fù)雜的企業(yè)集團(tuán)或跨國公司。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)CHAPTER04企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，對重大問題進(jìn)行規(guī)劃、決策和組織的過程。戰(zhàn)略管理定義戰(zhàn)略管理層次戰(zhàn)略管理意義企業(yè)戰(zhàn)略管理可以分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三個層次。有效的戰(zhàn)略管理能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境，提高競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。030201戰(zhàn)略管理概述用于評估企業(yè)外部宏觀環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)四個方面。PEST分析用于評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。SWOT分析用于分析行業(yè)競爭格局，包括現(xiàn)有競爭對手、潛在進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商和買方。五力模型戰(zhàn)略分析工具將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動計劃，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、人力資源管理等方面。戰(zhàn)略實(shí)施通過監(jiān)控和評估戰(zhàn)略實(shí)施過程，確保實(shí)際績效與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，及時調(diào)整戰(zhàn)略或行動計劃。戰(zhàn)略控制在必要時對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整或變革，以適應(yīng)外部環(huán)境變化或提高企業(yè)績效。戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實(shí)施與控制CHAPTER05企業(yè)人力資源管理制定人力資源戰(zhàn)略和政策，確保企業(yè)擁有合適數(shù)量和質(zhì)量的員工，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求?？偨Y(jié)詞人力資源規(guī)劃是一個系統(tǒng)性的過程，包括對未來人力資源需求的分析和預(yù)測，制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略和政策，以及制定具體的計劃和措施來實(shí)施這些戰(zhàn)略和政策。詳細(xì)描述確保企業(yè)能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的競爭力和績效?？偨Y(jié)詞招聘和選拔是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，其目的是確保企業(yè)能夠招聘到最適合空缺職位的員工，并確保這些員工具備所需的技能、能力和經(jīng)驗(yàn)。詳細(xì)描述總結(jié)詞通過培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的技能和能力，增強(qiáng)員工的績效和忠誠度，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。培訓(xùn)和開發(fā)是人力資源管理的另一個重要環(huán)節(jié)，其目的是通過提供各種培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助員工提高技能和能力，增強(qiáng)員工的績效和忠誠度，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。詳細(xì)描述CHAPTER06企業(yè)市場營銷總結(jié)詞市場調(diào)查是了解市場需求和競爭狀況的重要手段，通過收集和分析數(shù)據(jù)，企業(yè)可以制定更有效的營銷策略。詳細(xì)描述市場調(diào)查涉及收集有關(guān)消費(fèi)者需求、競爭對手、市場趨勢等方面的信息。通過問卷調(diào)查、訪談、觀察等方法，企業(yè)可以了解消費(fèi)者的購買行為、偏好和需求，以及市場上的競爭狀況。這些數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)識別市場機(jī)會和威脅，為制定營銷策略提供依據(jù)。市場調(diào)查與分析VS目標(biāo)市場選擇是企業(yè)根據(jù)自身資源和能力，選擇一個或多個細(xì)分市場作為營銷重點(diǎn)的過程。詳細(xì)描述企業(yè)在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場需求、競爭狀況和自身優(yōu)勢，選擇最適合自己的細(xì)分市場。目標(biāo)市場的選擇需要綜合考慮市場規(guī)模、成長性、競爭狀況、消費(fèi)者需求等因素。企業(yè)需要制定針對目標(biāo)市場的營銷策略，以滿足其需求并獲得競爭優(yōu)勢?？偨Y(jié)詞目標(biāo)市場選擇產(chǎn)品定價與推廣產(chǎn)品定價與推廣是市場營銷組合中的重要因素，直接影響到企