農(nóng)田水利田間道路土地整理施工成本控制措施

農(nóng)田水利田間道路土地整理施工成本控制措施確保報價完成工程建設(shè)，是項(xiàng)目管理投資控制的一項(xiàng)主要任務(wù)，也是按時保質(zhì)保量完成合同任務(wù)、嚴(yán)格合同管理的基本要求。為此，我公司在認(rèn)真組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部、完善各種規(guī)章制度實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、公司跟蹤督查督辦的前提下將采取以下現(xiàn)場技術(shù)、管理措施：1.1建立現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，理順工作層級關(guān)系，明確崗位職責(zé)，充分發(fā)揮個體和團(tuán)隊(duì)能動性為此公司將派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)五科一室及六個施工組，其中管理層包括：計劃質(zhì)檢科、工程科、物機(jī)科、安全生產(chǎn)科、財務(wù)科和辦公室，具體負(fù)責(zé)本工地的施工管理和安全生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周在工地不少于5天且不同時離開。1.2健全質(zhì)量管理體系、安全文明施工管理體系、環(huán)境保護(hù)體系及進(jìn)度跟蹤調(diào)控體系，做到任務(wù)明了、責(zé)權(quán)明晰、事事有人管、活活有人干、各司其職、各負(fù)其責(zé)，既有分工又有合作。建立完善有關(guān)規(guī)章制度，依據(jù)制度進(jìn)行強(qiáng)制管理，使規(guī)范、規(guī)程、制度變成所有職工的自覺行為。為此要建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、例會制度、信息傳遞報告制度、班組評比制度、“三檢”制度、抽查巡查制度、工序交接簽字制度、獎優(yōu)罰劣制度。1.3提前做好崗前培訓(xùn)、詳細(xì)做好圖紙會審，深入交流施工設(shè)計技術(shù)要領(lǐng)和要求1、按照招標(biāo)文件要求接受招標(biāo)人統(tǒng)一組織的崗前技能培訓(xùn)或企業(yè)自主組織崗前培訓(xùn)，所有參建人員考試考核合格方可持證上崗，特種行業(yè)作業(yè)人員必須經(jīng)由勞動部門培訓(xùn)考核合格后才能上崗。2、認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場，充分了解現(xiàn)場條件環(huán)境，組織項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員和班組長仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計圖紙，做好技術(shù)交底，領(lǐng)會業(yè)主設(shè)計意圖；達(dá)到施工環(huán)節(jié)清楚、工藝流程明晰、技術(shù)要領(lǐng)熟記。3、根據(jù)設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定詳盡的施工程序、技術(shù)要點(diǎn)、注意事項(xiàng)，特別是特殊、特種作業(yè)要有專項(xiàng)施工方案并經(jīng)業(yè)主審查同意后進(jìn)行實(shí)施；發(fā)現(xiàn)施工中存在不足時要及時通過書面上報，在沒有得到監(jiān)理或業(yè)主同意前不得隨意變更設(shè)計。4、嚴(yán)格技術(shù)檔案資料管理，及時進(jìn)行整理歸檔。深入現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)跟蹤，隨時提供技術(shù)幫助，及時發(fā)現(xiàn)施工中違章違規(guī)行為，杜絕把隱患帶向下一流程或工序。1.4嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真遵守施工管理程序1、施工時應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計部門簽證過的圖紙進(jìn)行，不得隨意改變圖紙有關(guān)結(jié)構(gòu)、尺寸和材料；嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)、工序質(zhì)量關(guān)和初驗(yàn)質(zhì)量關(guān)。2、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在的不足應(yīng)及時通過監(jiān)理向業(yè)主和設(shè)計部門反映，在征得業(yè)主同意并完善有關(guān)手續(xù)后方可施工；不得擅自改變原設(shè)計或隱瞞不報。3、嚴(yán)把材料設(shè)備入場關(guān)、不合格產(chǎn)品設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，已經(jīng)進(jìn)入的要限時清理出場。施工所用材料產(chǎn)品必須有合格證化驗(yàn)單，機(jī)械設(shè)備要有檢驗(yàn)合格證，已進(jìn)場材料要進(jìn)行抽樣見證送檢。嚴(yán)格“三檢制”，確保問題及早發(fā)現(xiàn)及早解決，避免嚴(yán)重后果和不必要損失；建立崗位職責(zé)，實(shí)行交接簽字和責(zé)任追究制。嚴(yán)格按施工規(guī)范技術(shù)要求和操作規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。4、積極穩(wěn)妥推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，有效降低工程成本。鼓勵小發(fā)明、小改新。1.5投資進(jìn)度質(zhì)量三結(jié)合、三比較，及時控制好形象進(jìn)度和投資關(guān)系1、完善制度、明確職責(zé)，保證項(xiàng)目質(zhì)量管理人員、進(jìn)度管理人員和資金管理人員既有分工又通力配合；2、建立例會制度，及時掌握有關(guān)信息，隨時調(diào)整相關(guān)計劃；3、建立日進(jìn)度形象圖和日投資曲線圖，不斷比較，確保報價內(nèi)完成合同工程；4、嚴(yán)格遵守合同約定，按約定調(diào)整工程價差和工程量支付；5、優(yōu)