工程監(jiān)理需掌握的四個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)

做工程監(jiān)理需要懂得的四個(gè)要點(diǎn)一、建設(shè)工程監(jiān)理基本概念所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有對應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門同意的工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)、建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議及其他建設(shè)工程協(xié)議，對工程建設(shè)實(shí)行的專業(yè)化監(jiān)督管理，實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制，目的在于保證工程建設(shè)質(zhì)量、提高投資效益和社會(huì)效益。根據(jù)FIDIC條款的有關(guān)定義，工程監(jiān)理是征詢工程師的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)工作。征詢工程師(或企業(yè))受業(yè)主委托作為監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)行階段的協(xié)議管理，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、工程費(fèi)用和工程進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。1.建設(shè)工程監(jiān)理單位的地位與職責(zé)范圍工程項(xiàng)目的建設(shè)系由工程建設(shè)單位(甲方也稱項(xiàng)目業(yè)主)、工程承包單位(乙方)和工程監(jiān)理單位(監(jiān)理方)三方聯(lián)合完畢的。作為工程監(jiān)理單位是直接參與項(xiàng)目建設(shè)的獨(dú)立的第三方，它同甲方與乙方的關(guān)系是平等的、橫向的。監(jiān)理單位在與建設(shè)單位簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議后，應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開展我國的建設(shè)監(jiān)理制度規(guī)定，監(jiān)理的工作范圍包括兩個(gè)方面：一是工程類別，其范圍確定為各類土木工程、建筑工程、線路管道工程、設(shè)備安裝工程和裝修工程；二是工程建設(shè)階段，其范圍確定為工程建設(shè)投資決策階段、勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)與勘察設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)與施工階段(其中包括設(shè)備采購與制造、工程質(zhì)量保修)。因此《監(jiān)理規(guī)范》合用于各類新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)工程。不過由于目前我國的監(jiān)理工作在工程建設(shè)投資決策階段、勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)和勘察設(shè)計(jì)階段尚未形成系統(tǒng)成熟的經(jīng)驗(yàn)，有待深入探索完善。因此《監(jiān)理規(guī)范》只限于建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作，而暫不波及工程項(xiàng)目的前期可行性研究和勘察設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作。工程監(jiān)理單位派駐建設(shè)現(xiàn)場的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)(通稱工程監(jiān)理部),一般由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)的主持監(jiān)理部工作的總監(jiān)理工程師(簡稱總監(jiān))、總監(jiān)理工程師代表(簡稱總監(jiān)代表，他由總監(jiān)書面授權(quán)，行使總監(jiān)授予的部分職責(zé)和權(quán)力，從事總監(jiān)指定的工作)、專業(yè)監(jiān)理工程師(指土建、水暖、電氣自控、建筑裝修與工程預(yù)算等專業(yè))、監(jiān)理員及文秘輔助人員所構(gòu)成。建設(shè)部明文規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由他全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)行工作。由于建設(shè)單位已將工程項(xiàng)目的管理工作所有委托監(jiān)理部實(shí)行，因此監(jiān)理部就是代表甲方的施工現(xiàn)場唯一的管理者。監(jiān)理人員則是運(yùn)用自身的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為甲乙雙方提供高智能的監(jiān)督管理服務(wù)。2.建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)，歸結(jié)為“三控二管一協(xié)調(diào)”。所謂“三控”指工程項(xiàng)目的目的控制(管理),就是控制通過科學(xué)地規(guī)劃所確定的建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及工程造價(jià)三大目的。這三大目的是互相關(guān)聯(lián)、互相制約的目的系統(tǒng)。三現(xiàn)場各工種進(jìn)度不一致問題、各工種互相結(jié)合部位不交圈問題、需在甲方的支持下，通過監(jiān)理工程師同有關(guān)各方進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作的責(zé)任很重、難度很大，只有嚴(yán)格履行監(jiān)理協(xié)議，甲方授設(shè)任務(wù)。作為監(jiān)理方必須依法執(zhí)業(yè)，既要維護(hù)甲方的權(quán)益，也(7)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配置計(jì)劃；(8)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；(9)監(jiān)理工作制度；(12)工程進(jìn)度控制；(14)協(xié)議與信息管理(15)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)理工作設(shè)施2。監(jiān)理實(shí)行細(xì)則對中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。監(jiān)理實(shí)行細(xì)則要符合監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)詳細(xì)、具有可操作性。監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完畢，并經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，再報(bào)送甲方和乙方。案),審查重要分部(分項(xiàng))工程施工方案，經(jīng)修改調(diào)整后，由總此會(huì)重要檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的貫徹情況，分析未完事項(xiàng)的問題提出改善措施；檢查工程量核定及工程款支付狀況；處理雜性、施工現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍水平等),全面分析施工總進(jìn)度材料、構(gòu)配件和設(shè)備型號(hào)規(guī)格及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并期將它們撤出現(xiàn)場。重點(diǎn)部位，監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。監(jiān)理工程師應(yīng)序),必須規(guī)定整改合格，再由監(jiān)理復(fù)查承認(rèn)，然后繼續(xù)施工。符合規(guī)定應(yīng)予簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。乙方在分部工程和單位假如存在重大質(zhì)量隱患，也許導(dǎo)致質(zhì)量事故或已經(jīng)導(dǎo)致質(zhì)量事總監(jiān)下達(dá)上述停工令和簽訂復(fù)工令，事前應(yīng)向甲方匯報(bào)。理方案。監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理成果進(jìn)行跟蹤發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位),從而制定出書面防備性對策，經(jīng)資料進(jìn)行檢查，并對工程質(zhì)量全面地進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在報(bào)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)和監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。試車),監(jiān)理