青島啤酒股份有限公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

青島啤酒股份有限公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理匯報(bào)人：2023-12-30戰(zhàn)略成本管理概述青島啤酒股份有限公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的背景和原因青島啤酒股份有限公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的具體措施青島啤酒股份有限公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理后的效果和影響對(duì)其他企業(yè)的啟示和建議目錄戰(zhàn)略成本管理概述010102戰(zhàn)略成本管理的定義它將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行規(guī)劃和管理，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理是一種全面、系統(tǒng)的成本管理方法，旨在通過(guò)分析和控制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)降低成本、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提升企業(yè)價(jià)值在追求成本降低的同時(shí)，注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)有效的成本管理，提升企業(yè)的整體價(jià)值，為股東創(chuàng)造更多價(jià)值。030201戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)03增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力通過(guò)全面的成本管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。01有助于企業(yè)制定更具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略通過(guò)深入分析行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)，制定更具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。02提升企業(yè)資源利用效率優(yōu)化資源配置，減少浪費(fèi)，提高資源利用效率。戰(zhàn)略成本管理的意義青島啤酒股份有限公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的背景和原因02

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)日趨飽和，競(jìng)爭(zhēng)激烈，啤酒企業(yè)需要降低成本以提高競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外啤酒品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)本土品牌構(gòu)成威脅，要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理。消費(fèi)者對(duì)啤酒品質(zhì)和口感的要求不斷提高，企業(yè)需要優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本。公司需要優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高資產(chǎn)使用效率。通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，公司可以加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高管理水平和效率。青島啤酒股份有限公司在發(fā)展過(guò)程中，面臨內(nèi)部管理問(wèn)題，需要實(shí)施戰(zhàn)略成本管理來(lái)提高效率。公司內(nèi)部管理需要實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有助于青島啤酒股份有限公司提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)降低成本，企業(yè)可以獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率。戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高盈利能力。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力青島啤酒股份有限公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的具體措施03選擇具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，通過(guò)談判和協(xié)商降低采購(gòu)成本。供應(yīng)商選擇實(shí)行集中采購(gòu)策略，提高采購(gòu)規(guī)模，增強(qiáng)議價(jià)能力。集中采購(gòu)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)合同條款約束降低成本波動(dòng)。長(zhǎng)期合作采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理通過(guò)技術(shù)改造和工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)流程優(yōu)化實(shí)施節(jié)能減排措施，降低能源消耗和排放成本。能源管理加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，減少?gòu)U品和返工成本。質(zhì)量管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理渠道管理優(yōu)化銷(xiāo)售渠道，降低渠道成本和管理成本。銷(xiāo)售策略制定根據(jù)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)情況，制定合理的銷(xiāo)售策略，降低銷(xiāo)售成本。促銷(xiāo)活動(dòng)合理安排促銷(xiāo)活動(dòng)，提高銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率，降低單位產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)成本。銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本管理青島啤酒股份有限公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理后的效果和影響04間接成本降低通過(guò)提高管理效率、減少浪費(fèi)等方式，間接降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。長(zhǎng)期成本降低戰(zhàn)略成本管理不僅關(guān)注短期成本降低，還注重長(zhǎng)期成本優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)期成本的持續(xù)降低。直接成本降低通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料消耗等方式，直接降低了產(chǎn)品成本。成本降低通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、拓展銷(xiāo)售渠道等方式，增加了企業(yè)的銷(xiāo)售收入。銷(xiāo)售收入增加在成本降低的同時(shí)，企業(yè)通過(guò)合理的定價(jià)策略，擴(kuò)大了利潤(rùn)空間。利潤(rùn)空間擴(kuò)大戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，使企業(yè)在同等收入下獲得了更高的利潤(rùn)，增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力。盈利能力增強(qiáng)利潤(rùn)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升通過(guò)降低成本和提高利潤(rùn)，企業(yè)能夠更好地滿足市場(chǎng)需求，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。品牌影響力增強(qiáng)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中，企業(yè)注重品牌建設(shè)，提高了品牌知名度和美譽(yù)度。戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，使企業(yè)各部門(mén)之間形成了更好的協(xié)同效應(yīng)，提高了整體運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)對(duì)其他企業(yè)的啟示和建議05明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位，制定符合企業(yè)發(fā)展的成本戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略定位在制定戰(zhàn)略時(shí)，要進(jìn)行成本效益分析，確保所采取的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期效益。成本效益分析加強(qiáng)員工對(duì)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)和宣傳提高全員的成本管理意識(shí)。培訓(xùn)與宣傳強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，提高成本管理水平123選擇具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保采購(gòu)價(jià)格合理。供應(yīng)商選擇通過(guò)集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。集中采購(gòu)優(yōu)化物流管理，降低運(yùn)輸成本，提高物流效率。物流優(yōu)化優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本生產(chǎn)流程優(yōu)化加強(qiáng)質(zhì)量成本控制，減少因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的成本損失。質(zhì)量成本控制能源成本控制加強(qiáng)能源成本控制，降低生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗。通過(guò)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，降低制造成本根據(jù)市場(chǎng)情況制定合理的銷(xiāo)售策略