淺析邵武企業(yè)人才隊伍建設

PAGE2PAGE5淺析邵武企業(yè)人才隊伍建設人才是第一資源，是推動企業(yè)發(fā)展的源動力。面對當前的新形勢，邵武能否搶抓機遇，形成人才優(yōu)勢，推進科技創(chuàng)新，對于促進企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級意義重大、影響深遠。近日，我組成調研組走訪了部分重點企業(yè)，總體掌握了全市企業(yè)人才隊伍建設的基本狀況，分析了存在問題和成因，并就加強我市企業(yè)人才隊伍建設的措施提出建議。一、基本狀況至2011年底，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)達223家，億元企業(yè)42家，初步形成林產(chǎn)加工、紡織服裝、精細化工“三大”主導產(chǎn)業(yè)和食品加工、旅游、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)。通過調研我們感受到，絕大多數(shù)企業(yè)都牢固樹立了“人才資源是第一資源”的觀念，充分認識到了人才在企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的決定性作用，把人才的引進、使用、培養(yǎng)和管理作為頭等大事來抓，對人才工作的資金投入也逐年增加，企業(yè)人才工作取得較好成效。主要呈現(xiàn)三方面特點：1、自主引才成為企業(yè)引才的主渠道。企業(yè)作為人才引進的主體地位已經(jīng)確立，不等不靠，不找政府找市場，根據(jù)需要，自主引才，已成為企業(yè)的共識。以鑫森炭業(yè)股份有限公司為例，近年以來通過網(wǎng)上招聘、人才市場招聘、熟人介紹等方式引進人才74人，其中碩士1人，本科10人，大專43人，中專20人，具有高級職稱的2人，中級職稱的5人，初級職稱的16人。普遍采用以下幾種引才形式：一是市場招聘：主要招聘對象為中初級管理和技術人才，面向大中專、技校和職業(yè)高中畢業(yè)生者居多。主要載體是市人力資源市場和政府有關部門舉辦的企業(yè)用工專場招聘會。二是院校招聘：一些企業(yè)行業(yè)性強，所需人才專業(yè)要求比較高，通過人才市場招聘往往不能滿足企業(yè)需求，于是直接尋找對口學校、對口院系，參加學校舉辦的畢業(yè)生就業(yè)招聘會，引進人才。三是網(wǎng)絡招聘：由于招聘成本低廉，形式簡便，可供挑選的面較寬，越來越多的企業(yè)青睞于網(wǎng)上招聘這一形式，定期在邵武在線人才欄目等發(fā)布覓才求才信息，主要招聘對象為初、中級管理和技術人才。四是熟人介紹或行業(yè)挖才：重點是行業(yè)內專家型的中高級管理人才、科研人才和技能人才。主要對象是中青年技術骨干和即將退休或已退休的中高級技術人員。這些人才引進后，企業(yè)一般都給予比較優(yōu)厚的待遇，積極為他們創(chuàng)造良好的工作和生活條件。2、人才培養(yǎng)隨著企業(yè)的成長得到不斷加強。人才的繼續(xù)教育和自主培養(yǎng)是企業(yè)人才隊伍建設的重要環(huán)節(jié)。調研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對人才培養(yǎng)都很重視，但由于企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)層次、業(yè)主理念的不同，企業(yè)在人才培養(yǎng)上呈現(xiàn)不同的特點：一是部分優(yōu)秀企業(yè)的培訓工作已常規(guī)化和全員化。如福建省杜氏木業(yè)有限公司等把人才的培養(yǎng)作為企業(yè)常規(guī)性工作，建立了一套比較完整的、與企業(yè)人才需求相適應的培訓機制，培訓形式豐富，培訓面較寬，從企業(yè)高層管理人員到一線技術工人都有相應的培訓。二是大部分企業(yè)注重重點培訓。偏向于專業(yè)技術人員的業(yè)務和操作培訓。業(yè)務培訓的方式比較多樣化，有的是企業(yè)熟練工人帶徒弟，有的請專家來企業(yè)培訓授課，有的是派到總公司實習等。這些培訓對專業(yè)技術人員提高技術水平、科研能力起到了至關重要的作用。三是部分企業(yè)業(yè)主越來越注重自我培訓。為了適應市場經(jīng)濟競爭和現(xiàn)代企業(yè)管理，部分企業(yè)業(yè)主有意識參加各種層次的培訓進修，申報更高一級的職稱。持續(xù)的進修“充電”，使一批本土企業(yè)家實現(xiàn)了脫胎換骨，成功地轉型為具有市場經(jīng)濟理念和國際視野的現(xiàn)代企業(yè)家。業(yè)主自我培訓的提高，也帶動了對企業(yè)人才培訓的重視，他們在追求利潤的同時，更加重視企業(yè)整體品位的提升，在企業(yè)文化建設、人才培養(yǎng)等各個方面都取得較好成效。3、人才待遇和激勵政策不斷提高和完善。得人才難，留住人才、用好人才更難。在提高人才待遇、完善激勵政策，做好“拴心留人”工作方面，企業(yè)政策種類較多。一是人才待遇不斷提高。我市企業(yè)人才薪金水平逐年提高，而且總體上比較均衡。企業(yè)中層管理和技術人才年平均工資在3-6萬元左右，熟練技能人才年平均工資在3-5萬元左右，職業(yè)經(jīng)理人、主要技術骨干、高技能人才多采用年薪制，從5萬元至15萬元不等，有的甚至更高。中竹紙業(yè)引進專業(yè)技術人才工資加技術津貼后的收入最高著重加強以下六方面工作：1、建立一個設施齊全、功能完備的人才公共服務平臺。把政府為企業(yè)人才服務的內容項目通過這個平臺實現(xiàn)，把企業(yè)人才方面的問題通過這個平臺解決，向企業(yè)人才提供政策宣傳和咨詢服務，形成人才“一站式”服務。建立邵武市人才網(wǎng)，網(wǎng)上人才市場已經(jīng)逐漸成為人才流動的主要媒介，根據(jù)我市區(qū)位、規(guī)模等實際情況，有形市場可依托古城路勞動力市場，重點要加強無形市場，即邵武人才網(wǎng)建設，形成適應發(fā)展要求的完善便捷的人才信息網(wǎng)絡。此外，提供平臺，組織退居二線領導干部與企業(yè)充分對接，發(fā)揮余熱，有效利用人才資源。2、充分挖掘邵武在外人才潛力促進企業(yè)發(fā)展。在調研中，部分企業(yè)反映，針對邵武作為山區(qū)縣（市）引進外來人才難度較大的，而邵武在外人才中，部分有相關專業(yè)技術的現(xiàn)狀，可以通過技術入股、聘用、兼職、聘請顧問、技術咨詢等方式，邀請一批邵武在外高層次人才為我市企業(yè)服務，幫助解決產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級中遇到的技術、人才等方面的瓶頸問題。一是建立健全在外人才信息庫?？梢园凑崭鬣l(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道組織調查摸底，邵武在外建立的各種同鄉(xiāng)聯(lián)宜會、商會等方式收集，建立健全邵武在外人才信息庫，其中設立專業(yè)技術類人才庫。二是積極開展企業(yè)需求調查。由各工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對園區(qū)和轄區(qū)內企業(yè)進行需要調查，摸清各企業(yè)對專業(yè)人才、技術合作、政策咨詢等方面的需求，統(tǒng)一匯集到市人才服務中心。三是主動對接服務企業(yè)需求。市人才服務中心按照企業(yè)需求，通過我市人才信息庫尋求相關人才和合作單位進行對接；通過電子郵件、在外商會等方式發(fā)布企業(yè)需求給我市在外人才，吸引在外人才以技術入股、聘用、兼職、技術咨詢等方式，也可以請我市在外人才幫助尋求相關人才和合作單位進行對接。組織開展“科技幫扶企業(yè)、促進轉型升級”邵武在外人才專家教授服務邵武企業(yè)活動，邀請一批邵武在外高層次人才到我市參觀指導，幫助解決企業(yè)科研攻關、生產(chǎn)管理和市場營銷等方面的難題。3、加強企業(yè)人才培訓。要按照“政府引導、行業(yè)指導、社會參與、企業(yè)自主、個人自愿”的思路，建立健全種類齊全、層次多樣的人才培養(yǎng)體系。一是針對我市企業(yè)現(xiàn)狀，要大力推進企業(yè)經(jīng)營管理人才，特別是“接班人”隊伍的培養(yǎng)。要充分發(fā)揮工商聯(lián)、青聯(lián)、企業(yè)家聯(lián)誼會等各類社會團體的作用，鼓勵優(yōu)秀青年企業(yè)家加強定期交流和溝通。二是要加強在職職業(yè)教育，以職業(yè)學校、成教中心、技工學校為載體，廣泛開展適應產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、職工需要的在職培訓，為企業(yè)提供實用、對口、豐富的培訓機會。如我市木竹加工企業(yè)多，沒有木工方面的專業(yè)培訓，員工工傷現(xiàn)象較多，可深化校企合作，開設木工等類專業(yè)的培訓。三是組織開展各類型的技能競賽，提高員工的技術水平。4、多方面引導提高企業(yè)和員工重視職稱評定。一是政府出臺有關政策鼓勵企業(yè)及員工注重職稱評定，如對企業(yè)員工取得高級職稱以上的，在繳納社保、醫(yī)保方面給予一定比例的補助，降低個人和企業(yè)的繳納比例。二是引導企業(yè)改革工資結構，把收入與人才的職稱、職級相掛鉤，使考職、考級成為員工的自覺行為，推動人才的不斷升級。三是有關職能部門要加強與行業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)協(xié)會的合作，多種方式開展技能認定。5、用適當待遇吸引人才到企業(yè)服務。一是落實《邵武市鼓勵全日制普通高校本科及以上畢業(yè)生服務重點民營企業(yè)試行辦法》，積極引導和鼓勵大學生到我市重點企業(yè)工作。二是留住本市培養(yǎng)的技術人才。我市的企業(yè)，大部分科技含量不高，對初級技術人才的需求量大，但是我市各職業(yè)學校培養(yǎng)的技術人才85%流向邵武市以外地區(qū)，建議參照高校畢業(yè)生服務重點民營企業(yè)試行辦法，制定相關政策，提高待遇，留住本市培養(yǎng)的技術人才。三是發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，引導本行業(yè)企業(yè)之間達成協(xié)議，不在人才上互挖墻角、無序競爭，規(guī)范用人秩序。6、加大宣傳力度，落實現(xiàn)有的人才政策。近年來，我市高度重視人才工作，制定《關于加強人才工作的實施意見》、《關于促進工業(yè)經(jīng)濟跨越發(fā)展的若干意見》等政策，但部分企業(yè)對相關政策不夠了解，造成現(xiàn)有的人才政策不